《车间改善提案奖励制度》由会员分享，可在线阅读，更多相关《车间改善提案奖励制度（5页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、车间改善提案奖励制度（试行版）1. 总则：1.1目的为激发员工潜能，提升工作士气，积极踊跃的提出有利于车间各项改善及效 率提升的改善方案，特制定本制度。1.2适用范围本车间员工对公司经营管理，技术工艺、品质改善等各方面之改善建议，均 适用本规章.2. 提案规定2.1提案方式车间任何人员均可以以个人名义提案。2.2提案范围凡对本车间有益之改善意见，发明，构想均可作为案件提报之内容：（1）操作方法的改善。（2）作业程序或动作程序之改进。（3）机械布置之改善。（4）工具、治具的改善。（5）成本的降低。（6）品质的改善。（7）废品、重修品的降低。（8）原料之节约利用。（9）物料搬运之改善。（10）安全
2、事故之防范。（11）工作环境之改善。（12）其它有关提高品质降低成本、提高工作效率之意见。2.3如下事项不作为提案内容 （1）非建设性之批评。（3）众所周知事实。（4）对于他人及私生活之攻击。（5）与已被采用之提案内容完全相同者。2.4提案方法提案者可至车间金点子建议箱旁领取改善提案建议，然后应详细填改善 事项及相应改善方法。最后将改善提案建议投放至金点子建议箱内。3. 审查3.1每周五开启金点子建议箱，然后进行审查。3.2审查流程（1）由提案者之生产主管负责提案之初步审核工作。（2）生产主管初审通过后，转交运营总监予以审核，并组织实施。（3）审核通过后交由人力资源部召集审查委员会进行评审。原
3、则上每季度一次。3.3审查委员会总经理，运营总监，人事经理，质量经理，生产主管，工艺工程师。3.4审查标准（1）效益占百分之五十。（2）可操作性占百分之二十。（3）创造性占百分之二十。（4）努力度占百分之十。4. 评审4.1可提交审查委员会之提案（1）可提交审查委员会之提案，其提案人（以个案为单位）不论审查委员会最后是否通过决议，一律发给奖金20元。(2) 并将其作为年度考绩的参考依据。4.2通过决议(1) 经审查委员会最后通过决议之提案，对提案人发给奖金200元以上奖金。(2) 并将其作为年度考绩的参考依据。(3) 年度内经审查委员会评审的优秀提案，参与评选杰出金点子奖。4.3表彰每一件通过决议之提案，均公布于公司之公告栏供全体职工阅览，由总经理亲自发予提案人奖金。【附件】改善提案建议改善提案建议提案名称所属线别提案人提案日期提案 具 体内 容旧 方 法新 方 法评审员音/d、见评价方面评分占比评分评价效益性50%可操作性20%创造性20%努力度10%总分与评价签名
