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1、2023年人民医院下半年工作方案2023年人民医院下半年工作方案是一篇好的范文，好的范文应该跟大家分享，为了方便大家的阅读。2023年人民下半年方案*年下半年，*县人民医院继续在县委、县政府及上级主管部门的正确领导下，以党的十八大精神为指针，积极推进公立医院改革，继续以“434”工作法为抓手，实在转变工作作风。*县人民医院在新一届党委班子的带着下，正行风、强素质、树形象，继续坚持“一切以病人为中心”，医院管理，改善效劳态度，推动医院各项工作的安康开展，特制定如下工作方案：一、感染工作一医疗1、发挥医疗质量监管体系的作用，加强环节质量控制。发挥医院医疗质量管理委员会、医务科质控小组和科室质控小组
2、的三级医疗质量监管的作用，重新完善质控标准，设立质量目的。2、继续施行临床途径，标准医疗行为以电子病历为平台，以临床途径为抓手，加强医生对临床诊疗指南、临床诊疗技术操作标准的合理应用，标准医生的诊疗行为。3、加强抗菌药物合理应用整治通过等级医院评审，医务科将按照卫生部要求，继续加强抗菌药物临床应用管理，优化抗菌药物临床应用构造，进步抗菌药物临床合理应用程度，标准抗菌药物临床应用，有效遏制细菌耐药，使我院合理用药程度上新台阶。4、加强人才培养，进步业务程度。二护理1、加强护理质量管理护理质量管理是护理管理工作的核心内容。在下半年的工作中，继续实行目的责任制管理，通过护理部、质控小组、护士长查房，
3、各科室质控组织自查等形式进展多方位监控，按照护理部制定的质量标准进展考评。2、加强迫度建立，保障制度落实。3、强化护理平安管理。4、加强护理管理队伍建立。5、加强护士在职教育，进步护理人员的综合素质。6、深化开展优质护理效劳活动，进步效劳品质。7、进步人民群众的防病意识，开展公益安康教育活动。8、完成各项护理工作指标三感染1、加强质量控制，杜绝医院感染爆发事件发生。2、落实医院感染管理睬议制度。3、持续开展各项医院感染监测工作。4、开展医院感染知识培训，进步医院感染防控意识。5、强化医务人员手卫生。6、合理使用抗菌药物管理。7、医疗废物管理制度化、标准化。二、党建和行风工作1、标准规章制度，严
4、明工作纪律；2、进步效劳意识，优化就医环境，改善效劳态度；3、加强医德医风建立，着力构建和谐医患关系；4、完成常庄乡汤家村精准扶贫工作和小营乡小丰村“美丽乡村建立”；5、杜绝商业贿赂，纠正医药购销中的不正之风；6、积极开展义诊活动，亲密党群干群关系；7、完成处置不合格党员工作。三、信息化建立工作1、按市卫计委要求，施行*省居民安康平台工作。2、做好医疗信息统计、上报工作，及时搜集汇总医疗、业务信息，为医院领导的决策提供数据支持。3、做好医保软件接口报销工作。4、做好信息系统硬件与软件的日常维护工作。定期检查、保养，做好设备的检修记录。进步信息科人员的效劳意识，减少维修外包，多到临床一线，定期巡
5、查，确保系统正常、平安运行，保证临床各科业务的正常开展。5、加强学习培训，尽可能参加信息化相关培训及会议。四、消防平安和后勤工作1、普及消防平安教育，增强消防平安意识。2、建立健全消防平安制度。3、大型设备维修与平安管理工作。4、设施、配置、维修工作。5、节能降耗管理工作。*县人民医院*年六月十日本文 s:/we_i/zongjie/gongzuojihua/302411.2023年人民医院下半年工作方案是篇好，主要描绘工作、医院、加强、医疗、护理、进步、感染、临床，希望大家能有所收获。县人民医院2023年下半年工作方案县人民医院20xx年下半年工作方案20xx年是“十二五”规划的收官之年，也
6、是深化开展合作办医之年。我院将认真贯彻落实党的十八大、十八届三中全会、四中全会精神和省市县卫生工作道路、方针政策，坚持以病人为中心，以改善群众就医感受为出发点，紧紧围绕“强学科、提品质”年度工作目的，通过学科建立、提升技术、改善环境、优化流程、建立机制、进步质量和保障平安等措施，为人民群众提供平安、有效、方便、价廉的医疗效劳。一、业务指标合理调整收入构造，严格控制均次费用不合理增长，有效控制输液比，药占比要控制在40以下，门诊人次增长5以上，出院人次、手术总人次及三类以上手术人次各增长8以上，平均住院日控制在9天以内。二、详细工作一多措并举，攀升医疗效劳才能1.创新机制，推进重点学科建立。临床
7、学科是医院的根本组成单位，学科开展是医院开展的根底。推进重点学科建立就是要把具有特色和优势的学科进一步做强做大，成为本地区有较强影响力和竞争力的学科，为积极培育和创立省级龙头学科和市级重点学科打下根底。要创新机制，成立相关组织，制订近期和远期建立规划，明确定位，积极给予人财物支持。2.落实举措，进步学科技术程度。在推进重点学科建立的同时，要落实举措，以点带面，全面进步专业技术程度。一是适时引入实用性设备，助推学科技术开展，年内拟更新引进16排CT,床边DR等大型设备。二是深化开展合作办医，依托市中心医院的技术优势，根据医院实际，积极开展新技术、新工程和科教研活动，不断拓展效劳功能。在进一步进步
8、常见病多发病救治程度的同时，借助应急救治演练、三级查房考核等手段，进步对急危重症的救治才能。要充分发挥微创技术的优势，不断进步微创手术和微创下治疗的比例，提升技术含量。选择适宜病例，适时推出自体输血效劳。三是加强急诊和“120”急救指挥中心的建立，进步院前急救才能。3.外引内培，夯实人才队伍根底。一是通过多种渠道积极引进人才，加强人才储藏，构建合理人才梯队；二是加强临床技能培训中心建立，注重内部培训，使年轻医护人员尽快成长，发挥更大作用；三是加大针对性外出学习培训力度，坚持委派上挂锻炼、高层次学历教育等专业化培养机制，年内争取与市中心医院协作，推出到_学习培训；四是紧抓多点执业契机，出台管理政策，灵敏用人机制，积极邀请并承受上级医院专家来院执业。二强化责任意识，进步医疗质量，确保医疗平安1.严格制度执行，标准医疗行为。一是强化灌输，抓好医疗制度、操作规程的学习培训，特别是核心制度执行和重点病人管理，标准医疗行为；二是以抓好运行病历质量为重点，全面进步医疗文书书写质量，甲级病历到达90%以上；三是推广临床途径，在原有根底上，增加管理病种，进步诊疗行为透明度；四是加强合理用药管理，采取处方负面清单管第 页 共 页
