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1、-范文最新推荐 -大学三月份工作总结新学伊始，我们学生会马上投入到工作中， 时光如梭，转眼间我们又迎来了一个月的月末。回顾本月，在各个部门及各系的共同努力下， 我们在校园内开展了丰富多彩的活动， 经过本月的努力，使刚放假回到学校的同学有一个投入到学习及工作中的过渡期。一、春光明媚，各部门工作积极向上组织部继续上学期的团籍管理工作及青年志愿者活动， 对第八届双代会候选人进行考察； 在各系及各部门的配合下， 以“ 35”学雷锋为契机组织开展了丰富多彩的志愿服务。 例如，进入文教街道社区帮助他们打扫卫生， 去敬老院探望老人。 宣传部于本月安排好新学期的工作并制定相关计划，确定本学期第一期黑板报主题，
2、并将进行评比，同时积极配合校团委、 学生会各个部门及四系做好各项活动的海报设计及宣传工作， 广播站保持每天正常的播音工作。 学习部本月的主要工作是进行自考报名， 帮助参加自考的同学解决一系列事务及回答相关问题，并积极配合外语系读书月的开展。 办公室积极配合团委组织部开展“ 35”学雷锋活动， 并编制“ 35”学雷锋特刊， 做好信息上传工作，做好校园活动的经费报销工作。 社团部于本月成立了跆拳道协会，同学们积极报名参加； 海贝艺术团为校园文化艺术节开幕式做准备、选节目， 并且已经开始排练；“欢乐学英语”各项工作逐渐1/17步入正轨。文娱部在本月开始“周末影院”的工作， 播放几部奥斯卡获奖影片，并
3、做好售票工作。体育部本月主要工作是举行了“电大杯”男子足球赛， 做好一切准备及善后工作。 生活部本月最重要的一个活动是举办了首届校园内的小商品市场，为同学提供了许多方便，并且使一些同学通过摆摊获得锻炼；每周一次的卫生检查也定期进行，评出优秀寝室，并将准备生活风月刊的资料。纪检部制定了本学期工作计划，规范部门制度；积极响应“ 35”学雷锋活动；继续维持食堂就餐秩序， 同时开展周末舞会活动， 并开始准备五月份交谊舞大赛的各项工作。 外联部本月与文华书店合作举行了本学期第一次书市，并且于本月 26 号参加宁波技师学院举行的工作交流会。二、四系活力焕发，开展一系列多姿多彩的活动经管系安排了“安全教育”
4、为主题的班会， 筹划四月份面向全校的爱国主义歌唱比赛， 举行了“放风筝”比赛， 并且积极响应“ 35”学雷锋活动，组织系内同学参加一系列活动外语系对本学期的工作做了详尽的计划，鼓励系内同学参加学雷锋活动， 同时承办了“宁波电大首届读书月”活动， 方便了同学们借阅图书， 为了响应“ 35”学雷锋活动，组织同学到社区进行志愿者服务， 研究了五月份即将开展的动漫设计大赛， 系“学习天地”网站为大家学习提供了方便。 中文系继续深入了解同学，发展入党积极分子。“ 35”学雷锋之日，组织系内干部去福利院帮助打扫卫生，陪孤寡老人聊天。同时对承办的“摄影比赛”进行相关策划， 另外，也向同学们宣传了许多讲座信息
5、。三月份的工作已经结束，校学生会在本月中获得许多新知识及新信-范文最新推荐 -息，在各方面为同学们提供了方便。在下个月中，校学生会会继承努力，各项工作将积极投身于爱国主义教育活动中，做好应尽的职责。办公室：积极配合团委组织部开展的“ 35”学雷锋活动， 并就各小分队的心得体会编制“ 35”学雷锋特刊。校园活动经费的报销工作。编制新的学生干部通讯录。制定新学期的工作计划、值班表等。在做好各项日常工作的同时，出好本学期第一期工作简报。确定各系、记者团、海贝艺术团信息员，做好信息上传工作。学习部：安排部内干事在办公室值班。开展自考报名工作，积极解答考生的疑问。配合外语系开展“读书月”活动纪检部：制定
6、本月工作计划，规范部门制度。积极响应“ 35”学雷锋活动， 于 3 月 5 日组织部分干事到社区进行志愿者服务活动。继续维持食堂就餐秩序。周末舞会照常进行，并将在形式上要求突破，进一步提高吸引力。准备 5 月份的交谊舞比赛。3/17积极配合学校和其他部门开展活动。文娱部：周末影院照常进行。生活部：举办了一场校园小商品交易活动，增加同学们的社会实践经历。每周一次的卫生检查工作照常进行。筹备制作两月一期的生活风 。外联部：与文华书店合作， 举行了我校本学期的第一次书市， 受到了广大同学的欢迎。3月 26 日参加了宁波技师学院举行的学生干部工作经验交流会。体育部：“ 35”学雷锋日，组织部内干事到社
7、区进行志愿者服务。筹备并举办了“电大杯”男子足球联赛。惠普人不会忘记：“这一天总算来了！”惠普女掌门卡莉 - 菲奥莉娜在中国农历正月初一的溘然下野，不仅为其在惠普的 6 年传奇生涯划上了句号， 同时也引发了业界一个存疑已久的问号：卡莉时代的新惠普， 失败了吗？如果说仅仅看缩水过半的股价还略显急功近利的话， 那么当惠普员工得知其去职后居然纷纷举杯相庆时，答案就已不言自明。-范文最新推荐 -造就了 IT 界“世纪并购”的新惠普究竟败于何处？到底卡莉时代的惠普内部发生了什么？到底新惠普之败，谁应该负第一责任？曾在 2003 年新惠普整合周年之际向本刊独家披露整合完整内幕的原中国惠普首席知识官 (CK
8、O)、时任整合专设机构 MIO 中国区负责人的高建华，在感慨自己对惠普 17 年深情的同时，对于惠普在卡莉时代的风雨得失，更有独到的思索与难平的心绪。“啊，这一天总算来了！ ”当高建华在鞭炮声中听到卡莉下台的消息时，第一反应和很多老惠普员工不谋而合。因为在惠普人看来，卡莉的诸多做法早就为今天埋下了伏笔。而 2001 年卡莉决心并购康柏，显然是这一切的转折点。3 年多后，确实也到了为这次“世纪并购”进行盘点的时候了。卡莉究竟想干嘛？与外界一直高调抨击卡莉的多元化战略、频繁变动组织结构不同，“老惠普”高建华认为问题直接表现在卡莉策划这次并购的失败：“一般企业并购有三个阶段： 决策阶段并购谁、 其价
9、值何在？沟通阶段对象绝不只是股东， 现在的误区就是都盯着股东， 其实还需要解决如何获得员工、 客户、供应商、政府等各方面认同的问题。执行阶段也就是我当年参与的整合阶段。”那问题出在哪儿？作为参与者， 高建华认为惠普这次并购的执行阶段是很出色的，甚至是各大兼并案中最完美的 ( 详见本刊 2003 年第 7 期封面报道 ) ，但问题是前面的决策和沟通都是失败的！而隐藏在这5/17些表象后面的真正根源，则是卡莉的动机“通过这次兼并，到底卡莉想要干嘛？”这是一个很值得玩味的问题。而对此如果追根溯源， 包括高建华在内的很多惠普人都已看出卡莉其实早在 1999 年刚上任时，就有一个强烈的欲望：她想改变有口
10、皆碑的“惠普之道”！文化是能革命的吗？首先，卡莉积极推动惠普改名， 将原来带有明显创业者印记的英文标识“ Hewlett Packard ”( 两位创业者惠列特和普卡德的名字 ) 压缩成两个毫无内涵的字母“ hp”，极力淡化惠普的家族色彩。继而，她大刀阔斧地对原惠普的核心价值观进行删改。 这都说明卡莉内心对于“惠普之道”其实是不认同的。 然而改变一个企业的核心价值观， 不仅敏感，又谈何容易？更何况，卡莉要动刀的，又是备受各界尊崇的“惠普之道”呢？所谓“惠普之道”的核心，就是相信员工、尊重员工。因此，已创办 66 年的老惠普是一家“员工至上”的公司，与崇尚“客户”和“股东”的典型美国公司有很大不
11、同。为什么？因为老惠普坚信：只要员工满意了，他就会让客户满意！因为员工有归属感、自豪感，有忠诚与敬业的激情，这自然而然会让客户感知到，并最终感染客户。与此同时，在老惠普时代，特别是两位老创业者在世时，公司上下有一个信念，那就是：我们为什么要走到一起？就是为了我们能愉快地一起做事！ 因此当时惠普虽然工资不高，但惠普员工的满意度、忠诚度都非常高，离职率极低，因为大家-范文最新推荐 -觉得在惠普干有意义。于是乎，在惠普有这样一个不成文的习俗，那就是内部交流时首先爱说： “我已经在惠普工作了年”这些对于忠诚、资历的追求，在讲求实际的西方公司里是很少见的，高建华谓之曰：“资本主义里的社会主义”！但是卡莉
12、驾临后， 首先要改变的， 恰恰就是惠普的价值观和做事方式，用“速度”、“变革”、“市场”取代原来的“稳健”、 “协作”、“人本”，而作为原核心的“尊重员工”被排在了最后。对此，高建华有一个生动却苦涩的比喻：“她在试图让一个 60 岁的人改练百米短跑！”而事实证明：卡莉的改革对于惠普文化的破坏性大于建设性。接着，卡莉对待自己，又一改老惠普“平民”、“低调”的作风，俨然一个演艺明星，在惠普CEO历史上破天荒地为自己购买了专机，四处张扬，令人可望而不可即这一切都在惠普内部引起了很多不满。卡莉入主惠普仅一年多， 很多员工就开始怀念与前CEO一起吃工作餐的时光，喜欢回忆惠列特的微笑。 他们不愿仅仅通过电视会议见到 CEO，因为这样的场景缺乏真实感。但只出于对卡莉提升业绩的期待， 大量惠普人选择了观望， 但也仅仅是观望。于是，问题出现了。卡莉发现自己的变革进展缓慢，阻力很大。为什么？因为对于卡莉的说教，大家嘴上虽然不“反对”，但心里却“不信”这就是文化的力量。 特别是在惠普这样以白领知识员工为主的企业，当员工目视电脑时， 唯一能决定他去积极思考工作而不7/17是走神儿的，就是内心所笃信的文化。“正因为文化的力量，在老惠普，诸如：不公正、不守信、背后嚼舌，都是不被容忍而且员工自己也引以为
