《教育资料（2021-2022年收藏的）质量问题、事故应急预案》由会员分享，可在线阅读，更多相关《教育资料（2021-2022年收藏的）质量问题、事故应急预案（17页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、湖北保宜高速公路襄阳段BYXYTJ-8合同段质 量 问 题 事 故应 急 预 案中铁十五局集团一公司保宜八标项目经理部2012年10月目 录一、工程概况1二、指导思想1三、目标要求1四、组织保障体系1五、质量事故应急指挥小组2六、应急反应处置原则4七、事故应急反应的基本任务4八、预警预防机制4九、应急响应5十、应急结束6十一、应急保障7十二、附则8附件一、工程质量事故报告表（表一）9附件二、工程质量事故结案（表二）10附件三、桥涵施工质量事故应急预案11附件四、填石路基质量事故应急预案12附件五、挡土墙质量事故应急预案13附件六、隧道质量事故应急预案14 湖北保宜高速公路襄阳段BYXYTJ-8
2、合同段工程质量问题事故应急反应预案一、工程概况本合同段起点桩号ZK54+163.520（YK54+160）、终点桩号ZK61+696.923（YK61+700），线路总长度7.54公里，起点位于栾家坡村附近，与BTXYTJ07合同段相接，向南展线，穿垭子口隧道，出洞后沿宠家沟布线，跨杨家畈后至垭子口村设店垭服务区（K59+690K60+690），穿湖丘岭隧道至本标段终点，与BTXYTJ09合同段相接。合同造价4.47亿元，合同工期24个月。工程所在地：湖北省襄阳市保康县店垭镇。设计单位：中交第二公路勘测设计研究院有限公司。业主单位：湖北省保康至宜昌高速公路建设指挥部。监理单位：武汉市公路工程咨
3、询监理公司。施工单位：中铁十五局集团第一工程有限公司。二、指导思想1、贯彻“预防为主,有备无患”的方针，体现“科学管理、精细施工”的思想。2、施工生产坚持“谁施工谁负责质量”的原则。3、建立健全各类应急反应预案，应急反应预案应符合保宜高速BYXYTJ-8标的实际情况，具有可操作性。按照应急预案的要求，认真做好路基、桥涵、隧道施工过程中质量预防工作，避免和减少损失。三、目标要求为做好工程质量事故应急处置工作，确保科学、及时、有效地组织应对事故，最大限度地减少人员伤亡、经济损失以及不良社会影响，维护经济社会正常秩序，制定本预案。四、组织保障体系在中铁十五局集团公司及一公司统一领导下，按照分级管理、
4、分级负责的原则，项目部建立健全各级安全质量保证体系，落实质量责任制。1、项目部成立以项目经理为组长的质量管理领导小组，建立健全各级质量责任制，编制和实施应急预案，负责对施工中各类突发事件应急响应和组织协调。2、副经理负责监督、管理项目部应急预案管理工作，各施工队负责各类应急预案的落实和启动。3、在项目部管理下，成立质量事故应急指挥小组。加强对施工人员质量教育，落实具体防范措施，有效防止质量问题事故出现，做到科学管理，精心施工，不留遗憾。五、质量事故应急指挥小组1、质量事故应急指挥小组成员名单组 长：戴斌副组长：刘强胜、杨贵新组 员：成员由质检部、工程部、试验室、办公室、各施工队负责人组成。当发
5、生工程质量事故时，领导小组成员必须迅速到达指定岗位，因特殊情况不能到岗的，由所在部门同志按职务依序递补。2、质量事故应急指挥小组主要职责（1）全面负责本项目部的质量管理工作，及时传达关于质量管理的文件精神和管理制度。（2）结合保宜八标项目部实际情况，制定和实施各类应急预案。（3）健全和落实质量管理领导小组各成员的应急反应职责，合理分工，责任到人。（4）一旦由组长负责发出应急响应预案的启动指令，组员应积极响应。3、通讯联络方式序号姓名所属单位职务组内职务手机号码1高昌智项目部总经理助理负责人183072188862戴斌项目部项目经理组长183072188013刘强胜项目部总工副组长1830721
6、88834杨贵新项目部副经理副组长183072188815李忠来项目部副总工组员183072188006李子钦项目部质检部长组员183072188337余心源项目部工程部长组员183072188268魏冬玲项目部计划部长组员183072188119孙凯项目部物资部长组员1830721889710王喜全项目部试验室主任组员1830721880211白晓项目部办公室主任组员1830721888512何有奎拌合站拌合站站长组员1830721885613李房军路基一队队长组员1830721889114薛祥华路基二队队长组员1837106935515程细都路基三队队长组员1347779939916王芳路
7、基四队队长组员1370379666817游胜隧道一队隧道队负责人组员1361372661818黄景文隧道二队队长组员1865913007719游得生隧道三队队长组员1339590555520高宗佑桥涵一队队长组员1830721881021胡艳华桥涵二队队长组员1304284855522方付根桥涵三队队长组员1340383830623王银安桥涵四队队长组员1528201732324侯仁树桩基队队长组员1863988222525董辉涵洞队队长组员18307218527六、应急反应处置原则1、“科学管理，精心施工”的原则。针对严重影响工程质量的事故进行重点预防，做到早防、早准备、早发现、早整改，防患
8、于未然。2、“关爱生命，以人为本”的原则。在应急响应中要突出人的安全，按照先救人，后救工程质量的原则实施行动。3、“迅速自救、快速有效”的原则。事故应急工作，按照问题事故性质的大小，各施工区域负责人按照各自的质量岗位职责，迅速组织自救，并及时上报告项目部领导，争取就近力量抢救。4、“统一协调、互相配合”的原则。事故范围扩大，补救控制难度大，施工队不能解决问题时，应争取社会的帮助。在应急响应行动中，要服从统一管理，提高控制的有效性。七、事故应急反应的基本任务事故应急反应的总目标是通过有效的应急反应行动，尽可能降低事故的后果，包括质量损失、人员伤亡、财产损失和环境破坏，防止事故扩大等。事故应急反应
9、的基本任务有：1、立即快速、有序、有效地实施现场控制，组织营救受害人员，组织撤离或者采取措施保护影响区域内其他人员。2、迅速控制事态，及时掌握造成事故的原因，采取有针对性的措施消除原因，防止事故的继续扩大。3、消除安全隐患，做好现场环保工作。针对事故造成的危害，迅速措施，防止对人的危害和对环境的污染。4、查清事故原因，确定事故性质。及时调查事故发生的原因，评价质量状况，查明经济损失情况，确定事故性质，做好事故调查。5、采取措施预防事故再发生。八、预警预防机制1工作准备项目部主管领导与各部门应当定期研究工程质量事故应急工作，指导建立和完善本项目内的应急组织体系及应急队伍，加强事故应急有关知识的宣
10、传教育和监督检查工作，防范于未然。2、应急演练各施工队应当定期检查本队工程质量事故应急预案的落实情况，并组织演练。对救援器设备等应专人进行维护。现场施工队伍应当根据工程施工的特点、范围，对施工现场易发生质量事故的部位、环节进行监控。及时处理事故隐患，制定施工现场生产质量事故应急预案。九、应急响应1、分级响应按质量事故的严重程度和影响范围，将工程质量事故分为：严重不合格品：涉及工程结构主体安全，造成永久性缺陷、严重影响使用功能或经济损失在十万元以上者。大不合格品：指经整修加固，仍未达到设计标准，在功能使用上留有缺陷或经济损失在10万元以下2万元以上者。一般不合格品：指经整修质量达到合格标准，反工
11、经济损失在2万元以下1000元以上者。质量不良，整修经济损失1000元以下者，不列为质量事故，作为不合格品，应详细记录不良部位，填写有关不合格品的表格，编入工程日志及竣工文件。2、响应程序工程质量事故发生后，应急指挥小组应立即启动应急方案，有关部门和单位按职责认真展开工作。（1）各施工队应立即启动本队伍的应急预案，进行必要的处理，并全力协助开展质量事故应急处理工作。（2）项目部应急指挥小组立即启动应急预案，迅速赶赴现场，配合事故调查组开展事故调查，及时将事故处理有关情况向监理办和业主应急指挥小组报告。3、事故报告（1）报告程序A、工程重大质量事故发生后，事故或工点应采取有效措施，抢救人员，防止
12、事故扩大，并保护施工现场。B、工程重大质量事故发生后，事故发生单位必须24h内上报项目部，由项目部用电话或传真上报上级有关部门，三天内必须提交书面报告（按照程序文件质量管理表一）逐级上报。报告内容包括：1）事故发生的地点、时间、工程项目；2）施工发生的简要经过，损失情况；3）发生原因的初步分析；4）采取的应急措施及事故控制情况；5）处理方案及工程计划；6）事故的主要责任人；7）事故报告单位。十、应急结束1、结束程序按照“谁启动，谁结束”的原则，由相关应急机构决定应急结束，并通知相关施工队伍。特殊情况下，报业主授权的部门决定应急结束。2、事故调查（1）发生质量事故时，根据事故大小不同，分别由不同
13、的上级主管部门组织事故调查组，进行事故调查处理。项目部派人参加配合事故调查的全过程。一般不合格品由项目总工负责组织质检工程师、施工技术负责人等进行评审，提出意见，报项目部经理审批；大不合格品及严重不合格品由项目部质检部经项目经理签字后，24h内报集团公司安质部，由该部向集团公司总工程师报告，并组织由事故责任人所在班组的班组长，分管施工技术负责人等写出事故经过、原因、责任、损失的书面报告，经集团公司总工程师审批后实施，必要时请监理单位、设计单位、业主、政府质量监督部门参加。（2）事故调查总结报告(表2)中应包括下列内容A、发生事故的工程基本情况；B、调查中查明的事实；C、事故原因分析及主要依据；
14、D、发生过程及造成的后果分析、评价；E、采取的主要应急相应措施及其有效性；F、事故结论；G、事故责任人及其处理；H、各种必要的附件；I、 调查中尚未解决的问题；J、 经验教训及建议。（3）事故处理及责任追究项目部质检工程师发现质量隐患或通病，首先可口头通知施工技术负责人整改。经二次口头提出而未得到及时认真整改时，质检工程师应填写整改通知单，要求限期整改，施工技术负责人必须在限期内整改并填写反馈报告。对有严重危害，可能造成质量事故的，质检工程师有权立即发出警告，要求立即整改，同时报告项目经理、项目总工。项目经理、项目总工、质检工程师意见不一致时质检工程师应向公司安质部反映。由公司安质部、监理单位、建设单位、政府质量监督部门发给项目部的整改通知，施工技术负责人应按时整改，由质检工程师复查整改结果并反馈。处理事故要按“四不放过”（坚持事故原因不查清不放过、责任人员未处理不放过、整改措施未落实不放过、有关人员未受到教育部放过）的原则，提出书面报。对事故责任人根据情况情节给予
