考核工作计划

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1、考核工作计划考核工作计划范文六篇考核工作计划篇1各乡、镇人民政府，场、街道办事处，开发区管委会：为了全面掌握各地人口和计划生育工作开展情况，客观、公正地评价相关指标 的完成进度，不断推动人口和计划生育工作，进一步提高我区人口和计划生育工作 水平和质量，经区人口和计划生育领导小组研究决定，4月下旬组织专班对各乡、 镇、场、街道及开发区上半年人口和计划生育工作进行考核。根据责任书相关指标 要求，特制定本方案：一、考核的指导思想与基本原则考核坚持实事求是、突出重点、精简高效、体现导向、促进工作的指导思想， 坚持求真务实，注重实效，客观公正，责任追究的原则，使考核评估真正做到客观 反映各地工作实际，推

2、动全区人口和计划生育事业持续、健康向前发展。二、考核的组织领导考核工作在区人口和计划生育领导小组的领导下，由区人口计生局负责组织实 施。三、考核主要内容1、出生统计准确率。考核10月1日至3月31日出生上报。考核过程中查出 “十一五”期间出生漏报，计算误差，并纳入计算工作水平；出生补报不算误差，纳入计算工作水平。；2、4月1日一3月31日出生后的节育情况，计算节育率及统计上报准确率；4 月1日以前出生节育纳入本期计算节育率。3、二孩孕妇上报及时率。以区计生局信息中心数据库核实的首次孕情上报推 算孕妇上报及时率。4、孕情无故消失对象案件核查情况。5、农村核查流出人口有效联系率，抽查流出重点对象生

3、育节育孕情信息寄证 情况，以电话联系和流出寄证为准；城区核查流入人口登记、持证、验证及信息入 库情况以及社区信息员配备情况。6、生殖健康普查和优生检测开展情况。以服务站和科技股提供数据为准;7、10月1日至2月28日政策外生育对象社会抚养费征收情况，以规统股提 供的计外生育名单为基础，由办公室财务结帐票据计算征收面，征收率。8、出生婴儿性别比。10月1日后出生婴儿性别比接近110控制水平或高于正 常水平但与比有1一2个比值下降。四、考核办法1、考核抽样。样本点由区人口计生局确定。乡镇场街开发区村数在30个以上 的抽取4个样本点，20 29个村的抽取3个样本点，20个以下的村抽取2个样本 点。2

4、、考核人员。上半年考核人员由区人口计生局从本局和各地计生办抽调组成 专班。3、考核时间。4月底前完成考核工作。4、考核结果运用。考核实行百分制，本次考核按30%比重纳入全年综合评估。考核结果将以区“两办”名义通报全区，问题突出的，由区政府分管领导与乡 镇主要负责人实行诫勉谈话。考核工作计划篇2一、年度绩效考核：对全体管理人进行年度360度绩效考评。凡入职三个月以上的管理人员（科员 及以上）由本人、直接上级、直接下级、工作接触密切但没有直接领导指导关系的 同事及客户进行评价。其中上级评价权重40%，下级权重30%，同级权重15%，客 户权重15% （没有客户评价则计入同级权重）；基层管理人员考评

5、得分，上级权重 50%，同级权重30%，客户或一线员工权重20% （没有客户评价则计入一线员工权 重）；本人评价不计入总分，仅作为考评分析与绩效改进、职业发展之参考。二、绩效考核指标：考评指标由业绩指标、行为指标、能力指标三方面构成。高层管理人员业绩指 标（30%）、行为指标（40%）、能力指标（30%）；中层管理人员业绩指标（40%）、行为指标（30%）、能力指标（30%）；基层管理人员业绩指标（50%）、 行为指标（30%）、能力指标（20%）。1、业绩指标：关注员工工作目标达成度。根据岗位职责、绩效目标确定岗位 关键绩效指标（KPI）4-6项，业绩指标仅由其直接上级根据年初计划进行客观评

6、 价。2、行为指标：关注员工工作过程中的行为表现、工作态度、意识等，如合作 精神、开拓创新精神、责任意识、安全意识、遵守纪律、文明办公、主人翁意识、 独立自主性、执行力等。主要以企业文化、企业制度、岗位要求为依据。与本岗位 无关的指标不作考评。3、能力指标：关注员工的个人特质和工作能力等，如工作知识、市场分析能 力、突发事件处理、有效沟通技巧、计划控制、时间管理、组织协调能力、问题解 决能力、激励指导、决策水平、授权等。主要以本岗位关键能力为主导。与本岗位 无关的指标不作考评。三、年度岗位主要业绩（关键目标达成情况、成绩、亮点、创新工作等）：一、直面人员流动新形势，及时满足一线人员需求。参加现

7、场招聘会5次。通 过人才网和职介，及时响应卖场的需求。据不完全统计，共招聘录用播音员、收银 员、保安36人次，为资生堂、同仁堂、联惠家居、日高、鞋包、女装、运动休闲、七楼特卖等招聘店长、营业员75人次。停业装修期间，组织卖场定岗定编定 员工作，竞聘上岗87人。二、围绕经营管理中的实际问题，开展了多层次的培训。1、组织培训45次，4547人次。其中，经营管理培训12次590人次，专业技 术培训6次，柜台服务人员培训8次2560人次，培训师培训与演练10次共190人 次，新进营业员培训10次共813人次。邀请内部培训师给新进营业员培训，丰富 了新进营业员培训内容，又提高了培训师的实战能力。2、管理

8、人员培训：领导商数、赢在执行、有效思考与竞争力、 职业生涯规划和门市销售技巧研讨、经营业务分析研讨会和财务分析会、管理人员春训班（2021年工作意见、管理变革与创新、双赢谈判技 巧、非财务人员的财务管理、商务礼仪）。3、销售经理、助理、柜店长、营业员、收银员和后勤人员培训：日常规范、 着装礼仪、商品陈列、行动路线、安全知识、色彩分析与服装搭配、操作实务。指 导了鞋类营业员蹲式服务。与卖场组织了亲善式服务、售后服务和业务素质提升轮 训，出台了新进营业员培训指导跟踪表。三、细化考核与绩效管理，提升规范化管理与工作业绩水平。1、修订完善常规考核制度，制定考勤管理制度，实行全员上下班考 勤打卡制度。制

9、订了绩效考核补充意见，使压力层层传递到每一位员工，形成 环环相扣的绩效体系。2、探索实施360度绩效考评，了解管理人员胜任能力，帮助找出自身优势与 不足，为岗位绩效改善提供了有效依据。四、落实基础工作，有效控制人力成本，完善员工社会保险。芳草园享受政策补贴27400元。调整了自营柜长工资测算办法，实现多劳多 得。签订临时用工协议，为临时人员办理社会保险补贴每月150元。督促供应 商为促销人员办理社会保险，85%以上厂方人员都已缴纳了社会保险，有效缓解了 厂方促销人员的后顾之忧。五、开展各项创建工作和团队活动，增强企业凝聚力。1、开展各项创建工作，先后获得江苏省先进政研会、厂务公开先进集体、模

10、范职工之家、常州市五好非公企业党建工作示范点、先进党组织、学习型企业示 范单位、文明单位标兵等荣誉。2、承办了职工卡拉OK大赛、扑克牌升级大赛、水上运动会、营业员业务技能 展示（鞋、化妆、服饰类），并参加了市职工服饰搭配业务技能比赛。组织提升管理、温馨服务大反思，收到意见179条，建议126条，反馈至相 关部门落实整改措施。组织开展了学东方，看泰富大讨论和演讲比赛。考核工作计划篇3编制人：审核人：日期：年 月曰注释：1、工作计划包括日常工作、重点工作、临时工作（若无重点工作和临时工作 可不填写，评分时不考虑其权重）；日常工作指个人每月常规性工作；重点工作指 公司或部门领导特殊安排与重点强调的工

11、作；临时工作指公司领导交代及协调其他 部门进行的工作；数量指可量化的.工作任务即填写完成的任务中规定的数量，进 度指不可量化的任务需填写工作任务的阶段进展情况；完成时间为约定完成阶段任 务或总体任务的日期；质量或结果为完成任务所需达到的标准、效果，形成的成果 及相关工作痕迹；（详见表中实例）；负责人为此项工作主管人员；协同部门为此 项工作的参与部门。2、结果考评包括评分标准、完成情况、标准分、自评打分和领导打分；评分 标准说明工作完成情况所对应的分值，方便员工和领导进行量化打分；完成情况工 作的数量、进度及质量实现情况；标准分指各项工作对应的总分值，日常工作总分 100分，重点工作总分100分

12、，临时工作标准分100分；自评打分和领导打分是员 工和领导依据各项工作完成情况，按照评分标准对日常工作、重点工作和临时工作 进行量化打分。3、员工自我评价是员工自己对本月工作整体完成情况、未完成原因的综合性 陈述；部门领导综合评价是部门领导对员工工作好的方面、需提高的方面及员工提 高和改进的方向的综合性陈述。4、每月26日前由部门员工，依据部门依据“本部门工作计划”、“本岗位职 能职责”及领导安排的“临时工作”应用本表编制个人下月工作计划，上报部门部 长审阅、指导、与应用。5、每月26日前由部门员工应用本表完成当月个人工作总结，填写各项工作完 成情况，进行日常、重点工作和临时的自评打分，对本月

13、工作进行自我评价，上报 部门部长，27日前由部门部长进行各项工作的打分，对员工工作进行综合评价， 签字确认后反馈给员工，每月28日16:00前将此表上报人力资源部进行应用与备 案。考核工作计划篇4为全面推进依法管理、村民自治、优质服务、综合治理、政策推动的工作新机 制，进一步加强计划生育工作的领导，严格目标考核管理，全面确保人口与计划生 育工作目标实现，切实提升我乡人口与计划生育工作水平，经乡党委、政府研究， 特制定本考评方案。一、考核原则在考核评估中，坚持公平、公正、公开和实事求是的原则，真实地反映各村计 生工作水平，以奖励先进、鞭策后进为目的，促进全乡计划生育水平的提高。二、考核办法考核工

14、作在党委、政府的领导下，由计生办统一标准进行数据处理，实行平时 督查、年终考核相结合的方式进行考核。分值权重为：月积分占50%，平时督查占 10%，年终考核占40%。1、综合考核第一名的村，乡党委、政府将进行表彰奖励。2、依据考核结果，对问题严重并符合下列条件之一的村列入后进村进行重点 管理。（1）在考核中处于全乡最后一名且综合得分低于75分的；（2）出现政策外二、多孩生育现象的;（3）农村奖励扶助（含特扶）有误差现象的；（4）在省、市、县检查中出现统计误差，导至乡掉类的；被列入后进的村、以及帮扶该村的乡直单位，严格实行“一票否决”，不得参 与评先评优，由该村以及帮扶该村的乡直单位向乡党委、政

15、府作书面检查。三、考核内容及分值（100分）1、政策符合率达93%以上的得满分，每低一个百分点扣一分，扣完为止。（10 分）2、避孕节育措施及时到位率达100%得满分。一例手术不及时扣2分，超过规 定时间后2个月的扣3分，统计年度内未落实的扣10分（县级承认的禁忌症除 外），扣完为止。（20分）3、在家孕环检对象参检率达100%的得满分，有一次低于80%的不得分，其他 每次每低一个百分点扣0.1分，扣完为止。（10分）4. 出乡一个月以上的育龄妇女，及时登记上报乡计生办得满分，每错、漏报一 个扣1分，直至扣完为止。（10分）5. 各项信息统计上报准确率100%得满分。如有瞒、漏、错报，每1例扣2分，迟报2个月以上一例扣5分，扣完为止。每缺报表一次扣2分，报表每缺一项 扣1分。（10分）6. 早孕发现率在70%以上的得满分，在30%-70%之间线性计分。（24分）7. 社会抚养费征收工作。一孩社会抚养费征收不到位一例扣2分，二多孩不 能提供详细地址的且不主动配合的每例扣2分，扣完为止。（6分）8、乡布置的其他常项工作。不能按时完成的或不达标的每项扣2分，扣完为 止。（10分）四、加奖分凡在省、市、县年终检查中做出贡献的分别奖10、8、5分。在县半年检查和 稽查中做出贡献的奖3分。