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1、炼铁厂厂长述职报告范文各位领导、各位同仁你们好：很高兴今天有机会和大家进行交流，下面我把我自己在2022年度的 工作向大家作陈述报告，希望大家批评指正和帮助。在2022年度，受公司委托，我继续主持炼铁厂的全面工作。管理范 围包括生产、成本、安全、质量、库存、设备维护、对外协调、培训、节 能环保、内部考核、各项制度建立及落实等等。在本年度中，我紧紧围绕 着公司的任务和指示，主要做了高炉安全生产和基建扩产两大项工作。一、在2022年度公司生产任务下达之初，就如何分解36万吨生铁指 标，实现公司号召的新年首季首月开门红，我积极组织我的副手和工段长 就2022年的生产形式、设备状况、原料条件等等作了详
2、实可行的分析， 最后确定了任务分解和考核，并且上报公司认可。为实现年终目标确定了 基础。在生产中我主持制订了双炉比赛制度、流动红旗考核办法、季度安 全考核、成本奖罚制度等等利于促进生产的规章制度，并且始终贯彻落实 在每天、每月中，最终在大修热风炉、机烧厂动迁影响原料成分、市场导 致焦炭质量下降、受基建技改多次停电限电的情况下，在实际生产时长 321.5天的时间里。两座123高炉完成生铁任务为324590吨，利用系数 保持在4.3以上，生铁质量合格率达99.5%。取得以上成果，得利于公司 的正确领导，同行的支持，也得利于广大员工的大力支持，在这里我表示 深深的感谢。二、成本管理是企业管理的核心工
3、作，节能工作又穿插在其中，更显 得非常重要。而炼铁厂的成本核心在于高炉焦比的控制。影响焦比因素又 分为操作原因和客观原因因此我主张对内加大操作管理，督促高炉工长时 刻记住他们的每步操作都会影响高炉顺行和成本，从而在风压风温调剂利 用、顶压控制、生铁成分掌握、炉内外结合等等各方面都更加精益求精。 对外主张做好公司参谋，针对原料变化和影响高炉生产的要素积极向领导 提出合理化建议。最终在入炉品位下降、非高炉原因停产等多方困难下焦 比控制在540公斤（干焦比）。库存管理的亏与赢最终影响公司的整体效益，为了避免潜亏，我们每 周效对称量设备2次，每月对烧结矿和球团矿盘库两次，对焦炭库存每月 盘库一次，并且
4、坚决执行不套取库存，使原料库存始终保持在平稳状态。三、培训工作和思想工作一起抓。我认识到炼铁工作技术含量相对较 高，为全面完成公司任务思想动员工作也日趋重要。我们充分利用班组和 工段管理体制，在日常操作、安全常识、市场形势、技术考核等方面对员 工进行培训，尤其在炼铁厂内部培训高炉工长工作更是兢兢业业，我每天 组织工长和厂部领导利用晚上时间进行高炉操作技术培训一直持续2个月， 为高炉操作人才打下基础。思想意识是指导人们具体行为的指南，工作的好与坏和每个岗位、每 个工种的思想境界、操作知识境界息息相关。为此我对工段长以上干部提 出提高员工综合能力的要求。口号是“员工自身能力不高不是领导责任， 而在
5、工作中能力的不到提高是领导责任”。围绕着这个思路要求每个干部 首先必备先进优秀思想素质，然后以点带面开展工作，取得了较好的效果。四、制度是公司、厂部管理机器正常运转的基本保障。公司的规章制 度就和国家法律一样，是一种约束员工文明操作的行为规范，对每个人都 具有约束力。为此我主张制度的制定必须有落实、有检查，并且进行分解， 尤其要体现在工段长的考核上，再由工段长具体管理员工。我们厂部领导每天对高炉的运转进行考核，日积月累并给与修改提高。最终形成上下一 心的合力，用实际行动维护了制度的尊严。五、设备利用和维护再上新台阶。炼铁设备运转连续性要求高，每个 单台设备的运转好与坏直接影响整个高炉的工作。我
6、在2022年度继续 2022年的设备管理办法，实行设备包片、责任到人的方法，效果明显。 一年内没有因设备导致高炉停产，设备利用率达99.5%以上。六、紧随公司步伐、满怀信心积极开展技改工作。在6月份进行大成 公司进行扩建技改工程，我被公司安排兼任炼铁项目组长，为了更好的完 成公司交给我的任务，我考察了其他厂家的实际情况和经验，制定了炼铁 基建规章制度，从原炼铁厂内部抽调得力人员充实技改工程。施工中由于 结构施工队伍管理体制和技术力量相对薄弱，我领导着炼铁组不分昼夜的 工作，每天深入到现场，一件一件问题的解决和处理，做到了边设计、边 审图、边施工，炼铁组针对图纸和工艺要求，提出变更意见上百条，积
7、极 配合公司其他部门、施工单位进行有效的工作。炼铁组成为唯一没有外援 的施工组织。目前高炉主体工程基本完工，根据总体情况看炼铁区不会成 为制约生产的单位。!empirenew.page-工作中我们取得了一定成绩，但是也暴露出很多不足，总结了很多经 验教训。一、操作技术极待提高，在小高炉的成本、焦比方面我们还很高。尤 其600高炉投产在即，如何适应新形势下的操作和管理，是我和广大炼铁 厂员工的新课题，加强学习，做好自身培训工作压力很大。因此需要学习 学习再学习，为适应公司发展更加努力。二、安全管理措施和投入需要加强。炼铁出现煤气事故暴露出我们对 危险源点的管理和投入不足问题，在以后的钢铁联合企业中危险源点数目 增加，如何加大管理、增强意识、持续投资、专职专责等方面需要我和大 家投入更大精力。三、工程进度和质量管理需要继续加强，从本次工程过程中，我学到 了很多以前学不到的东西，积累了大量的经验教训。在2期工程中如何避 免错误，更加有效的开展工作是我的工作重点。风雨播撒在2022年，希望丰收在明天。继往开来，创新进取是我的 工作方向，愿在新一年里再度与大家携手共绘美好蓝图。谢谢大家！
