施工进度控制方案

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1、施工进度控制方案-标）隹化文件发布号：（9456-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII=nLL国道317线（西藏境）丁青至斜拉山公路整治改建工程施工第二标段施工 进 度 控制 方 案江苏嘉隆工程建设有限公司国道317线川藏公路北线（西藏境）丁青至斜拉山段 整治改建工程项目部2015年5月国道317线（西藏境）丁青至斜拉山公路整治改建工程施工第二标段施工进度控制方案坚持确保质量、安全和工期的原则；坚持不断优化施工方案的原则；坚 持均衡生产、突出重点、统筹兼顾、合理安排和信息化施工的原则；坚持因地 制宜、灵活机动进行临时工程设置的原则；坚持专业化施工的原则；坚持“改 造

2、自然、保护自然、建设公路、环保同行”和以人为本的原则。一、工程概括本标段起点位于西藏自治区丁青县G317线上起点桩号：k1591+310，终点桩 号：k1632+000 （不含k1605+k1606+）。本路段采用三级公路标准改建，设计 时速30km/h，路基宽度米，地质复杂、工程艰巨路段，在保障行车安全的前提 下，个别技术指标可适当降低，穿越村镇段可适当增加路基和路面宽度。本标段内路基土石方挖方千立方米，填方立方米。防护工程千立方米，排水 工程千立方米。路面：沥青混凝土面层千平方米，混凝土路面千平方米。新建 大桥1座，中桥9座，小桥6座，涵洞98座。二、施工进度安排根据招标文件要求本工程总工

3、期为3年，根据现场环境、气候特点、工程 实际情况和我单位的施工能力等因素考虑，我单位对本标段工程施工做如下安 排：阶段性工期计划：本标段计划开工日期为2015年4月，计划完工日期为2018年3月。由于冰期从11月至次年3月，每年需考虑半年冬歇期，只能在4月至 10月安排施工，为了实现工期目标管理，对工期实行分阶段控制：（1）路基工程：路基挖方施工：2015年5月15日至11月15日，2016年4月1日11月15日；路基填筑施工：2015年6月15日至11月15日，2016年4月1日至11 月15日，2017年4月1日至6月30日；（2 ）防护及排水：防护及排水施工：2015年5月15日至11月

4、15日，2016年4月1日至11 月15日，2017年4月1日至11月30日；（3 ）路面工程底基层施工：2016年5月1日至10月31日，2017年4月1日至6月30 日；基层施工：2016年6月1日至10月31日，2017年4月1日至7月31 日；沥青路面施工：2017年4月1日至10月31日；（4）桥梁工程：2015年5月15日至10月31日，2016年4月1日至9月 30日；（5）涵洞工程：2015年5月15日至10月31日，2016年4月1日至10 月31日；（6）其他工程：2017年12月1日至2018年3月31日；三、工期保证体系框图技术策划觑织保证经济保证经济枉渣总绪表彩先诳技

5、术保订:项m律、施工队任定期召开T期分析总结令设.落实进度情况,蹇现向题爰时谒整，邮阶段丁观h标.力争总T.期据前完成_!_技术规范标准成立1期管理领导小组推广新技术制.1艺成立青年突击R测量夏核技术图纸、图纸交流制定处罚条令缪定1:期贵任状应目部机构健全ft 证 保 期 1股人应急嵬金薜千万检查工期效果锹陀1期措施规划1期总日标蹄段目标使用先近大型机械设莅保持机械设备完好率机械设备材H投入数星明嘛人员职责保证人员投入数量境强人员焙加状行网络控剧保证阶段工期经济兑聊提高工效旧，US厂噩削SH浙肄玲刨a*Nwe耳垣S浙命席。湖浙肄玲刨卧W油H w ss. SSSSHO2、根据本合同段特点，我司拟

6、组织充足的精干人员、精良设备投入本工程施工。采用先进的机械设备，搞好机械化流水作业，确保工程顺利进行。3、制定周密详细的施工进度计划，在统筹兼顾、合理安排、精心组织的同 时，抓住关键工序，对影响到总工期的工序和作业环节给予人力和物力的充分 保证，确保总进度计划的顺利完成。4、在工程开工前，严格按照合同总工期要求，提出工程施工总进度计划， 并对其是否科学、合理，能否满足合同规定工期要求等问题，进行认真审查。5、成立由生产副经理为主，工程部门、作业队负责人组成的生产指挥调度 室，加强施工现场的协调和领导。定期召开生产调度会议，作业队每天安排一 次生产会；生产调度室每周开一次生产协调会；经理部每月初

7、召开一次各工区 主要班组、部门负责人参加的生产会，协调解决施工生产中出现的问题，布置 当月生产任务。6、对生产要素认真进行优化组合，动态管理。及时地组织人员、物质进 场，保障后勤供应，满足施工需要。保证施工连续作业，顺利完成施工任务。7、充分做好各种施工准备，凡事早计划、早安排，同时多开辟工作面，在 保证关键项目进度前提下，多头并进。8、在工程施工总进度计划的控制下，坚持逐月（周）编制出具体的工程施 工计划。开工前，做好对施工图纸的现场核对工作，根据合同要求制订周密施 工组织实施计划，绘制横道图、施工进度网络图，并制定关键工期控制点及关 键工序，施工中严格按计划进行。项目经理部制定总体计划、季

8、度计划、月计 划，每个工区班组按月计划制订出旬、日计划。抓好计划的落实、执行，使计 划真正起到宏观控制的作用。五、严格控制施工进度1、建立工程施工日记，逐日详细记录工程进度、质量、设计修改等施工过 程中必须记录的有关问题。2、坚持每周定期召开一次由工程施工总负责人主持，各专业工程施工负责 人参加的施工协调会议，听取关于工程施工进度的汇报，协调工程施工外部关 系，解决工程施工内部矛盾，对其中有关施工进度的问题，提出明确的调整意 见。3、各级领导必须“干一观二计划三”，提前为下道工序的施工，做好人 力、物力和机械设备的准备，确保工程施工一环扣一环地进行。对于影响工程 施工总进度的关键项目、关键工序

9、，主要领导和有关管理人员必须跟班作业， 必要时组织有效力量，加班加点突破难点，以确保工程进度计划的实现。4、根据施工组织实施计划，制订劳动力、机械设备、材料进场计划，按计 划合理作好劳动力和机械设备的调配及材料进场工作，根据工程需要，做好施 工前的机械、机具的维修和保养调试工作，保持良好的机械完好状态。六、进度保证措施我公司以丰富的施工经验及雄厚的实力作保证，从组织管理、技术方案、 劳动力调配、设备配置和物资供应方面采取措施，并按业主指定工期要求，确 定各阶段工作日，在施工管理上实行责任包干，推行“六定五包”，即定人、 定位、定量、定质、定时间、定奖金；包工期、包安全、包质量、包用工、包 文明

10、施工；充分利用时间和空间，提高作业效率，确保工程提前交付，为此应 做好如下工作：1、合同条款的落实在签定的合同条款中，明确工期时间，以合同的约束力作为施工单位的承 诺保证。2、组织机构的落实将本工程列为我公司的重点工程，严格按项目法管理，建立完善的管理体 系。并调配经验较丰富和技术水平较高的项目经理、主办施工员和质量安全检 查员等组成强有力的项目经理部全面负责本工程施工管理，并选择经验丰富的 施工班组完成各专业工种的施工。3、选择性能优良的施工机具考虑到现场施工条件及施工总进度要求，将各个分项工程按流水段组织施 工，合理配置施工机械设备，提高使用效率，保证各项作业、各工种之间的进 度协调。4、

11、做好材料管理工作按照施工组织设计的要求，根据工程控制计划要求，进行工料分析，编制 相应的材料进场计划；材料采购选择合格的材料供应商；材料进场必须先检验 合格后，才能投入使用；施工现场的材料堆放须整齐有序，并作出正确标识；仓库管理有条不紊；材料的入仓、领用、退还等均能清楚地用台帐记录下来;定期对工地的材料做好盘点工作。对于未确定品牌的材料设备，提供质量优 质、进货周期短、价格合理的材料设备供业主审批，保证材料设备尽早定货， 避免出现停工待料现象。5、强化项目经理部的领导健全各项管理制度和岗位责任制，并将其落实到每个部门和每一个成员， 做到层层落实，责任到人，加强三级验收及工种间验收交接工作，确保

12、每个工 序的完成都是保质的，不使返工现象出现，使每道工序顺利按时完成。6、科学合理管理工程施工进度按照业主和监理单位审批的施工组织设计方案、施工进度计划要求，编制 优化的施工网络进度计划、月度计划，按照项目进度控制目标要求，对照实际 进度、客观条件进行分析、调整，不断完善管理、合理调整每月计划，使之符 合施工网络进度计划；当实际进度拖后时，在保证质量的前提下，增加投入， 采取措施，使实际进度与计划进度相一致，确保工程质量、进度。搞好与建设 单位、设计单位的配合，定期召开协调会议，对施工进度中遇到和发现的一些 问题，及时研究协调。工程进度实行周末检查，并定期召开例会。通过例会制 度落实每天进度，

13、实行动态管理，随时调整计划，及时确定对策，使进度计划 确实能指导生产并真正付诸实施。工程施工进度计划管理流程如下:施工总进度计划编制月进度计划月计划审核提出意见及存 在问题计量工程量 确定月进度计划0套用定额 算出工日数安排周计划编制周进度计划劳动力总数月计划审核在主管生产的项目确定周进度计划经理领导下，周计划落实到每天，由工长安排完成。解决工长提出问题编制专业工种日计划处理解决项目经理技术负责人 计划员进行计划监督追查原因发现问题调查施工进度计划管理流程图7、加强资金的运作工作以工程合同为原则，搞好资金的管理、督促、检查工程总包合同执行情 况，使财力能够准时投入，专款专用；资金上充分满足施工

14、全过程的需要，公 司也将确保工程连续施工，按期完成。8、加强对工人的技术培训定期对工人进行技术培训，新进场工人必须经培训合格后才能上岗，新工 序开工前对工人进行技术交底，提高工人的素质和技术水平，提高工作效率， 加快施工进度。9、创造良好的外部环境成立协调小组，积极与业主、监理及各协作单位沟通，配合业主做好前期 准备工作，协调好与地方政府有关部门企事业单位的关系，创造良好的外部环 境，减少对施工的干扰。10、施工现场总平面管理设专人负责施工现场总平面管理，合理进行施工现场的平面布置。确保施 工现场井然有序；合理安排各个施工阶段的流水作业，减少各工序、各工种之 间的相互干扰和搭接时间，提高效率。