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1、南开大学22春领导学补考试题库答案参考1. 领导方格模型把领导分为( )种典型分类。A.3B.4C.5D.6参考答案:C2. 组织行为学中研究的态度不包括下列哪个?( )A、工作满意度B、工作投入C、组织承诺D、感知到的组织支持E、员工敬业参考答案:B3. 项目计划开发的工具和技术包括:( )A、项目计划方法学,项目干系人的技能和知识,项目管理信息系统B、常规管理技能,项目管理信息系统C、组织程序D、工作授权系统,状态评审会议标准答案:A4. 团队的设计原则不包括( )。A.团队的限度B.权威C.规范D.成员的技术能力参考答案:D5. “吉格勒定理”运用哪种理论解释最为贴切:( )A、双因素理
2、论B、目标设置理论C、期望理论D、路径-目标理论参考答案:B6. 以下属于按照废弃物的物理形态分类的是( )。A、产业废物B、生活废物C、环境废物D、固体废物正确答案:D7. 井冈山时期,毛泽东为个性很强的林彪物色了具有丰富政治工作经验并且原则性坚定的罗荣桓作政委。毛泽东为林彪选搭档这事主要体现了人才合理使用的哪一原则( )A.用其所长,用当其位B.用其所愿,用当其时C.用人不疑,合理组合D.张弛有度,因势而异参考答案:D8. 领导过程交换理论的领导-员工交换理论中,“圈外的”下属的定义是( )A.与领导者有特别亲密关系的一小群下属B.与领导者之间相互交换和影响水品比较低的下属C.可能自生自灭
3、,生活在自己的圈子里D.与领导者有相互依赖关系的下属参考答案:B9. 一般正常者的智力大概是( )。A.100B.110C.140D.150参考答案:B10. 对权力的过度竞争会对组织产生哪些不良影响( )A.费时费力B.降低效率C.影响组织内部团结D.资源稀缺性参考答案:ABC11. 从冲突的表现形式来看,冲突的主要类型有( )。A.目标冲突B.认识冲突C.情感冲突D.行为冲突E.自我冲突参考答案:ABCD12. 有效的反馈应该是( )。A.解释性的B.推断性的C.描述性的D.评价性的参考答案:C13. 分层制和分职制是以领导权力的纵向分配为标准划分的。( )A.正确B.错误参考答案:B14
4、. 公共部门应该具备( )的特质公共部门应该具备( )的特质A.谋取社会的公共利益B.拥有公共权力C.吸纳公共人员D.依法管理社会公共资源参考答案:ABD15. 领导科学就是指领导工作中( )。A.存在现象性的东西B.合乎规律性的东西C.适应客观性的东西D.体现主观性的东西参考答案:B16. 大班培训方式对于在重要职位上的高层领导者是效果较差。( )A.正确B.错误参考答案:A17. 要获得更多实现组织目标所需要的资源,获得社会各界的支持,主要指的是哪种良好关系?( )A.与上级领导之间的B.与平级组织领导着之间的C.与社会各界之间的D.与下级追随者之间的参考答案:C18. 领导者在指引方向时
5、需要有猜测和预见的能力。( )A.正确B.错误参考答案:A19. ( )是领导关系中的核心。A.人B.被领导C.群体D.领导参考答案:A20. 领导变革,首先要确认变革的目标、可能遇到的阻力以及变革要经历的不同阶段。( )A.错误B.正确参考答案:B21. 领导者要对下属授权,原因不包括( )。A.给新领导者锻炼的机会B.减轻领导者的负担C.提高组织的效率D.培养新的接班人参考答案:C22. 利克特的研究结果表明,高成就的领导者大都采取参与式的民主领导。( )A.错误B.正确参考答案:B23. 在( )氛围下,人们变得谨慎和退缩A.鼓励性的沟通氛围B.限制性的沟通氛围C.控制性的沟通氛围D.防
6、御性的沟通氛围参考答案:D24. 咨询关系是被有意识地建立、发展、维持和利用的,这使得咨询关系有着深厚的_。A.自然性B.强制性C.利益性D.人为性标准答案:D25. 团队的设计原则不包括( )团队的设计原则不包括( )A.规范B.权威C.成员的技术能力D.团队的限度参考答案:C26. 国家领导( )很注意自己的形象建设,要穿燕尾服、打领结、拄拐杖、戴高礼帽。A.尼克松B.克林顿C.戴高乐D.阿拉法特参考答案:C27. 电子政务的主要内容不包括( )。电子政务的主要内容不包括( )。A.政府与企业间的电子政务B.政府之间的电子政务C.政府与公民之间的电子政务D.政府与社会之间的电子政务参考答案
7、:D28. 对于一个社会系统来说,领导人才问题是决定其兴衰成败的决定性因素。( )T.对F.错参考答案:T29. 下列属于公共领导者职位权力的使用原则的选项是( )。A.依法行使原则B.公共性原则C.公开性原则D.公正性原则参考答案:ABC30. 与有效领导相关的领导特质研究提出了新口号是:“人人都能成为领导者”,“领导者是每个人的事”。( )与有效领导相关的领导特质研究提出了新口号是:“人人都能成为领导者”,“领导者是每个人的事”。( )A.正确B.错误参考答案:A31. 倾听中眼球向上朝右代表着想象以前未见过的事物。( )A.正确B.错误参考答案:A32. 根据L.V.戈登的观点,价值观的
8、重要性在于它能影响一个人对情境和问题的看法,并影响他的偏好、期望和抉择。同时,一个人的满足感,在很大程度上要看其日常生活方式能否表现其价值观。( )根据L.V.戈登的观点,价值观的重要性在于它能影响一个人对情境和问题的看法,并影响他的偏好、期望和抉择。同时,一个人的满足感,在很大程度上要看其日常生活方式能否表现其价值观。( )A.正确B. 错误参考答案:A33. 迈尔斯-布里格斯性格量表把人的个性划分为4个维度和8个相对范畴。( )A.错误B.正确参考答案:B34. 根据纽曼的研究,迅速展示变化的工作业绩,有助于使个人或团体的努力获得承认。( )根据纽曼的研究,迅速展示变化的工作业绩,有助于使
9、个人或团体的努力获得承认。( )A.正确B.错误参考答案:A35. 领导变革,首先要确认变革的目标、可能遇到的阻力以及变革要经历的不同阶段。( )领导变革,首先要确认变革的目标、可能遇到的阻力以及变革要经历的不同阶段。( )A.正确B.错误参考答案:A36. 追随者与领导者在身份上是绝对的。( )T.对F.错参考答案:F37. 以下哪项不是领导决策的基础和依据( )。以下哪项不是领导决策的基础和依据( )。A.决策体制B.调查研究C.情报信息D.科学预测参考答案:A38. 领导体制的建设必须以明确的规范方式形成。它应当是明确的、公开的、可行的、易于检验的。这体现了建立公共领导体制的明确原则。(
10、 )A.错误B.正确参考答案:A39. 领导权力的主要内容不包括( )。领导权力的主要内容不包括( )。A.领导权力的主体B.领导权力的客体C.领导权力的目标D.领导权力的作用方式参考答案:B40. ( )不是变革型领导者激励追随者的方式及其对追随者自我概念的影响效果。A.增加努力的外在动因B.提高自我功效和集体功效C.产生对美好未来的憧憬D.激发个人奉献精神参考答案:A41. 卢因、利皮特和怀特经根据参与程度划分出三种领导风格,不包括( )。A.专断型领导B.单一型领导C.民主型领导D.自由放任型领导参考答案:B42. 托马斯(K.W.Thomas)在1976年发表的“冲突与冲突管理”一文中
11、提出了解决冲突的策略模型,可以区分为五种基本的冲突应对策略,包括:竞争,迁就,妥协,合作,回避。( )A.错误B.正确参考答案:B43. 控制情绪的技巧中,哪个是正确的( )控制情绪的技巧中,哪个是正确的( )A.当你情绪不好时,应采取面谈和打电话的方式与人沟通B.当别人惹你生气时,最好向他讲明你和要求C.无论生气还是挫折,都要尽量克制D.面对冲突,越是能控制自己的情绪,就越容易恢复平静参考答案:BCD44. 防止领导者腐败的措施不包括( )。A.完善道德和法律规范B.强化监督机制C.采用严刑峻法D.使各种权利相互制约参考答案:C45. 三个和尚在一所破寺院里相遇。“这所寺院为什么荒废了?”不
12、知是谁提出的问题。“必是和尚不虔,所以三个和尚在一所破寺院里相遇。“这所寺院为什么荒废了?”不知是谁提出的问题。“必是和尚不虔,所以菩萨不灵。”甲和尚说。“必是和尚不勤,所以庙产不修。”乙和尚说。“必是和尚不敬,所以香客不多。”丙和尚说。三人争执不休,最后决定留下来各尽其能,看看谁能最后获得成功。于是,甲和尚礼佛念经,乙和尚整理庙务,丙和尚化缘讲经。果然香火渐盛,原来的寺院恢复了往日的壮观。“都因为我礼佛念经,所以菩萨显灵。”甲和尚说。“都因为我勤加管理,所以寺务周全。”乙和尚说。“都因为我劝世奔走,所以香客众多。”丙和尚说。三人争执不休、不事正务,渐渐地,寺院里的盛况又逐渐消失了。问题:1.
13、三个和尚组成的团队目标在那里?2.这个和尚团队为什么由盛转衰最终失败?3.这个和尚团队建设问题关键出在什么地方?标准答案:1.三个和尚的目标是香火旺盛。2.寺院由盛转衰,既非和尚不虔,也不是和尚不勤,更非和尚不敬,而是和尚不睦。3.和尚团队建设问题关键在于他们之间的不协作。团队成员协作不仅要分工,还要协作和监督,才能实现团队目标,彼此各自为政只能是一盘散沙。对于一个团队而言,如果团队中的成员只考自己的工作,而不去考虑他人,很可能因为协调不善而出现问题。相互协作,相互支持,因为团队的成功才是每一个成员的成功。46. 完善道德和法律规范可以有效防止领导者腐败。( )A.错误B.正确参考答案:B47. “皮格梅隆效应”可以解决员工对前途的迷茫的问题。( )“皮格梅隆效应”可以解决员工对前途的迷茫的问题。( )A.正确B.错误参考答案:B48. 对于一个社会系统来说,领导人才问题是决定其兴衰成败的决定性因素。( )T.对F.错参考答案:T49. 沙因的职业锥体模型中的水平发展途径是指( )。A.向核心集团靠拢B.提升C.部门转换D.降职参考答案:C50.