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1、2023绩效考核管理办法汇编15篇 绩效考核管理办法1一、考核目的1、有效激励员工，不断改善工作方法和工作品质，建立公平的竞争机制，持续不断地提高组织工作效率，培养员工工作的计划性和责任心。2、通过对员工工作绩效进行管理和评估，提高员工的工作能力和工作绩效，从而提高组织整体的工作效能，确保公司绩效考核的顺利实施和日常工作的规范管理。最终实现公司发展战略目标。3、本考核制度可作为各部门员工绩效、转岗、培训、晋升、调薪、发放年终奖金的重要依据。二、考核对象本考核制度适用于公司所有部门及员工（委托代理部以案场月目标责任书为准）三、考核周期1、考核以月度为周期，以月度工作计划完成为主要依据。四、考核时
2、间为下月的3日前，遇节假日顺延。五、考核内容及占比本考核办法内容包括五项：月工作计划、月计划完成率、工作评价、员工考勤、区域卫生。占比：（月工作计划及完成率）：（工作评价）：（员工考勤）：（区域卫生）= 7 : 1. 5: 1 : 0. 5六、考核方式考核实行分级制考核，考核方式分为两个部分：第一部分：月工作计划、月计划完成率1、公司总经理考核部门经理以上人员；2、部门负责人考核部门所属员工；3、财务部人员由公司总经理负责考核，财务审计事务所提供相关参考依据。第二部分：工作评价、员工考勤、区域卫生1、人事行政部负责对各部门经理工作状态及各部门考勤、区域卫生进行考核；2、部门经理负责对各部门员工
3、工作状态进行考核；七、考核工作流程1、制定月度工作计划：部门：每月30日前，部门负责人根据公司整体工作目标及月度例会会议纪要，制订部门下月度工作计划（需包含每月不低于两次的培训计划），撰写部门月度工作计划表交人事行政部、总经理审定，修改、完善后通过OA办公平台递交总经理、人事部分别留存一份。员工：每月30日前，员工根据本部门月度工作计划，制定个人下月度工作计划，撰写员工月度绩效考核表，递交部门负责人审定，部门负责人进行修改、完善后通过OA办公平台递交部门负责人、人事部分别留存一份。计划制定各阶段，应进行必要的工作沟通。未制定月度工作计划的，不参加绩效考核。2、工作计划执行根据月初制定的月度工作
4、计划，按时按质完成工作计划，并将工作成果按时递交至上级领导，上级领导将根据工作计划、计划完成率及员工日常工作状态来进行综合评分。对于员工每月考勤及每月区域卫生的评定，人事行政部会根据每月月终考核结果进行评分。3、考核、汇总（1）部门考核由人事行政部、总经理综合评定两个部分组成次月3日前，各部门经理将上月部门月度工作计划递交人事部，5日前由人事部负责对部门经理完成情况的评分结果进行汇总并做完善后，交总经理审核；总经理根据月度工作实际完成情况进行复核，有异议的返回人事部重新统计；无异议的，由人事部制作部门经理绩效考核表经被考核人确认后，交总经理签字存档；（2）员工考核由部门考核、人事行政部综合评定
5、两个部分组成。次月3日前，各部门经理将上月员工月度工作计划递交人事部，5日前由人事部负责对员工完成情况的评分结果进行汇总并做完善，交部门经理审核；部门经理根据员工月度工作实际完成情况进行复核，有异议的返回人事部重新统计；无异议的，由人事部制作员工绩效考核表发至部门经理，经被考核人确认，部门经理签字后交至人事部存档；4、结果反馈（1）人事部将经公司领导审批后的考核结果汇总、存档，并函告财务部；（2）考核人根据实际情况和需要，与被考核人进行沟通面谈，以改进和提高工作绩效。八、考核结果的运用1、月度绩效工资根据周期内工作绩效考核结果，确定绩效工资发放比例和具体金额。2、发放原则：周期绩效工资=周期绩
6、效工资总额乘以周期绩效考核完成比例周期绩效考核完成比例=（工作计划及完成率项得分+工作评价项得分+员工考勤项得分+卫生检查项得分）/100乘以100考核后，绩效工资同本月工资一起发放。未制定月度工作计划的，本月绩效工资不予发放。九、其他事项1、考核人员应坚持实事求是，客观公正地进行考核。被考核人认为考核结果严重不符合事实的，可以向人事行政部提出申诉。经调查属实的，报公司领导同意后，可给予纠正，并对相关责任人进行处理。2、本办法经公司总经理批准后，于8月起执行。3、本办法与公司规章制度不相冲突，此办法由人事行政部负责解释。附件：1、部门经理绩效考核表部门员工绩效考核表绩效考核管理办法21.总则1
7、.1教师考核办法是在明确各岗位人员工作任务、职责基础之上，根据学校发展和战略目标、部门任务计划，规范与提升教职工行为的过程和考核员工行为结果的办法和制度。通过对在职教职工一段时期内所从事本职工作所表现的能力、努力程度和工作绩效进行分析、评价，从而把握员工的工作执行和适应能力，确定学校人力资源的建设和培训方向，合理的配置资源，明确教职工的职业生涯。1.2为建立有效的监督与激励机制，考察教职工素质、能力与职务岗位匹配情况，合理对教职工的常务工作行为情况进行合理的约束、引导、帮助、优化和监督。进一步提高教职工素质，激发教职工潜能和工作积极性，特制订本办法。1.3学校各分校及下设机构可根据本办法制订具
8、体的实施细则。2.考核原则2.1以绩效为主导的原则。依据业绩和岗位责任，实事求是而全面考核评估教职工，以岗位的实际业绩为主，以日常工作中可以观察到的工作行为事实为辅。2.2公平、公正、公开、合理的原则。在考核内容、考核流程和考核标准上求合理、科学、适当增强透明度。通过透明度使部门负责人提高监督指导能力。使被考核人向着自己工作岗位目标改进工作。2.3量化考核原则。2.4多方面考核原则。3.考核周期一般情况下绩效考核按照季度分为四个周期开展。具体考核时间为：3月304月5日；6月307月5日；9月30日10月5日；12月30日第二年1月5日。4.考核者和被考核者4.1分校长，考核者，教职工的考核者
9、为校长，管理岗位直接对校长负责受校长考核。4.2被考核者，这一办法适用于转正后的所有教职工，但是下列情况除外：违背用工合同签署的工作条例相关规定拒不改正的员工。季度考评期内累计不到岗15个工作日的员工。4.3学校行政部组织并监督考核的过程，将评估结果汇报给校长。4.4校长不是各岗位的最终考评者，但是拥有对评估结果的建议权，对评估结果、岗位调整、薪酬调整、培训、奖励、处罚负责。5.绩效考核内容德（态度考核指标），各岗位职工品德修养、对待工作态度、思想意识和工作作风。能（能力考核指标），各岗位相应配备的职工对应本岗位所具备的岗位能力。绩（出勤考核指标），日常工作出勤和非正常出勤。6.考评标准6.1
10、考核标准是指通过调查、测量、评估或通过与被考核者达成的各项工作标准得分的基准。6.2权重划分划分德（态度考核指标）20能（能力考核指标）30绩（出勤考核指标）506.3考核标准制定流程具有管理经验和人力资源工作实践的专业人员、部门负责人、校区负责人组成考核小组。由考核小组提出考核制度、流程和方法。由校长初审、征求有关领域资深人员和学校各部门意见，结合学校实际情况，校长确定标准。6.4考核结果考核总分100分以上（含100分）绩效奖金为600元；96100分（含96分，不含100分）绩效奖金为400元；9095分（含90分和95分）绩效奖金为300元，8689分（含86分和89分）绩效奖金为20
11、0；8085分（含80分不含85分）绩效奖金为100元本考核办法为季度考核，一次考核绩效适用于对应季度的三个月7.季度绩效考核流程7.1季度绩效考核的发起：季度最后一个月30日，召集绩效考核小组会议，发起考核。校长做好考核环节与公正的监督。7.2收集KPI数据：下季度第一个月4日前，发起考核后三个工作日内各层次被考核者完成第一次评测后交与下一环节评测，以此类推(具体评测归属见本办法4.1、4、2)。7.3行政部最后完成评测，整理考核结果，给出相关决定和意见并向教职工通知考评结果。7.4核算薪酬：下季度第一个月绩效考核小组根据考核结果确定员工季度奖金，并形成方案提报给学校财务，财务统一安排发放。
12、7.5如果在考评期间遇大活动、假期等，由行政部调整并发出通知。8.考核结果申诉8.1行政部将最终结果反馈给相关当事人，并登记员工申诉记录并备案。8.2行政部需在5个工作日内对申诉材料进行审核处理，并将结果反馈给相关当事人；8.3在职工考核过程中，职工如认为受不公平对待或对考核结果有异议，有权在考核结束后（考核结果通知到被考核者）2个工作日内向行部提出申诉要求。职工就考核问题提出申诉时需要填写绩效考核申诉表，提交行政部；绩效考核管理办法3为进一步加强分局内部管理，充分调动各岗位的工作积极性，确保圆满完成各项工作任务，按照上级局的有关要求，结合分局工作实际，特制定本办法。一、组织领导分局成立了以局
13、长为组长，科室负责人为成员的考核领导小组，负责考核的具体实施和考核结果的统计、汇总、奖惩以及考核工作的总结。二、考核原则绩效考核坚持以事实为依据，本着客观公正、从严公开、激励促进的原则，客观、全面、公正地反映各岗位的工作实际情况，充分调动干部职工的积极性、主动性和创造性，形成积极向上、奋力争先的精神，促进各项工作任务的完成。主要注重以下三个原则：1、注重工作数量考核的原则，解决干多干少一个样的问题；2、注重工作质量和工作成果考核的原则，解决干好干孬一个样的问题；3、注重日常工作规范的考核原则，解决内部管理制度落实不到位的问题。三、考核分数设置绩效考核分数基础分为1000分，采取工作量考核、工作
14、质量和工作成果考核以及日常工作规范考核相结合的办法进行。其中，工作量考核占30，工作质量和工作成果考核占50、日常工作规范考核占20、综合奖惩依据市局得分来考核。四、考核内容各岗位绩效考核的具体内容和标准按照税收管理员绩效考核内容及标准及日常工作规范考核标准执行。五、考核程序（一）工作量考核。包括各岗位一个月所做的所有工作，按照“工作量化计分标准”计算各岗位的得分情况，按月汇总，按季兑现。（二）工作质量和工作成果考核。由考核小组负责对各岗位形成的各项涉税事宜按一定比例抽取进行考评。考评采用工作底稿制由考核小组根据日常考评情况，填制考评工作底稿，经被考核人和考核人签字认可后，按月汇总，按季兑现。（三）综合奖惩（依据市局奖扣分来计算）。（四）日常工作规范考核。包括日常考勤、卫生、政治业务学习、着装风纪、廉洁勤政、信息宣传等加（减）分项目由考核小组集体评议，认定有效后，予以加减分。（五）考核得分计算1、分项得分：（1）工作量得分(个人得分/全体人员得分)(基础分30人数);（2）工作质量和工作成果得分（个人得分/全体人员得分)(基础分50人数);（3）综合奖惩（依据市局奖扣分来计算）；（4）工作规范得分（个人得分/全体人员得分)(基础分20人数);2、汇
