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1、BIM带来建筑产业革命发布时间：2013-3-1浏览次数：3127次“您是否听说过BIM （建筑信息模型）？ ”“是否在项目中应用过 BIM? ” “在应用过程中遇到了哪些困难？ ”这是中国建筑业协会工 程建设质量管理分会面向全国施工企业所发放的调查问卷。问卷内容详实，涉及对BIM的了解程度、施工阶段BIM的应用价值、企业实际 使用BIM的情况等。开局：BIM写进行业发展规划现代化、工业化、信息化是我国建筑业发展的三个方向，预计BIM将成为中国建筑业信息化未来十年的主旋律。现如今，BIM已被明确写入建筑业发展“十二五”规划。究竟BIM的发展现状如何，存在着哪些问题，探寻信息化先进技术的迫切心情
2、影响着广大的建筑业 从业者。2012年3月，由住房和城乡建设部工程质量安全监管司组 织，中国建筑科学研究院、中国建筑业协会工程建设质量管理分会等 实施的勘察设计和施工BIM技术发展对策研究课题启动，以期探 讨施工领域BIM发展现状、分析BIM技术的价值及其对建筑业产业技 术升级的意义，为制定我国勘察设计与施工领域 BIM技术发展对策提 供帮助。2013年1月18日，勘察设计和施工BIM技术发展对策研究 课题通过了验收，作为子课题编制单位的中国建筑业协会工程建设质 量管理分会提交了完整详实的施工企业 BIM应用研究报告2012。 课题组对上海建工集团、中建八局、浙江建工集团和中建三局一公司等BI
3、M应用有较好基础的施工企业进行了深度调研。课题组主要成员 和江苏、河南、天津等省市建筑业协会一起，对当地施工企业 BIM应 用情况进行了摸底调查，取得了第一手的资料。现状：应用水平和推广力度还需提高调查显示，目前，国内施工领域使用的BIM软件大都停留在解决 单项技术问题层面，缺少支持项目级和企业级管理提升所需要的BIM软件。总体来说，目前BIM设计使用的软件多，施工使用的软件少； 建模软件多，模型应用和集成管理软件少。施工企业BIM应用停留在 施工投标阶段的多，深度解决技术问题的少；利用模型进行可视化应 用的多，利用信息进行深入应用的少；施工技术应用多，企业管理、 项目管理应用少。受现行工程建
4、设法律法规及施工合同的制约，施工阶段使用设计阶段BIM成果还缺少相应方法和保障。此外，硬件如计 算机配置能力的不足影响了 BIM实际应用的成果。由于目前工程发包、承包方式影响BIM价值实现，施工图滞后导 致BIM的预测预防功能不能充分发挥，相关标准、专业人才的缺乏等 严重制约着当前BIM的发展。工程建设质量管理分会专家组认为，企业对BIM推广还是有一些 误区的。调研的结果表明，施工企业当前的应用水平及推广力度还远 远不够，目前BIM主要还是在一些大型国企和地方特级企业应用，而且主要是对BIM技术中单项功能的应用，省级以下施工企业大部分还 没有听说过BIM。大部分企业认为，BIM只能用于高大精尖
5、的项目， 用于常规项目不合适；认为BIM的投入会很高，甚至高过资质就位信 息化的投入。实践：从设计逐步转向全生命周期可喜的是，在BIM应用方面，一些建筑企业进行了有益的实践。 提到BIM就不能不说上海中心大厦工程。由于将BIM完整地引入到设 计、施工与管理的全过程，该项目被业界称为是一个具有里程碑意义 的项目。上海中心大厦存在参与方众多、分支系统复杂、信息量大、 有效传递困难、成本控制难度大等问题。项目从全寿命周期角度出发， 以BIM技术为手段，应用相关BIM软件建立模型，并在三维环境里完 成对项目的修改和深化设计，针对项目的设计、施工以及运营的全过 程，有效地控制工程信息的采集、加工、存储和
6、交流，从而帮助项目 最高决策者进行合理的协调、规划和控制。未来的运营、使用、维修 和更新等方面的问题，都己经通过 BIM进行了充分的考虑和论证。中建八局三公司北京公司施工的天津万达中心项目采用BIM软件，大大提高了工作效率和工作准确度。 采用BIM与CAD软件相结合 的方式向施工队交底，可以控制综合管线较多的机房、设备转换层、 地下室等区域的安装工程，避免串管、漏管等问题，专业协调工作也 更为轻松。此外，广州东塔西塔项目、“中国尊”等也都是应用BIM的良好 实例。路线：加强推广力度完善标准制定提出问题是为了更好地解决。业界现在将BIM分为三个层面：第 一阶段，BIM以完成单项任务为主，如完成算
7、量；第二阶段，可以完 成阶段性工作，如规划、设计、施工和相关阶段信息共享；第三阶段，实现建筑的全寿命周期信息共享。工程建设质量管理分会专家组认 为，针对BIM存在的问题，对策包括建立BIM交流平台，加强对人才 的培养，建议政府加强推广力度，加快制定标准。我国拥有全球最大的工程建设规模，积极地探索和实践具有我国 工程建设行业特色的BIM理论、制度和发展道路意义重大。如何正确 认识、有效应用BIM并全过程、多功能提升BIM综合应用绩效，这一 课题摆在广大建筑从业者的面前，其如何应对市场、更好发展，对我 国工程建设行业技术创新、管理创新提出了新的要求。未来，BIM的推广还有很长的路要走。(中国建设报
8、)施工企业关心 BIM应用中的一些什么问题？(2011-05-09 15:05:25)转载标签：分类：施工BIM应用bim培训施工企业bim应用 bim软件4月28日中国建筑业协会工程建设质量管理分会组织了第一次施工企业技术负责人BIM培训班，共有来自 40家企业的60人参加了这次培训，分会李菲秘书长和专家委员会 办公室田浩主任分别做开班讲话和总结发言，并且自始至终参加了整个培训班。此次培训班的培训内容如下:何关培：BIM基本原理和在施工企业中的应用何 波：BIM在施工企业主要应用中的实施方法和步骤 何波：几个主要BIM软件的应用操作过程和方法周诚：BIM地下工程安全监督管理系统及其应用除了上
9、述讲课内容以外，在上午和下午分别安排了两次分组讨论，讨论过程中全体学 员热情之高涨，令人充分感到BIM将给建筑业带来的影响会大到什么程度！教室里连大声说话都完全听不见，全是讨论的声音。现将分组讨论的问题和结果分享给广大BIM同仁,相信应该可以帮助大家从中探索和实践中国施工企业BIM发展的方向和路线。分组讨论问题一：国内施工企业面临的主要挑战有哪些？BIM在哪些方面可以帮助施工企业提升项目质量、效率和利润？第1组主要挑战：1.新快，种类多。建筑造型越来越复杂，施工难度较大，新材料的更2.目前施工人员是施工检验设计合理性的第一要素，BIM技术要求高，如何对施工人员进行 BIM软件培训，提高施工人
10、员素质是非常重要的。3.精度要求有优势BIM对普通工程的重要性，在钢结构装配式结构的4.目前4D掩饰对业主的优势大于施工5.造价工程量清单BIM中的应用6.利润的体现？BIM价值：1.设计效果可视化2.施工方案优化3.支持深化设计4.4D施工模拟、可见性模拟5.施工质量与进度监控6.支持预制加工，协同作业管理第2组1.工期紧（政治因素、设计滞后、各专业图纸不协调）；2.利润低（低价中标、管理粗放）3.境复杂）安全压力大（方案不完善；人员意识不足、施工环质量效益：1.深化设计应用、图纸转换2.信息共享、科技成果退广3.可视化、形象指导施工4.二维难以解决的问题第3组1.BIM技术要求告、投资高2
11、.显收益企业是否承接高精尖项目试用BIM,有可能拥有明3.低耗、咼效、有效沟通第4组面临挑战：1.工程质量技术要求越来越复杂2.利润空间低3.力BT项目模式更多，要求施工企业具备深化设计能4.市场运营成本不断提咼（工资、材料、价格）5.用工荒6.计、降造）业主的不规范行为影响（不合理工期、随意变更设7.政府主管部门监控力度不足8.招投市场不规范（暗箱操作）BIM价值：1.发展方向深化设计、碰撞检查可以避免返工，符合低碳环保2.帮助创建优质、策划亮点3.便于控制进度，优化计划4.有利于实现创建共享、监控平台、实现实时精细话管理5.有利于增强设计与施工之间的沟通，实现优化设计方案6.数字话监控模式
12、，可以有效监控现场，远程施工控制，质量检查验收7.设计效果可视化便于现场理解设计意图，提高技术交底针对性8.4D模拟方便技术文件编制（投标、创优、科研）第5组主要挑战：1.人力资源（专业人员、一线工人）2.设计问题（管线冲突等）3.边设计边施工（变更、索赔）4.建筑材料再生利用、新材料5.预算与决算大相径庭6.专业化程度与国外接轨BIM运用的可能性：质量：1.可视化施工2.模拟化施工方案效率：1.资源配置合理2.促进施工工艺的改进3.团队成员间工程沟通4.起重设备选择更加合理5.安全管理利润：1.大型公共项目有预期2.专业化集成的项目第6组1. 建筑成本控制如何做到最低；2. 缺之资金；3.
13、领导层的认识、适应过程4. 如何在工期紧、利润低的情况下保证工程质量和安 全。分组讨论问题二：如何制定BIM应用实施计划，内容包括：用什么步骤和方法开展哪些方面的BIM应用？先做什么，后做什么？为什么？上述BIM应用对企业、项目、部门或专业分别有些什么价值？在这个过程中可能碰到的主要困难有哪些？用什么办法克服这些困难？ 预计的成本和收益情况如何？第1组1. BIM应用对企业项目部门或专业分别价值a）企业定义：设计、施工、业主或 BIM实用者b使用者从BIM可以提取信息，可以将复杂工程可视化，模拟施 工，解决问题，计算工程量，加强企业对项目的可控度，节约成 本，降低风险，使各专业协同工作，发现各
14、专业之间三维碰撞检 测，及时发现调整设计，避免施工浪费，以降低风险，使施工人 员实现整个施工周期的可视化模拟与管理，将施工过程对业主的运营和人贝影响降到最低，提咼文档质量，改善施工规划，节省 施工过程管理问题上投入的时间与资金。在运营阶段提供建筑项目协调一致，可计算信息，可共享和重复利用。对于时间较长， 成本较高的维护和运营阶段使用 BIM,可大大降低成本损失。2. BIM模型的创建与完善，标准制度的建立当然最重要的是政府 对于BIM的态度。BIM的发展在建筑行业发展中的比重。3. BIM模型自身的价值体现，各方资源的共享，应用 BIM的成本 问题（时间，人员，财力）4.预计成本和收益由市场决疋。第2组1 步骤与方法(1) 扩大学习面(2) 领导重视(3) 以点带面(先选深化设计、碰撞检查做试点)(4) 发挥集团优势，固定BIM的项目人员(5) 建议简化BIM操作，优化系统2价值(1) 做好事前控制，降低风险，避免浪费(2) 有利创优，亮点策划(3) 有利于投标时展示技术实力3困难办法(1) 资源配置，成本投入加大(2) 政府业主推动，领导支持4 .收益试点推广阶段投入大，收益小，后期预
