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1、南开大学21秋工程项目管理在线作业一答案参考1. ( )是指通过计算零售市场饱和指数来测定特定的商圈内假设的零售商店类型的每平方米的潜在需求。A.饱和指数法B.赫夫法则C.雷利法则D.高斯法则参考答案：A2. 项目变更控制委员会的作用是阻止项目范围的变更。( )T.对F.错参考答案：F3. 如果某项工程要加快进度，就要增加投资，工程质量也会受到影响，这是三大目标之间的( )关系。A.顺连B.隔连C.对立D.统一参考答案：C4. 范围确认关心的是( )。A.改善项目成本和进度的精确性B.检查项目交给客户前的最后活动C.记录项目产品或服务的特征D.接受而不是纠正项目范围定义的工作结果参考答案：D5
2、. 工程项目范围变更控制的依据有( )。A.工作范围描述B.变更令C.工程项目进度计划D.进度报告参考答案：ABCD6. 建设工程设计管理的模式包括( )A.业主直接管理模式B.代理管理模式C.委托管理模式D.交钥匙模式参考答案：ABC7. 某投资项目从银行贷款200万元，贷款期为5年，年利率为10，以年为计息期，那么，5年后应偿还的本利和为( )万元。A.320B.322.1C.300D.500参考答案：B8. 既可能带来机会、获得利益，又隐含威胁、造成损失的风险，叫( )。A.纯粹风险B.投机风险C.局部风险D.技术风险参考答案：B9. HSE管理体系的基本要素及相关部分包括( )A.目标
3、部分B.核心和条件部分C.循环链部分D.辅助方法和工具部分参考答案：BCD10. 在某工程网络计划中，已知工作M没有自由时差，但总时差为5天，监理工程师检查实际进度时发现该工作的持续时间延长了4天，说明此时工作M的实际进度( )。A.既不影响总工期，也不影响其后续工作的正常进行B.不影响总工期，但将其紧后工作的开始时间推迟4天C.将使总工期延长4天，但不影响其后续工作的正常进行D.将其后续工作的开始时间推迟4天，并使总工期延长1天参考答案：B11. 人们常谈论的风险有三种：( )A.真风险B.潜在的风险C.现时风险D.假风险参考答案：ABD12. 下列( )不是可行性研究应遵循的原则。A.科学
4、性原则B.客观性原则C.公正性原则D.民主化原则参考答案：D13. 范围变更控制系统规定了项目工作范围变更应遵循的程序，包括书面工作、跟踪系统，以及批准变更所必需的批准层次。( )A.错误B.正确参考答案：B14. 财务效益分析静态指标包括( )。A.投资回收期B.投资利润率C.投资利税率D.资本金利润率等参考答案：ABCD15. 在工程网络计划中，工作M的最早开始时间为第28天，其持续时间为9天。该工作有三项紧后工作，它们的最迟开始时间分别为第40天、第43天和第48天，则工作M的总时差为( )天。A.20B.11C.3D.12参考答案：C16. 试述HSE管理体系的基本要素及其内容。参考答
5、案：(1)核心和条件部分。包括领导和承诺、组织机构资源和文件。(2)循环链部分。包括方针和战略目标、规划、评价和风险管理、实施和检测、审核和评审、纠正与改进。(3)辅助方法和工具部分。包括分析、统计的方法。17. 时空组织法是一种非线性的信息组织方法，它的基本结构由节点和链组成。( )A.错误B.正确参考答案：A18. 在进行建设项目跟踪评估的过程中不需要再对项目的可行性进行评估。( )A.正确B.错误参考答案：B19. 项目成本文件中标明了潜在的意外开支储备金。( )T.对F.错参考答案：F20. 按风险的来源划分为( )。A.自然风险B.人为风险C.已知风险D.可预测风险参考答案：AB21
6、. 施工图预算的编制方法有哪些?参考答案：(1)定额单价法; (2)实物量法; (3)综合单价法。22. 工程项目管理理论，首先是从( )和( )传入我国的。A.美国B.英国C.原西德D.日本参考答案：CD23. 工程项目的管理层次与管理跨度之间的关系为( )。A.跨度越小层次越少B.层次减少跨度不变C.跨度越大层次越大D.层次越多跨度越小参考答案：D24. 戴明环的四个过程包括( )。A.计划-处理-执行-检查B.计划-执行-处理-检查C.计划-检查-执行-处理D.计划-执行-检查-处理参考答案：D25. ( )是工程建设的最后一道程序，是全面考核设计、施工质量的关键环节，合同双方还将在该阶
7、段进行决算。A.竣工验收B.质量保修范围和质量保证期C.拨款和结算D.施工准备工作的分工参考答案：A26. 设计监理是指工程设计阶段的建设监理工作。( )A.错误B.正确参考答案：B27. 我国推行建设工程监理制度的目的是：确保工程建设质量，提高工程建设水平，充分发挥投资效益。( )A.正确B.错误参考答案：A28. 对项目建设总进度计划的作用叙述正确的有( )。A.保证项目建设的连续性B.增强建设工作的预见性C.确保项目按期动用D.编制上报年度计划的依据E.使建设前期的各项工作相互衔接，时间得到控制参考答案：ABCD29. 开标后的投标技巧有( )。A.降低投标报价B.不平衡报价C.多方案报
8、价D.补充投标优惠条件参考答案：AD30. 流水步距的大小取决于相邻两个施工过程(或专业工作队)在各个施工段上的流水节拍。确定流水步距时，一般应满足以下基本要求( )。A.各施工过程按各自流水速度施工，保持工艺先后顺序B.各施工过程的专业工作队投人施工后可能保持连续作业C.各施工段没有空闲D.流水步距都相等E.相邻两个施工过程最大限度地实现合理搭接参考答案：ABE31. 工程项目后评价的( )是通过宏观目标、直接目的、产出、投入四个层面对项目进行分析和总结的综合评价方法。A.敏感性分析法B.逻辑框架法C.对比法D.盈亏平衡分析法参考答案：B32. 下列属于工程项目策划基本原则的有( )。A.系
9、统策划原则B.切实可行原则C.时机效果原则D.集中策划原则参考答案：ABC33. 工程设计主要包括( )。A.产品生产工艺设计B.初步设计C.土木建筑设计D.施工图设计参考答案：AC34. 项目经理的权力大小取决于( )。A.公司采用的组织结构B.项目的工期C.项目对公司的重要性D.项目的规模参考答案：AC35. 下列属于投资建设期的工作的有( )。A.工程设计B.制订年度建设计划C.施工准备与工程施工D.竣工验收并交付使用参考答案：ABCD36. Partnering模式的成功运作所不可缺少的元素包括( )。A.长期协议B.资源共享、风险共担C.相互信任D.共同的目标参考答案：ABCD37.
10、 图纸会审一般情况下参加人包括( )。A.发包人B.设计单位C.承包人D.监理单位参考答案：ABCD38. 下列属于投资前期的工作的是( )。A.投资机会研究B.制订年度建设计划C.施工准备与工程施工D.竣工验收并交付使用参考答案：A39. 下列描述网络计划中的虚工作正确的是( )。A.既消耗时间，又消耗资源B.只消耗时间，不消耗资源C.既不消耗时间，也不消耗资源D.不消耗时间，只消耗资源参考答案：C40. 大部分项目成本累计曲线呈( )形。A.SB.LC.TD.Y参考答案：A41. 工期优化时，可按( )因素选择关键工作来压缩持续时间。A.压缩持续时间对质量和安全影响不大的关键工作B.有充足
11、备用资源的关键工作C.压缩持续时间所增加的费用最小D.可以压缩成非关键工作的工作参考答案：ABC42. 在准备阶段，范围确认的结果有( )。A.项目总体计划B.可行性研究报告C.招标文件D.项目的实体成果参考答案：AC43. 在工程网络计划中，M工作的最早开始时间为第16天，其持续时间为4天，该工作有三项紧后工作，它们的最早开始时间分别为第22天、第23天、第25天，则M工作的自由时差为( )天。A.4B.2C.3D.5参考答案：B44. 评估过程中必须以客观实际为依据和出发点，结合项目自身的具体情况进行科学而中肯的分析，是建设项目运作环境评估的( )原则。A.客观性原则B.系统性原则C.动态
12、性原则D.静态性原则参考答案：A45. 大部分变更申请不是由于下列原因造成的( )A.工程名称B.一件外界的事情C.定义项目范围方面的错误D.增值变化参考答案：A46. 一个工程项目如没有正确的决策和科学的计划，就不可能实现其目标。( )A.正确B.错误参考答案：A47. 计划编制的原则：( )A.计划的波动性B.统一性与灵活性相结合C.预见性与现实性相结合D.系统性与综合性相结合参考答案：BCD48. 初步可行性研究的误差范围10%。( )A.正确B.错误参考答案：B49. 内部公开选拔适合于公司项目较多，难以选出合格的项目经理的情况。( )A.错误B.正确参考答案：A50. 矩阵式组织可以
13、分为( )。A.弱矩阵组织形式B.偏矩阵组织形式C.强矩阵组织形式D.平衡矩阵组织形式参考答案：ACD51. 工程保证担保的作用有( )。A.规避工程质量风险B.规范从业者的商业行为C.减少经济损失D.有利于获得更大的利益参考答案：AB52. 项目的成本包括人工成本、设备成本、材料成本、服务成本等。( )T.对F.错参考答案：T53. 建设项目运作环境主要包括( )两方面。A.客观环境B.主观(人为)环境C.社会环境D.技术环境参考答案：AB54. 属于运营与项目的共同点的有( )。A.在各阶段都有不同的人员或组织参与B.都受制于一些约束，包括资源约束C.都需要规划、执行和控制D.都需要服务与组织的经营或战略目标参考答案：BCD55. SWOT分析的企业内部因素主要包括( )A.企业优势B.考察机会C.企业劣势D.考察威胁参考答案：AC56. 质量控制中常用的工具有( )。A.因
