企业文化系统建设流程管理方案

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1、企业文化系统建设流程管理方案企业文化规划设计需要坚持以下几个原则：首先，实事求是的原则。企业文化的规划设计要依据企业的客观实际状况，不可凭空想象。规划设计不可高于或低于企业当前的现状，否则，员工根本无法参与到企业文化建设中来无法规不成方圆，企业管理制度需要建立完善的流程,同时企业文化建设也要建立流程，企业文化是推动企业发展无形的力气，如何让企业文化发挥推动作用，首先我们要了解企业文化建立的流程，企业文化是结合企业实际状况和发展战略来制定的。1、调查分析调查分析是做任何活动或方案前必需做的一件事情，企业文化也不例外。首先，对企业的发展历程进行调查分析。主要是对企业的物质文化发展史和精神发展史进行

2、调查分析，从发展历程中发掘有价值的文化财宝，作为企业文化建设的参考点。其次，企业所在的行业背景及所处地域特征。第三，企业发展环境。这里主要是指企业发展所处的政治、经济和文化环境。第四，企业的发展战略。企业文化的建设理应站在企业战略的高度进行建设。2、规划设计(1) 、企业文化规划设计需要坚持以下几个原则：首先，实事求是的原则。企业文化的规划设计要依据企业的客观实际状况，不可凭空想象。规划设计不可高于或低于企业当前的现状，否则，员工根本无法参与到企业文化建设中来，无法实现企业文化的落地，企业文化本身的“虚”更加一目了然。其次，全面与重点的原则。依据实际状况对企业文化进行全面规划设计，但在建设过程

3、中要有重点。第三，计划性与敏捷性。规划设计属于方案，在建设过程中，大体的框架不能轻易转变，但依据实际状况能够有所变动。(2) 、一套完整的企业文化建设方案需要包括企业文化建设的八个方面，即物质文化、精神文化、制度文化、行为文化、管理文化、营销文化、品牌文化及学习型组织。规划设计的基本内容也围绕这八个方面绽开，但规划设计的重点是精神文化和学习型组织。3、研争论证规划设计的企业文化需要进行论证，主要从两个方面进行论证，理论论证和实践论证。理论论证主要以座谈会的方式进行。实践论证要结合企业的详细状况开展，能够选区域试行,也能够全面试行；能够对规划设计的部分内容试行，也能够是全部内容试行。4、宣传传播论证好的企业文化建设方案需要宣传传播，宣传传播主要是对内与对外，其中对内宣传传播是重点。无论是对内还是对外都尽可能利用一切可利用的方式进行宣传传播，如对内可采用讲座、卡拉0K比赛、宣传栏、户外拓展等方式，对外可利用各种媒体进行宣传，尤其是近些年发展快速的网络媒体。5、评估调整在建设过程中，需要对建设的方案进行不断的微调。评估调整也是阶段性的，可定期评估调整，也可不定期评估调整。企业文化形成后，很难在企业中推动并且实行，加速企业文化的发展与实施，需要企业的全部人一起来协作，同时高管起引导作用。