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1、2023年人民医院下半年工作方案2023年人民医院下半年工作方案是一篇好的范文,好的范文应该跟大家分享,为了方便大家的阅读。2023年人民下半年方案*年下半年,*县人民医院继续在县委、县政府及上级主管部门的正确领导下,以党的十八大精神为指针,积极推进公立医院改革,继续以“434”工作法为抓手,实在转变工作作风。*县人民医院在新一届党委班子的带着下,正行风、强素质、树形象,继续坚持“一切以病人为中心”,医院管理,改善效劳态度,推动医院各项工作的安康开展,特制定如下工作方案:一、感染工作一医疗1、发挥医疗质量监管体系的作用,加强环节质量控制。发挥医院医疗质量管理委员会、医务科质控小组和科室质控小组
2、的三级医疗质量监管的作用,重新完善质控标准,设立质量目的。2、继续施行临床途径,标准医疗行为以电子病历为平台,以临床途径为抓手,加强医生对临床诊疗指南、临床诊疗技术操作标准的合理应用,标准医生的诊疗行为。3、加强抗菌药物合理应用整治通过等级医院评审,医务科将按照卫生部要求,继续加强抗菌药物临床应用管理,优化抗菌药物临床应用构造,进步抗菌药物临床合理应用程度,标准抗菌药物临床应用,有效遏制细菌耐药,使我院合理用药程度上新台阶。4、加强人才培养,进步业务程度。二护理1、加强护理质量管理护理质量管理是护理管理工作的核心内容。在下半年的工作中,继续实行目的责任制管理,通过护理部、质控小组、护士长查房,
3、各科室质控组织自查等形式进展多方位监控,按照护理部制定的质量标准进展考评。2、加强迫度建立,保障制度落实。3、强化护理平安管理。4、加强护理管理队伍建立。5、加强护士在职教育,进步护理人员的综合素质。6、深化开展优质护理效劳活动,进步效劳品质。7、进步人民群众的防病意识,开展公益安康教育活动。8、完成各项护理工作指标三感染1、加强质量控制,杜绝医院感染爆发事件发生。2、落实医院感染管理睬议制度。3、持续开展各项医院感染监测工作。4、开展医院感染知识培训,进步医院感染防控意识。5、强化医务人员手卫生。6、合理使用抗菌药物管理。7、医疗废物管理制度化、标准化。二、党建和行风工作1、标准规章制度,严
4、明工作纪律;2、进步效劳意识,优化就医环境,改善效劳态度;3、加强医德医风建立,着力构建和谐医患关系;4、完成常庄乡汤家村精准扶贫工作和小营乡小丰村“美丽乡村建立”;5、杜绝商业贿赂,纠正医药购销中的不正之风;6、积极开展义诊活动,亲密党群干群关系;7、完成处置不合格党员工作。三、信息化建立工作1、按市卫计委要求,施行*省居民安康平台工作。2、做好医疗信息统计、上报工作,及时搜集汇总医疗、业务信息,为医院领导的决策提供数据支持。3、做好医保软件接口报销工作。4、做好信息系统硬件与软件的日常维护工作。定期检查、保养,做好设备的检修记录。进步信息科人员的效劳意识,减少维修外包,多到临床一线,定期巡
5、查,确保系统正常、平安运行,保证临床各科业务的正常开展。5、加强学习培训,尽可能参加信息化相关培训及会议。四、消防平安和后勤工作1、普及消防平安教育,增强消防平安意识。2、建立健全消防平安制度。3、大型设备维修与平安管理工作。4、设施、配置、维修工作。5、节能降耗管理工作。*县人民医院*年六月十日本文 s:/we_i/zongjie/gongzuojihua/302411.2023年人民医院下半年工作方案是篇好,主要描绘工作、医院、加强、医疗、护理、进步、感染、临床,希望大家能有所收获。县人民医院2023年下半年工作方案县人民医院20xx年下半年工作方案20xx年是“十二五”规划的收官之年,也
6、是深化开展合作办医之年。我院将认真贯彻落实党的十八大、十八届三中全会、四中全会精神和省市县卫生工作道路、方针政策,坚持以病人为中心,以改善群众就医感受为出发点,紧紧围绕“强学科、提品质”年度工作目的,通过学科建立、提升技术、改善环境、优化流程、建立机制、进步质量和保障平安等措施,为人民群众提供平安、有效、方便、价廉的医疗效劳。一、业务指标合理调整收入构造,严格控制均次费用不合理增长,有效控制输液比,药占比要控制在40以下,门诊人次增长5以上,出院人次、手术总人次及三类以上手术人次各增长8以上,平均住院日控制在9天以内。二、详细工作一多措并举,攀升医疗效劳才能1.创新机制,推进重点学科建立。临床
7、学科是医院的根本组成单位,学科开展是医院开展的根底。推进重点学科建立就是要把具有特色和优势的学科进一步做强做大,成为本地区有较强影响力和竞争力的学科,为积极培育和创立省级龙头学科和市级重点学科打下根底。要创新机制,成立相关组织,制订近期和远期建立规划,明确定位,积极给予人财物支持。2.落实举措,进步学科技术程度。在推进重点学科建立的同时,要落实举措,以点带面,全面进步专业技术程度。一是适时引入实用性设备,助推学科技术开展,年内拟更新引进16排CT,床边DR等大型设备。二是深化开展合作办医,依托市中心医院的技术优势,根据医院实际,积极开展新技术、新工程和科教研活动,不断拓展效劳功能。在进一步进步
8、常见病多发病救治程度的同时,借助应急救治演练、三级查房考核等手段,进步对急危重症的救治才能。要充分发挥微创技术的优势,不断进步微创手术和微创下治疗的比例,提升技术含量。选择适宜病例,适时推出自体输血效劳。三是加强急诊和“120”急救指挥中心的建立,进步院前急救才能。3.外引内培,夯实人才队伍根底。一是通过多种渠道积极引进人才,加强人才储藏,构建合理人才梯队;二是加强临床技能培训中心建立,注重内部培训,使年轻医护人员尽快成长,发挥更大作用;三是加大针对性外出学习培训力度,坚持委派上挂锻炼、高层次学历教育等专业化培养机制,年内争取与市中心医院协作,推出到_学习培训;四是紧抓多点执业契机,出台管理政策,灵敏用人机制,积极邀请并承受上级医院专家来院执业。二强化责任意识,进步医疗质量,确保医疗平安1.严格制度执行,标准医疗行为。一是强化灌输,抓好医疗制度、操作规程的学习培训,特别是核心制度执行和重点病人管理,标准医疗行为;二是以抓好运行病历质量为重点,全面进步医疗文书书写质量,甲级病历到达90%以上;三是推广临床途径,在原有根底上,增加管理病种,进步诊疗行为透明度;四是加强合理用药管理,采取处方负面清单管第 页 共 页