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1、矿山工作总结示1、重安全，落责任，抓好“安全稳定”工作。安全工作的好与坏和领导的重视与不重视有很大的关系。因此，全矿上下必须高度重视安全工作，要求我们站在政治的高度来处理好安全与责任、安全与生产、安全与效益、安全与稳定的关系。作为领导首先要从思想上，摆正安全在各项生产工作中的位置，树立“以人为本，预防为主;全员参与，持续改进”的安全理念，落实责任，明确自己的职责，在安全基础管理工作中，应怎样去抓，怎样去管，才能把安全工作搞好。要求我们各级领导管好自己的人，管好自己的事，切实履行安全职责。每天上班的第一件事是处理与过问安全工作，协调解决好生产过程中的实际安全问题，确保安全。2、早组织、早安排、唱
2、好“四季歌”。（3）、根据矿山部的生产特点露天生产、高温雨季，寒冬腊月的外部环境对安全生产影响很大，分别在上半年与下半年开展“百日无事故”安全生产竞赛活动，并积极参加“安全月”活动。通过开展活动来提高职工的安全意识，规范职工的行为，从而达到安全生产的目的。3、抓重点、抓薄弱环节，严把“危险作业”关。4、以人为本，全面提升职工的安全意识和安全技能。同时，利用OHSMS&EMS的建立与整合，开展危险（危害）因素与环境因素辨识为契机，进一步加强对职工进行培训和规范职工的行为，提升职工的安全意识和安全技能。矿山工作总结示（二）集团公司_年_月中旬在双阳公司召开了三个专题会议，为企业质量管理工作明确了努
3、力方向和奋斗目标。为了全面贯彻落实集团公司专题会议精神，公司决定成立矿山石灰石质量管理领导小组，其工作重点是改进矿山开采过程技术管理手段，完善全系统的质量控制程序，减少废石排放量，提高矿产资源的综合利用率，并确保石灰石出矿品位稳定，实现企业利润最大化目标。经过前期质量管理措施的落实，出矿品位的稳定性明显好转，前期工作已初见成效。为了深入地、常态化地开展好此项工作，现将前阶段的工作总结如下。一、质量管理方面所做的主要工作：1、成立了石灰石质量管理领导小组，制定了石灰石质量管理工作方案，明确了控制程序、各环节的管理责任和奋斗目标。2、召开了一次大范围的质量管理会议，针对石灰石质量管理中存在的主要问
4、题研究解决办法，达成了共识。矿山车间每天的早调度会把质量管理纳入专项工作，使质量管理过程处于受控状态。3、组织专业人员去双阳矿山考察学习，深受启发，出台了石灰石质量控制实施细则，指导各工序控制点达到工艺质量要求。4、确定石灰石质量管理的方针目标为：出矿品位不图优质、确保均质，在缩小出矿品位标准偏差上下功夫。在管理手段上重视全过程的质量控制，出库石灰石达到充分均化的目的。5、逐步探索出石灰石标准偏差主动控制的规律，逐步提高石灰石中SiO2成分。通过回收利用硅铝质夹层提高SiO2含量，在保证出矿品位稳定的前提下压缩剥离量。6、元宝山采场实施分爆分采措施，保证搭配开采过程中降低出矿品位偏差，控制大幅
5、波动。二、质量控制实施措施1、钻孔爆破：每个钻孔爆破区域与地质勘探的矿块品位图、表对照，按各矿块平均品位计算出爆堆加权平均品位。每次爆破后检查爆堆品位变化情况，如有明显变化时，采取爆堆代表样化验，按化验结果重新计算爆堆加权平均品位。每个爆破区域内出现异常夹层或品位明显变化情况时，采取钻孔代表样化验，按化验结果修定爆堆加权平均品位。扩界开采区域100%采钻孔样，确定可配矿范围和废石夹层剔除范围。2、铲装运输：采矿工程师建立爆堆品位台账，详细记录爆破时间、位置、矿量、平均品位等内容，计算配矿比例，向每个矿山下达配矿通知单。配矿通知单每次爆破后下达一次。爆堆品位有变化时，采矿工程师通知矿山工段长做适
6、当调整，做好记录。两个矿山的采矿工段长建立配矿记录，按配矿通知单确定车、铲比例，每台铲装设备所配车数与配矿通知单确定的比例吻合。矿山车队长按矿山工段长的通知分配各铲装设备车辆台数，将分车顺序号通知矿山工段长。分车记录长期保存。各铲装司机按分车指令按车号装车，严格车铲定位，按顺序号装车。矿山车队长负责维护卸矿点车辆卸车秩序，两个矿山的运矿车辆分线卸车，按车辆检斤后的自然顺序，两条线分车号编组排队，按自然顺序向一线、二线储矿仓卸车。分线卸车的车号每周调整一次，在本周内如一线库满，则一线的车辆停运。如一条线生产时，需要的车辆另行确定。矿山计量员准确记录每台车的卸车时间，以监督每条线配矿的均匀程度。3
7、、破碎均化：堆料机必须均匀布料，无车间指令不准定点堆料。特殊情况下，在破碎机出料口采生产代表样，作为调整配矿比例的参考。由破碎站采样、制样，采矿工程师送样和询问分析结果。破碎工段长和各班班长巡检设备时监控皮带料流情况，发现带土料量加大或料流变色等异常情况时，立即通知矿山工段长。每天反馈出库石灰石荧光分析结果，如与生产情况不吻合时，在早调度会分析原因，采取措施立即扭转。不定期与生产线沟通质量信息，听取下道工序对石灰石质量的意见，保证大窑对质量的要求。三、取得的成绩三个月质量管理的实践证明，采取石灰石出矿品位标准偏差控制措施，是实现精细化质量管理的有效途径。尽管目前距奋斗目标有很大差距，经过三个月
8、的努力，仍取得了阶段性成果。近几年公司对石灰石的控制指标为：CaO50%，SiO2=32%，考核合格率为CaO：90%，SiO2：95%。_年_月份实施控制标准偏差的措施，平均标准偏差为：_月份：CaO达到1.62%，SiO2达到1.34%，SiO2平均含量3.39%。_月份：CaO达到1.3%，SiO2达到1.74%，SiO2平均含量4.57%。SiO2平均含量逐渐提高，其标准偏差控制手段仍需进一步加强。石灰石品位实施标准偏差控制，是一个全新的质量管理理念。矿山车间在完善质量管理体系和控制程序方面已打下了良好基础，全员质量意识得到明显增强，控制手段也日益科学和发展，达到目标值的时间为期不远。
9、三、存在的问题1、石灰石质量管理缺乏中间环节。源头控制和终点控制均有手段，唯生产过程控制无有效的手段，所以实施在线分析仪监控很有必要。2、实施石灰石出矿品位标准偏差控制，其基础是发挥专业技术职能，用技术手段超前控制。由于专业人员缺乏，先进的控制工具尚不能充分应用。四、今后的工作目标规划1、落实质量控制三个层面的管理职能，在控制手段上进一步加强和完善。一是决策层：详细制定年度采剥计划，利用地质资料科学决策，以超前的规划和计划安排采准工程，采场接续和创造质量主动控制的客观条件。此方面比较欠缺。二是执行层：在质量管理的过程不断完善控制体系，确定各工序管理点的工作标准和控制目标。在本年度内打好基础，三
10、年内形成完整、成熟的质量控制体系。三是操作层：对各工序的操作者实施技能培训和质量意识教育。在本年度内使每个操作者达到质量控制的基本技能。2、落实从源头上控制质量的措施，达到超前控制的目的。钻孔采样目前还是薄弱环节，力争在本年度内予以落实。3、建立矿山三维地质模型的设想：建议集团公司在明城矿山做试点。矿山工作总结示（三）一、履职情况及工作表现1、每月提前预算当月电费款交财务以让财务提前预备支付电费款项。2、每月_日前提前严格预算下月全矿总用电量，并填写金平电能月度计划申请表待部门负责人审核后传真给金平供电局以提前预购下月全矿总用电量。3、严格做好外来施工单位（主要为勘查队和相关土建工程单位）生产
11、和生活供电、安全用电、电度数抄取、电量分配、电费支付情况等管理工作。4、全面负责并做好了年度内停、限电期间自发电与配送电，矿山安全供电及用电工作。5、全面做好安全组织措施和技术措施情况下配合电力公司人员顺利完成了10KV081线路改道工程，起草并拟定了35KV变电站站内电气设备清扫施工组织方案并在预期时间内安全、高效的完成了35KV变电站站内所有电气设备的清扫工作。在部门主任的帮助和指导下完成了3#堆场高压线路拆除施工组织方案的拟定并配合电力公司线路拆除人员安全、高效的拆除了3#堆场高压线路。6、起草并拟定了长安金矿安全用电管理制度、35KV变电站工作及人员管理制度、10KV配电室工作及人员管
12、理制度、800KW柴油发电机发、停电作业指导书、35KV变电站自发电、复电作业指导书。7、参与起草了设备动力部各岗位的岗位职责和计件工资20%二次分配方案并参与到每月计件工资20%二次分配的实际考核工作当中。8、全面负责本部门生产区和办公区6S工作前期规划与导入、人员培训、过程实施与监督、结果把关，制定部门每月6S推行计划，参与矿山每月6S发布会展示部门改善亮点及待整改状况，密切和人企部6S推行人员沟通、咨询6S推行过程中的要领并积极配合并实施人企部所提出的整改建议。在部门人员全员参与、集思广益、群策群力的努力下，设备动力部机修车间自_年_月份参与6S评比以来，分别荣获第一名2次，第二名1次，
13、第三名2次，办公区自设备动力部改组前获得第一名1次的可喜成绩。9、积极参与TPM管理工作，认真做好值班期间部门二次点检监督落实情况，督促部门电钳工在点检中监督操作工一次点检履行情况，并在部门主任的领导下做好部门的三级点检工作。10、积极参与设备大修、中修、及小修及管理工作，在部门领导的安排与指导下严格把好检修过程中安全关、质量关、效率关和检修验收关,_年以来连续三年设备运转率在95%以上，_年为历史最好成绩达到96%以上。二、培训与外学1、6S培训：针对全矿1次，部门内部正式2次。2、对选厂和设备动力部人员培训常用低压电器和基本控制环节各1次。3、针对35KV变电站及10KV配电室安全、日常工
14、作及管理、公司流程制度正式培训3次。4、自己接受外部培训：西门子PLC培训1次，公司后备干部培训2次。5、参观学习：北衙4000T选厂设备大检修参观学习1次。三、坚持安全第一、从自身做起1、在平时工作中处处把关，不违章指挥，不违章作业，遵守各项规章制度，严格按操作规程、作业规程检修设备，保证检修人员的人身安全。2、在工作中，认真排查设备隐患，注意死角、漏角，决不出现漏检、失检等危害设备正常运转的现象。四、下步工作努力方向1、在供电的运行方式优化及合理调整峰、平、谷用电时段，以降低用电成本达到节能降耗工作上力度不够。2、矿山供电线路及电器设备突发事故的组织及抢修预案待制定。3、电气设施大、中、小修计划的编制及组织实施，并做好技术指导和服务工作。4、制定供用电及电气设备安全操作规程。5、完善矿山内部电气设施安全使用、维修保养点检作业指导书及技术资料归档等工作。6、绘制矿山供电系统图制作成标准看板上墙。五、总结在今后的工作中我会一如既往的干好自己的本职工作，不断提高自己的专业技术能力，管理能力，带队伍的能力，发挥自己的特长，同时在部门主任的领导下严格做好各项工作。_年_月_日第1页共1页
