《工程经理述职报告4篇》由会员分享，可在线阅读，更多相关《工程经理述职报告4篇（18页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、工程经理述职报告4篇工程经理述职报告 时间飞逝、日月如梭,转瞬又到了20xx年年终，新年的钟声即将响起。一年来在各位领导的关怀指导和其他部门同仁的大力支持下,本人带领程工程部全体员工，根据公司的统一布署和要求，以部门管理、人员分工、现场管理为目标全面履行工程部管理职能，在工程管理工作中仔细负责，勇于创新,协调协作,较好地完成了公司下达的各项任务，工程部的全面建设也跃出了一个新台阶，完成了大量工作,取得了不小成效,也积累了一些阅历教训。下面扼要把我一年来工作中所取得的成果向领导及同志们做以下汇报： 一、今年工作完成状况 (一)项目监理招标 今年依据项目的开发安排，我部门协作项目完成了凯悦08地块
2、、A3地块创新街小学；万通项目二期安置区8、A5、6地块的监理招标、考察、谈判、合同签署。 （二）编写工程管理制度 编制完成工程奖罚管理方法、工程检查记录管理方法、工程量化考核指标修订、工程监理管理方法的制定，并对永恒工程管理制度进行了重新修订。 (三)召开工程专题例会20年我部每月组织集团招采、成本、物业公司及各项目公司参与工程月度专题例会,汇总每月工程进度状况,处理、协调工程类工作，探讨下月工作安排支配,跟踪问题的落实状况等,解决工程中存在的实际问题。 （四)开展河北、北京等异地项目公司的工程管理。 根据集团年初的战略布署，将河北、北京项目纳入到集团统一管理中。今年八、十月份,我部在集团分
3、管副总裁的带领下,工程、招采、成本部联合开展了对河北、北京异地项目公司的检查。以河北项目公司、北京森林假日项目公司为基础，初步开展了异地项目公司管理模式的探究，并编写了异地项目公司管理方法。（五）部门内部管理 为提高员工的管理实力及创新实力、激发工作主动性、增加员工危机感和责任感、选优提干。部门今年在内部推行轮番执行经理制度,让每个员工做为执行经理，对部门的日常工作进行管理，以此熬炼员工的管理、执行及决策实力。为集团培育全能型管理人才、践行企业文化、体现团队凝合力。（六)外部管理我部门人员要求注意沟通沟通、内部团结。要求在工作中对外时,提前协商,统一口径。在廉政建设方面，要求部门员工与项目上不
4、发生经济往来，不接受项目上的宴请,切实遵守集团的规章制度。 (七）工程质量管理 我部定期对各项目进行检查。平均每周不少于一次，重点工程加大检查频率。通过检查，刚好订正项目公司管理中存在的疏漏和错误之处,并向项目公司刚好传送工程检查记录表，同时做好监督和回访。在抓问题的整改同时,也主动发掘和树立典型,并编写优秀做法，供其他项目公司学习。总体来讲,我司工程质量除少数项目外，大多数项目公司质量一般，仍存在较多工程质量通病。有喜有忧。没有太多亮点，今后要加大管理、奖惩力度。 (八）工程平安管理 20xx年集团各项目公司平安生产形势稳定，没有出现重大质量平安事故。重点加强了对万通B、6；凯悦项目开发区这
5、两个工程的深基坑平安监督管理工作,组织进行了各项目公司汛期、冬季施工平安专项检查工作。在平常的日常工程巡查中,刚好对检查发觉的平安问题进行提示和预警，事后加强跟踪落实。 (九)工程进度管理各项目公司上半年工程进度基本达到了目标要求,重点工作节点均达到了集团要求。如凯悦项目开发区7#10楼按安排达到了五月份开盘;2#6楼克服总包单位调整，工期压力极为惊慌的重重困难，九月份工程达到5层预售节点的要求。万通项目克服年后总包单位劳动力不足的压力,按安排达到了八至九月份层封顶节点的要求。在帮助项目公司解决以上问题时,工程管理部多次到现场参与工作协调会，解决项目困难。（十）在集团推广新技术、新材料、新工艺
6、 依据集团的要求和各项目工程的实际状况，我部门进行了新工艺新材料的推广，编写了如下作法:现浇混凝土空心楼盖工程做法、混凝土无缝施工新技术、建筑行业十大新技术新工艺、新材料、喷涂速凝防水涂料。通过新技术的编写和推广,不但提高了员工的专业素养,而且促进了集团整体工程水平的提高。 (十一）开展培训工作 今年我部门为了提高员工的综合素养,完善学问结构,增加综合管理实力、创新实力和执行实力，相互间开展工程技术沟通。特地组织对项目公司及相关部门的培训工作。包括:工程管理与质量通病防治、电梯安装基础学问及运用管理与维护保养、工程管理制度、PROT软件与工程进度安排的编制的培训。 (十二)实行工程技术竞赛 由
7、工程管理部和万通项目工程部共同组织举办万通B、6地块审图竞赛，由工程管理部和人力资源部共同组织举办建筑工程平安学问竞赛都取得了良好效果,不但丰富了大家的业余文化生活,同时也提高了员工的专业及管理学问。 （十三）加强对各项目监理的管理 在项目管理中,我部将监理单位纳入项目管理范畴，让监理公司参加工程检查，并开展工作沟通。集团工程管理部定期参与各项目的监理例会,同时与项目监理主动进行座谈，具体了解近期的工程状况，支持监理的正常管理工作。二、明年工作安排 （一）部门明年接着推行执行经理制度，内部工作充分放权,对部门员工的熬炼还要加强，在实践中提高实力，加强岗位技能培训,多供应熬炼机会，提拔优秀人才。
8、 (二）河南省内各项目公司推行量化指标考核。将工程奖罚管理制度与量化考核制度相结合，进一步做好嘉奖优胜,惩罚落后的工作,调动广阔项目公司工程技术人员的工作主动性，留住人才,稳定工程技术团队。（三）加强与物业公司、项目公司的工作联系。每月与物业公司、项目公司座谈一次,了解工程上存在的问题，帮助解决问题,并在施工过程中留意加强预防管理。 三、对集团发展的建议 (一)项目公司所报的工作进度均留有肯定余地,但集团又没有标准限制,考核目标难度较低,对集团管控造成影响。工程进度安排管理应逐步建立集团统一标准，建议集团组织各部门、项目公司制定项目开发工期定额，合理限制开发周期,合理考核、嘉奖,提高管理效力。
9、 (二）影响集团发展的关键因素是管理方法、手段,集团除应加大各级领导层管理方面的培训工作外,同时应尽快建立对管理工作进行嘉奖的相关制度,（集团现在还没有管理方面的嘉奖制度）,推动管理工作更上一步台阶。工程经理述职报告2 0x年的钟声立刻到来,下面对一年来的工作学习状况进行汇报,请评议。 我是工程项目经理，我的职责是完成公司下达的各项任务和履行合同义务,监督合同执行，处理合同变更，把项目各方统一到项目目标和合同条款上来，主要负责项目的工期，质量，平安等项目管理。在公司领导的支持和同事的帮助下，我仔细履行自己的职责,突出施工生产管理，以提高队伍素养为重点，以强化管理为手段,抓好项目管理工作,支持党
10、组织抓好思想政治工作和党建工作,加强自身的道德品质修养，使我项目部员工的思想政治素养不断提高,管理工作不断进步，较好地完成了各阶段施工生产任务。 工程是公司在建的最大的单体工程，我作为项目负责人面对重重困难,施工迎难而上，克服了等诸多困难（如资金惊慌，物资，人员较少等等)施工进度按项目部制定安排完成。 1、主动实行的措施,细心组织、细心管理,进一步完善各项平安质量规章制度、完善管理体制。通过#工程两年来的施工生产实际,进一步完善平安、质量等管理体系,建立平安质量月检、旬检、日检制度及整改制度。项目部设立一名专职平安员,将平安工作提高到了前所未有的高度,取得了省级文明工地的称号。质量方面，绝不放
11、松，强化施工过程限制,设立了专职质检员,坚持施工质量检查制度，严格执行“自检、互检、交接检”的三检制度,使质量问题在每道工序作业中都能得以有效限制。 2、提高生产效率，降低生产成本通过不断完善施工工艺，合理支配人员，细心组织，细心施工，在全体员工的努力下,施工产量不断提高，效率不断提升。主体施工阶段达到六天一层的速度。 3、文明工地建设接着加强现场文明施工管理，特地进行文明工地建设相关工作,保持工地卫生清洁，使道路干净畅通，洞内道路干净整齐,在渗水较大，无轨运输的状况下随时都可穿皮鞋进洞。各种设备物资标识齐全，堆放有序 4、刚好总结，刚好调整项目部定期组织进行平安、质量、环水保等有关方面的检查
12、与总结，总结胜利的阅历和存在的不足，胜利的加以推广，不足的实行措施防止再犯，使工作在一个良好的循环状态中前进。以质量保平安、以平安保进度,全面细致，人性化的管理，以人为本，有制度、有落实,人人重视平安质量，人人实施平安质量。5、注意自身修养，努力做好表率。 领导的行动就是无声的吩咐，“其身正,不令而行”。因此，我把加强自身修养，努力做好表率,做为实现领导的重要方法。不断丰富学问,提高工作实力。仔细履行岗位职责，细心做好本职工作。严格约束自己，力求做到公允公正。自觉遵守各项规章制度，不搞特别化，留意勤俭节约,办公条件因陋就简，限制奢侈奢侈。工作中实行“对事不对人”的原则。 自己虽然做了一些工作,
13、但与上级领导的的要求和岗位职责相比，还有不小的差距。 分析其缘由： (1）进度压力大，造成人工、材料、机械设备投入过大。 （2）面对的业主比较苛刻，项目管理需不断完善。 (3）资金惊慌、环境恶劣、造成材料成本加大。 以上说明我的工作力度还不够，这些须要在今后工作中改正。工程经理述职报告3 20年的工作即将告一段落，回顾这近一年来的工作,在分公司领导的支持与帮助下，严格要求自己，根据项目经理的要求，较好的完成了自己的本职工作。现将一年来的工作状况总结如下: 一、工作业务方面 2x年底,公司中标南水北调磁县段二标工程,依据公司支配,由我负责项目施工组织及生产工作，磁县地处河南河北两省交界处,依据公
14、司以往的施工阅历，该处地方环境困难，施工过程中可能会遇到较大的施工阻力。为此,在入场之场，就提前做足了思想打算，同时,利用一切可以利用的资源,提前介入,超前打算,为创建良好的开局形势做好铺垫。项目确定后,前期筹备人员在各个标段中领先进入工地，充分了解当地状况，筹划项目选址及施工总体布置,制定可行性施工方案。事实证明,前期的努力为后续工程的顺当开展垫定了良好的基础。砼拌和站根据工厂化标准建设,地面全部硬化,骨料全部设防雨棚;宣扬标识规范齐全,建立过程中经受到了业主、监理、质量监督站等多家单位的好评。 在施工方面,由于种种缘由,项目征地难度大、图纸到位慢,很大程度上制约了项目的开展,项目部充分利用
15、手头资料，加紧临时道路及临时桥涵修建，同时加强与地方政府和涉及征用土地的村民沟通，尽量早拿地、多拿地，为工程开工创建条件。 施工总体布置方案落实后，主动和地方管理部门主动沟通，争取临时工程早交地、早开工。基于前期工作打算充分,二标段于20x年3月2日领先起先营地建设、4月日第一个主体工程强夯开工、5月2日滏阳河渡槽第一根灌注桩开工,之后，砼拌和站第一个通过验收、第一个启用主营地。在临建工程验收评比时，我标段获综合评分第一名。其中,主营地布局合理、美观大方,场地硬化和绿化带相结合，既节约了成本，又提升了企业形象，为职工供应了优越的生产生活环境。 9月9日上午，我磁县段二标项目部隆重召开以“大干一百天,保证完成节点目标”为主题的劳动竞赛动员大会。此次劳动竞赛得到了公司领导及地方领导的重视，会场气氛热情，广阔员工精神激昂、群情激扬，表示要主动投入到竞赛活动中,为圆满完成任务奋力拼搏。 十月，我项目的土石方施工正式进入竞赛轨道，并快速掀起了大干高潮。通过优化资源配置，主动协调内外关系，抢时间、赶进度,在确保施工质量和平安的状况下,十月份土石方开挖量突破150万方,土石方填筑近4万方,创建了分公司水利工程土石方月开挖量的新记录。 二、学习实力方面 在项目工作期间,本人能够严以律已,主动工作,仔细贯彻各项法规制度,
