公司业务部团队长竞选稿

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1、公司业务部团队长竞选稿公司业务部团队长竞选稿公司业务部团队长竞选稿:2013-4-3 21:47:35团队长竞选稿公司业务部团队长竞选稿尊敬的各位领导，亲爱的同事们，大家上午好！很高兴，今天我能站在这里，竞选团队长一职。在这里，首先要感谢各位领导、各位亲爱的同事们，在日常工作、学习和生活中，给与我的大力支持和鼓励与认可。其次，要感谢我的客户们，是他们给了我工作的莫大支持，对我真诚服务的认可。最后，要感谢的是我的家人，是他们对我工作的理解和强大的心理支持。我觉得懂得感恩，对我们从事的工作来说非常重要。感恩，是一种品格，一种习惯，一种能力，更是一种责任。学习感恩，懂得感恩，给我的工作带来相互鼓励和

2、支持的意识。当然，我的各方面能力也有一些不足，我会加强锻炼和学习。基于这些原因，我决定竞选团队长一职。首先，我简单谈一下对团队长一职的认识。它，属于中层领导范畴，是整个管理体系运行中比较重要的一个部分，有着承上启下的作用。我对团队长一职的定位是，它首先是一个服务者角色，再者才是管理者角色。团队长，它是一个职位上的晋升，但它更意味着一种责任。能够胜任团队长一职，我认为必须具备的几个主要条件：1、较为丰富的基层工作经历；2、有强烈的责任感、发展欲望和必胜的信念，积极向上，较强的心理素质；3、大局观念强，有自己的管理理念和完整的团队设置发展模式，独立的思考分析判断能力，较强的总结规划能力、表达与沟通

3、能力；4、业务高手，业绩稳定；5、较好的管理团队的知识储备，善于不断学习。如果，此次竞选团队长一职成功。我将从三大方面开展我的工作：近期必须要做的工作1、制定并向团队成员介绍团队进一步的发展规划和目标，让团队成员明确自身定位与发展，统一认识和明确团队目标；2、通过小组活动，让成员之间彼此认识和熟悉，让老员工带领新员工尽快熟悉，做好对团队所有员工的话聊和了解工作，建立员工个人档案，有针对性的关心和帮助员工；3、与全队成员一起，共同讨论对团队总规划和目标的认识，大家畅所欲言，将其具体化、定量化，共同协商制定分规划分目标，具体的执行方案，并确定各组任务目标和成员配备；4、确定共同的口号，团队服务理念，员工的责任义务和行为规范，提倡适时的创新，重视团队和责任感意识的培养；5、重视团队基础文化建设，营造良好的工作环境和团队氛围（比奉献、比业绩、比学习等）；6、团队长做好垂范工作。中期必须要做的工作1、督促检查各组的工作情况，做好协调工作，发现问题及时解决问题；2、发现逐渐培养团队优秀骨干；3、着重做好团队文化建设，丰富员工生活和工作环境；4、形成定期总结讨论的好习惯，善于纳谏。长期必须要做的工作1、给骨干以锻炼和发展的机会，尽最大努力搭建良好的沟通、学习、发展与