日常管理制度

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1、浙江立青信息科技日常管理制度第一章 总 则目的:为打造一个“守时、守信、守份、守诺”的工作环境,营造一个“快乐、和谐、向上”的工作氛围,为了企业的稳健发展,使公司管理有章可依,特制定本制度。范围:适用于公司全体员工。内容:招聘、考勤、培训、待遇保险、奖罚、考核、出差、财务报销、办公用品采购及管理、资料管理、会议制度、离职、员工关怀、合同管理、业务管理等。第二章 招 聘批准(总经理)申 请(需求部门)审 核(人力资源部) 同 意 同 意不同意 不同意复 试(所需部门负责人)初 试(人事经理)招聘(人力资源部) 符合要求 合 格 合 格正 式 录 用试 用 期1-2 个 月实习7天考核合格 考核合

2、格第一条 需求部门负责人根据本部门需要,填写招聘需求申请表(见表一),向人力资源部提出人员招聘岗位及要求。第二条 人力资源部根据公司人力资源年度总体规划,经审核同意,报总经理批准,进行招聘。第三条 人力资源部通过网络招聘、人才市场招聘等形式进行招聘。第四条 人力资源部选择符合条件者进行初试。第五条 初试通过者由需求部门负责人进行复试。第六条 复试通过者在公司无薪实习7天,特殊情况除外。由人力资源部进行考核。第七条 实习期满考核合格者,试用1-2个月(各方面表现优秀者,可缩短其试用时间)。(一)居民身份证、学历证件复印件;(二)最后工作单位离职证明;(三)保证书;(四)人事档案资料;(五)免冠一

3、寸照片两张;第八条试用期满填写试用员工考核表(见表二),考核合格者正式录用,与公司签订正式劳动合同。第九条 公司可根据发展需要对员工岗位、薪资进行调整。第三章 考 勤第一条 公司实行每天8小时工作日制度;实行一周五天工作日制。公司上班时间根据季节、时令调整,详见具体通知。第二条 考勤范围:(一) 公司全体员工均在考勤之列;(二) 特殊员工不考勤须经总经理批准(如特殊销售人员等)。第四条 考勤范围内员工早晨到公司须亲自在打卡机上打卡,不得委托或代理他人打卡。迟到人员由专职人员负责考勤,并注明迟到时间。第五条考勤设置种类:(一)迟到。比规定上班时间晚到。全勤奖每月100元,当月第一次迟到,扣除全勤

4、奖20元。第二次迟到,扣除全勤奖50元。迟到三次以上者,取消当月全勤奖,并按下列规定罚款:员工每次罚款20元,经理级以上每次罚款50元。迟到超过30分钟的,在罚款的同时扣半天工资;迟到超过半天的,在罚款的同时扣全天工资。罚款金额由公司专人保管,做为公司活动和募捐基金等用。(二)早退。比规定下班时间早走。(三) 旷工。无故缺勤。一个月连续旷工超过3天,或一个月累计超过6天的,无正当理由,一律予以劝退。(四)请假。分为病假、事假。(五)出差。(六)外勤。全天在外办事。(七)加班、加点。加 班、加 点批 准(总经理)审 核(部门负责人)申请人申请或上级领导要求 同 意 同 意 不同意 不同意备 案(

5、人力资源部)1、适用范围:加班、加点只适用于后勤管理人员,业务人员除外。2、加班、加点一律填写加班、加点审批单(见表三)由部门负责人审核,报总经理批准,并备案。3、自愿加班者或无法完成即定时限工作任务者加班一律不以加班、加点论。4、加班、加点工资计算方法。加班工资:法定节假日为正常工作日工资的3倍,周日或其他休假日为正常工作日工资的2倍;加点工资:为正常工作日每小时工资的1.5倍。(八)调休。如确实因工作需要在法定节假日或休息日加班,可与工作日调休。经上级领导同意,员工间可以调休。(九)年休假。1、公司实行带薪年休假制度。2、从正式劳动签订之日起满一年的方可享受带薪年休假。3、工作13年(即1

6、年年数3年)为3天;410年为6天;10年(即10天)以上为10天。4、员工确因工作原因无法使用年休假者,可在年底统一抵折成日工资(即等于未使用年休假天数日工资2)。(十)调休及年休假审批流程参照请假制度流程执行。第六条请假制度(一)病假或事假应于前一日请示,并填写请假条(见表四)报相关领导审批。(二)遇特殊情况,临时请假者,应以 、短信等形式请假,回公司后立即以书面形式补请。(三)事假期间不享受工资、奖金待遇;病假应持医院证明,病假期间工资按80%发放;(四)请假一日以内(包括一日)者,经该部门负责人审核、批准备案。请假一日以上(不包括一日)者,经该部门负责人审核同意,报总经理批准。副总经理

7、、部门负责人请假一律报总经理批准。第七条公司安排专人负责统计每月出勤情况,由部门负责人审核批准配案。第八条 法定假期按每年国务院办公厅关于放假的通知执行。第九条 其他未尽事宜参照中华人民共和国劳动法执行。第四章 培 训组织实施(人力资源部)批 准(各公司总经理)审 核、调 整(人力资源部)制订培训需求(各部门)同 意 同 意不同意 不同意第一条 员工应接受公司安排的各类业务技能培训,以便与公司共同发展。第二条 培训内容(一)内部培训:公司原则组织员工每周六进行内部培训。有特殊情况另行安排。(二)外部培训:根据需要,公司组织员工进行外部培训。第三条 外训费用(一)外训培训费用原则上由公司承担,特

8、殊情况另行规定。差旅费等其他费用按公司出差管理办法执行。(二)新进员工实习期间自愿接受公司安排的培训,培训费及差旅费用由个人与公司各承担一半。试用期劳动合同签订后,员工承担部分可向公司报销。双方另行约定的除外。第四条 培训流程(一)培训计划:1、根据本部门需要,各部门应于年初制订本部门培训需求计划表(见表五),由部门负责人签字确认;2、计划需注明培训内容、培训时间、费用预算、培训人员名单等事项。遇到特殊情况,需临时培训的,提前与负责人说明经同意后方可参与培训。(二)培训审批:1、人力资源部审核各部门培训计划;2、人力资源部审核通过,报总经理批准;3、人力资源部制作汇总各公司年度培训计划表;4、

9、人力资源部根据总经理批准,负责联系、组织相关培训课程及师资联系等事宜。第五章 待遇保险第一条 本公司遵循公平原则,给予员工合理的待遇。第二条 员工待遇分为:(一)基本生活费:1、视学历、经验、能力、体格、工作性质、岗位及职务等而定。2、职务津贴:部门经理级每月为500元,总经理、副总经理级每月为1000元。(二)奖金:1、全勤奖金:当月无迟到、早退、旷工、请假者,发给全勤资金100元。迟到按第三章考勤的规定扣罚全勤奖。2、全年奖金:视当年利润状况按季度阶梯式递增发放。保底年终奖金:非专职业务人员(一般为后勤管理人员):基本工资服务月数12。专职业务人员:底薪服务月数12。具体详见公司财务管理制

10、度。第三条 员工待遇,采用月工资制,每月发放一次,于次月5日发放(如遇节假日提前发放),新进人员自实习期满之日起算;离职人员自离职之日停薪,按日计算。第四条 临时性、特定性或计件等工作人员之待遇,另行规定。第五条 试用期满,签订正式劳动合同后,公司将给员工缴纳“五险一金”。第六条 从签订正式劳动合同之日起,公司为员工购买商业保险(具体险种待定)。员工为公司服务期满5年的,该商业保险归员工所有。员工在公司服务未满5年的,该商业保险归公司所有。第七条 员工参加保险后,除依法享受各项权利及应得之各种给付外,不得再向本公司要求额外的赔偿或补助。第六章考 核第一条 员工考核分为:(一) 试用考核:员工试

11、用期间(两个月)由试用部门负责人或总经理考核,期满考核合格者,填写试用人员考核表(见表一),报人力资源部经理核准后,方得正式聘用。(二) 平时考核:1、 各级负责人对于所属员工应就其勤务态度、受命准备、业务活动、工作效率、成果等方面进行考核,填写员工考核表(见表六),随时做到严格公正的考核。凡有特殊功过者,应随时报请奖惩。2、 总经理或人力资源部应将员工考勤奖惩随时记录,以便办理年度考绩。第二条 考核成绩分为“A”、“B”、“C”、“D”四种。第三条 员工年度考核由部门负责人初核,总经理核定。第四条 办理考核人员,应严守秘密,不得徇私舞弊或贻误工作。第七章出 差出 差批准(总经理)审核(部门负

12、责人)填写出差审批单(出差人)同 意同意 不同意 不同意第一条 员工因公出差(离开宁波市区),均应由部门负责人审核。第二条 经部门负责人审核同意,报总经理批准。第三条 部门负责人级别以上人员出差,由总经理审核、批准。第四条 出差均应填写出差审批单(见表七)。第五条 出差人员应尽量选择费用较低的交通工具出差,紧急、重要事宜除外。第六条 出差人员住宿费每人每晚200元/间标准,同性两人出差应同住一间;餐费每人100元/日标准,招待客户除外;超出标准部分,费用由出差人员自行承担。特殊情况由总经理批准。第八章 财务报销管理报 销批准(总经理)审核(部门负责人)填写报销单(报销人)同 意同意 意 不同意

13、 不同意第一条 报销应一律出具国家正规税收发票。第二条 报销应填写公司财务报销单。各类费用明细、数字大、小写按公司财务制度要求正确填写规范。第三条 报销单应由部门负责人审核,并签名同意。第四条 报销单一律经总经理批准签名方可报销。第五条 部门负责人级别以上人员报销,一律由总经理审核、批准。第六条 报销单经出纳人员核算无误,由财务部负责人签名,报销费用以现金或其他形式发放给报销人员。第九章 办公用品采购、管理填写采购单(所需部门)购 买(专职人员)批准(总经理)审 核(部门负责人)同 意同 意 不同意 不同意第一条 范围:IT产品、耗材、办公设备等所有办公用品。第二条 办公用品采购应以部门名义提出。第三条 所需办公用品部门专职人员应填写办公用品采购单(见表八),由本部门负责人审核,报总经理批准。第四条 共用办公用品(如复印机等)由使用的各公司分担相关费用。第五条 采购形式:(一)现买现结:购买前先申请经批准同意后,预支购买费用,事后由购买人开具正规发票。(二)月结:由专职人员负责核对帐目,并经总经理批准后予以报销。第七条 采购专职人员采购时应履行相关注意义务,确保收到物品的品质,并保

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