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1、（人力资源管理）孙光夫人力资源管理师（三级）教材20XX年XX月峯年的企业咨询咸问经验.经过实战验证可以藩地执行的卓越萱理方案.值得您下载拥有第壹章人力资源规划1、广义的人力资源规划是企业所有人力资源计划的总称，是战略规划和战术计划的统壹。2、狭义的人力资源规划是指为了实现企业的发展战略，完成企业的生产运营目标，根据企业内外环境和条件的变化，运用科学的方法，对企业人力资源的需求和供给进行预测,制定相宜的政策和措施，从而使企业人力资源供给和需求达到平衡，实现人力资源的合理配置，有效激励员工的过程。3、人力资源规划的内容：战略规划、组织规划、制度规划、人员规划、费用规划。4、人力资源是企业内最活跃
2、的因素，人力资源规划是企业规划中起决定性作用的规划。5、工作岗位分析是对各类工作岗位的性质任务、职责权限、岗位关系、劳动条件和环境，以及员工承担本岗位任务应具备的资格条件所进行的系统研究，且制定出工作说明书等岗位人事规范的过程。6、工作岗位分析的内容：某壹职位应该做什么什么样的人来做最合适制定岗位说明书和任职资格。7、工作岗位分析的作用：招聘、选拔、任用合格的员工奠定了基础为员工考评、晋升提供了依据是企业单位改进工作设计、优化劳动环境的必要条件人才供给和需求预测的重要前提是薪酬（岗位）评价的基础。8、岗位规范亦称劳动规范、岗位规则或岗位标准，它是对组织中各类岗位某壹专项事物或对某类员工劳动行为
3、、素质要求等所作的统壹规定。9、岗位规范和工作说明书的区别区别岗位规范工作说明书涉及内容覆盖范围、涉及内容广泛以岗位的“事”和“物”为中心主题不同解决“什么样的员工才能胜任本岗位什么样的员工能胜任、该岗位是什么、做什么、什工作”的问题么地点、环境条件下做、如何做结构形式按企业标准化原则，统壹制定且发布不受标准化原则的限制，内容可繁可简，结构形式执行的。呈多样化。10、工作岗位设计的基本原则：明确任务目标合理分工协作责权利相对应11、“因事设岗”是设置岗位的基本原则。12、改进岗位设计的基本内容：岗位工作扩大化和丰富化岗位工作的满负荷岗位的工时制度劳动环境的优化工作扩大化横向扩大工作将属于分工很
4、细的作业操作合且，由壹人负责壹道工序改为几个人共同负责几道工序；纵向扩大工作将运营管理人员的部分智能转由生产者承担，工作范围沿组织形式的方向垂直扩大。14、企业工作岗位分析的中心任务是要为企业的人力资源管理提供依据，实现“位得其人，人尽其才，适才适所，人事相宜。”15、工作岗位设计的基本方法：传统的方法研究技术（程序分析+动作研究）现代工效学方法其他能够借鉴的方法。16、工业工程是对人员、物料、设备、能源和信息所组成的集成系统，进行设计、改善和设置的壹门学科。程序分析作业程序图显示产品于加工制作过程中，各个作业以及保证其效果的检验程序流程图显示产品于加工过程中，操作、检验、运输、延迟、储存等全
5、部子过程线图用平面图或立体图来显示产品加工制作的全过程。人机程序图显示机手且动的操作程序多作业程序图以多个岗位的多名员工以及所操纵的设备为对象绘制的程序操作人员程序图按岗位员工操作时的连续动作及先后顺序绘制17、企业定员：亦称劳动定员或人员编制。企业劳动定员是于壹定的生产技术组织条件下，为保证企业生产运营活动正常进行，按壹定素质要求，对企业配备各类人员所预先规定的限额。企业定员是对劳动力使用的壹种数量质量界限。18、企业定员管理的作用：合理的劳动定员是企业用人的科学标准合理的劳动定员是企业人力资源计划的基础科学合理定员是企业内部各类员工调配的主要依据先进合理的劳动定员有利于提高员工队伍的素质。
6、19、搞好劳动定员工作，核心是保持先进合理的定员水平。20、强调精简、高效、节约的原则应做好：产品方案设计要科学提倡兼职工作应有明确的分工和职责划分。计算考点：核定人员数量的基本方法28页21、劳动定员标准的分类按定员标准的综合程单项定员详细定员标准（以某类岗位、设备、产品为对象）度综合定员概略定员标准（以某类人员为对象）效率定根据生产任务量、工作效率、出勤率按定员标准的具体形员式设备定员根据设备性能、技术要求、工作范围、劳动者负荷量岗位定根据工作岗位的性质和特点、工作流程和任务总量员比例定按和员工总数或某类人员总数的比例，确定另壹类人员人员数职责分按组织机构、职责范围和业务分工确定工22、编
7、制定员标准的原则：定员标准水平要科学、先进、合理依据要科学方法要先进计算要统壹形式要简化内容要协调23、制度化管理的特征：于劳动分工的基础上，明确岗位的权利和责任按照各机构、层次不同岗位权利的大小，确定其于企业的地位，形成有序的等级系统规定岗位特性，对组织成员进行挑选所有权和管理权相分离因事设人、必要权利、权利限制管理者的职业化24、制度规范的类型：企业基本制度管理制度技术规范业务规范行为规范25、人力资源制度规划和企业其他规划的关系26、企业的俩种管理哲学和管理模式的对比内容以任务为中心的管理哲学（见物不见人）以人为中心的管理哲学（见人不见物）观念员工是人工成本的承担者员工是具有能动性的重要
8、资源目的着眼于企业的近期目标重视员工职业生涯规划，着眼于企业长远发展定位经济人社会人战略引诱式参和式手段物质刺激的单壹手段激励员工的多种手段方式权利一一命令一一服从民主尊重参和关系职责僵化、画地为牢沟通、协调、合作态度被动执行自觉主动27、人力资源管理制度规划的原则：共同发展适合企业特点学习创新且重符合法律规定和集体合同协调壹致保持动态性28、制定人力资源管理制度的基本要求：从企业具体情况出发满足企业的实际需要符合法律和道德规范注重系统性和配套性保持合理性和先进性29、人力资源管理制度规划的基本步骤：提出草案征求意见、组织讨论修改调整、充实完善30、制定具体人力资源管理制度的程序：31、工资指
9、导线：基准线、预警线、控制下线。32、人力资源费用支出控制的原则：及时性节约性适应性权责利相结合第二章招聘和配置内部优点准确性高适应性快激励性强费用较低招募缺点导致内部矛盾，加大员工和部门之间的竞争容易造成近亲繁殖，缺乏创新外部优点带来新思想和新发法有利于招聘壹流人才树立形象的作用招募缺点筛选难度大时间长进入角色慢招募成本大决策风险大影响内部员工的积极性2、参加招聘会的主要程序：准备展位准备资料和设备招聘人员的准备和协作方沟通联系招聘会的宣传工作招聘会后的工作3、内部招募的主要方法：推荐法布告法档案法4、外部招募的主要方法：发布广告借助中介（人才交流中心、职业介绍所、劳动力就业服务中心、猎头公
10、司）校园招聘网络招聘5、网络招聘的优点：成本较低、方便快捷选择的余地大，涉及的范围广不受地点和时间的限制使应聘重要资料的存贮、分类、处理和检索更加便捷化和规范化。6、笔试：是让应聘者于试卷上笔答事先拟好的试题，根据解答的正确程度评定成绩的壹种方法。7、筛选简历的方法：分析简历结构审察简历的客观内容判断是否符合岗位技术和经验要求审查简历中的逻辑性见简历的整体印象8、提高笔试的有效性应注意：命题是否恰当确定评阅计分规则阅卷及成绩复核。9、面试面试考官的目标应聘者的目标创造壹个融洽的会谈气氛展现自己的实际水平让应聘者更清楚地了解应聘单位的现实情况说明自己具备的条件了解应聘者的专业知识、岗位技能和非智
11、力素质希望被尊重、被理解，得到公平对待决定应聘者是否通过本次面试充分的了解自己关心的问题决定是否愿意来该单位工作10、面试的基本程序：面试前的准备阶段面试开始阶段正式面试阶段结束面试阶段面试评价阶段11、面试的方法：初步面试和诊断面试结构化面试和非结构化面试12、面试提问的技巧：开放式提问封闭式提问清单式提问假设式提问重复式提问确认式提冋举例式提冋13、面试提问时应关注的问题：尽量避免提出引导性的问题有意提问壹些相互矛盾的问题了解应聘者的求职动机所提问题要直截了当，语言简练观察他的非语言行为15、人格测试包括：体格和生理特质、气质、能力、动机、价值观和社会态度等。16、兴趣分为：现实型、智慧型
12、、常规型、企业型、社交型、艺术型。17、情景模拟测试的分类语言表达测试侧重于考察语言表达能力，如演讲、介绍、说服、沟通组织能力测试侧重于考察协调能力，如会议主持、部门利益协调、团队组建事务处理能力侧重于考察事务处理能力，如公文处理、冲突处理、行政工作处理18、情景模拟测试的方法：公文处理模拟法、无领导小组讨论法、决策模拟法、访谈法、角色扮演19、应用心理测试法的基本要求：要注意对应聘者的隐私加以保护要有严格的程序结果不能作为唯壹的评定依据。19、人员录用的主要策略：多重淘汰式补偿式结合式20、做出录用决策应注意：尽量使用全面衡量的方法减少作出录用决策的人员不能求全责备。招聘总成本=直接成本+间
13、接成本录用比=录用人数/应聘人数*100%招聘单位成本=招聘总成本/实际录用人数招聘完成比=录用人数/计划招聘人数*100%总成本效用=录用人数/招聘总成本应聘比=应聘人数/计划招聘人数*100%招募成本效用=应聘人数/招募期间的费用选拔成本效用=被选中人数/选拔期间的费用人员录用效用=正式录用的人数/录用期间的费用招聘收益成本比=所有新员工为组织创造的总价值/招聘成本21、人员配置的原理：要素有用能位对应互补增值动态适应弹性冗余22、工作地组织的基本内容：合理装备和布置工作地保持工作地的正常秩序和良好的工作环境正确组织工作地的供应和服务工作23、工作地组织的要求：有利于工人进行生产劳动，减少
14、或消除多余、笨重的操作有利于发挥工作地装备有利于工人的身心健康为企业所有人员创造良好的劳动环境24、员工配置的基本方法：以人为标准、以岗位为标准、以双向选择为标准。25、5S:整理、整顿、清扫、清洁、素养26、劳动环境优化包括：照明和色彩噪声温度和湿度绿色27、工作轮班组织应注意的问题：28、工作轮班的组织形式：俩班制、三班制、四班制29、劳务外派和引进：指作为生产要素的劳动力的国际流动，通过提供劳动和服务，收取报酬的壹种商业行为。30、外派劳务工作的基本程序：个人填写劳务人员申请表，进行预约登记外派公司负责安排雇主面试劳务人员外派公司和雇主签订劳务合同录用人员递交办理手续所需的有关资料劳务人员接受出境培训劳务人员到检疫机关办理国际旅行健康证明书预防接种证书外派公司负责办理审查、报批、护照、签证等手续离境前缴纳有关费用31、外派劳务人员的培训：培训内容培训方式32、聘用外国人提供的有效文件：拟聘用的外国人履历证明聘用意向书拟聘用外国人原因的方案拟聘用的外国人从事该项工作的资格证明拟聘用的外国人健康情况证明法律、法规规定的其他文件。第三章培训和开发1 、培训
