《效益薪酬分配方案》由会员分享，可在线阅读，更多相关《效益薪酬分配方案（5页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、2014年度效益薪酬分配方案12014年度效益薪酬分配方案第一章总则第一条为促进我行可持续发展，建立科学的现代化管理制 度，充分发挥资源分配的激励作用，发挥员工的积极性和创造性， 强化激励约束机制，建立一个适应现代化村镇银行运作的科学、 合理、规范的内部绩效工资考核体系，根据有关规定，结合我行 实际情况，特制定本方案。第二条绩效工资考核分配的指导思想是建立符合我行行业 特点的，以基本薪酬为基础、以绩效考核为核心的薪酬分配考核 制度。着力优化分配资源，向绩效贡献大、岗位责任重、劳动复 杂程度相对较高的人员倾斜，使员工的收入与其为单位创造的效 益、业绩和其工作量、岗位责任紧密结合，充分调动员工的工
2、作 积极性，确保有限的分配资源发挥最大的调节和激励作用。目的在于把职工工资同部门经营业绩挂钩，通过科学、合理的考核， 突出“向一线部门倾斜、向经营部门倾斜” o第三条绩效工资考核分配的原则（一）基本保障原则：保障员工的基本收入，根据干部、员 工岗位和贡献度确定等级，发给基本薪酬。（二）以岗定薪原则：对不同职级、不同责任、不同性质的 岗位确定不同的薪酬，岗位变动薪酬随之变动。（三）绩效挂钩原则：员工的收入与其所在部门为单位创造的效益、经营业绩等紧密挂钩。（四）按劳取酬原则：员工的薪酬与其工作质量、 工作数量、 岗位责任等紧密挂钩。第四条本绩效工资考核分配方案是总行对行内各部门的考 核，不再细分到
3、个人。对个人的考核由各部门依照本方案的有关 规定，细化制定符合本部门实际情况的部门内部绩效考核方案。第五条本方案实际百分制考核方式。 所涉及的定量考核数据 均以第四季度的平均数为基数，按季度进行环比考核。第二章经营部门绩效工资考核指标第六条业务经营类指标是指：1、各项存款，占比为55;其 中，对公存款占比20,储蓄存款占比35; 2、各类中间业务、新 业务，占比为5。3、各项贷款，占比为 40,对中小企业贷款占 比30,其它贷款占比10。第三章非经营类部门绩效工资考核指标第七条非业务经营部门绩效工资考核分定性指标和定量指 标进行。其中定性指标占比为 45,定量指标占比为55。第八条定量指标细分
4、为：内部管理指标，占比为 15; 服务质量指标，占比为20;安全保卫指标，占比为5;其它 指标，占比为5。第九条定性指标是指各部门的本职工作完成情况。第四章考核方法第十条各部门绩效工资考核目标的设立（一）每考核周期期初各部门根据总行下达的总体指标，结合本部门岗位职责规定的工作任务，经总行与部门之间共同协 商，制定当期工作计划和考核指标，报总行主管领导审批后实施。（二）工作任务和绩效考核指标的更改需经本部门及总行商 定，并报总行主管领导批准后，更改方可生效。第十一条考核周期考核分为季度考核和年度考核。 其中季度考核于下一季度初 第一个月的1-15日内完成，年度考核于次年元月16 30日完成。第十
5、二条被考核部门通过努力达到或超额完成期初制定的 绩效考核目标时，总行根据任务完成的环比数据给与相应的绩效 工资分配奖励。被考核部门达不到期初制定的绩效考核目标时，总行根据环比数据予以扣除相应的绩效工资。第十三条各部门员工薪酬由基本薪酬和绩效薪酬组成。员工工资收入包括岗位等级工资和绩效工资两部份。岗位等级工资每月固定发放，绩效工资由总行根据各部门绩效指标完成情况实行 产品计价付酬、按季考核、按季发放，各部门再根据细则核算到 个人，目的在于激励员工加大产品营销力度，促进全行各项业务又好又快发展。第十四条要实现员工收入所得与部门经营业绩挂钩考核的 目的，体现按绩计酬、多劳多得的分配原则，尽最大努力调
6、动全行每个在岗员工的工作积极性和创造性，第十五条考核组织机构及职责划分（一）考核管理委员会职责由行长、副行长和各部门负责人等组成敦化江南村镇银行考 核管理委员会，领导考核工作，并对定性工作考评打分。（二）考核管理委员会下设考核小组办公室（以人力资源部为主体），负责全行绩效工资考核方案的制定和修改，绩效考核数据的审核和绩效工资的计算、发放等日常工作。作为考核工作具体组织执 行机构，主要负责：1 .对考核各项工作进行培训与指导并下达总体经营指标， 分解到各部门；2 .对考核过程进行监督与检查；3 .汇总统计考核评分结果；各部门季度、年度考核工作情况进行通报；5 .对考核制度提出修改建议。（三）各部门负责人的职责1 .负责本部门考核工作的整体组织及监督管理；2 .负责处理本部门关于考核工作的申诉；3 .负责对本部门考核工作中不规范行为进行纠正和处罚；4 .负责帮助本部门员工制定工作计划和考核指标;
