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1、绩效考评指标及运用财务类考核/资金筹集管理考核/考核方法1财务部考核分值表考核对象：财务部 考核时间：指标类别指标分值实际得分备注定性指标1年度固定资产购置方案的审查编报情况52年度固定资产购置方案完成情况103年度公司资金预算审查编报情况54年度公司筹资方案编报情况55资金方案完成情况106本部门日常资金使用方案编报情况5定量指标1筹资方案完成率352筹资本钱控制率25合计100参考评分方法1定性指标1“年度固定资产购置方案的审查编报情况：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。2“年度固定资产购置方案完成情况：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。3“年度公司资金预算审查编报情况：优秀5分
2、，良好3分，一般1分，差0分。4“年度公司筹资方案编报情况：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。5“资金方案完成情况：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。6“本部门日常资金使用方案编报情况：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。2定量指标1“筹资方案完成率：以方案为基数，到达方案给30分；每超过方案1%那么在30分根底上加1分，35分为上限；每低于方案1%那么扣1分，扣完为止。2“筹资本钱控制率：以方案为基数，到达方案给20分；每低于方案1%那么在30分根底上加1分，25分为上限；每高于方案1%那么扣1分，扣完为止。续2机电设备部考核分值表考核对象：机电设备部 考核时间：指标类别指标分值
3、实际得分备注定性指标1固定资产购置申请审查情况102固定资产购置方案完成情况853本部门日常资金使用方案编报情况5定量指标合计100参考评分方法1定性指标1“固定资产购置申请审查情况：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。2“固定资产购置方案完成情况：优秀85分，良好60分，一般30分，差0分。3“本部门日常资金使用方案编报情况：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。财务类考核/货币资金使用管理考核/考核方法财务部考核分值表考核对象：财务部 考核时间：指标类别指标分值实际得分备注定性指标1货币资金收支方案的编制质量和检查力度102各项货币资金控制制度的制定情况103资金调度的满意程度54备用
4、金的管理质量55贯彻执行各项政策法规、规章制度情况56各项货币资金管理的管理水平5定量指标1货币资金收支方案实施差异率202货币资金管理的账、实相符程度253提供会计信息指标规定时限15合计100参考评分方法1定性指标1“货币资金收支方案的编制质量和检查力度：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。2“各项货币资金控制制度的制定情况：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。3“资金调度的满意程度：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。4“备用金的管理质量：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。5“贯彻执行各项政策法规、规章制度情况：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。6“各项货币资金管理的管
5、理水平：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。2定量指标1“货币资金收支方案实施差异率：以方案为基数，到达方案给15分；每高于低于方案1%那么在15分根底上加1分，20分为上限；每低于高于方案1%那么扣1分，扣完为止。2“货币资金管理的账、实相符程度：以历史最正确水平为基数，到达历史最正确水平给20分；每超过历史最正确水平1%那么在20分根底上加1分，25分为上限；每低于历史最正确水平1%那么扣1分，扣完为止。3“提供会计信息指标规定时限：以规定时限为基数，到达规定时限给10分；比规定时限提前1天那么在10分根底上加1分，15分为上限；迟于规定时限1天那么扣1分，扣完为止。财务类考核/存货管理
6、考核/考核方法1供给部考核分值表考核对象：供给部 考核时间：指标类别指标分值实际得分备注定性指标1日常责任完成情况102满足生产需要情况103存货合理储藏量104存货品种、质量、规格管理10定量指标1存货周转率202库存存货损耗率103购入优质品率104购入不合格率55节约资金56材料采购本钱降低率10合计100参考评分方法1定性指标。1“日常责任完成情况：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。2“满足生产需要情况：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。3“存货合理储藏量：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。4“存货品种、质量、规格管理：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。2定量指
7、标。1“存货周转率：以历史最正确水平为基数，到达历史最正确水平给15分；每超过历史最正确水平1%那么在15分根底上加1分，20分为上限；每低于历史最正确水平1%那么扣1分，扣完为止。2“库存存货损耗率：以历史最低水平为基数，到达历史最低水平给6分；每低于历史最低水平1%那么在6分根底上加1分，10分为上限；每高于历史最低水平1%那么扣1分，扣完为止。3“购入优质品率：以历史最正确水平为基数，到达历史最正确水平给6分；比历史最正确水平提高1%那么在6分根底上加1分，10分为上限；每低于历史最正确水平1%那么扣1分，扣完为止。4“购入不合格率：以历史最低水平为基数，到达历史最低水平给3分；每低于历
8、史最低水平0.5%那么在3分根底上加0.5分，5分为上限；每高于历史最低水平0.1%那么扣0.5分，扣完为止。5“节约资金：以历史最正确水平为基数，到达历史最正确水平给3分；每高于历史最正确水平1%那么在3分根底上加0.5分，5分为上限；每低于历史最正确水平1%那么扣0.5分，扣完为止。如果存在淡旺季之分，选择历史数据时应该区分淡旺季。6“材料采购本钱降低率：以目标为基数，到达目标给6分；每低于目标1%那么在6分根底上加1分，10分为上限；每高于目标1%那么扣1分，扣完为止。续2总务后勤部考核分值表考核对象：总务后勤部 考核时间：指标类别指标分值实际得分备注定性指标1日常责任完成情况202购入
9、存货质量情况20定量指标1采购本钱降低率202库存在用损耗率103费用降低率154存货周转率15合计100参考评分方法1定性指标。1“日常责任完成情况：优秀20分，良好15分，一般8分，差0分。2“购入存货质量情况：优秀20分，良好15分，一般8分，差0分。2定量指标。1“采购本钱降低率：以目标为基数，到达目标给15分；每低于目标1%那么在15分根底上加1分，20分为上限；每高于目标1%那么扣1分，扣完为止。2“库存在用存货损耗率：以历史最低水平为基数，到达历史最低水平给6分；每低于历史最低水平1%那么在6分根底上加1分，10分为上限；每高于历史最低水平1%那么扣1分，扣完为止。3“费用降低率
10、：以方案为基数，到达方案给10分；每低于方案1%那么在10分根底上加1分，15分为上限；每高于方案1%那么扣1分，扣完为止。4“存货周转率：以历史最正确水平为基数，到达历史最正确水平给10分；比历史最正确水平提高1%那么在10分根底上加1分，15分为上限；每低于历史最正确水平1%那么扣1分，扣完为止。续3分厂考核分值表考核对象：分厂 考核时间：指标类别指标分值实际得分备注定性指标日常责任完成情况40定量指标在产品周转率60合计100参考评分方法1定性指标。“日常责任完成情况：优秀40分，良好30分，一般15分，差0分。2定量指标。“在产品周转率：以历史最正确水平为基数，到达历史最正确水平给50分；每超过历史最正确水平1%那么在50分根底上加1分，60分为上限；每低于历史最正确水平1%那么扣1分，扣完为止。续4生产方案部考核分值表考核对象：生产方案部 考核时间：指标类别指标分值实际得分备注定性指标日常责任完成情况40定量指标1在产品周转率402库存产成品损耗率20合计100参考评分方法1定性指标。“日常责任完成情况：优秀40分，
