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1、联想科技城一期管理制度汇编联想科技城一期工程施工项目部 管理制度汇编第1章 公司总责一、项目宗旨 1. 联想科技城一期工程项目经理部精神团结拼搏，锐意进取2. 联想科技城一期工程项目经理部工作目标效率、效果、效益二、项目管理原则 以合同、成本管理为基础，以施工管理为中心，以技术管理、物资管理、计划划管理做保障，最终达到质质量、工期、经济效益目标标的实现。三、项目管理理思路 项目的管理将分分四个阶段： 1.第一一阶段 建立团结、有战斗斗力的项目集体。2.第第二阶段 根据工程实际情情况，制定本工程的预期目目标，包括质量目标、工期期目标、经济效益目标，各各项目标要经过周密的可行行性分析，制定完善的措
2、施施以保证目标的实现。目标标一经制定不随意更改。3.第三阶段 建立完善善的工作保证体系，制定可可行的项目管理制度，使项项目部员工明确自己的职责责、清楚各项管理工作程序序，提高工作效率。施工过过程中，不断提高项目部管管理人员、施工队素质，保保证工作体系正常运转。4.第四阶段 在技术、管理上不断创新，提高项项目部的竞争力。第二章章各岗位、部门和科室管理理职责1、项目经理部a.项目经理部在公司领领导下开展工作，对公司负负责；b.项目经理部是是根据工程合同所组建的进进行工程施工的机构，对所所承建的工程负责质量；c.围绕工程项目，直接、全面、全过程地对工程承承包合同以及施工全过程进进行管理；d.通过计划
3、划、组织、协调、控制等手手段及通过生产诸要素优化化配置和动态管理，严格执执行合同条款，实现工程合合同目标，确保工程质量、进度、成本、文明施工等等达到预期目标，并争创优优质工程；e.按工程保保修合同要求在工程交付后后，进行工程保修服务。2、项目经理部各职职能科室的职责1）工程程室a.负责按工程合同同组织现场的施工,对施工工的全过程进行控制、检查查和监督,对工程的施工进进度、安全文明生产总负责责；b.负责工程施工计计划的编制上报,控制施工工进度.建立施工日志,做做好施工过程中检验和试验验状态的记录,做好特殊过过程、关键过程的施工记录录；c.负责选择工程施施工中所需的工程分包商、劳务队伍、生产设备租
4、赁赁商,参与工程分包合同劳劳务合同、设备租赁合同的的签订,组织协调施工队伍伍、机械设备进退场及与施施工的配合工作；d.负负责现场机械设备的检查维维护和保养工作,建立台账账,做好设备状态的记录和和标识工作,制定操作规程程,明确责任制；e.协协助做好不合格品的控制和和纠正预防措施的实施；f.负责做好工程半成品品和成品的防护及交付过程程中的防护；g.负责组组织召开工程例会,协调各各业务口的关系,解决施工工过程中矛盾；h.负责责所施工程的施工现场管理理,落实现场安全生产责任任制,强化施工生产安全管管理,落实现场的文明安全全施工工作；i.负责履履行合同要求的工程交付后后的维修保养工作。2）技术室a.负责
5、工程程技术工作的指导、检查和和监督,贯彻执行国家有关关规范、验收标准及上级制制定的规章制度、措施；b.负责项目经理部范围内内技术性文件和资料的统一一管理；c.负责编制项项目施工组织设计、质量计计划及特殊过程和关键工序序的施工方案、技术措施；d.负责对图纸进任会会审,对工程中各工序进行行书面技术交底,参加隐预预检和工程验收,对工程的的每一分项分部工程进行质质量检查和评定并记录；e.负责工程中测量标识识,对合同中明确规定有可可追溯性要求的范围负责重重点标识；f.负责重要要物资、工程设备、构配件件、新型材料的检验、试验验或运行；g.负责按照照进货检验和试验工作程程序、过程检验和试验验工作程序和最终检
6、验验和试验工作程序组织施施工全过程的检验、试验并并记录，做好见证试验工作作；h.负责对工程中出出现的不合格品进行控制,并制定和组织实施纠正预预防措施；i对业主提供供的产品进行技术性能确认认,对业主提供的不合格品品组织评审,提出处置方案案；j.负责编制材料计计划,协助材料室做好材料料、设备的选型、定货工作作；k.负责施工过程的的工序、检验和试验状态的的标识工作,工程的最终检检验和试验状态的标识工作作；l.负责按照检验验测量和试验设备的控制工工作程序要求管理使用、校准维修和保养各种计量量设备,并按合同要求向业业主提供有关的技术资料；m.负责竣工资料的编编目、组卷移交工作,保存存各项检验和试验记录；
7、n.负责编制项目经理部职职工年度培训计划；o.负责组织新技术、新材料料、新工艺的推广应用和实实施；p.开展qc小组组活动和统计技术的推广应应用。3）材料室a.负责工程施工所需物物资的供应工作,执行采采购和分包工作程序,按按物资供应管理办法分分工采购供应工程施工中所所需材料；b.负责汇总总材料计划,编制详细的采采购资料,明确采购产品的的各项要求及技术规范,签签订采购合同；c.负责责进场物资的验证工作,并并做好记录；d.负责按按产品标识和可追溯性工作作程序对现场物资进行产品品标识和唯一性标识,并对对其检验和试验状态进行有有效性标识；e.对业主主提供的产品进行有效的验验证、标识、储存和维护,确保产品
8、满足承包合同要要求；f.负责安排、组组织外购产品的现场搬运、贮存工作,并做好记录；g.负责及时收集、整整理相关的材质证明文件；h.负责对项目经理部部内对库存产品的接收记录录、标识、存放、发放的管管理；i.负责施工过程程中所需周转料的组织供应应。4）预核算室a.负责工程分包合同和劳劳务合同及租赁合同的起草草、洽谈、签订、报批工作作,负责项目经理部合同的的管理；b.负责监督工工程合同的履行情况,合同同变更时,做好前期洽谈记记录,并根据合同额报送有有关部门进行合同评审,保保存评审资料；c.负责责合同、概预决算文件和资资料的控制；d、认真熟熟悉图纸，编制工程概算及及年度、季度成本计划；e根据工程洽商，
9、及时办办理变更签证；f、根据据工程进度，办理月份验工工计价，作好工程价款的回回收工作；g、根据每月月完成工程量、材料耗用量量及各项费用开支，及时编编制本月工程成本情况汇总总表，并提出节约成本建议议，掌握单位过程用工情况况，定期向项目经理及有关关人员提供成本分析资料，与相关部门搞好配合；h、负责工、料、机费用用结算工作；i、及时准准确建立概预算、统计台帐帐，作好成本核算工作；j、建立工作日志，准确确记录各种原始数据并整理理装订，妥善保管；k、负责组织有关人员编制工工程竣工结算报告。3、项目经理部各岗位人员员管理职责1）项目经理理a.接受公司委托对工工程项目施工全过程负责；b.认真贯彻执行国家家的
10、方针、政策、建筑法法和上级的有关规定；c.贯彻和实施公司质量方方针和质量目标，对所负责责的工程项目施工过程中的的工程质量负全面领导责任任，履行工程承包合同；d.与公司领导协商组建项项目经理部，设计项目组织织形式，制定项目经理部管管理职责，对项目的人员、资金及各项资产进行监督督管理；e.负责主持对对工程进行质量策划，制定定工程项目质量目标责任制制，对工程进度、工程质量量状况及质量体系文件的执执行情况进行监督检查，组组织作好纠正和预防措施的的实施工作；f.负责分分供方、分包商的选择工作作，代表公司签订物资采购购合同，工程分包合同和劳劳务分包合同；g.负责责加强内外协调，保证工程程施工中的资源供给，
11、合理理组织施工力量，保证工程程质量和工期，满足合同要要求，处理好合同变更；h.制定战略性实施计划，确保项目关键目标，对完完成分公司下达的生产任务务、创优计划、利润指标和和安全指标负责；i.完完善内部基础管理，指导下下级工作，分配合理，奖优优罚劣；j.主持项目工工作会议，审定签发对内、外各类文件。技术术部：2）项目技术负责责人a.是施工现场工程程技术管理工作的组织和指指挥者；b.认真贯彻执执行国家有关规范、标准和和上级规定的制度、措施，监督施工现场各级人员履履行质量职责，对工程施工工进行技术指导和监督；#c.协助项目经理组组织执行质量体系文件，负负责主持编写工程项目施工工组织设计和质量计划及重重
12、要施工措施和方案，主持持隐检和结构验收以及施工工竣工验收；d.将项目目质量目标进行层层分解落落实，协助项目经理对工程程质量进行控制、管理和监监督，主持对工程质量的定定期检查、评议、整改及工工程质量验评；e.负责责审批工程施工作业环保指指导书；f.负责组织制制定或审批材料计划和审核核季、月施工进度进化；g.指导监督项目经理部部的文件和资料控制工作、质量记录控制工作，审核核并签发测量定位单和竣工工资料；h.负责指导和和监督对不合格品的报告、各种纠正和预防措施的实实施，审批对轻微不合格品品的处置；i.负责组织织新技术、新材料、新工艺艺在项目的推广和应用，及及时做出科技总结；j.承担经营技术指标、工程
13、程质量指标，参加科研和技技术革新，降低成本并组织织实施好成本计划及重要措措施和方案；k.参加经经营管理决策，参与制定施施工计划、施工调度的指挥挥，协调各栋号的业务工作作；l.主持分供方和分分包商的选择和考评工作，对物资采购合同、工程分分包合同、劳务分包合同的的签订以及计价付款，行使使“质量”一票否决权；m.负责收集工程施工过过程和工程交付前的检验和和试验记录，并组织分卷装装订，按规定分类移交业主主和存档；n.负责对土土建、水暖、电气等专业技技术人员的工作进行日常管管理和考评，认真抓好基础础工作，加强对质检、试验验、计量和内业工作的指导导和监督；o.协调同业业主、设计单位、监理单位位的关系，协调
14、项目各专业业之间的关系，保证工程顺顺利进行；p.组织领导导qc小组，推行全面质量量管理活动。3）土土建工程师a.在项目总总工的领导下，负责土建方方面的技术工作，认真学习习施工规范和工艺标准，努努力钻研业务知识，不断提提高技术管理水平；b.认真审阅施工图纸和有关关设计文件，参加图纸会审审，参加施工组织设计和施施工方案的编制，负责土建建工程的技术交底工作；c.认真办理本专业的设计计变更签任手续，及时存档档，协助预算人员作好工程程变更增减帐和工程结算工工作；d.负责按施工组组织设计施工，编制月份进进度计划，落实进度计划，执行质量、安全等措施；e.深入施工第一线，及时解决施工中的技术问问题，指导质检员
15、对工程施施工质量的检查验收工作，严格控制施工队按建筑筑分项工程施工工艺标准来进行施工生产，负责制制定特殊过程和关键工序作作业指导书，并执行落实持持证上岗制；f.参加隐隐检和工程验收，参与技术术交底的检查、分析，发现现问题及时处理，对涉及到到其他工种和工序及授权以以外的问题，应及时上报技技术负责人和技术主任；g.指导和监督对不合格格品的报告、各种纠正和预预防措施的实施，对轻微不不合格品提出处置方案；h.领导测量放线、放样样、试验工作，复核放样、试验资料；i.根据相相应的隐、预检记录及工序序联检记录，签署混凝土开开盘通知；j.认真作好好工程材料使用计划，积极极协助材料部门作好材料、设备的选型和订货工作，对进场物资中的不合格品品（含业主提供），通知材材料室做退货处理；k.作好土建专业施工日志，作好所负责部位的内业资资料和竣工资料；l.负负责在施工中组织新材料、新工艺、新技术的具体实实施；m.开展本专业的的qc活动；4）水水电专业工程师a.在项项目总工程师
