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1、2023年常村煤矿企业文化建设亮点_企业文化建设亮点 常村煤矿企业文化建设亮点由我整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“企业文化建设亮点”。 常村煤矿企业文化建设亮点 常村矿在集团公司“搞好规划、分布实施、以点带面、总体推进”的工作思路指引下，坚持以“6S”管理的推广为切入点，在2023年取得成绩的基础上，三大体系全面推进，企业文化建设取得了长足的进展。 一、进一步深入开展理念文化建设，加快潞安新理念的推广 我矿去年虽然做了不少工作，但是理念的根植不是短期内能达到的，今年上半年我们充分利用各种宣传工具和宣传方式方法大张旗鼓地进行广泛宣传灌输。宣传部、电视台开设了理念电视专栏、专
2、题，常村政工和常村简报也开辟专栏刊登企业文化方面的相关文章，各试点单位更是充分利用黑板报这一宣传阵地及时宣传集团公司理念。文化办深入基层单位检查指导时，随机对员工进行理念抽查，抽查结果作为当月绩效考核的依据之一。同时我们还开展理念文化有奖答题，在队部楼悬挂理念旗帜，张贴员工话与画等活动。通过以上卓有成效的宣传灌输活动，务求企业理念宣传灌输到每个员工的心里，使大家能够充分理解每条理念的含义，让广大员工自觉地把理想、信念统一到潞安的建设与发展上来，不断增强企业的内部凝聚力。 二、快速推进行为文化建设 上半年重点狠抓了6S管理与内部市场化和党委工作绩效管理评价体系的对接工作。 内部市场化是制度文化的
3、范畴，用一句话来概括：“6S管理是推 1行内部市场化的基础，而内部市场化是推行6S管理的制度保证”。常村矿从2023年9月份开始在23家基层单位开始试行，随着推行的深入如何与6S管理有效对接成为了工作重点。元月份我们深入全矿41家试点单位进行了调研，月底召开了“内部市场化与6S管理对接”研讨会。2月份根据研讨结果出台了6S管理与内部市场化对接草案。3月份在公司文化办的指导下对方案进行了进一步的完善与修订，于3月30日下发了常村煤矿6S管理与内部市场化对接方案，对A、B、C三卡的含义重新进行了定义。4月份在6个示范点以上单位推行，5月份在14家达标点以上单位推行，7月份在全矿41家试点单位推行。
4、目前对接情况良好。 党委工作绩效管理评价体系是党委工作方法和途径的创新和变革。尤其是社会行为的引入，不但丰富了6S管理的内容，而且扩展了外沿。4月初，我们在公司文化办的指导下，制定出台了常村煤矿党委工作绩效管理评价体系与6S管理对接方案，组织部、团委、保卫科、公寓队、社区分别制定了党团员组织行为考核方案和社会行为考核方案，并开始在7家示范点以上单位推行。从5月份开始扩展到全矿所有试点单位。我们建立了日报制度，加大了信息反馈力度，反馈部门每天把不文明行为、不文明员工报到矿文明办，再由文明办通知员工所在队组，纳入员工“6S”考核。公寓队、保卫科、社区已经把社会行为反馈作为本职工作，落实到了每一个岗
5、位中。4月份全矿信息反馈49条，6月份全矿信息反馈达到77条。以公寓楼为例：以前单身职工有很多不文明现象，比如随地吐痰、酗酒，推行党委绩 效考评细则以来，各种不文明现象有了明显改善。矿保卫科4月份在公寓楼清查时一次发现问题27条，5月15条，6月份只有5条。 为保证对接工作顺利，我们在试点单位中分别选树了综采二队、综掘预备队、更新队等一批运行程序规范、推行效果好、创新能力强的单位作为典型，为全矿的对接工作发挥了典型引路作用。 三、全面实施物质文化建设 上半年我矿在去年的基础上，全面推行了潞安集团企业形象手册，实现了企业形象系统四大基本元素和十大应用项目的全面覆盖。我们严格按照矿下发的关于进一步
6、加强潞安集团企业形象手册推行工作的通知精神，按照推行工作责任制落实表的要求严格执行，统一规范了企业的各类名称、标识、外宣物品设计制作。同时，我们还加强了环境文化建设、装备文化建设和产品文化建设的规划与实施。 四、进一步建立健全企业文化运行机制，构筑我矿企业文化建设支撑体系。 1、以理顺关系为重点，实现企业文化建设的层级化管理。矿文化办在建立健全企业文化工作机构的基础上，完善了机构职能，理顺了领导组和矿文化办、文化办同各业务科室以及文化办与试点单位之间的工作层次，职责范围和业务流程，实现企业文化建设的规范化运行。根据我矿目前的实际，文化办办公室成员单位进行了扩容，把后勤部、各生产业务科室全部纳了
7、进来。 2、借鉴集团公司企业文化责任书形式，实现我矿企业文化 建设的目标化考核。 上半年我们借鉴集团公司与下属基层单位签定企业文化责任书这种形式，在我矿开展矿与试点单位以及相关业务科室之间签定企业文化责任书活动，把推行理念文化系统、行为文化系统和物质文化系统融为一体，强化企业文化责任书中考核奖惩机制的检查和考核，以此督促企业文化各项工作的执行和落地，同时建立矿文化办“企业文化工作任务台帐”制度，促进全矿企业文化办各项工作的高质高效完成。 3、进一步完善考核制度，实现企业文化建设规范化运行。在去年原有的检查考核办法的基础上，结合集团公司要求以及我矿的生产实际，完善了企业文化建设的监督管理和考核奖
8、惩机制。目前我们已经出台了常村煤矿企业文化建设考核办法和常村煤矿6S管理考核细则，考核范围囊括了全矿所有单位，考核内容为企业文化建设三大体系的推行，通过考核办法的严格实施，奖优罚劣，充分起到激励先进、鞭策后进的作用，推动了我矿企业文化建设整体前进，实现企业文化建设的规范化运作。 常村矿企业文化办 2023年7月26日 常村煤矿 常村煤矿竣工投产发布时间:2023-08-17 14:28金秋送爽，锣鼓喧天。8月16日，地处河南省偃师市的集团公司永煤龙门煤业常村煤矿举行了隆重的竣工典礼仪式。集团公司常务副总经理陈. 常村煤矿企业文化建设前半年工作总结新 常村煤矿2023年企业文化建设前半年工作总结
9、及后半年工作计划常村矿在集团公司“搞好规划、分布实施、以点带面、总体推进”的工作思路指引下，坚持以“6s”管理的推广为切入点. 常村煤矿开展 常村煤矿开展“瓦斯无超限年”活动2023-04-22河南义马煤业集团常村矿牢固树立 “瓦斯超限就是事故”、“瓦斯可防、可控、可治”的瓦斯管理理念，努力建立“通风可靠、抽采达. 煤矿企业文化建设探讨 构建煤矿企业文化促进安全高效发展- -企业文化建设思考孙家岔龙华矿业公司工会李永学企业的生存和发展离不开文化的支持。煤矿企业必须把构建企业文化摆在重要位置，不断完. 煤矿企业文化建设探讨 煤矿企业文化建设企业文化是企业在长期生产经营实践中逐步形成的，并为企业全体员工所共同认同和遵守的带有企业特点的使命、愿景（企业目标）、宗旨、精神、价值观和经营理念以及.
