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1、传播优秀Word版文档 ，希望对您有帮助，可双击去除！结合精细化管理要求系列文件及2103年天丰公司管理体系标准 修改部门岗位职责。修改部份用红色标记。于5月28日交办公室。项目人员岗位职责项目经理岗位职责（1） 认真贯彻执行中华人民共和国建筑法、中华人民共和国安全生产法及国家、行业的规范、规程、标准和公司质量、环境保护、职业安全健康全兼容管理手册、程序文件和作业指导书及企业制定的各项规章制度。（2） 负责组建精干、高效的项目管理班子，提出项目部门设置和人员配备建议，经上级主管部门批准后实施。负责明确项目经理部各类管理人员的职责权限和组织，监理健全项目规章制度，确保项目经理部的正常运转。（3）
2、 在授权范围内对项目经理部进行全面管理，是项目经营、施工和管理的第一责任人，对项目工期、质量、安全、进度、成本、机械、材料、分包、文明施工和贯标等负有直接责任。（4） 负责与公司总经理签订项目目标管理责任制协议书，严格执行协议书的相关规定，认真履行与业主签订的工程承包合同，确保各项指标的顺利实现。（5） 指挥项目经理部人员，办理施工前的各种手续，做好施工前各项准备工作，包括临建搭设、现场准备，配备办公设备、交通设备等工作。（6） 负责组织对物资分供商的评审和选择工作，经公司批准后，主持项目材料采购工作，并根据权限对外签订采购合同（7） 科学管理项目部的人、财、物等资源，并组织好三者的调配与供应
3、，负责与有关部门签订供需及租赁合同，并严格执行。（8） 负责领导项目有关人员编制项目质量计划、施工组织设计（包括施工进度网络计划和施工方案）、工程创优策划、工程总结等项目文件，并按照权限划分进行审批。根据公司各相关业务部门的要求按时上报有关报表、资料、严格管理，精心施工，确保工程进度计划的实现。（9） 负责项目部范围内施工项目的内、外发包，并对发包工程的工期、进度、质量、安全、环境、成本和文明施工进行管理、考核验收。（10） 参与公司施工管理部组织的劳务分包商和工程分包商评审和选择工作，与公司选定的分包商签订相应分包合同。（11） 严格遵守财经制度，加强积极核算，根据公司下达的制造成本，领导编
4、制并保证项目制造成本计划的实施降低工程成本。认真组织好签证与统计报表计划工作，及时回收工程款，并确保足额上缴公司各项费用。（12） 参与上级主管部门组织召开的项目制造成本测算会议 ，经常进行经济活动分析，正确处理国家、企业、集体、个人之间的利益关系，积极配合上级部门的检查和考核，定期向上级领导汇报工作。（13） 搞好与业主、监理、设计、其他施工单位，以及政府和社会各部门的关系，确保工程的顺利进行。负责协调分包单位之间的关系，与业主、监理、设计单位经常联系，及时解决施工中出现的问题。传播优秀Word版文档 ，希望对您有帮助，可双击去除！（14） 在公司项目管理部协助下，负责组织工程项目基础、主体
5、结构与竣工验收工作。（15） 负责工程预付款进度款和工程结算款的收款工作，负责与业主签订工程保修合同。（16） 接受公司领导和各部门的检查、监督和指导，并对检查出来问题的纠正和整改承担第一责任。（17） 具体负责贯彻落实公司ISO9001质量管理体系中管理要素或过程，要求本项目经理部严格贯彻公司ISO9001质量管理体系文件。（18） 组织本部门员工进行岗位技能培训，按照人力资源部培训计划，编制部门培训计划和培训指导书，负责具体组织实施，并对培训效果进行评估和记录。（19） 贯彻公司的管理方针，组织制定本项目部的质量、环境、职业健康安全控制方案和措施并确保创建文明工地、安全生产等目标的实现。（
6、20） 负责项目部所承建项目的竣工验收、质量评定、交工、工程决算和财务结算，做好各项资料和工程技术档案的归档工作，接受公司审计。（21）负责工程完工后的一切善后处理及工程的回访和质量保修工作。项目书记岗位职责一、正确贯彻执行党的路线、方针、政策和上级党委的指示，抓好项目班子的思想作风建设。参与项目重大问题决策，对项目目标的实现起好监督作用，完成分公司党委下达的各项任务。二、负责组织项目人员学习和宣传党的路线、方针、政策。三、负责抓好党员管理，组织党员及管理人员学习，做好组织发展工作。四、负责项目人员的思想政治工作，加强民主管理，调动职工积极性，了解掌握员工的思想、工作和学习情况，发现问题及时解
7、决。五、抓好项目廉政建设，做好党员及管理人员的思想廉政工作。六、团结和带领广大党员围绕施工生产开展生产突击、生产大干等活动，为安全、优质、高效地完成本项目施工任务提供可靠保障。七、负责工地的宣传和管理工作，主管后勤工作、办公室工作，认真落实创建文明工地措施。项目副经理岗位职责1、认真执行公司的管理方针及工作指导书，严格按照贯标认证体系事实贯彻，确保工期，进度、质量、安全、环境、创建文明工地目标的实现。2.负责工程施工进度计划及施工方案和质量计划的实施。3.全面负责项目部施工项目的施工，严格按照施工规范、标准、操作规程进行施工，合理安排工序，确保产品质量。4.负责劳动力、机械、材料等资源的调配和
8、供应，有计划的安排施工机械和材料的进出场。5.负责按相关规定认真填写施工日志。6.全面的负责项目部的安全生产工作，落实安全保证措施。7.协助项目经理做好与分包、业主、监理、设计等单位的配合工作。传播优秀Word版文档 ，希望对您有帮助，可双击去除！项目生产经理岗位职责1.在项目经理的领导下，负责主持现场安全施工生产工作，是施工现场全面安全生产管理工作的组织者和指挥者。2.负责组织编制各类工程进度计划，并对计划的执行情况进行监督与检查，对施工工期负直接领导责任。3.领导、落实施工过程质量控制，负责工程质量缺陷（隐患）的处理工作，参与工程质量事故的调查，并提出处理意见，对施工质量负责直接领导责任。
9、4.落实安全生产方针、政策，严格执行安全技术规程、规范、标准，负责领导施工现场的安全生产及文明施工工作，编写职业健康安全管理计划，对项目安全工作负直接领导责任。5.办理施工前的各种手续，做好施工前的各项准备工作，包括临建搭设、现场准备，配备办公设备、交通设备等工作。6.负责参与策划，并领导项目质量计划、施工组织设计、施工方案、工程创优方案等的实施工作，负责参与编制项目经理月报。7.接受公司领导和各部门的检查、监督和指导，并对检查出来问题的纠正和整改负责。8.坚持执行工程质量检验评定标准、质量管理标准及质量责任制，建立健全质量保证体系、质量管理网络，掌握本工程质量情况，加强工程质量检查，有效控制
10、工程质量。对发生的重大质量问题要及时解决，重点部位要有重点措施。9.主持安全防护设施和设备的验收。发现设备、设施的不正常情况应及时采取措施。10.参与因工伤亡事故以及重大未遂事故的调查，对工伤(未遂)事故做技术分析，提出防范措施。11.负责监督材料进场验证，严格控制不符合标准要求的材料、设备、设施投入使用，保证质量目标的实现。组织实施创优工程、名牌工程的措施，抓好阶段控制，及时解决出现的问题。组织做好分包工程的质量管理，严格要求并及时解决问题。12.保证生产形象进度指标的落实和指导绘制形象进度图。13.每周定期组织主持召开项目生产会议，协调各职能部门与分包单位的关系，及时解决和处理施工生产中的
11、重大问题，科学组织人力、材料、机械设备、运输工具的供应和落实施工组织设计、工序程序文件。15.每周组织各分包单位的安全、场容、消防、文明施工等内容的检查、评比，抓好施工现场管理。对施工中存在的不安全因素提出整改意见和办法。16.组织做好竣工收尾工程、交工工程的回修、返修的质量管理，保证竣工质量，做好各施工工程的竣工收尾消项。工程交工及交工的维修工作，达到完成竣工交工指标，负责组织竣工的施工总结工作。17.负责处理好与业主、设计、监理和其它单位的关系，负责项目周边环境的协调工作，确保工程的顺利进行，负责做好施工过程的工程服务工作。项目总工岗位职责1、在项目经理的领导下，负责主持项目经理部技术工作
12、，并按照权限规定，编制单位工程施工组织设计、专业施工方案，临时设施施工技术方案和做法等。2、组织好施工工程的图纸会审，对图纸中存在的问题要早期发现、及时与监理联系、及时解决施工中的各项技术问题。组织好新技术、新工艺、新材料、新设备的退狂及技术革新、技术改造工作，组织做好分包工程的技术文件、技术措施的审批及技术问题的处理，避免因任何技术问题影响工期。传播优秀Word版文档 ，希望对您有帮助，可双击去除！3、组织质量管理措施、技术措施、安全技术措施、架子搭设方案、文明施工措施、环保卫生措施、节约材料措施、季节性施工措施、消防保卫措施、大中型机械进场装拆措施的编制实施，并审定备案。4、结合项目工程特
13、点，主持项目工程的单分项安全技术交底和开工前对项目工程技术人员、安全人员、分包负责人、施工人员进行技术、安全等方面全面交底及签字手续。5、主持工程重要部位摄像和拍照，督促做好施工技术资料工技术资料、文明安全施工资料的收集、整理、传替，及时归档，不得拖延或补作。保证技术文件、资料、图纸、原始记录等清楚真实、齐全，各种图纸、表格、文字、影像资料交工备查。加强指导和管理实验室的技术管理及各种原材料的取样送验及各种材质证明管理。6、负责组织工程材料、设备的选型、报批及材质控制工作，负责领导施工详图设计、项目检验和实验。测量、计量设备管理，领导推广新技术、新材料、新工艺工作，对分包分工合同有技术否定权。
14、7、参与单位工程质量等级评定，处理施工过程中的技术问题，参与重大质量事故的安全事故的处理，并提出技术处理意见。8、参与项目基础、主体结构和竣工验收工作，负责组织竣工图的整理和编制工作，组织技术总结工作。9、支持项目质量体系和环保体系的正常运行，按照公司要求编写项目质量管理计划、环境管理计划、指导工长对作业工人的安全技术交底及规章制度的学习。10、负责与业主、设计及监理建立良好的联系与协调关系，确保设计工作能满足连续施工的要求。11、直接领导现场签证工作的运行，确保签证工作及时、不漏项。12、负责参与项目经理月报的编制。项目预算部长岗位职责（1） 在项目经理的指导下，领导项目合同管理工作，组织对
15、项目管理人员进行工程承包合同交底，确保合同条款得到充分理解和领会。（2） 认真熟悉并掌握贯彻执行国家及上级有关预算编制的各种规定，编制项目工程施工图预算。参加图纸会审，做到对设计文件。图纸、资料、规范、标准透彻了解，问题清楚。（3） 施工图预算的编制无差错、无漏项，施工图意外项目签订预算无漏项，各项取费及价差签回符合规定无遗漏，及时完成工程竣工结算和年度结算，及时、准备的提供月、季、年度预算资料。（5）做好预算的签发审核工作。努力配合有关现场施工人员办理好预算外工程项目的签证工作。协助领导签订内外分包施工合同，并严格控制费用标准，履行合同搞好上下之间、各业务之间的协调配合工作。（6）负责贯彻执行劳动定额。监督、指导分包单位正确执行劳动定额，定期或不定期地组织自查、互查。掌握定额标准，汇总分析定额实际完成水平，发现问题随时汇报反应，并积极主动地去解决。传播优秀Word版文档 ，希望对您有帮助，可双击去除！（7）对于没有统一劳动定额的工作及时报批，结合工程情况，到基层去组织补充定额的测定，提供测定结果，及时在合同中应用。参见每周综合检查。对分包单位施工质量、文明施工、材料节约、环境卫生的标准化检查、评分、评定、报表真实。（8）根据年度施工生产计划，结合项目指标编制成本预控计划和资金收支计划，经项目经理审核批准后执行。编制分包单位考核指标计划及管理费用控制计划。（9）负责编制项目月报
