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1、生产车间工作汇报模板4 篇本文目录生产车间工作总结模板生产车间班组长工作总结生产车间工作总结生产车间年终工作总结范文一、安全宣传教育活动。各部门在每周例行的公司生产调度会上通报安全宣传教育内容，各车间、工段、班组利用班前班后会宣传公司安全文化，并制作内容丰富、形式多样的安全月专题宣传板报。 安全处悬挂安全月主题横幅， 下发 600 册由德州市安全生产监督管理局局编印的 德州市安全生产“五进”宣传手册 到基层班组， 宣传企业安全生产主体责任基本知识、 职业安全健康基本知识和日常生活安全常识， 促使全公司形成“关注安全、 关爱生命”的良好氛围。二、隐患排查治理活动。公司安委会在安全月对全公司进行了
2、安全综合检查，通过对每个车间、 每个工段的细致检查， 查找生产设备和生产工艺中存在的各类安全隐患， 制定隐患整改方案和计划， 由各职能处室到期复查； 各车间、 工段同时进行各单位的隐患自查自改工作。通过安全检查和隐患整改措施的落实，进一步改善了全公司安全生产环境。三、安全生产事故警示教育活动。安全处组织各车间干部员工共计 815 人观看事故教育片黑色瞬间，下发 100 册由德州市安全生产监督管理局局编印的 典型案例剖析汇编到基层班组。 通过对典型事故案例的剖析， 教育广大干部员工切实增强自我防范意识和自我保护能力，坚决遏制、防范各类生产事故的发生。四、应急救援演练活动。安全月期间，各车间、班组
3、分别针对各自生产特点组织员工进行各种应急防护器材的使用方法学习，公司组织三大生产车间模拟重大危险源事故进行应急救援演练。通过开展应急预案培训、演练、 评估等一系列活动， 进一步完善了应急救援体系，提高了干部职工事故救援和应急处置能力。五、知识技能现场抽问。根据公司制定的公司、处、车间、工段各层级深入一线员工技能水平抽问考核制定度的要求，6 月 29 日，由张明副总经理带队，安全处组织生产处、设备处、保卫处及生产车间负责人对生产一线员工分别从巡检、交接班制度、 生产操作规程、工艺指标、 异常处置、 设备操作、 维修规程、 设备管理制度、 设备异常处置、 安全法律法规、厂规厂法、 安全规程、重大危
4、险源管理、 事故应急处置等方面抽问，促使基层干部职工进一步加强业务技能的学习，提高综合素质，巩固安全生产基础。安全月活动告一段落，安全生产管理工作永无止境。我们将牢记“安全第一，预防为主，综合治理”的安全理念， 积极响应上级领导的工作部署， 扎实有效地将“安全生产基层基础年”各项安全管理工作推向深入。一、工作概述：根据审计室要求完成生产车间相关核算工作工时定额进行核定 ; 月生产完成产品的分类统计及产值核算; 根据人员工资情况对劳动; 对车间设备、 物品状况统计、 损耗核算 ; 登记车间固定资产明细账及低值易耗品台账， 并与相关部门核对 ; 按时编制车间成本预算和产品成本计算单。二、本月工作内
5、容：核算电器工序定额和收集整理车间成本核算所要的基础数据三、本月存在的问题1、工时定额与计件单价的矛盾：计时工资大于计件工资( 经过 2 个月的核算都存在如此问题 )2、成本核算项目公司安排上的问题：工作关系和工作职责没有明确，其他部门不知道这个部门是做什么的。3、组织机构的稳定性存在问题：组织机构人员和岗位的调整没有及时的通知相关工作责任人或工作关系人。 (1)(2) 生产车间班组长工作总结生产车间工作总结模板 （ 2） | 返回目录时光荏苒， XX 年已经悄然离我们而去，回首过去的一年，内心不禁感慨万千。一年来，在公司领导及各位同事的支持与帮助下， 我严格要求自己， 按照公司及车间的要求，
6、 较好地完成了自己的本职工作， 并且通过努力， 使自己在工作模式上有了新的突破， 工作方式有了较大的改进。现将 XX年的工作情况总结如下：一、主要完成的工作1班组的建设与管理得到加强冲压车间成立的时间不长，因其前身“xx公司”的管理比较混乱，故在班组中存在着许多亟待解决问题。为了解决这些问题我采取了规范执行正激励制度的措施。对于班组表现较好的员工给予加考核分，而对于表现较差的员工则坚决扣除一定的考核分。由于采取了这种奖惩分明， 公平公正的考核办法， 班组员工的执行力得到了很大的提高而且提高了班组的凝聚力。2狠抓安全管理冲压车间相对于公司其他车间来说安全隐患较多，比较容易出事故，在过去的XX年里
7、也发生了几起重大的工伤事故，这些事故给公司和车间带来的损失是巨大的。“愚者用鲜血换取教训， 智者用教训避免事故”。身为一班之长，虽然所拥有的权力不是很大，但肩负着全班十几名员工的生命安全的重任。因此，对于安全工作我从未放松过，月月讲，天天讲。3保证产品质量随着公司规模的扩大和品牌知名度的日益提升，消费者对xx 汽车的质量要求也越来越高，因此， 公司高层对产品质量的重视程度也被提到了一个前所未有的高度。作为整车产业的龙头工艺， 冲压车间所肩负的责任也越来越大。我深知作为车间班组长，自己的工作直接影响车间的工作质量。 出于对公司的负责任，我在质量控制方面一直不敢有所松懈，积极与检验班的同事及时进行
8、信息的沟通与交流，对于生产过程中出现的问题件，缺陷件从不轻易放过。 同时加强员工对质量的重要性的认识，要求大家认真做好自检互检工作，确保不让一个问题件从本班组流入下一道工序。4积极参与车间改善活动冲压车间就像一个大家庭，我每天生活工作在这个温暖的大家庭里，作为这个大家庭中的一员我觉得我有义务和责任将她建设的更加美好和谐。 因此，一年来， 我积极参与车间的改善活动，并调动班组员工的积极性，利用集体的智慧对车间提出了许多有价值的改善。5加强自身学习，提高业务水平由于感到自己身上的担子很重，而自己的学识、能力和阅历与一名优秀称职的班组长都有一定的距离，所以总不敢掉以轻心，一直在学习，向书本学习、向周
9、围的领导学习，向同事学习， 积极提高自身各项业务素质，努力提高工作效率和工作质量，争取工作的主动性。通过这一年的努力感觉自己还是有了一定的进步，能够比较从容地处理日常工作中出现的各类问题， 在组织管理能力、综合分析能力、 协调办事能力和文言语表达能力等方面都有了很大的提高， 保证了本岗位各项工作的正常运行，能够以正确的态度对待各项工作任务，具备较强的专业心，责任心。二、工作中出现的问题及解决方法一年来，我敬业爱岗、创造性地开展工作，取得了一些成绩，但也存在一些问题和不足，主要表现在以下几点：1安全生产方面安全管理没有做到位，力度不够；安全培训不到位；检查不到位。很多时候，由于员工的劳动强度较大
10、，体力消耗较多， 因此在完成当天的产量，做整理现场的工作中出现忽视安全的现象，更是有在劳保用品没有穿戴整齐的情况下进行操作的现象从而导致9月10月连续两次发生划伤事故。现在想来这两起事故的发生，我有着不可推卸的责任。首先：在组织班组日常安全培训的过程中没有真正做到让每一个员工时刻将安全生产牢记于心；其次：在安全检查方面没有做到全程跟踪全程检查；最后：在发生一次事故后没有及时总结经验教训，避免类似的事件再次的发生。 使我的员工遭受痛苦， 使车间的荣誉及利益受到损伤我很是自责。 为此，我决定在今后的工作中加强安全培训的力度并改进相关培训的形式并强化班组安全员的责任感， 使班组每位员工都认识到安全生
11、产的重要性， 从而形成“人人重视安全生产，人人参与安全生产”的良好氛围。2质量控制方面质量是生产出来的，而不是检查出来的，就是说要讲全面质量管理，要按照目标要求认真抓好每一个环节，每一道工序。 同时质量检查又十分重要，特别是在生产过程中的质量检查可以有效地避免发生质量事故和质量问题，变事后处理为事前预防和事中控制，变被动为主动。虽然目前公司从上至下都开始重视质量，但在实际操作过程中还是存在许多问题，尤其是班组之间的配合，例如在板料的运输和成品的装卸过程中还有许多有待改进的地方。要解决这些问题不是某一个班组努力就可以做好的，这需要几个相关班组的通力合作，我认为要想做好质量工作，必须把握“严、细、
12、实”的原则，要严格管理，认真细致，狠抓落实。3班组管理方面虽然在过去的一年中班组的管理水平有了一定的提高但还是存在一些问题，如：员工的标准化作业情况有待改进，员工的专业技术水平有待提高，员工的工作积极性还没有被充分的调动起来等。 我深知： 没有高水平的管理，就没有高素质的员工，就没有高质量的产品。因此， 我会在以后的工作中着重解决提高班组员工综合素质的问题，充分利用业余时间，多安排一些有关标准化作业以及冲压专业技术知识的培训，争取在较短的时间内让员工的综合素质有较大的提升。三、今后努力方向新的一年意味着新的起点，新的机遇，新的挑战。我会再接再厉，认真提高业务、工作水平，为公司和车间发展，贡献自
13、己的力量。我决心在接下来的一年中努力做到以下几点：1加强学习，拓宽知识面。努力学习冲压专业知识和相关管理知识；2本着实事求是的原则，做到上情下达、下情上报；真正做好领导的助手；3加强与车间兄弟班组的沟通合作，向先进班组学习，加强管理，努力使班组形成团结一致，勤奋工作的良好氛围；4全面完成车间交给的各项任务，为车间带出一个能打硬仗，吃苦耐劳的412 班组。最后，希望各位领导能在以后的工作中一如既往的支持我，我将以更加优秀的工作业绩回报各位领导的关心与厚爱， 因为我会一直努力！ 谢谢！ 生产车间工作总结生产车间工作总结模板（ 3） | 返回目录回顾 08 全年的工作，我们车间以围绕安全生产、保质保
14、量完成生产任务为前提主要做了以下几方面的工作： 1、合理调整劳动组合确保完成生产任务在生产工作中包装车间根据生产科的生产计划安排，为了确保生产计划的顺利完成特别是在旺季生产的时期，充分调动生产技术骨干和员工的积极性，在劳资部门和生产科的，积极支持下合理招收短期合同工，合理调整劳动力、有效利用工作时间。通过车间 . 工段长和各班组长的积极配合努力，本年度 1-10 月车间完成了公司及生产科下达的生产任务，及各项生产质量技术指标。保证了销售的供货需求。2、严把质量关1. 车间在生产过程中各班组对自己的产品负有主人翁的责任感，对产品的质量有高度的认识。本着对消费者负责和对公司利益负责的精神，严格按生产工艺要求严格把好
