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1、此文档为Word格式,下载后可以任意编辑修改！文件备案编号：编制单位编制日期：年月日55第一章.执行标准第二章.施工目标第三章.施工准备第四章.施工方案第五章.降低本钱、提升经济效益举措第一章执行标准1.依据?石油天然气工程设计防火标准?GB50183-20222,依据?输气管道工程设计标准?GB50251-20223 .依据?油气输送管道穿越工程设计标准?GB50423-20224 .参照?关于处理石油管道和天然气管道与公路相互关系的假设干规定?试行78交公路字698号,78油化管道字452号5 .参照?原油、天然气长输管道与铁路相互关系的假设干规定?87油建字第505号,铁基1987780
2、号6 .依据?石油天然气工业管线输送系统用钢管?GB/T9711-20227 .依据?输送流体用无缝钢管?GB/T8163-20228 .依据?钢制对焊无缝管件?SH3408-19969 .依据?油气输送用钢制弯管?SY/T5257-20225510 .依据?石油天然气钢制管道无损检测?(SY/T4109/2022)11 .依据?油气输送管道穿越工程施工标准?(GB50424-202212 .依据?钢制管道焊接及验收?(SY/T4103-2022)13 .依据?油气长输管道工程施工及验收标准?(GB50369-202214 .依据?管道干线标记设置技术规定?(SY/T6064-2022)15
3、.依据?埋地钢制管道聚乙烯防腐层?(GB/T23257-202216 .依据?油气输送管道线路工程抗震技术标准?(GB50470-202217 .依据建设单位提供的相关技术资料第二章施工目标在实现工程过程中,认真贯彻“标准企业治理,满足顾客要求,持续改良质量,科技进步求开展的企业方针.和“质量第一,永远第一,信誉至上,至高无上的企业宗旨,保证优质高效完成工程任务.为了更好的完成燃气管道工程工程施工,我公司提出如下目标.1、质量目标单位工程质量到达合格等级,争创国家验收优良工程.2、平安文明目标17.1、 绝重大平安事故.17.2、 理安排施工生产,保证施工现场的整洁,少扰民,尽量减少因施工给居
4、民带来的不便及噪音.第三章施工准备工程拟按工程法组织施工,在公司范围内挑选有经验、会治理、懂专业技术的治理人员和有资格、有熟练操作技能的作业人员组建本工程施工工程部,保证施工队伍整体的高素质、高水平.严格根据ISO9001标准建立质量保证体系,对施工的全过程进行全方位质量控制治理.实现高速度、高水平、高质量、高效益,创优质工程.1、组织准备建立、健全以工程经理为核心的组织网络,在工程开工前确定好工期网络节点方案,人、财、物资源投入方案,工序质量限制方案及现场平安、文明施工、工期、质量治理奖惩制度,做到分工明确、责任到人,组织好人员进场,准备物资、机械设备就位.(1)工程经理责任和权限：a.负责
5、贯彻实施公司质量方针,质量目标和质量体系文件,对本工程工程的施工质量全面负责；b.工程经理全权代表公司法人代表履行已签署的合同,有保证合同顺利实施的责任,有维护公司在工程上利益的责任、工程经营和施工指挥权,对进入施工现场的人、财、物有统一调配使用权,有对55施工人员的分配权；c.按公司质量体系要求,负责在本工程工程中,对?质量手册?规定的诸要素的实施,以满足工程质量符合规定要求.负责将其质量活动分解落实到有关人员,并负责贯彻执行；d.在本工程工程中履行?质量手册?所规定的限制、协调、检查、监督和改良的职能；e.负责组织编写本工程工程的质量方案及施工环境、职业健康安全治理方案；f.有权对工程质量
6、的限制和质量体系文件实施情况进行检查、监督并制订奖罚规.(2)工程总工程师责任和权限：a.在工程经理领导下,负责工程工程技术和质量治理工作,对施工质量负技术责任.b.负责工程质量保证活动的开展,组织编制工程质量方案,审批施工方案和作业指导书等,并监督实施.c.负责对质量筹划、文件和资料、过程与最终检验和试验、检验、测量和试验设备、不合格品、纠正和预防举措、质量记录、培训以及统计技术等质量要素的治理和限制.d.负责组织质量检查和验证,组织主体工程评优申报、分项工程质量等级评定,处理一般质量事故.e.负责组织质量分析会和不合格品,内外审不合格项原因分析、制定纠正和预防举措,并组织实施.f.组织编制
7、并审核交工技术资料、质量记录并对其准确性、真实性和完整性负责.g.结合工程工程的特点,组织编制特殊或危险作业、雨季施工平安技术举措,并组织实施.开展技术活动和QOJ、组活动,推广应用“四新技术,组织技术攻关,处理施工技术问题.(3)工程副经理责任和权限：a.在工程经理领导下,负责工程工程施工和平安生产治理工作,协调施工进度和工程质量、平安生产的相互关系,参与工程工程质量方案的编制,并按工程质量方案的要求,对施工全过程进行有效限制.b.负责工程工程内外工序交接和过程限制,保证每道工序质量.c.负责对顾客提供的产品、产品标识和可追溯性、过程限制、进货检验和试验、检验和试验状态、搬运、贮存、防护和交
8、付、效劳等质量要素的治理和限制.d.负责对各专业工种必须按工程设计图和施工验收标准、标准施工的监督和治理,保证工程质量符合“合同和有关规定的要求.55e.负责对工程分承包方的施工全过程的限制和治理,保证工程进度,质量、平安符合规定的要求.f.负责不合格品的处置；催促、检查纠正和预防举措的实施.g.协助工程经理做好文明施工和平安达标工作,监督检查平安交底工作的实施.(4)专业工程师责任与权限：a.负责编制施工方案并指导实施；b.优化本人负责的工程工程中工艺方案,预防出现问题；c.参加质量问题的评审,并提出处理方法；d.负责现场绘制管段制作施工图及其管段预制的质量检查和确认；e.根据作业难度的情况
9、不定期地召开技术交底会,和工人一起研究,解决技术上的难题,保证预制和安装质量到达100嗡合合同要求.(5)质检工程师责任与权限：a.在工程经理的领导下,负责贯彻执行国家和公司制定的有关试验、检验标准和方法,对产品过程的检验结果的准确性负责；b.负责检查监督操作人员的操作方法和程序,预防出现不合格品；c.负责产品的无损检测,保存检测结果证据；d.限制不合格品的进一步加工或安装,直至缺陷或不满足要求的情况得到纠正；e.有权对产品质量进行监控和检查,有权对合格产品放行,有权向工程工程负责人提出对过程限制的问题；f.确认和记录与产品过程有关的问题,对负责的质量限制工作,不受行政干预；g.负责根据本工程
10、的特点编制本工程“质量方案.(6)HSE!程师责任与权限：a.贯彻执行政府公布的平安生产法规和方针、政策以及公司平安生产制度.b.贯彻执行工程工程质量方案、施工方案/作业指导书、冬雨季施工的平安技术举措的规定,如发现平安技术举措不能满足平安生产要求时,立即向工程技术负责人或专业工长提出建议.c.负责特种作业人员的治理和限制；必须做到持证上岗.d.开展平安活动,配合工长做好平安技术交底工作,坚持周一进行平安交底制度,指导检查作业班组班前平安活动开展情况,并妥善保存平安活动记录.e.负责定期检查平安用具和施工现场的平安设施是否符合规定55要求.f.监督检查施工作业班组是否严格执行平安技术规定,有权
11、制止违章指挥、违章作业,保证平安生产.(7)资料员的责任与权限：a.根据标准和当地建设主管部门要求,向有关人员进行交底,并落实任务.及时收集本工程的技术资料,分门别类整理归档.负责过期、作废文件的处理工作.b.及时催促并配合质量员、班组长,做好分项、分部工程的质量评定记录等.负责“进退场人员一览表的填写,保存特殊作业人员操作证复印件.c.认真做好隐蔽工程的检验记录、工程技术经济签证,保证资料及时、正确、真实、齐全,与工程进度同步并在施工和今后维修中起指导作用.d.负责工程部技术资料、平安资料的检查和指导,要求相关人员及时、有效的记录资料.e.根据文件发放范围,填写“文件收发登记表,经工程总工批
12、准后作为文件发放依据.f.支持性文件需复制时,填写“文件复制审批表,经工程总工批准后按规定范围发放.g.按类建立文件台帐,存放在袋(盒)内的文件应有目录,袋(盒)上应有文件类别.(8)核算员与会计出纳员的责任与权限：a.负责在工程工程治理中推行责任本钱治理,以工程工程为单位建立本钱中央,进行本钱核算.负责建立各级责任本钱治理责任制,确定工程责任本钱的核算范围,制订工程责任本钱方案.b.进行工程施工预算编制,审核工程结算单.c.负责工程资金治理,根据施工进度方案、材料需用及采购方案、工资支付方案等要求编制工程资金使用方案,及时组织建设资金.d.负责编制工程预算,负责工程价款结算并及时收取工程款,
13、负责编制财务报表和统计报表,负责监督财务制度的执行情况.(9)操作人员的责任与权限：a.严格根据设计图纸和技术交底、平安交底、施工作业指导书的规定要求进行操作；技术、质量、环保、平安交底等未进行、平安措施不到位或违章指挥时,可拒绝作业；b.认真进行施工质量自检,保证本工程作业符合规定要求,做到:不合格物资不使用、不合格工序不承接、不合格工序不交出；c.认真进行个体保护,减轻或预防有害作业的职业健康平安危害；d.努力提升自身技术水平、操作水平,增强质量、环保和平安意55识；自觉接受现场施工治理人员的检查和指导,及时纠正施工过程中的质量不合格和违章行为.2、技术准备2.1、合同：严格掌握合同条款的
14、权利与义务,保证按合同技术资料及有关图集,立即制定施工举措,组织技术交底.图纸审查的步骤可分为学习、初审、会审三个阶段.2.2.1 、学习阶段.学习图纸主要是摸清建设规模和工艺流程,结构形式和构造特点施工方式、方法,主要材料和特殊材料,技术标准和质量要求,以及坐标和标高等,应充分了解设计意图及对施工的要求.2.2.2 、初审阶段.掌握工程的根本情况以后,分工种详细核对各工种的详图,核查有无错、漏等问题,并对有关影响工并依据设计提供的地质报告,编制工程施工组织设计,施工时严格按此施工.2.2、 、图纸会审和设计交底：技术科组织有关人员参加建设单位组织的图纸会审和设计交底.各专业技术人员要预先做好
15、图纸的预审工作,对各专业之间的衔接局部要仔细核对,做到有的放矢,更好地领会设计意图.2.3、 施工技术方案的本工程执行工程部组织编制、公司总工程师审核、批准的施工组织设计.工程中技术方案由工程技术组编制、工程工程师审核、批准.2.4、 技术交底：技术科组织分局部项工程的技术交底,由专业技术人员向各工种作业人员、质检人员、平安检查员等所有相关的施工人员,对该工程的施工程序、施工方法、质量要求、平安考前须知等进行详细交底.2.5、 施工技术资料准备：按工程采用的标准、标准、施工图纸,备齐所需技术资料.2.5.1 、原始资料的复核施工人员进场后按施工图及业主提供的沿线各种地上、地下障碍的位置,如自来水、排水、电缆等,组织测量人员对施工障碍情况进行详细调查,现场复核,做好标记并记录拴桩.2.5.2 、为保证平安、优质、低耗、高效的完成该项工程,工程经理对施工人员进行技术交底.3、物资准备55根据工程量,施工进度方案安排,按设计图纸与施工组织设计中的规格、数量要求,及时组织各种材料进场,以及各种施工机械的进场,并设专人负责验收,在施工现场沿线落实大型设备、管材以及各种材料存放场地,
