《ERP原理与应用详解》由会员分享，可在线阅读，更多相关《ERP原理与应用详解（15页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、细心整理简答题1. 什么是供应链管理？答：供应链管理式围绕核心企业主要通过信息手段对供应各个环节中的各种物料、资金、信息等资源进展准备、调度、调配、限制与利用形成用户、零售商、分销商、制造商、选购供应商的全部供应过程的功能整体。2ERP的核心管理思想体此时此刻哪些方面？答：1表达对整个供应链资源管理SCM的支持； 2表达精益生产、迅捷制造和并行工程的思想；3接受计算机和网络通信技术的最新成就； 4ERP同企业业务流程重组BPR密切相关； 5以物流和信息流为核心。 3. 简述产品数据管理的概念答：PDM技术是一项用来管理全部与产品相关的信息和全部与产品相关的过程的技术。“全部与产品相关的信息”包
2、括：零部件信息、产品构造、构造配置、文件、CAD文档、扫描图像、审批信息等； “全部与产品相关的过程”包括生命周期、工作流程、审批/发放、工程更改等过程的定义与监控。 4. 简述ERP中选购管理的业务内容有哪些？答：1供应商管理。一般包括三方面内容：供应商信息、供应商评价和供应商选择。2生成选购准备。 3询价和洽谈。询价和洽谈的过程可以通过询价单和报价单的方式完成。 4订单跟踪。订单跟踪指通过ERP系统可以随时查看己下达的选购订单到达的位置和被供应商处理的状态。 5到货验收。所选购的物料到达送交地点时接受的验收作业和对验收结果的处理措施。5. 简述ERP中库存管理业务的一般流程。答：1 物料进
3、出管理和各个仓库的交易作业处理。 其中包括调拨单，收料单，收料退回单，收料检验单，验收单，验退单，领料单，退料单，入库单，退制单，借用归还单，报废单。2 各仓库存货作业处理。 其中包括调整单，盘点作业，存货金额计算月加权平均。3 管理信息供应。其中包括库存状况查询表，料品交易明细表，库存流水账，进销存明细账，库存月报表，料品选购建议表，呆滞料品明细表。 4 多仓库管理。其中包括库存管理系统可处理数个不同仓库的库存，即在各仓库料品的进、出、存等作业。任何一项料品原物料、半成品或成品，可同时存放于不同的仓库。 6. 描述生产管理的流程有哪些环节？答： 1录入产品构造子系统的根底信息，完成产品构造的
4、设置，主要是BOM表的信息。2依据销售预料或者客户订单支配生产，在MPS的根底数据之上产生MPS准备，维护MPS准备。 3依据MPS准备的信息，运行MRP准备，MRP准备也可以干脆依据订单进展计算，生成MRP选购准备和MRP生产准备。这些准备不必再依据实力需求准备来检验，它们计算的本身就是在信息集成的根底上进展的。 4MRP生产准备发放成工单，成为车间作业准备，车间据此开展生产。5车间生产包括起先领料，投产，在制品在工序之间的转移，生产完工入库。6ERP中各系统干脆是信息集成的，因此完工入库后，各相关子系统的信息得到更新，如库存的品号信息，生产本钱信息等。 7. 某企业要新增一些办公椅，假如你
5、是企业的选购人员，那么该项选购业务包含哪些内容？答：1承受经理的选购指示。确定根本的选购需求 - 2收集办公椅供应商的信息，并对供应商进展综合比拟，选择相宜的供应商。3向办公椅供应商下达订单，包含办公椅的质量要求、数量要求及交货时间等信息。4对选购订单进展跟踪检查，限制选购进度。 5选购部门帮助库存与检验部门对交货的办公椅进展验收。8. 什么是物料需求准备答：物料需求准备其主要作用是将主生产准备排产的产品分解成原材料选购件的选购准备、外协件的外协准备和各种自制件的加工装配准备。 它与主生产准备、车间作业管理、实力需求准备、物流管理等系统集成，反映企业须要生产什么、什么时候生产、生产多少的动态闭
6、环限制准备系统。 9. 某企业销售人员接到客户的订货询问电话，请描述他即将开展的业务处理内容答：1供应应客户产品书目和报价状况，如客户对此满意，与客户建立初步的购置订单。2依据已建立的客户档案资料，对客户的信用状况进展审核，核定其信用额度。当该客户的应收账款加上本次交易金额之和大于其信用额度时，一般不予进展交易。3假如客户的信用审核被通过，接下来须要进展产品库存的查询，以便确定库存的支配发货的选择，以及发货给客户的策略。4当报价，信用，库存各方面信息均已得到之后，就可以与客户进展交易，签订正式订单。5有了订单之后，也可以依据须要对订单进展修改和撤消以及跟踪。6产品完工之后，可以开启程票和发货单
7、，并进展货物的发运。10简述传统财务会计中存在的问题。答：在财务会计活动中以下几个环节简洁出现问题：生成财务报告、信息相关性、信息共享、企业信用管理等方面。1生成财务报告困难，信息披露不完整 传统财务报表供应的信息主要是面对过去的历史信息，统一运用货币计量，缺少对运用者将来决策有重要参考价值的信息。2信息相关性差，不易供应有用预料 传统财务报表模式是立足于企业已发生的确定性交易和事项，这些事项的分类对运用者决策所需信息相关性较低。同时，传统的财务管理也无法将大量的信息进展快速处理，供应用于准备和经营限制的有用预料，以及实时的信息流供管理者进展实时决策。3信息无法实现实时共享，滞后性紧要 许多企
8、业可能已经拥有了独立职能部门的信息系统，这些未集成的信息系统主要为了处理部门内部的业务，其次才是供应数据信息给会计系统。许多状况下，数据共享不能刚好实现，会计部门的数据也不能刚好更新。11. 简述ERP中库存管理的业务内容答：库存管理业务主要有以下几种。1 物料出入库、移动管理：对日常的生产领料、销售提货、选购入库、生产入库和物料库位移动等工作进展管理，产生出、入和移动单据，变更仓库、货位的库存数量，登记物品数量账。 2 库存物料定期盘点，调整物料存量做到账物相符：依据物料的盘点周期对每一种库存物料做盘点，并遵照实盘数量调整物料库存数量。盘点方法一般有冻结盘点法和循环盘点法两种。运用冻结盘点法
9、的物料需停顿进展出/入库操作，而运用循环盘点法时那么可以同时进展出/入库处理。盘点结果产生盘点报表，经过财务审核确认产生库存数量账进展调整。3 库存物料管理信息分析：从各种角度对库存物料信息做分析。如物料库存数量分析 (是否超储或短缺，、物料占用资金分析、物料来源和去向分析和物料分类构成分析等。12. ERP中的总账模块与传统的总账管理之间的区分答：1 自定义数据表格。 - 2做会计期间期初准备，进展前期结算的开户作业。此时，各资产、负债及全部者权益的会计总账科目都有期初余额，各收益及费用等会计总账科目的期初余额都归零。3 会计期间的交易遵照先后依次将会计科目记录在总账科目及明细分类账科目下。
10、4 编制财务报表时，随时编制调整分录及过账，调整在实际运作中产生的折旧费用等一系列费用，再编制刚好而精确的报表。 5 会计期间终了时，调整已发生的费用以反响真实状况，将各项收入、费用科目结清，并将资产、负债及全部者权益等科目的本期期末余额结转为下期的期初余额。每一会计期间的期末结算后，即进入下一会计期间的期初开户阶段。13. 简述ERP系统中自动分录的作用答：1一般财务软件存在的缺陷从工作机理来看，一般的财务软件只是单纯的针对企业的业务进展财务核算和管理。财务人员照旧要面对繁琐的财务凭证录入工作而无法将时间用在财务管理上。 2ERP中自动分录的功能ERP中自动分录功能将财务流程严密集成在一起，
11、针对不同的业务类型自动触发会计事务，会计事务对应的凭证已经预先定义会计科目。 当业务类型发生时，系统自动产生会计凭证，更新到分类账和总账。 3自动分录带来的好处财务人员的工作内容就是对这些凭证进展审核或由系统自动审核，大量的减轻了财务人员单笔记账的繁重任务，自动分录与过账实现对收入与费用的配比，将时间集中在财务管理的工作内容中，为公司供应更多决策依据 14实施ERP的最关键因素是什么？并说明理由答：人是实施ERP的最关键 企业各级人员必需对ERP有充分理解，是实施ERP系统获得成功的关键所在高层管理人员的参与程度、中级管理人员的踊跃性以及企业员工的看法，是实施ERP系统获得成功的最重要的因素。
12、 有些企业实施ERP系统未能获成功或未能充分发挥ERP系统的作用，是企业把ERP作为一个计算机系统而不是作为一个人的系统来对待。花了许多时间和精力去选择软件系统，然而，成功的ERP用户和不成功的ERP用户之间的差异不是由软件系统的差异造成的。15请画出ASAP路途图，并进展简要描述答：工程准备企业蓝图实现过程最终准备实现运行和支持工程准备主要是建立工程组织。这一阶段，确定系统实施目的和目标、准备策略和工程拟草方案、确定工程的根本构造、执行正式安装的规模和指标，初始化SAP系统。2企业蓝图主要处理需求的归档和最终确定。小组成员和参谋在不同活动领域内进展探讨，以获得各业务流程的精确要求。最终输出结
13、果为企业蓝图文档，详细说明设计后的流程，包括公司构造和业务流程的说明文件。 （3） 实现过程实现的目标是运用IMG并赐予企业蓝图文档来配置基准线baseline系统。为了实现这个目标，业务流程被划分为几个阶段的相关的业务流程。运行系统就是在基线系统的根底上进一步开展起来的。最终交付运用的是一个配置完全、测试过的SAP系统，可以满意公司的需求。 （4） 最终准备最终准备阶段目的实施系统和公司实施SAP做好准备。这个阶段强化了前面阶段的全部活动，发觉并解决全部异样状况和配置错误。SAP小组成员管理的超级用户负责进展最终用户的培训。此外，还须要检查全部的程序切换和交互界面、进展容量测试和压力测试，并测试用户的承受程度。然后就是向新系统中导入数据。 （5） 实际运行和支
