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1、工程项目施工现场管理规定一、 项目组织机构的设置1、工程公司根据承包工程项目的实际情况，结合项目经理的资质等级、综合管理水平以及以往的业绩等进行综合评定，择优为项目委派项目经理和其他管理人员。2、按照“动态管理和优化组合”的原则，项目经理部必须由项目经理、项目副经理、项目技术负责人和各专业施工工长、内业预算员、质量员、安全员、材料员、成本员等专业管理人员组成。另根据具体的工程规模和复杂程度，配备够相应的专业技术人员。3、项目部在开工15日内将项目管理人员名单及上岗证、职称证上报工程公司审批。对项目管理人员配备不齐或不能到岗影响正常施工管理，工程公司将对项目部处以300010000元罚款/缺1人
2、/月，直至人员配备齐全。二、安全管理1、项目经理为所管工程的安全生产第一责任人，对职业健康、安全生产负全面领导责任，实现重大伤亡事故为零的目标。2、新开工项目必须完成劳务用工合同，必须对劳务人员进行安全生产教育，经考试合格后才准进场施工。若出现安全事故、火灾事故、工伤事故，由项目部承担经济赔偿责任，工程公司根据事故造成影响的程度对项目部追加罚款。3、各项目部开工前必须按工程公司部署购置安全设备，安全劳动保护器材和劳动保护用品，由项目部安全员及相关人员验收后方可使用，并在每月报表中把相关产品资料报工程公司生产科备案。若在检查过程中发现项目部未按要求购置，工程公司有权强制更换符合要求的器材及用品，
3、该部分费用由工程公司直接从该项目部工程款中扣除。4、各项目部对于深基坑工程、外脚手架工程、模板工程、临时用电工程严格按照国家的相关规范和施工组织设计执行，制定专项方案报工程公司审批。若要修改施工组织设计或专项方案，必须经工程公司主任工程师签字同意，否则处以5001000元罚款，情节严重的停工整顿。5、贯彻“以人为本”的方针，强化对项目安全管理工作，健全项目部安全生产制度，落实安全责任，做到安全生产有章可循；完善工程公司与项目一级的安全技术交底，确保项目施工过程的人身和财产安全。6、加强项目管理人员及作业班组的安全教育，增强项目管理人员及作业班组的安全意识。工程公司利用每月的生产会议和深入施工现
4、场检查工作的时间，对项目管理人员进行安全生产方针、政策、法律法规的教育。7、加强安全生产日常性检查，及时消除重大安全隐患。由工程公司生产科、综合办公室、财务科、经营科、预结算科组成检查小组，每个月对所有的项目进行一次全面综合性检查，并根据建筑施工安全检查标准（JGJ59-99）将每月安全专项检查结果记录存档，每季度进行一次考核评分。对检查中发现的违章指挥、违章行为予以立即制止；对检查中发出的安全隐患整改通知，项目部按照“三定”的原则进行整改，工程公司进行复查，消除重大安全隐患，杜绝重大安全事故的发生。若工程公司复查时项目部未按整改通知要求进行整改的，根据情节轻重处以200010000元罚款，罚
5、金由财务科直接从该项目工程款或责任人当月工资（奖金）中扣除。8、项目经理部必须加强对特种作业人员的管理，严禁无证上岗。否则，每发现一人除对当事人处以100元500元罚款外，将追究由此给造成企业名誉或经济损失的项目部相关管理人员的责任，并处以200600元的罚款。9、大、中型机械设备，垂直起吊设备安装和使用必须严格按公司施工现场机械设备准入制度执行，设备使用前，项目部必须请相关部门及人员验收，并作好记录。经验收合格后方可使用，未经验收使用的，对项目处以5000元以上的罚款，并强令停止使用。三、质量管理1、完善质量管理制度，责任到人，抓落实。工程公司根据IS09001：2008质量保证体系开展工作
6、，强调质量的可追溯性。项目部必须根据工程特点建立自身的质量责任目标，建立质量管理制度，质量责任落实到人。2、加强质量检查，促进工程质量的提高。工程公司加大对工程质量的检查力度，建立每月一次对项目质量检查制度，并做好检查记录。对存在的质量问题立即提出限期整改意见。3、抓好工序管理，进行质量攻关。工程公司加强对项目部关键重点工序的施工方案的审核，并进行重点控制。工程公司将指导项目部应用和推广新技术、新材料、新工艺。同时由生产科牵头做好项目部应用新技术、新材料、新工艺资料的收集、整理、建立和存档工作。4、工程公司加强工程交工前的预验收工作。对交工验收未达到合同要求的项目，工程公司有权另扣留工程总造价
7、的35%作为保修金。5、对工程项目施工过程中出现的质量隐患，工程公司将重新认定质量保修金数额，其中对未按施工图进行施工的，按总造价的2%进行扣罚。6、工程出现重大质量事故，按 *公司“关于印发工程质量、科技、工法奖罚规定的通知”执行。四、工程工期管理1、在保证工程质量和安全生产的前提下，生产科项目部通过科学合理的施工组织，按期或提前完成工程施工合同工期。2、对项目出现工期延误，项目部应有业主认可的工期延误证明，以免承担工程延期交付的责任。若因项目部的原因造成工期延误，项目部应全部承担由此产生的责任和经济损失，对公司声誉造成影响的，处以工程总造价0.5%2%的罚款。第一条 施工现场标化工地建设对
8、新开工的项目，工程公司与项目部签订安全文明施工标化工地责任书；加强施工现场的标准化管理工作，保证现场标化管理的持续性。若建设主管部门对项目开具整改通知，对公司声誉造成严重影响的，工程公司将对项目部处以工程总造价0.52%的处罚。对通过“四川省安全标准化文明工地”验收的，工程公司给予项目部5000元人民币的奖励；获得“天府杯”的项目，给予10万元人民币奖励；获得“鲁班奖”的项目，给予20万元人民币奖励。五、工程技术资料管理1、对于新开工项目，在图纸会审完成后两日内，由工程公司主任工程师牵头，项目经理、技术负责人参加，完成施工组织设计编制框架，七日内由项目经理部编制施工组织设计，报工程公司审核。2
9、、按照工程档案管理要求，项目部应设专人负责建立完整的工程档案，建立的工程档案应符合国家档案管理的基本要求。3、工程生产科每月对项目部工程档案分类进行检查，对未按要求收集整理工程资料的项目，及时提出限期整改意见。4、工程竣工验收合格后一个月内，项目部报一套完整的竣工资料给工程公司，凡竣工资料未提交备案的，工程公司不予支付后期工程款。六、工程项目成本控制管理1、工程公司成立由工程公司经理为组长，工程公司生产科、经营科、预结算科、财务科组成的成本控制小组，负责对项目成本的监督管理和控制。2、工程公司预算科完成每个项目分阶段工程量、大宗材料量、定额人工费、定额机械费的统计表，并交给成本控制小组；经小组
10、讨论确定每个阶段的控制目标后，交相关部门及人员进行过程中的动态控制，发现异常情况及时向小组提出，小组及时分析原因并进行调整。财务科在支付工程款前，必须经相关部门负责人签字确认后，方可支付工程款。七、生产会议制度工程公司定于每月2124号下午2:00按时召开生产会（如遇节假日，顺延至下一个周一）。每个项目的项目经理及合作方负责人必须参加，并汇报其项目运行情况以及需要解决的问题。机关各个部门公布本月工作情况，并解答项目提出的问题。对无故缺席的项目予以5000元处罚，对开会迟到的人员，视其情况处以100500元罚款。八、报表台帐管理制度项目部应建立和完善各种台帐，及时收集、整理各种资料，在规定时间内
11、向工程公司准确上报各种报表。1、建筑施工单位完成情况月报表（每月22日）；预算软件用表2、施工生产计划安排（年、季、月报通用）（每月22日报）；附表二3、监测设备台帐、新开工工程监测设备合格证或检测合格报告；到该月有送检设备的送检设备月报表及合格证（每月25日）；附表三4、建筑企业工程质量及质量事故情况表（季末25日报）；附表四5、企业职工伤亡事故月（年）报表（每月25日）；附表五6、施工项目各种材料报表；（每月25日）附表六7、施工现场机械设备月报表（每月25日）；附表七8、推广应用新技术报表（季末25日）；附表八9、施工项目法定节假日加班申请表；10、新建项目必须建立单位工程施工进度月实际
12、完成统计台帐。（附表九）工程公司每月到项目检查。11、新建项目必须建立单位工程完成情况主要材料统计台帐（附表十）。项目经理部未在规定时间内上报以上报表，处以1000元罚款，其中工程完成量报表及形象进度报表误差率应控制在5%以内，经预算部门审核，连续两个月出现误差超过10%且无合理解释的，经3次通知仍不改正的，工程公司将按采取以下方式处罚：1）生产会上通报批评。2）暂扣当月工程款20%。3）更换项目经理。九、工程项目开工前交底工程公司所属项目开工前必须进行工程交底，由工程公司主任工程师负责组织实施。交底内容主要为：1、项目部的管理目标；2、建筑施工的法律、法规；3、公司、工程公司的管理制度及文件
13、；4、安全文明施工标化工地管理；5、工程公司各部门的对口交底等。十、互检及对外学习1、每季度工程公司从项目抽调资料员、安全员、质量员组成联合检查组对在建项目的现场质量、安全文明施工、技术资料、安全资料进行详尽系统检查，并形成书面资料。对存在问题，项目部在规定期限内必须整改完毕。2、每年联系2-3家施工单位进行交流学习，取长补短，提高大家的业务技术水平及管理能力。附件：工程项目管理流程一般施工方案的编制和审批流程项目部工程生产科项目技术负责人编制施工方案工程公司主任工程师公司总工程师审批方案初稿初审再审存档图纸会审流程项目部熟悉图纸整理问题甲方组织相关人员参加（监理、设计、地勘、质监站、项目管理
14、人员参加）项目部通知工程公司工程公司派遣主任工程师及相关人员参加项目部整理会审纪要项目部报各方人员签字归档签字完事后，项目部报工程生产科一份存档施工资料审批流程项目部工程生产科工程公司主任工程师公司各相关部门审批初审再审存档投标文件（施工组织设计）编制流程经营部装订工程公司经营部组织各相关人员进行招标文件评审工程公司生产科熟悉招标文件、答疑、图纸等资料工程公司主任工程师对施工组织设计编制人员进行交底选定模块，编制施工组织设计文字，绘制网络图、横道图、平面布置图及相关技术大样图工程公司主任工程师修改并打印审核招标文件、答疑、图纸开标日期前两天报竣工资料收集、整理、报送流程工程公司生产科协助项目部
15、办理竣工资料工程竣工验收 项目部将工程竣工资料，报工程生产科审核工程公司生产科清理竣工资料开出项目部需补资料清单清单交项目部项目部完善竣工资料，交工程公司生产科竣工资料移交公司档案室生产会召开流程每月21-24日召开，节假日顺延，由工程公司生产科提前两天通知各项目经理、派驻项目负责人、合作方负责人、工程公司领导、工程公司各部门人员参加工程公司生产副经理主持项目经理、派驻项目负责人、合作方负责人、工程公司各部门人员、工程公司领导发言生产科对生产会会议内容记录工程公司生产副经理工程公司生产科存档编制审核开工前交底流程工程公司生产科通知项目部召集齐主要管理人员，通知工程公司各相关人员参加工程公司生产副经理主持工程公司生产副经理：1、向项目部宣讲工程公司对于该项目管理模式。2、向项目部宣讲该工程基本情况、基本要求及管理特点。3、向项目部宣讲工程公司生产管理程序及基本管理制度。工程公司综合办公室向现场管理人员宣讲：1、学习机关、团体、企业、事业单位消防安全管
