《大连理工大学21秋《管理学》原理复习考核试题库答案参考套卷66》由会员分享，可在线阅读，更多相关《大连理工大学21秋《管理学》原理复习考核试题库答案参考套卷66（12页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、大连理工大学21秋管理学原理复习考核试题库答案参考1. 确定目标是计划和管理的首要问题。( )A.错误B.正确参考答案：B2. ( )是指企业在计划期内反映有关预计现金收支、经营成果和财务状况的预算。A.投资预算B.销售预算C.运营预算D.财务预算参考答案：D3. Y理论对人性的认识比较：( )A.全面B.精确C.积极乐观D.消极悲观参考答案：C4. 计划工作的特征( )A.首位性B.目的性C.普遍性D.效率性E.创新性参考答案：ABCDE5. 美国著名管理大师( )在第五项修炼中极力强调一个团队的重要性。A.利克特B.彼得圣吉C.穆登D.赫茨伯格参考答案：B6. 当组织规模逐渐扩大，一个组织
2、集中众多成员时，组织的最高领导者不可能面对每一个成员进行指挥和管理，这就需要设置：( )A.组织结构B.管理层次C.分公司D.部门参考答案：B7. 双因素论的研究对象是( )A.目标B.诱因C.需要D.动机E.环境参考答案：AB8. 假如你是一家企业的经理，发现近来企业的各项工作开展都没有创业阶段时的有声有色，经调查发现员工没有不满情绪，但对工作并不满意，为此，你认为可以采取以下哪项措施?( )A.给员工提供更多的升迁机会B.改善员工的工作条件C.增加员工的工资D.提供养老保障参考答案：A9. 从某种意义上说，PERT属于：( )A.前馈控制B.反馈控制C.现场控制D.间接控制参考答案：C10
3、. ( )是说明的是一定时期企业投入资本的活力水平，它是直接衡量企业经营成果的尺度，具有重要的现实经济意义。A.资本金利润率B.销售利润率C.成本费用利润率D.资产负债率参考答案：A11. 销售部经理说：“我们的销售部队伍在竞争对手中是实力最强大的，要不是我们的产品缺乏多样性、不能及时满足消费者需要，我们的销售业绩也不会这么差。”生产部经理说：“一流的熟练技术工人完全被缺乏想象力的产品设计局限了。”研发部经理打断说：“创新思维凝结出的高科技含量的产品葬送在单调乏味而又机械的低产出生产线上。”上述谈话提示该企业在组织上存在什么严重问题?( )A.各部门经理对组织内各项职能的分工合作缺乏客观而准确
4、的认识B.各部门经理对各自角色及其在组织中的作用定位不清晰C.各部门经理对于强调本部门工作的重要性D.各部门经理的论述都有道理，只是态度过于强硬参考答案：A12. 美国学者( )提出组织发展过程经历创业、职能发展、分权、参谋激增、再集权等阶段。A.卡曼B.彼得圣吉C.迈克尔波特D.巴纳德参考答案：A13. 马斯洛归纳的人的五种需要中处于最高层次的是( )。A.安全需要B.归属需要C.自我实现需要D.尊重需要参考答案：C14. 美国的( )将管理方法概括为：利用命令、温和命令、商议式、集体参与式等。A.利克特B.布莱克C.穆登D.赫茨伯格参考答案：A15. ( )是有关于企业长远目标和政策的一个
5、决定，比如一个企业的长期投资目标的决策、这类投资的财务来源、产品和市场选择及类似的长期性问题。A.战略决策B.整体决策C.战术决策D.短期决策参考答案：A16. 掌握组织员工提拔和调动的情况是为了保证工作和职务的连续性。( )A.错误B.正确参考答案：B17. 在以下何种情况下，管理的幅度可以加宽?( )A.组织各项工作的过程普遍得到标准化B.工作的相互依赖程度高，经常需要跨部门协调C.组织环境很不稳定，时常出现新情况D.下属的工作单位在地理位置上相当分散参考答案：A18. 现有很多公司实行了弹性工作制，员工可以自行安排工作时间，甚至有的从事特殊工作的人可以利用公司提供的互联网等资源在家里办公
6、。这样他们对工作和个人的家庭、社交生活也有了较大的自由度。当然也有一些人是必须每天去公司上班的。你认为该公司的管理者所持有的对人的认识主要是倾向于哪一种?( )A.X理论B.Y理论C.Z理论D.社会人参考答案：B19. 归因论是美国心理学家( )提出的。A.阿尔德弗B.凯利C.马斯洛D.麦格雷格参考答案：B20. 以下关于内升制的说法中错误的是：( )A.内升制是指从组织内部提拔那些能够胜任的人员来充实组织中的各种空缺职位B.内升制的优点是组织对候选人的优缺点有充分的了解C.内升制可激励组织成员的进取心，努力充实提高本身的知识和技能D.内升制可以避免“近亲繁殖”参考答案：D21. 以下关于人员
7、配备的说法中错误的是：( )A.人员配备是组织有效活动的保证B.人员配备是组织发展的准备C.适当的人员配备有助于做好领导工作D.人员配备与计划、组织等工作没有内在联系参考答案：D22. 总经理办公室的王翔受命组建企业的信息中心。为此他在企业内挑选了一些人员作为信息中心的工作人员包括小陈、小蔡和老林等。其中小陈是王翔的中学同学。在王翔看来，小陈虽然人比较朴实，但能力实在有限，做工作虽然不至于犯什么错误，但动作太慢。尽管如此，王翔觉得小陈其它方面，如为人等还是不错的，又是老同学，便选中他到信息中心工作，据此可以判断：( )A.王翔属于任务导向型领导B.王翔属于民主型领导C.王翔属于专制型领导D.王
8、翔属于关系导向型领导参考答案：D23. 管理幅度同管理层次成( )A.正比关系B.反比关系C.不确定D.不成比例参考答案：B24. 以下关于选聘应注意的问题的说法中错误的是：( )A.注意候选人的潜在能力B.选聘的条件要适当C.主持选聘的人员不需要具备较高的素质和能力D.正确对待文凭与水平的关系参考答案：C25. ( )提出了职位特征模型(JCM)。A.哈克曼和奥海姆B.孔茨和奥海姆C.厄威克和哈克曼D.厄威克和孔茨参考答案：A26. 管理人员，特别是高级管理人员，应把纳入标准的例行公事授权下级处理，高级管理人员则仅仅控制重大决策、例外事件的决策权和监督权。( )A、错误B、正确参考答案：B2
9、7. 组织的外部环境和内部条件的变化构成了促使组织变革的两方面力量。以下内容中不属于外部环境变化的是：( )A.国家产业结构的调整B.政府宏观经济政策的改变C.科学技术的发展引起的产品和工艺的变化D.组织人员条件的变化参考答案：D28. 美国心理学家( )认为人的基本需要划分为成就、权力、社会需要三种。A.奥尔德弗B.麦克莱兰C.马斯洛D.麦格雷格参考答案：B29. 系统的观点包括( )。A.稳定观点B.协作观点C.动态适应观点D.全局(整体)观点参考答案：BCD30. 按照决策的条件和可能程度分，决策的类型有( )A.风险型决策B.确定型决策C.战略决策D.不确定型决策E.战术决策参考答案：
10、ABD31. ( )是指管理者越是处在最能发挥其才能的职位上，就越能使组织得到最大的收益。A.用人之长原理B.人员配备原理C.人力资源管理原理D.权责对等原理参考答案：A32. ( )的主要职能是为达到组织总的目标，为各职能部门制定具体的管理目标，拟定和选择计划的实施方案、步骤和程序，调整各部门之间的关系等。A.高层管理者B.中层管理者C.基层管理者D.作业管理者参考答案：B33. 关于变革的“风平浪静”观的说法中错误的是：( )A.“风平浪静”观假定组织所在的环境是相对稳定的，变革只是对组织平衡状态的一种打破B.“风平浪静”观把变革视为一种自然的状态C.按照“风平浪静”观，组织变革的过程可以
11、看作是三个阶段：解冻、变革、重新冻结D.按照“风平浪静”观，组织的现状被破坏以后，经过变革而建立起一种新的平衡状态参考答案：B34. 以下关于高耸结构的说法中错误的是：( )。A.管理层次多，上下级意见沟通和交流受阻B.被管理者积极性与创造性差C.管理严密，分工细致明细D.由于不能严密地监督下级，上下级协调较差参考答案：D35. 下面关于目标管理的特点的描述中错误的是：( )A.目标管理促使管理者制定苛刻的目标并实行严密的监督B.目标管理是参与管理的一种形式C.目标管理促使下放权力D.强调自我控制参考答案：A36. 组织文化的源泉是组织文化的( )A.理论层B.制度层C.物质层D.精神层参考答
12、案：D37. ( )组织结构首创于20世纪20年代，最初由美国通用汽车公司副总经理斯隆创立，又称为“斯隆模型”，由于是分权制组织形式，也成为“联邦分权化”。A.直线-职能型B.矩阵制C.事业部制D.多维立体型参考答案：C38. 泰罗认为工人是“社会人”。( )A、错误B、正确参考答案：A39. 下列不属于权变理论观点的是( )。A.世界上根本不存在适用于一切情况的管理的“最好方式”B.管理的方式方法须根据组织外部环境和内部条件变化而变化C.重视对组织环境的研究D.管理过程不可捉摸参考答案：D40. 任何组织都要经历一个从形成、成长、成熟到衰退的生命周期。在组织生命周期的各个阶段上，计划工作的重
13、点也不一样，组织处于形成期时，重点是( )A.方向性、指导性B.长期性、具体的可操作性C.操作性D.短期的、指导性参考答案：A41. 管理职能包括( )。A、计划职能B、组织职能C、激励职能D、领导职能E、控制职能参考答案：ABDE42. 决策的程序包括( )。A.确定决策目标，拟定备选方案B.评价备选方案C.选择方案D.了解掌握有效信息参考答案：ABC43. 实际工作中存在着下级向上级报喜不报忧的现象，从沟通上分析，这属于纵向沟通中的：( )A.夸张B.扭曲C.过滤D.焦虑参考答案：C44. 按照波特的( )，可以使得企业在行业中别具一格，具有独特性，并且利用这一优势形成对“入侵者”的行业壁垒。A.总成本领先战略B.产品差别化战略C.重点集中战略D.低成本战略参考答案：B45. 最近，某企业专门请来了外部咨询公司，对企业原有考核体系进行了重新评估，并设计了一个相当完整的绩效考核体系。公司核心领导认为，按照新的考核体系，可以对公司上下500多名干部员工采取统一的考核标准，从而更好的贯彻公平、公正、公开的原则。但就在公司决定正式施行该考核体系时，却听到许多反面意见。在以下各条反面意见中，你最赞同哪一条?( )A.影响员工工作激情B.严重侵害干部利益C.影响了考核可比性D.忽视了岗位差异性
