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1、项目管理中心 2008 年管理方案生产管理1. 合同履约率 100%，监督检查生产进度完成情况，保证工程按形象 完成计划目标。确保工程合同按期完成。2. 文明施工按省市有关规定执行达标率 95%。3. 回访维修率 90%。认真接待回访投诉，做好记录，及时反馈。已 完工程监督组织项目部进行回访维修。4. 按照行业、市、区建设主管部门要求，上报统计报表。按时完成 上级各种随机抽样调查。监督、审核基层单位上报的当月统计报表和 生产计划。安全管理l、目标：重大事故为0 ；重伤事故频率低于0.3%0。，轻伤事故频 率低于6%。2 、落实安全生产责任，规范生产经营过程的安全行为3 、完善安全管理体系，设置
2、专职机构。4 、强化安全生产监督检查制度。5、对施工队伍，施工现场安全状况实行备案制。6 、实行安全生产责任追查制。质量管理l 、目标：分部分项工程交验合格率100%。，工程竣工一次交验合格率 100%。；优质工程目标达标率100%。，重大质量事故发生率0，争创优质工程二项；2 、建立健全质量保证体系，管理人员必须具有相应资格。3 、实行工程质量监督检查管理制度。4 、实行工程质量奖罚制度，对获得优质工程的项目予以奖励，对发 生质量事故的工程根据情节予以处罚。技术管理目标1 、竣工档案归档率 100%2 、重大技术事故率为 03 、方案审批及时率 100%4 、监督、服务满意率 90%推广应用
3、“四新”技术管理l 、结合工程项目实际，积极推广“四新”技术2 、增加工程项目科技含量，为工程评优创造条件3 、组织科研攻关，选好课题，形成多项企业级工法，增加公司核心 竞争力。三体系认证管理1、确保三体系认证检查及国家认可为委抽查顺利通过。2、监督、检查、指导三体系的运行过程，确保三体系认证工作正常 运行。对分包工程的管理安全管理1、签定施工合同的同时签定安全生产合同，明确双方在安全 生产工作中的责、权、利，各负其责服从总公司的安全管理。2、要严格审查分包方各项安全生产措施及落实情况。3、项目负责人、专职安全管理人员必持证上岗，并按上级有关规 定配备符合数量要求的安全生产管理人员。4、分包项
4、目的施工队伍必须经由具备资质的劳务公司签劳务 合同。5、加强机械设备的安全管理， 对自购建筑机械设备并注册 到总公司的设备，公司将注册的技术档案统一保管，如在以后不与公 司合作，将其档案收回或到别处另行注册。6、加强对各项目的施工作业人员意外伤害保险的监督，及时的要 求施工项目参保，达到预防为主的目地。7、技术处、生产处、安全处加强对施工现场的各项专项施工方案 （特别是深基地坑、高支撑）的编制、审批及施工的管理，对危险性 大的要组成专家组论证。8、实行安全生产一票否决权，对在安全生产管理中不服从公司 管理或在施工过程中出现较大安全隐患不及时整改，不重视安全生产 管理发生重伤以上事故的。公司将不
5、再予以继续合作。生产管理1、承包商建立项目组织机构。配备相应的管理人员，持证上岗， 满足建筑规模的需要。2、文明施工，环境保护必须满足国家、省、市及公司的相关规定。3、计划、统计按施工形象上报产值。不得瞒报、漏报，必须设一 名专职（或兼职）人员。4、满足施工合同要求，按期竣工。5、施工过程中加强监管，确保阶段进度满足合同工期的要求。6、参与对承包商的评价，选择有信誉的承包商。7、工程交工后，竣工报告上报工程管理处备案。技术管理1、 承包商必须配备适宜的技术管理人员持证上岗，要同承建的工 程规模相适应。必要时公司可优先派出技术人员。2、严格施工组织设计和单项施工方案的把关和审批。特别是涉及 结构
6、安全和使用功能的内容，确保方案的安全性、先进性和可行 性。3、对单位工程制定监管巡视计划，承包商施工到部位时必须通知 项目管理中心进行监督检查。4、技术档案要求及时、准确跟上部位，技术处也应加强检查的频次。5、档案移交回执报技术处备案。质量管理1、分包项目部住宅工程 5000 平方米以上必须配备专职质检员。公建 工程 3000 平方米以上必须配备专职质检员。以下可兼职。质量员证 件到公司项目管理中心备案。2、合作经营承包工程项目经理必须经过考核。1）项目经理应出具近 三年内独自完成的一至二项工程的名称、质量标准（优质证书）。工 程备案书（证明）文件等。2）相关部门对合作经营承包工程项目经 理所完成过的工程进行实地考察，综合评价。3、合作经营承包工程竣工验收必须上报总公司，总公司相关人员 参与验收。总确保公司掌握合作经营承包工程验收过程中提出的质量 整改情况。4、加强质保金返还控制，第一次返还工程质保金及第二次返还工 程质保金时，必须由相关部门汇鉴。防止工程保修期间由于质量问题， 造成公司经济上损失。
