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1、职员绩效考评制度范文 职员绩效考评制度第一条、工作绩效考评，简称考评，目标在于经过对职员一定时的工作成绩、工作能力的考评，把握每一位职员的实际工作情况，为教育培训、工作调动和提薪、晋升、奖励表彰等提供客观可靠的依据。更关键的是，经过这些评价可促进职员有计划地改进工作，以确保企业营运和发展的要求。第二条、绩效考评标准。1.考绩不是为了制造职员间的差距，而是实事求是地发觉职职员作的优点、短处，以扬长避短，有所改进、提升;2.考绩应以要求的考评项目及其事实为依据;3.考绩应以确定的事实或可靠的材料为依据;4.考绩自始至终应以公正为标准。决不许可营私舞弊。第三条、适用范围。本规则除下列人员外适适用于企
2、业全员。1.考评期开始进人企业的职员;2.因私、因病、因伤而连续缺勤三十日以上者;3.因公伤而连续缺勤七十五日以上者;4.即使在考评期任职，但考评实施日已经退职者。第四条、本企业职员考评分为试用考评、平时考评、年底考评三种。(一)考评依本企业人事规则要求任聘人员，均应试用三个月。试用三个月后应参加试用人员考评，由试用部门主管考评。如试用部门主管认为有必需缩短、延长试用时间或改派她部门试用亦或解聘，应附试用考评表，注明具体事实情节，呈报经理核准。延长试用，不得超出3个月。考评人员应督导被考评人提具试用期间心得汇报。(二)平时考评1、各部门主管对于所属职员应就其工作效率、操行、态度、学识每个月进行
3、考评，其有特殊功过者，应随时报请奖惩。2、职员假勤奖惩应统计详载于请假统计簿内，以提供考评的参考。(三)年底考评1、职员于每十二个月12月底举行总考评1次。2、考评时，担任初考各部门主管参考平时考评统计及人事统计的假勤统计，填具考评表送复审。第五条、考评年度为自1月1日至12月31日止。第六条、考评标准(一)人事考评的种类。人事考评能够分为两种：1.能力考评，就是参考职能标准，以职员在一定时间当职务的能力，进行评定。2.业绩考评，就是参考职务标准，对职员在一定时间务工作完成的情况，进行评定。(二)人事考评必须把握的能力。人事考评把握并测评的能力是职务担当的能力，包含潜在能力和显在能力。潜在能力
4、是职员拥有的、可开发的内在能力;显在能力是指职职员作中发挥出来的，并表现在业绩上的努力。潜在能力，可依据知识技能、体力和经验性能力来把握;显在能力，则可能经过工作业绩(质和量)，和对工作的态度来把握。具体包含：知识、潜在能力、体力、能力、经验性能力、显在能力、工作业绩和质量、态度第七条、考评者的职责。1.第一次考评者，必须站在直接监督的立场上，而且，对于想要尤其强调的评分和评语，和对评定有显著影响的事项，必须给注明。2.第二次考评者，必须在职务、等级上高于第一次考评者。相关需要尤其强调的评分和评语，或和第一次评定有显著差异的地方，必须给注明。尤其在碰到和第一次评定有显著差异的情况下，需要倾听一
5、下第一次考评者的意见，有必需的话，相互商讨，对评定作出调整。在不能做出调整的情况下。最少应该把第二次评定的结果，告诉给第一次考评者。3.裁定、拍板者，参考评定经过汇报，作出最终评语。4.在职务等级层次极少的部门，二次考评能够省掉。5.为了使人事考评公平合理的进行，考评者必须遵守以下标准：(1)必须依据日常业务工作中观察到的具体事实作出评价。(2)必须消除对被考评者的发恶感、同情心等偏见，排除对上、对下的多个顾虑，在自己的信念基础上作出评价。(3)考评者应依据自己作出的评价结论，对被考评者进行扬长补短的指导教育。(4)在考评过程中，要注意加强上下级之间的沟通和能力开发，经过被考评者填写自考表，了
6、解被考评者的自我评价及对上级的意见和提议，方便上下级之间相互了解。第八条、 考评结果的利用。为了把考评的结果，应用于开发利用职员的能力，应用于人事管理的待遇方面的工作中去，做法以下：1.教育培训。管理者和教育工作责任人，在考虑教育培训工作时，应把人事考评的结果作为参考资料。借此掌握教育培训，进而是开发、利用职员能力工作的关键。2.调动调配。管理者在进行人员调配工作或岗位调动时应该考虑事争考评结果，把握职员的适应工作和适应环境的能力。3.晋升。在依据职能资格制度进行晋升工作时，应该把能力和业绩考评的评语，作为参考资料加以利用。考评评语是按职能资格制度要求规范化的。4.提薪。在一年一度的提薪之际，
7、应该参考能力考评的评语，决定提薪的幅度。5.奖励。为了能使奖励的分配对应于所做的贡献，应该参考业绩考评的评语进行。第九条、考评结果的反馈，部门经理经过面谈形式，把考评的结果，和考评的评定内容和过程告诉被考评者本人，并指明以后努力方向，自我培养和发展的关键点，和对应的期待、目标和条件等等。第十条、考评表的保管和查阅(一)考评表的保管。1.保管者。考评表由要求的保管者加以保管。2.保管期限考评自制成之日起，保留十年。不过，和退休、退职人员相关的考评表，自退休、退职之日起，保留一年。(二)表内容的查阅。管理者在工作中包含到某职员人事问题，需要查阅相关内容时，能够向考评表的保管者提出查阅要求。第十一条、 考评者的培训(一)在取得考评者资格以后，必须经过考评者培训。(二)培训包含：1.了解考评制度的结构;2.确定考评要求;3.了解考评内容和项目;4.统一考评的基准。第十二条、人力资源部负责考评考绩的计划和具体组织工作。
