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1、龙源期刊网 http:/完善劳动用工管理促进人力资源配置作者：向征来源：经营者 2015 年第 07 期摘 要 近几年社会经济的发展，各企业之间的竞争也日益激烈，合理的人力资源配置是调 动企业活力，增强其市场竞争力的关键，随着企业对人力资源配置的重视程度的加深，完善劳 动用工管理成为企业优化员工配置的首要任务。本文从现阶段我国大多企业中存在的关于劳动 用工管理的问题入手，分析了完善劳动用工管理以促进人力资源配置的具体措施。关键词 劳动用工管理 人力资源配置 劳动合同 用工风险随着我国社会经济的繁荣壮大，企业之间的市场竞争也在不断加剧，提高企业综合实力的 一个重要手段就是高度重视人力资源，将企业
2、内职工的配置进行优化，科学合理的分配劳动 力，使每个员工都能在适合的岗位上发挥出重要的作用。而且劳动用工作为企业生存和发展的 重要手段，我国劳动合同法以及劳动行政部门所颁发的各项法律法规对企业的劳动用工管 理也进行明确的规范要求。因此，如何通过完善劳动用工管理以促进人力资源配置就成为当下 每个企业发展工作中的重点。一、企业劳动用工存在的风险（一）企业与员工之间存在矛盾冲突，员工的合法权益得不到维护很多企业的劳动环境差，对劳动用工的监管工作也不到位，有些企业还存在拖欠员工薪资 和报酬的现象，使员工和企业之间容易产生矛盾冲突。而在冲突发生之后，企业还存在不能维 护员工合法权益的问题，对员工合法维权
3、的关注较少，甚至有些企业只顾自己的利益而完全无 视员工的权益。例如，在制定员工工资时，没有依据国家的相关规定，刻意压低员工工资，使 其处于当地的收入水平的最大标准，又或者在劳动合同中规避了对员工发放社会福利或者缴纳 社会保险的内容，使员工的合法权益得不到保障，企业的这些行为极易致使员工的工作情绪不 高，在企业用工方面出现风险。（二）企业在人才使用上存在不足企业用人不仅是企业内部的行为，更是一种讲究策略的学问，科学合理的用人制度是企业 发展的基础，然而许多企业在用人方面存在着不足。例如，上级部门完全无视企业的实际情况 和企业发展的实际需要随意更改下级单位的选聘上岗方案，甚至随意对人事进行调动，存在大 量的任人唯亲，或者钱权交易的现象，在企业用人上没有公正严谨的态度，下级只能听从于上 级的安排，这种用人态度和作风势必会让下级部门因不公平待遇产生对上级领导的反感和对工 作的抵触心理，十分不利于积极和谐的工作环境的营造。虽然还有企业已经意识到问题的存
