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1、南开大学21秋工程项目管理在线作业一答案参考1. 在工程网络计划中，M工作的最早开始时间为第16天，其持续时间为4天，该工作有三项紧后工作，它们的最早开始时间分别为第22天、第23天、第25天，则M工作的自由时差为( )天。A.4B.2C.3D.5参考答案：B2. 香蕉曲线是由( )绘制而成的A.ES与LSB.EF与LFC.ES与EFD.LS与LF参考答案：A3. 工程项目后评价的逻辑框架法，其英文简称为LFM。( )A.错误B.正确参考答案：A4. 监理工程师受业主委托对某建设项目实施监理时，需要监理工程师编制施工总进度计划的情况有( )。A.各单项工程分期分批发包，且没有施工总承包单位B.
2、整个建设项目的施工任务发包给一个施工联合体C.整个建设项目的施工任务平行发包给若干施工单位D.整个建设项目的施工任务发包给一个施工承包单位E.各单项工程分期分批发包给一个施工承包单位参考答案：AC5. ( )是指在一定时间和空间范围内，对各种环境介质(如大气、水、土壤等)中的有害物质和因素所规定的容许量和要求。A.环境质量标准B.污染物排放标准C.环境标准样品标准D.环保仪器设备标准参考答案：A6. 在建设项目实施完成和验收并投产一段时间以后，使用建设项目实际的建设成果和运行情况所作的一种建设项目评估是( )。A.建设项目后评估B.建设项目跟踪评估C.建设项目前评估D.建设项目可行性分析参考答
3、案：A7. 项目沟通规划所用的工具是( )。A.项目干系人分析B.信息检索系统C.项目沟通方式D.信息发布系统参考答案：C8. 下面对甘特图的表述中正确的有( )A.甘特图可用于WBS的任何层次，除了用于进度计划的编制外，还可以用于进度控制B.甘特图难以进行定量的计算和分析C.甘特图一般只适用于比较简单的小型项目D.甘特图不能系统地表达一个项目所包含的各项工作之间的复杂关系E.甘特图直观、简单、容易制作、便于理解参考答案：ABCDE9. 单代号搭接网络图中，工作的搭接顺序关系STSi，j表示( )。A.工作i完成时间与其紧后工作j开始时间的间距B.工作i完成时间与其紧后工作j完成时间的间距C.
4、工作i开始时间与其紧后工作j开始时间的间距D.工作i开始时间与其紧后工作j完成时间的间距参考答案：C10. 建设项目运作环境评估中，软环境是指与项目运作直接相关的物质条件与环境要素的总和。( )A.正确B.错误参考答案：B11. 缩短项目的工作时间，往往以减少项目的成本为代价。( )T.对F.错参考答案：T12. 贡献毛益率加上变动成本率之和大于1。( )A.正确B.错误参考答案：B13. 项目管理的产生与发展经历了从自觉到自发的过程。( )A.错误B.正确参考答案：A14. 建设项目后评估只需要对项目的执行过程进行系统客观的分析与评价即可。( )A.正确B.错误参考答案：B15. 项目合同的
5、谈判一般分为如下几个阶段：( )A.初步洽谈阶段B.实质性阶段C.签约阶段D.收尾阶段参考答案：ABC16. 受要约人不同意或不完全同意要约人提出的条件，为了进一步协商，对要约的条件提出修改意见属于( )。A.要约邀请B.要约C.还约D.承诺参考答案：C17. 反索赔，就是反驳、反击或防止对方提出的索赔，不让对方索赔成功或全部成功。( )A.正确B.错误参考答案：A18. 在工程网络计划执行过程中，当某项工作的总时差刚好被全部利用时，则会影响( )。A.其紧后工作的最早开始时间B.其后续工作的最早开始时间C.其紧后工作的最迟开始时间D.本工作的最早完成时间参考答案：D19. 解决项目采购合同纠
6、纷的主要方式有( )。A.协商解决B.调解解决C.仲裁解决D.诉讼解决参考答案：ABCD20. 工程项目进度管理的技术措施包括设计技术措施和施工技术措施。( )A.错误B.正确参考答案：B21. 下列不属于无形资产的是( )。A.专利权B.商誉C.商标权D.建筑工程费参考答案：D22. 适当增加投资的数量，为采取加快进度的措施提供经济条件，就可以加快项目建设速度，缩短工期，是项目提前投入使用，投资尽快收回，项目整个寿命经济效益得到提高，是三大目标的( )关系。A.顺连B.隔连C.对立D.统一参考答案：D23. 工程项目范围确定的依据包括( )。A.项目建议书B.项目功能描述文件C.相关法律法规
7、D.同类项目的经验参考答案：ABCD24. 成本控制就是尽可能地少花钱。( )T.对F.错参考答案：F25. 工程项目策划包括建设前期项目系统构思策划、建设期间项目管理策划和项目建成后的运营策划等，建设期间和项目建成后的策划可以统称为项目实施策划。( )A.正确B.错误参考答案：A26. 下列评估方法中，( )不属于常见的建设项目社会影响评估方法。A.对自然科学的影响评估方法B.对社会资源利用的影响评估方法C.对社会文化教育影响的评估方法D.对社会文明环境的影响论评估方法参考答案：A27. 公司项目管理办公室要求你陈述项目的目标、工作内容和成果，你需要准备的文件是( )。A.产品描述B.项目章
8、程C.范围说明D.范围管理计划参考答案：C28. 下列选项不是项目评估的客体的是( )。A.项目进度B.项目成本C.项目业主D.项目质量参考答案：C29. 项目可行性研究的主要目的是论证项目在经济上是否可行。( )A.正确B.错误参考答案：B30. 为了将大部分成本风险转移给承包商，客户可能使用( )合同。A.成本加奖赏费B.成本加激励费C.成本加固定费用D.固定价格参考答案：D31. 质量保障部门最近对你的项目进了质量审计，给出了一些建议和裁定。一项建议看来很关键且应该被执行，因为它将影响到你的项目是否能成功地交给你的客户。如果建议不被执行，产品则不能满足需要。你的下一步应该是( )。A.开
9、一个项目团队会议，以确定谁对这个问题负责B.重新分配对没能发现这个错误负有责任的队员C.立即执行产品返工D.发布一个变更申请以执行需要的纠正活动参考答案：C32. 项目质量保障的结果主要就是项目质量改进与提高的建议。( )A.正确B.错误参考答案：A33. HSE管理的核心技术是风险评估和( )A.管理能力B.管理技术C.管理水平D.管理评估参考答案：B34. 投资决策阶段的内容是( )。A.协助委托方选择投资决策咨询单位，并协助签订合同书B.监督管理投资决策咨询合同的实施C.对投资咨询意见评估，并提出监理报告参考答案：ABC35. 工程项目控制的方式和方法不同，归纳起来可分为主动控制和被动控
10、制。下列属于被动控制措施的是( )。A.用现代化管理方法和手段跟踪、测试、检查工程实施过程，发现异常情况，及时采取纠偏措施B.明确项目管理组织中过程控制人员的职责，发现情况及时采取措施进行处理C.建立有效的信息反馈系统，及时反馈偏离计划目标值的情况，采取措施予以纠正D.努力将各种影响目标实现和计划实施的潜在因素揭示出来，并在计划实施过程中做好风险管理工作E.制定必要的备用方案，以对付可能出现的影响目标或计划实现的情况参考答案：ABC36. 工程项目管理与企业管理的区别包括( )。A.对象不同B.目标不同C.运行规律不同D.实施主体不同参考答案：ABCD37. 项目成本一般包括人力资源成本、设备
11、成本、材料成本及其他成本。( )T.对F.错参考答案：T38. 项目管理信息系统的功能模块主要包括项目投资控制、进度控制、质量控制、合同管理。( )A.错误B.正确参考答案：B39. 当确认所绘制的网络图正确后，即可用( )编号。A.数字B.节点C.直线D.折线参考答案：B40. 在挣值分析测量中，挣值是用( )来表示。A.BCWSB.BCWPC.ACWPD.以上都不是参考答案：B41. 风险可定义为：在给定的情况下和特定的时间内，那些可能发生的结果间的差异，若两种可能所占的比例为( )，则风险最大。A.0，100B.各50C.30，70D.40，60参考答案：B42. 工作之间的先后顺序关系
12、叫逻辑关系，包括：( )和( )。A.紧前关系B.紧后关系C.工艺关系D.组织关系参考答案：CD43. 基准比较就是将该工程的做法与非工程类的其他项目进行比较，希望在比较中获得改进的方法。( )A.正确B.错误参考答案：B44. 项目的中间过程阶段构成了项目生命周期。( )A.正确B.错误参考答案：B45. 组织策划是项目实施策划的核心内容。( )A.正确B.错误参考答案：A46. 项目合同的主要条款一般包括：标的、( )违约责任等条款。A.数量和质量B.价款或酬金C.履行D.验收参考答案：ABCD47. 项目经理的权力大小取决于( )。A.公司采用的组织结构B.项目的工期C.项目对公司的重要
13、性D.项目的规模参考答案：AC48. 项目经理的职责包括( )。A.计划B.组织C.激励D.控制参考答案：ABCD49. 可以用质量要求作为项目质量控制的标准。( )A.正确B.错误参考答案：B50. 工程项目建设总进度计划的内容包括( )。A.投资计划年度分配表B.竣工投产交付使用表C.工程项目进度平衡表D.年度建设资金平衡表E.年度设备平衡表参考答案：AC51. 在项目融资中，至少有哪些人员参与( )。A.项目发起人B.项目公司C.贷款人D.干系人参考答案：ABC52. 工程项目进度计划编制方法中，( )适用于从未经历过的科研产品开发、新产品开发等工程项目，作业时间是不确定的，因此又成为“非确定型网络计划法”。A.甘特图B.流水施工C.网络计划技术D.计划评审技术参考答案：D53. 工程建设设计阶段进度控制的任务包括( )。A.编制项目总进度计划B.编制设计工作进度计划C.编制详细的出图计划D.编制单位工程施工进度计E.编制施工总进度计划参考答案：BC54. 项目管理策划的成果是(
