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1、劳务经营部二0一一年工作计划二0一0年十二月随着全国拉动内需,基本建设投入的加大和建设规模的迅猛发展,密集型用工的建筑施工企业在2010年四季度由于部分农民工的返乡、就近务工和市场用工量加大等原因，源于社会建筑工人的短缺和物价的上涨，劳务单价出现了较大的波动和涨幅，在人工成本上给企业带来了较大压力。通过劳务市场调查，在政府缩小城乡差别，在农村条件不断改善、生活不断提高，原来大量输出劳动力的省份，“八0后”还有部分从事建筑劳务的，但“九0后”在家乡经济结构的改变中，很少人再当建筑工人，外出打工，给建筑施工企业和建筑劳务企业带来的是数年后建筑工人用工荒的即将到来。在集团公司的十二五规划中，规模发展
2、的宏伟计划从产值上的翻番指标需要劳动力的确实保证，2011年强化整建制队伍的组织、引进数量和质量是工作重点；从发展和战略的角度在重庆周边、贵州、湖北孝感、黄冈、陕西建立劳务基地，招收工人，组织单项作业班组培训、管理，组建劳务经营相对稳定、自有的工队是创新发展的工作主线。在集团公司生产产值实现五十亿的用工中做好劳务管理工作，起到一个有力支撑、切实保障的作用。为此，劳务经营部应该从发展的眼光，重点落实以下工作计划：一、准确把握好全国建筑劳务的用工动态，认真分析确立劳务发展的管理方向，形成管理和规模的同步发展。改变劳务经营部、山西友成劳务公司一套人马、两块牌子的现状，从体制和机制上逐步实现两块牌子、
3、两套人马的管理格局；劳务经营部的主要工作任务是：1、以合法用工为尺度，学好劳动法规政策，依法建立健全内部管理制度，用好用足政策，有效保障企业的权利和利益，减少和规避企业风险；2、以劳务招、议标为杠杆，促进四建内部劳务作业分包机制的进一步完善和形成，掌握社会各类劳务单价动态，有效地协助各项目部控制和降低人工成本，保持人工单价符合市场；3、在引进整建制施工队的同时，认真做好工队的前期业绩、信誉、施工组织能力的考察、评审，保证引进合格、有发展规模的工队；4、建立工人意外伤害保险的内部管理制度，降低企业经济风险；5、做好各类工人的培训计划，保证全员安全教育日常化，组织工人开展各类技能比武和劳动竞赛、互
4、动交流学习，建立健全工人岗位成才的激励机制，给友成劳务公司选择优秀的管理人员和操作工人；6、解决各类矛盾和突发事件。友成劳务公司的主要工作任务是：1、完善和建立市场机制的管理、运作模式，选择优秀的班组管理人员或单项工种管理人员固定在劳务公司成为员工，每年选30%50%的优秀管理者上保险，订立35年期限的劳动合同书，根据需要招收、扩展；2、建立友成劳务公司自有的架工队、木工队、钢筋工队、砼工队、瓦工队（技工控制在50岁以下，劳力工控制在1845岁）；3、坚持先培训后上岗的原则，组织好培训工作，保证特种工全员持证上岗，全员实施用工资卡发放制度，保证工人的相对稳定性。以上五个工种要打造出两支以上操作
5、技能一流的品牌队伍，体现兵不在多而在精的理念，以示范带动全面、吸引整建制工队的优秀工人逐步归属友成公司，削弱“包工头”的工队实力，把它们演变成优秀工人的运输队。这需要在宣传和管理上下工夫，建立相应合理的考核、分配制度，使友成作为集团子公司在社会劳务市场独树一帜；4、通过外省县、市再就业培训中心或乡、村政府初期建立不少于两个用工基地，帮助他们在太原设立共同协作管理工人的办事处，对工人齐抓共管；通过外省部分优秀的劳务公司进行整建制工队的引进、合作；在现行用工体制中形成互补。在班组化组织和单项工种的偿试中，坚持“四边”的原则，即：边做、边总结、边调整、边完善，走出一条创新具有“四建特色”的用工新体制
6、之路。2011年在自营项目中组织工人总数1200015000人，其中友成公司自有工人5001000人；外省建立劳务用工基地不少于两个；自有的优秀工队不少于两支。二、劳务经营部与各分公司共同强化劳务管理工作，对各分公司的劳务专管人员做好培训及业务沟通工作，一道为项目生产目标服务，针对不同工程项目的特点，及时调整、调配劳动力的余缺，借助网络信息，从工队的考察、评审、招、议标、严格签订和全面履约分包合同内容。及时消除化解纠纷、矛盾等，从各方面形成劳务管理的合力联动，有效提升劳务配合的服务质量。坚持劳务例会制度，做到及时发现问题，及时解决问题，扩大劳务管理队伍，为规模发展奠定良好的基础。三、开展好工队
7、文明施工比、学、赶、超的竞赛活动，从食堂、住宿卫生管理到现场的工完场清，从安全教育到文化娱乐，从一顶合格的安全帽，一条合格的安全带，一次全面的体格检查，一条温馨提示的宣传警示标语，体现、折射劳务管理的标准化。并根据工程进展的需要，阶段性地组织专家、老师利用农民工业余学校在工余时间进行针对性技能操作及安全培训，提高工程质量，降低工程安全隐患。四、有条件时，在政府有关部门的支持下，积极促成以我公司牵头的建筑劳务市场的成立。扩大山西友成劳务公司在社会的知名度，以更多更宽的发展渠道拓展劳动力资源的引进和基地建设，逐步依靠政策，做精管理，做强做大规模，使劳务更好地为集团公司的十二五规划服务。五、做好工队
8、的评比、抢工、创优产品的表彰、参观、奖励、慰问活动，结合外地企业的先进管理，不适时机地组织学习，营造和谐劳务的管理氛围，培养工队和工人的荣辱价值观，落实班前、班后十分钟的制度化管理，以先进工队和优秀工人的树典型，点点滴滴做起，培养高质量的劳务队伍和高技能的操作工人。六、继续加强社会市场的劳务单价调查，设专职核算员对季节性或个别特定情况下劳务单价的波动涨幅情况进行综合分析，与核算部一道通过网络形式为各分公司、各项目部提供参考消息，指导内部劳务单价的合理确定，引导劳务议标的合理竞争，实现劳务价格在一定范围内的可控性。七、做好工人意外伤害保险的制度化管理，邀请社会有实力、知名度、信誉度高的保险公司通
9、过招投标，选定不低于两家的合作公司，以死亡赔付70万元为基数，有效规避企业风险，以工队、劳务经营部、项目部各1/3承担保险费用。采取工期短、单层面积大的，以建筑平米投保；单层面积小、用工人数少的以人数保两种方式。这方面根据2011年相关政策出台后，认真研究，全面、稳妥地做扎实、做好。八、加强区域劳务管理站的管理工作。通过2010年劳务管理站的运行，得到了各分公司的认同，得到了各项目部的支持和欢迎，普遍认为以站为单位开展劳务管理，配合项目工作快捷而到位，落实得力，在服务项目上体现出管理优势和特点。2011年以劳务站覆盖管理的力度要加大，管理人员要增加，根据地域需要继续增加劳务站的设立，并完善管理
10、制度，制定考核办法。九、劳务设专职安全管理人员，结合外架工队执行架体方案的针对性培训，指导仍需强化。劳务专职安全员坚持了工人安全教育日常化的管理，使警钟长鸣，不留死角，结合工人的体格检查，消除了因工人健康原因发生安全事故的隐患。尤其是外架方案的参与和工人操作的培训，提高了架体防护的合理性和安全性，提高了架子工规范操作的专业意识，并从外观形象上产生了明显的感观效应，体现了项目工程的良好形象。2011年这方面仍然是管理核心中的强化点。2011年是劳务经营部创新劳务机制，注重长久发展和可持续性发展的跃进年，只有脚踏实地的做好上述工作，才能适用集团公司跨越式发展的用工需要。达到这一工作目标必须强化部门团队建设，班子建设，充分调动全体员工的进取心和工作积极性，在工作中集思广益，敬业开拓。我们坚信：路是人走出来的，通过大家的共同努力，我们一定能在本行业中做到最好，实现一个敢为人先、优秀劳务企业的诞生和不断发展！
