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1、建设项目监理计划建议书河南泰昌建设管理咨询有限公司项目总监：赵凯瑞2014年3月21日建设项目监理计划建议书本着为项目业主服务，为确保工程质量、进度、安全的健康有序发展，充分体现监理的服务意识，力争把项目建设成为优质、高效的精品工程，特制定本项目监理计划建议书。本计划建议书在项目实质性实施中，根据项目的特色及业主的合理要求下，将进行不断的完善和改进。一、 本工程质量目标：总体工程质量的最低要求为省优良样板，争取中州杯。全部9个分部工程，即：地基与基础、主体结构、建筑装饰装修、建筑屋面、建筑给水排水及采暖、建筑电气、智能建筑、通风与空调、电梯，必须全部达到优良。顾客满意度要求：98%以上。二、监
2、理组织机构：1、监理组织机构的设置本着结构合理、精干高效的原则，满足业主的需求，派出综合素质高、实力强的项目监理班子，确保对本工程实施全方位、高效、到位的管理。2、项目监理班子技术力量：人员专业配套，数量满足本工程监理工作需要，专业监理工程师配备时，遵循专业结构和技术水平搭配合理，具有丰富设计经验和多年施工管理经验的监理人员相结合，老、中、青相结合的原则。3、项目班子监理经验丰富：所选择的主要监理人员均监理过同类工程，具有相关工程的监理工作经验和丰富的实践经验，为业主服务的意识强，能深刻理解业主意图，熟悉承包单位的管理模式，具有较强的协调管理能力。4、项目监理组织机构总监理工程师土建专业监理工
3、程师安装专业监理工程师安全监理工程师监理员兼资料员监理员兼资料员5监理人员岗位职责：总监理工程师的职责(1)对建设工程委托监理合同的实施负全面责任。(2)负责管理项目监理部的日常工作，并定期向监理单位报告工作。 (3)明确项目监理部人员的分工。（4）检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员的调配，对不称职的人员进行调换。 (5)主持编写工程项目监理规划和审批监理实施细则。(6)主持编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结，主持编写工程质量评估报告。 (7)主持整理工程项目的监理资料。 (8)主持监理工作会议，签发项目部重要文件和指令。(9)审查施工组织
4、设计，审核并签发开、停、复工令，签发有关本工程的所有文件。 (10)组织、主持工程协调会议，组织、主持现场综合考评工作，审核并签发工程款的支付申请。 监理工程师的职责 (1)在总监理工程师的领导下，按专业分工全面履行岗位职责并相互配合。对工程项目进行巡视、重点旁站、见证取样、分项（工序）、分部工程验收等工作，监督管理承包单位施工等。(2)熟悉设计文件，参加设计交底。 (3)负责编制本专业的监理实施细则，并负责本专业监理工作的具体实施。 (4)组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调配时，向总监理工程师提出建议。(5)查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工
5、程师提出报告；负责本专业检验批、分项工程验收及隐蔽工程验收。(6)每季度定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况，对重大问题及时向总监理工程师汇报和指示。(7)根据本专业监理工作实施情况做好监理日记；负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报。(8)核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及质量情况，根据实际情况有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认。(9)负责审查承包单位环境管理体系、职业健康安全管理体系及相关管理制度；对施工生产及安全设施进行经常性地检查与监督，对违反安全生产规定的施工行为及时纠正或整改。(10)收集有关工程延误的基
6、础资料，并提出处理意见。(11)协助业主审查工程预算；审核施工单位提交的工程量报表、付款申请表。(12)建立造价控制、合同管理监理日记。(13)进行造价分析，对工程变更、施工方案进行经济论证。(14)负责本专业的工程计量工作，审核工程计量数据和原始凭证。 监理员的责 （1）在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作。（2）检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录（3）复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证。（4）按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录。（5）担任旁站工作，
7、发现问题及时指出并向专业监理工程师报告。（6）做好监理日记和有关的监理记录。三、项目监理工作流程及管理制度监理工程招投标1、施工监理工作总程序中标后监理合同签订监理项目监理机构编制监理规划及实施细则施工准备阶段的监理工作1、参与设计交底2、审查施工组织设计或方案3、审查施工单位的质量、技术管理体系4、审查分包单位资质5、测量放线成果6、核查开工条件7、参加第一次工地会议总监理工程师签发开工报告施工阶段的监理工作1、工程质量控制2、工程造价控制3、工程进度控制4、工程施工安全管理5、施工合同管理的其他工作组织单位工程竣工预验收，签署竣工验收单并提出工程质量评估报告参加单位工程竣工验收，会同参加验
8、收的各方签署竣工验收报告监理资料归档，提交监理工作总结报告2、监理工作制度（1）监理组织管理制度 、公司按照委托监理合同中被委托监理工作的规模、监理范围及深度，建立总监理工程师负责制的组织机构。 、项目监理班子组成后，应进行上岗前培训，培训主要内容是建设监理有关政策、法规、监理程序及项目业主的一些要求，明确工作目标。 、每周由项目总监理工程师召集监理办全体成员开会，小结上周监理工作，布置下周监理要求，讨论监理中有关的共性问题。（2）信息和资料管理制度项目监理组织设立专人负责对工程资料的收集及整理工作，对于工程中的信息及时、准确的上报总监理工程师及业主。（3）监理例会制度 定期或不定期的召开监理
9、例会或专题会议，协调、强调及沟通处理合同履行及施工中出现的各类问题。（4）监理工作报告制度5日前向业主提供监理月报一份，报告上月监理工作各方面情况；在施工过程中，出现严重的质量、安全、进度等方面问题及时向业主报告。（5）建立监理工作日记及考勤制度总监理工程师必须按日汇总填写监理工作日记，记载监理工程的情况、存在问题及处理情况；各专业监理工程师记载好专业监理工作日记。每日必须严格考勤。（6）监理人员守则四、组织协调及沟通管理措施综合平衡、协调参加工程建设项目建设各方之间的关系是监理单位的主要工作，监理单位应将自己置于协调工作的中心位置而发挥积极作用。整个工程项目的建设过程，都应处于总监理工程师的
10、协调之下。1.项目监理机构内部的协调工作以总监理工程师为核心，协调项目监理机构各专业、个层次之间的关系。（1）每日召开项目监理机构内部协调会，全体监理人员参加，交流信息，安排布置工作。(2)每周一次在监理例会之前召开协调会，统一步调，交流情况，决定监理例会的主要内容及会议召开程序。2、与建设单位之间的协调工作（1）加强与建设单位及其驻施工现场代表的联系，听取对监理工作的意见。（2）在召开监理例会或专题会议之前，先与建设单位及其驻施工现场代表进行研究与协调。（3）必要时与建设单位领导及其驻施工现场代表开碰头会，沟通个方面情况，并作出部署。（4）每周编写周报，向建设单位及时汇报有关信息；处理与承包
11、单位的关系时，保持公正的立场，并切实保护建设单位的正当利益。3、与承包单位之间的协调工作（1）及时了解工程项目各方面的信息，以及当前存在的困难，以支援、协助、解决承包单位的困难为目的，达到实现提前预控的目的。（2）要站在公正的立场上，维护承包单位的正当权益。（3）从大局出发，从控制工程项目的总体目标的角度处理与承包单位之间的关系。（4），为了做好协调工作，监理人员要深入现场取得第一手资料，以便预测可能出现的不利局面，采取措施防患于未然。（5）比较重大的协调工作必须由总监理工程师出面，必要时可要求建设、承包、监理单位的领导出面进行高一级的协调工作。4、与设计单位之间的协调工作（1）配合建设单位安
12、排施工图会审及交底。（2）加强设计变更的审核管理，并监督承包单位按照设计变更或处理措施。（3）处理质量事故时邀请设计人员参加，并要求提出处理方案或处理措施。5、与建设工程质量监督站部门之间的协调（1）主动接受质监部门的指导，及时如实地反映情况，充分尊重质监人员的职权与意见。（2）要利用质监部门对承包单位的威慑作用。五、对质量管理的几点建议与措施5.1实施材料准入制度工程材料主要是指用于永久性工程的材料，包括水泥、钢筋、钢铰线、墙体材料、装饰材料、砂、石等原材料， 水泥混凝土、砌筑砂浆、天然石料、预制构件等半成品。工程材料是组成工程建筑物的最基本单元，因而对工程材料的质量控制是工程质量控制最重要
13、的环节之一。5.1.1实施材料准入制度符合质量要求和生产规模的材料生产企业，由施工单位向业主推荐（必须提供产品合格证、质量自检报告、营业执照等详细资料）；业主将根据推荐情况，与施工单位、监理单位共同对拟选定的供应单位进行考察。材料入围考察始终本着以公平、公正、公开为原则。调查过程恪守市场纪律，严格遵照规范进行取样。样品试验前，为了使试验结果更加公正有效，采用无记名方式对样品进行了统一编号，并由专人负责。整个材料样品检验工作在试验单位不知道料源的情况下进行的，试验结果完成后由施工单位、监理单位自行对该结果进行成果汇总，并进行各单项指标排序，资料整理齐备后，提交业主。择优确定各施工单位的材料供应企
14、业。施工单位必须在确定的供应单位范围内选择进料，不得另外选择；如果发现施工单位不按规定的范围选择供应单位，将对施工单位进行严厉处罚；特殊情况下，需要更换主要材料供应单位时，必须按本通知的规定进行重新申报。已选定的供应单位所供材料质量不符合要求时，业主有权取消该供料单位入围资格。所有材料价格由供料单位与施工单位协商确定，如果在价格谈判过程中发现个别被批准准入的单位存在明显价格欺诈问题，施工单位应及时向业主反馈意见，业主将在调查落实的基础上，取消该供应单位的供料资格。5.1.2加强对原材料的质量检验施工单位自检施工单位根据各种原材料的进场使用量，按技术规范规定的频率抽样检验其质量，做好相关的检验记
15、录。施工单位使用的混合料必须经过试验其配合比，并将选择的配合比上报监理工程师审批。施工单位使用的半成品，除按一定频率送检外，还必须上报监理工程师进行见证取样及送样。监理单位抽检对于原材料的抽检，监理单位必须见证承包商现场取样及送样外，对有怀疑或者外观质量明显变化的材料可以随时进行取样送检。对于半成品，采取验证试验的方式。即在半成品订货之前要求施工单位提供生产厂家的产品合格证书及试验报告，或对厂家的生产条件或生产合格率进行调查，在半成品进入施工现场后再进行抽样检查，以决定可否使用。业主单位加强对原材料的检查除了承包人的自检、监理的抽检外，项目业主应组织人员对施工项目进行现场巡视和定期检查，检查的要点为：是否有未经批准的厂家供货，若有，则应要求施工单位退货并重新报批。未使用的进场材料的保存堆放条件是否符合技术规范的要求；有无钢筋锈蚀、等损坏材料品质的情况，若发现，则采取批评、整改或责令将损坏材料退场等处理措施。检查
