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1、产能提升激励方案1、攻关目的：通过产能提升，提升车间规范管理，建立员工操作标准。2、目标：阶段第一阶段(8/25-9/7)第二阶段(9/8-9/21) 车间产量气包率产量质量三车间2800件2.32900件2.3一、 人员组成： 级别人员分配相关职责PMC组PMC：瞿小君召开产能提升攻关会议，确定周期内生产计划目标达成情况，对未达成计划原因进行总结组员：瞿小君 、胥双编制主计划、周、日生产计划排程，并跟进日生产计划进度负责具体生产物料的控制、跟进、帐面备料、异常物料问题的具体事务协调处理生产组汪迎秋、陈大治、胡素华、王川川、杨永红、李桂莲、彭家和、易玉荣、杨晓辉、李朝辉负责主导实施完成生产计划
2、，生产过程异常协调品质组杨贵全、林玲、刘辉、张美娇负责车间制程、成品品质控制的具体协调，物料的来料检验控制。设备组付江华、李中想负责设备维修和易损件备料稽核组杨文欢、杨青霞、童开桂负责全程稽核检查人事组周文辉、孙红、唐亚负责人员招聘、培训工作总指挥：童总 组长：瞿小君 指导：欧博老师二、 范围 一二车间、三车间、四车间三、 有效时间 2014.08.252014.9.21四、 作战方案组别序号实施动作完成时间责任部门责任人监督员责任PMC组1与销售预测8月25号至9月21号需出货明细，形成主生产计划,并针对各生产工序进行逐项排查;8/23PMC部瞿小君稽核员未按时按质完成,责任人乐捐5元2与各
3、车间主管排查并确认各关键工序现有员工及日产能,并形成各工序产能表8/23一至四车间汪迎秋胡素华易玉荣稽核员未按时按质完成,责任人乐捐5元3各车间人员申请人数报给人事部,人事部进行人员招聘8/20人力资源部周文辉孙虹稽核员未按时按质完成,责任人乐捐5元4PMC部在每周五前排查并编制周生产与出货计划（含一天冷冻），并下达给各生产车间签名确认；8/25PMC部瞿小君稽核员未按时按质完成,责任人乐捐5元5PMC每天更新生产进度管理看板,并下达车间各组的生产任务；每天PMC部瞿小君稽核员未按时按质完成,责任人乐捐5元6PMC部每天在生产协调会上通报前一天生产计划与出货达成情况，并每天下达车间生产任务；每
4、天PMC部瞿小君稽核员未按时按质完成,责任人乐捐5元7制定生产计划执行动作控制卡8/28PMC部瞿小君稽核员未按时按质完成,责任人乐捐5元生产组8各部门根据产能攻关目标评估并提供阶段性任务与指标，并决议重点影响瓶颈的解决措施；每周三一至四车间汪迎秋胡素华易玉荣稽核员未按时按质完成,责任人乐捐5元9修订三车间生产管理看板及各组看板9/1三车间胡素华稽核员未按时按质完成,责任人乐捐5元10每天车间组长把车间生产计划填写到生产管理看板上并分解到每位员工。9/1三车间胡素华稽核员未按时按质完成,责任人乐捐5元11每天早会对产量、质量达标和进步员工进行奖励。每天三车间胡素华稽核员未按时按质完成,责任人乐
5、捐5元12自动灌包机前两周每天55件，后两周每天60件。每天三车间杨贵全杨青霞每天按照5元品质组13品质部每天通报前一天各车间品质达成率。每天品质部杨文欢稽核员未按时按质完成,责任人乐捐5元14由童总、品质部、生产、稽核四方共同组成生产进度与品质检查小组，每天各两次巡查各车间生产进度与品质状况(童总每天至少参加一次)；每天品质部杨文欢稽核员未按时按质完成,责任人乐捐5元15制/修定原料，制程，成品品质检验标准9/5品质部杨文欢稽核员未按时按质完成,责任人乐捐5元人事组16人力资源部每天上午7点半，下午3点半到三车间清点人数，并报管理人员确认。8/27人力资源部周文辉杨青霞未按时按质完成,责任人
6、乐捐5元设备组17工具的准备：对漏斗、真空机，卤锅，过水机等设备逐个排查，并形成保养排查记录表。9/1设备部付江华李中想稽核员未按时按质完成,责任人乐捐5元18排查设备易损件明细,形成设备易损件明细表,并请购备用件;9/1设备部付江华李中想稽核员未按时按质完成,责任人乐捐5元19设备维修台账建立9/1设备部付江华李中想稽核员未按时按质完成,责任人乐捐5元攻关组20每天下午拌料组最后后五锅料时，通知攻关组总经理，PMC经理，品质经理，稽核员到车间监督送料8/25各部门各部门负责人杨青霞未按时按质完成,责任人乐捐5元21召开产能攻关动员大会8/25PMC瞿小君稽核员未按时按质完成,责任人乐捐10元
7、22产能攻关周小结会周六PMC瞿小君稽核员未按时按质完成,责任人乐捐10元23最后攻关总结大会9/23PMC瞿小君童总稽核员未按时按质完成,责任人乐捐30元稽核组24根据产能攻关方案及动作控制卡制订稽核控制卡8/28稽核部稽核员童总未按时按质完成,责任人乐捐10元3、评比与激励： 3.1正激励 本攻关方案共设置奖金2万元，在8月25日-9月21日各部门共同配合并完成攻关目标后由PMC部统计各部门完成指标，并按PMC部编制计划严格安排并管制生产进度；本方案设日评、周评、月总结三种方式，分别如下（如有发现舞弊者，取消奖励资格）：日评：（26g淡水鱼一包折算成两包） 达标奖：每天三车间按产量+质量统
8、计出达标的员工人数,具体奖励:达到55、65、75扎的,奖励3、4、5元/人；两次不合格的，奖励2、3、4元；新员工（入职不满三个月）产量达到45,55,65扎，分别奖励3,4,5元，；两次不合格的，奖励2、3、4元；抽检2次以上不合格的奖励取消； 进步奖：新员工（入职不满一个月）产量每超过3扎,另增加1元/人,依次类推； 每天每大组灌包（质量达标）第一名另外奖励5元。车间第一名增加1元奖励，且第一名不能低于之前的产量； 小组PK：产量30%，质量（克重，气包）40%，出勤30%，前三名分别奖励20,15,10元；（新组不参加）周评： 小组PK, 产量30%，质量（克重，气包）40%，出勤30
9、%，前三名分别奖励50,40,30元； 大组长PK, 产量30%，质量（克重，气包）40%，出勤30%,大组综合评比第一名每周奖励10元，连续两周倒数第一，乐捐20元； 入职3个月以上灌装员工，每周的平均产量比8.1-23日平均产量每提升一扎，奖励1元，依次类推； 杀菌小组每天按照计划完成任务，每周没有设备异常造成气包损失，奖励杀菌组长5元； 设备部:维修人员在一周之内,按要求完成维修及保养任务,且在一周内无因设备异常影响生产的(未造成人员停工),设备维修人员奖励5元/人；月总结： 小组PK，产量30%，质量（克重，气包）40%，出勤30%，综合评比前三名分别奖励100,80,60元； 达成目
10、标生产组长/物料员奖励50元/人，主任奖励100元/人，质检员50元/人, 计划组奖励50元/人，设备组50元/人，稽核组50元/人；未达成目标每人乐捐20元。重大改善奖励:对现有员工操作有改善建议,并产生明显效果,根据实际效果额度进行奖励,此奖金不含在本次活动奖金内；3.2 负激励： 本攻关方案一旦确定后，各部门必须共同确保各项任务与决议的开展与实施，若有违背者按以下条款处理：、三车间员工请假至少提前两天，出勤率低于95%（35*7+5）*0.05=12人，既A组4人，B组4人，C组3人请假，灌装机1人），每多一人请假大组长乐捐2元，车间主任乐捐1元；员工不服从车间管理人员安排（拒绝加鱼、起
11、哄、敲盆、早退）影响计划达成，每次乐捐5元；、未在规定时间完成任务或动作者，直接责任人乐捐5元/项/日,主管承担双倍乐捐；未及时落实决议事项完成者，或未达到决议效果者，责任人乐捐5元/项/日,主管承担双倍乐捐；PMC部未及时提供计划和物料、或提供计划和物料有误而影响生产与出货进度时，直接责任人乐捐5元/项/日,主管承担双倍乐捐；针对于车间和品质提供的数据,由稽核部不定期进行抽查,发现有弄虚作假,责任人乐捐50元/项；设备保障:因设备故障或维修不及时,造成生产线停线或产能下降, 直接责任人乐捐5元/项,主管承担双倍乐捐；稽核监督整个攻关方案的实施过程是否按规定进度开展，若任何部门消极对待周主要生产与出货任务，而直接造成不能按期出货者，直接责任人乐捐10元/项,主管承担双倍乐捐。说明:如以上条款有异议,以会议决议执行。其他人员如有异议，可申请调入三车间，参加灌装工作，空缺岗位公司另行安排人员补充。审 批： 会 签：
