《2022年人力资源管理师三级考前密押冲刺卷218》由会员分享,可在线阅读,更多相关《2022年人力资源管理师三级考前密押冲刺卷218(86页珍藏版)》请在金锄头文库上搜索。
1、2022年人力资源管理师三级考前密押冲刺卷1. 单选题 生产过程复杂,岗位类别、数目多的大中型企业适用于采用( )进行岗位评价。A 排列法B 分值法C 分类法D 评分法考点 第二单元岗位评价系统设计解析 本题考查的是岗位方法中评分法的应用。评分法适合生产过程复杂,岗位类别、数目多的大中型企事业单位采用。故本题选D选项。2. 单选题 ( )主要测评学员在接受培训回到工作岗位后产生的变化,实际上是知识、技能和态度的转移。A 行为层面的评估B 反应层面的评估C 学习层面的评估D 结果层面的评估考点 第二单元员工培训的有效性评估解析 本题考查培训效果四层评估应用。行为层面的评估更多地考虑学员在接受培训
2、回到工作岗位后产生的变化,这实际上是知识、技能和态度的转移。故本题选A选项。3. 单选题 为了保证绩效申诉切实有效,企业一般可为员工提供( )申诉机会。A 一次B 两次C 三次D 多次考点 第二单元绩效考评方法及应用解析 本题考查的是绩效申诉处理流程。为了保证绩效申诉切实有效,企业一般为员工提供两次申诉机会。故本题选B选项。4. 单选题 ( )是指测试能预测将来行为有效性的程度。A 预测效度B 费用效度C 内容效度D 同测效度考点 第二单元招聘活动过程的评估解析 本题考查效度。效度,即有效性或精确性,包括预测效度、内容效度和同测效度。其中,预测效度是指测试能预测将来行为有效性的程度。故本题选A
3、选项。5. 多选题 奖金制度制定的程序包括( )A 根据企业战略、企业文化等确定奖金分配原则B 确定个人奖金计算办法C 按照企业经营计划的实际完成情况确定奖金总额D 确定奖金发放范围E 明确发放奖金对象考点 第二单元专项薪酬管理制度解析 本题考查的是奖金制度的制定程序。奖金制度的制定程序(1)按照企业经营计划的实际完成情况确定奖金总额;(2)根据企业战略、企业文化等确定奖金分配原则;(3)确定奖金发放对象及范围;(4)确定个人奖金计算办法。故本题选ABCDE选项。6. 单选题 ( )为员工具有激励性的薪酬制度准备了条件。A 岗位分析B 岗位评价C 绩效考核D 培训开发考点 【知识要求】工作岗位
4、分析概述解析 本题考查工作岗位分析的作用。工作岗位分析是工作岗位评价的基础,而工作岗位评价又是建立健全企业单位薪酬制度的重要步骤。因此,可以说,工作岗位分析为企业单位建立对外具有竞争力、对内具有公平性、对员工具有激励性的薪酬制度准备了条件。故本题选A选项。7. 单选题 ( )属于培训激励制度的基本内容。A 奖惩对象说明B 被考核的评估对象C 考核结果的使用D 公平竞争的晋升规定考点 【能力要求】企业各项培训制度的起草解析 本题考查培训激励机制。培训激励制度的基本内容:完善的岗位任职资格要求;公平、公正、客观的业绩考核标准;公平竞争的晋升规定;以能力和业绩为导向的分配原则。故本题选D选项。8.
5、多选题 岗位规范的主要内容有( )。A 岗位劳动规范B 岗位劳动规则C 定员定额标准D 岗位培训规范E 对岗位存在时间和空间范围的科学界定考点 【知识要求】工作岗位分析概述,【知识要求】岗位规范和工作说明解析 本题考查岗位规范的内容。岗位规范的内容主要有:岗位劳动规则(其中包括岗位劳动规范);定员定额标准;岗位培训规范;岗位人员规范。对岗位存在时间和空间范围的科学界定属于工作岗位分析的主要内容。故本题选ABCD选项,9. 多选题 劳动环境优化所涉及的因素包括( )。A 照明与色彩B 噪声C 温度和湿度D 绿化E 办公桌椅安排考点 第一单元人力资源的空间配置解析 本题考查劳动环境优化的内容。劳动
6、环境优化所涉及的因素包括照明与色彩、噪声、温度和湿度、绿化等。故本题选ABCD选项。10. 单选题 ( )岗位最不适合工作岗位进行定员。A 清洁工B 信访人员C 警卫员D 医务人员考点 第四单元企业定员人数核算的基本方法解析 本题考查岗位定员。工作岗位定员适用于有一定岗位,但没有设备,而又不能实行定额的人员,如检修工、检验工、值班电工,以及茶炉工、警卫员、清洁工、文件收发员、信访人员等。D选项医务人员不适合工作岗位定员,其适合用概率推断来确定。故本题选D选项。11. 多选题 提高笔试的有效性应注意的问题包括( )。A 命题是否恰当B 确定命题记分规则C 学历水平相当D 阅卷以及成绩复核E 经历
7、大致相同考点 第二单元对应聘者进行初步筛选解析 本题考查笔试方法的应用。提高笔试的有效性应注意以下几个问题:1.命题是否恰当;2.确定评阅计分规则;3.阅卷及成绩复核。故本题选AD选项。12. 多选题 技能分析的基本内容包括( )A 技能单元B 技能模块C 技能分析D 技能种类E 技能分类考点 第一单元薪酬体系设计解析 本题考查的是技能薪酬体系设计中技能分析的内容。技能分析包括技能单元、技能模块、技能种类。故本题选ABD选项。13. 单选题 企业战略是指企业为了适应未来环境的变化,寻求长期生存和稳定发展而制定的( )的谋划与方略。A 总体性和长远性B 总体性和全局性C 全局性和长远性D 长远性
8、和风险性考点 企业战略环境分析解析 本题考查企业战略概念。是指企业为了适应未来环境的变化,寻求长期生存和稳定而制定的总体性和长远性的谋略与方略。故本题选A选项。14. 单选题 ( )泛指员工获得的一切形式的报酬。A 薪酬B 薪资C 薪金D 工资考点 第一单元薪酬体系设计解析 本题考查的是薪酬的概念,属于概念型问题。薪酬泛指员工获得的一切形式的报酬。包括薪资、福利和保险等各种直接或间接的报酬。故本题选A选项。15. 单选题 衡量人工费用合理性的基准不包括( )。A 企业的支付能力B 个人消费水平C 工资的市场行情D 员工的标准生计费用考点 【知识要求】确定合理的人工成本应考虑的影响因素解析 本题
9、考查的是衡量合理的人工成本应考虑的因素的内容。确定合理的人工费用,应以企业的支付能力、员工的生计费用和工资的市场行情这三个因素为基准来衡量。故本题选B选项。16. 单选题 下列各选项不属于住房公积金性质的是( )。A 普遍性B 福利性C 强制性D 计划性考点 【知识要求】住房公积金解析 本题考查的是住房公积金的性质。住房公积金的性质主要包括普遍性、强制性、福利性和返还性。故本题选D选项。17. 单选题 从权数使用的范围来看,( )是对评价要素结构的加权,亦称结构加权。A 总体加权B 局部加权C 要素指标(项目)加权D 自重加权考点 第二单元岗位评价系统设计解析 本题考查的是局部加权的概念。从权
10、数使用的范围来看,局部加权是对评价要素结构的加权,亦称结构加权。它是根据工作岗位评价不同要素的地位和作用,来决定其权数的大小。故本题选B选项。18. 单选题 按照社会实体单位的性质和特点。人员编制可分为( )。A 行政编制、企业编制、军事编制B 行政编制、企业编制、政府编制C 行政编制、事业编制、军事编制D 行政编制、政府编制、事业编制考点 第四单元企业定员人数核算的基本方法解析 本题考查企业定员的基本概念。人员编制按照社会实体单位的性质和特点,可分为行政编制、企业编制、军事编制。故本题选A选项。19. 单选题 在一般竞争战略中,( )是选择行业内一部分或某一些细分市场作为其目标市场和竞争市场
11、的领域。A 低成本战略B 差异化战略C 重点战略D 稳定战略考点 企业经营战略的实施与控制解析 本题考查重点战略。重点战略与其他地方的竞争战略不同。它是选择行业内一部分或某一些细分市场作为其目标市场和竞争的领域。故本题选C选项。20. 单选题 由于考评者与被考评者双方在绩效目标的追求上有所不同,必然会产生多种矛盾,但不包括( )。A 员工自我矛盾B 组织目标矛盾C 主管自我矛盾D 个人团队矛盾考点 第二单元绩效考评方法及应用解析 本题考查的是绩效考评中所产生的矛盾的内容。由于考评者与被考评者双方在绩效目标上的不同追求,可能产生三种矛盾:员工自我矛盾、主管自我矛盾和组织目标矛盾。故本题选D选项。
12、21. 多选题 事业部制结构的不足在于( )。A 管理人员增多,企业费用增加B 容易造成组织机构重叠、管理人员膨胀的现象C 部门责权不清,彼此之间易产生意见分歧,互相争名夺利,争功诿过,难以协调D 各事业部独立性强,考虑问题时容易忽视企业整体利益E 缺乏专业化分工,不利于管理水平的提高考点 【知识要求】现代企业组织结构的类型解析 本题考查事业部制的缺点。事业部制结构的主要不足:容易造成组织机构重叠、管理人员膨胀的现象;各事业部独立性强,考虑问题时容易忽视企业整体利益。因此,事业部制适合那些经营规模大、生产经营业务多元化、市场环境差异大、要求较强适应性的企业。故本题选BD选项。22. 多选题 集
13、体合同是用人单位与本单位职工根据劳动法律、法规、规章的规定,就( )等事项,通过集体协商签订的书面协议。A 劳动报酬B 休息休假C 工作时间D 保险福利E 劳动安全卫生考点 【知识要求】集体合同概述解析 本题考查的是集体合同的概念。集体合同是用人单位与本单位职工根据劳动法律、法规、规章的规定,就劳动报酬、工作时间、休息休假、劳动安全卫生、职业培训、保险福利等事项,通过集体协商签订的书面协议。故本题选ABCDE选项。23. 单选题 职工因工致残退出生产岗位,二级伤残应按月支付伤残津贴为本人工资的( )。A 75%B 80%C 85%D 90%考点 第二单元工伤管理解析 本题考查的是工伤致残待遇的内容。二级伤残为本人工资的85。故本题选C选项。24. 单选题 5S不包括( )。A 整理B 素养C 安全D 清扫考点 第一单元人力资源的空间配置解析 本题考查5S活动的具体介绍。5S活动包括Seiri(整理)、Seiton(整顿)、Seiso(清扫)、Seiketsu(清洁)、Shitsuke(素养)。故本题选C选项。25. 单选题 ( )是将考评期内员工的实际工作表现与绩效计划的目标进行对比,寻找工作绩效的差距和不足的方法。A 横向比较法B 纵向比较法C 目标比较法D 水平比较法考点 第三