《公司工程项目合同管理细则》由会员分享，可在线阅读，更多相关《公司工程项目合同管理细则（4页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、（工程监理）一、合同管理的原则和任务合同管理的原则是：依法、诚信、完整、科学。合同管理的任务是：1、工程合同管理是控制工程质量，进度和造价的重要依据：工程建设合同管理，是对工程建设项目有关的分类合同，从条件拟定、协商、签署、执行情况的检查和分析等环节进行的科学管理工作，以期通过合同管理实现工程项目“四大控制”（质量、进度、投资十安全生产）的任务要求，维护当事人双方的合法权益。工程建设项目的“四大控制”，通常由项目监理机构依据合同实施管理。（1）合同管理中的质量控制：监理人员应运用科学的管理方法和质量保证措施，严格约束承包单位按照图纸和技术规范中写明的试验项目、材料性能、施工要求和允许精度等有关
2、规定进行施工，消除隐患、制止事故发生、严格把好质量关。依据合同条款的有关规定对工程质量进行监督与管理。（2）合同管理中的进度控制：项目监理机构在接到承包单位提交的工程施工进度计划后，应对进度计划进行认真审核，检查承包单位所制定的进度计划是否合理，审查承包单位提交的工程施工总进度计划是否符合工程建设项目的合同工期规定。对不符合要求或者安排不合理的进度计划，应退回承包单位并要求进行计划调整。（3）合同管理中的投资控制：项目监理机构作为工程费用的监控主体之一，处于工程计划与支付环节的关键位置，除了加强对合同中所规定的工程量表，工程费用的计量与支付管理外，还应对合同中所规定的其他费用加强监督与管理。同
3、时还应根据合同条款，制定工程计量与支付程序，使工程费用监督与管理工作科学化、规范化。工程费用支付，必须严格按照合同规定的支付时间、支付方法、支付程序进行各种款项的支付。（4）合同管理中的安全生产控制：根据国家建设工程安全生产管理条例和XX省建设工程安全生产管理办法的规定，项目监理机构对安全生产管理负有责任。项目监理机构应依据合同对承包单位的安全生产管理情况进行严格的监督与检查。对施工组织设计中的安全技术措施或者专项施工方案进行严格审查。发现安全事故隐患应及时安全隐患整改通知单要求承包单位进行整改，较严重的应由总监理工程师下达暂停施工令；施工单位拒不整改或者不停止施工，应该及时向有关主管部门。2
4、、加强工程建设合同管理、预防和减少纠纷工程建设合同的订立，确立了当事人双方工程项目管理和经济法律关系。也是双方实施工程管理，享有权利和承担义务的法律依据。因此，工程建设项目单位和承包单位在做好合同管理机构建设的同时，应当依照国家的规定，充分重视建设项目的招标、投标和合同的签订工作。工程建设合同条款内容是工程建设项目当事人实施工程管理的法定依据。合同双方签订工程建设合同时，对工程合同的性质、工程范围和内容、工期、物资供应、付款与结算方式、工程质量等级和验收、安全生产、工程保修、奖罚条款、双方责任等条款进行认真研究、推敲、力求条款完善、用词严密、内容和程序合法，权利和义务明确。合法、有效的合同，有
5、利于当事人认真履行，可以预防纠纷的发生。在履行合同的过程中，如果当事人双方发生了纠纷，项目监理机构应按照合同的约定启动协调程序，依照法律和合同的规定实事求是，公开公正的进行协调。协调不成，当事人可以请求仲裁机构或人民法院依据合同保护其合法权益。二、合同管理的内容项目监理机构在工程建设管理活动中，应努力使工程建设项目招标投标，工程项目承发包、施工和竣工验收等活动纳入法制轨道。增强发包方和承包方的法制观念，使工程建设项目的全部活动依据法律和合同的规定进行。1、逐步建立工程建设合同管理评估制度：合同管理制度是合同管理活动及其运行过程的行为规范。合同管理制度是否健全是合同管理工作的衡量标准。因此，建立
6、一套对工程建设合同管理制度有效性的评估制度十分必要。工程建设合同管理评估制度应具备：（一）合法性：指工程合同管理制度符合国家有关法律、法规的规定。（二）规范性：指工程合同管理制度具有规范合同行为的作用，对合同管理行为进行评价。（三）实用性：指工程合同管理制度能适应合同管理的需要，便于操作和实施。（四）系统性：指各类合同的管理能够发挥整体效应的作用。（五）科学性：工程合同管理制度能够正确反映合同管理的客观情况，使之进行有效的合同管理。2、合同目标管理：3、认真学习、研究、掌握施工合同：（1）总监理工程师必须认真学习，研究和掌握受委托监理的工程项目的施工合同。（2）总监理工程师应组织项目监理机构全
7、体监理人员认真学习、研究工程项目的施工合同。（3）通过学习、研究施工合同，明确以下内容：工程概况；承包单位的承包方式；承包单位的工程承包范围；明确工程项目的控制目标：合同工期、质量目标、合同价款、安全生产目标；明确总监理工程师的权利、义务以及建设单位委托的职权；明确承包单位项目经理的权利、义务；明确建设单位应完成的工作内容和时间；明确承包单位应完成的工作内容和时间；明确合同约定的由建设单位供应的材料、设备（包括品种、规格、型号、数量、单价、质量等级、供货时间和地点等）；明确合同约定的由承包单位采购的材料、设备等。（4）施工合同是总监理工程师领导项目监理机构全体监理人员进行监理工作的依据，所以，
8、应熟悉施工合同的所有条款。4、依据施工合同，确定监理工作的控制目标：总监理工程师组织项目监理机构全体人员学习，研究了施工合同后，明确了合同约定的工程进度、质量、造价、安全等目标，即确定了施工阶段监理工作的进度、质量、造价、安全的控制目标。5、监督、管理施工合同的实施：总监理工程师领导项目监理机构全体监理人员依据施工合同约定的控制目标对承包单位的施工进行监督管理，按照合同的约定处理有关问题。6、分包合同的管理（1）分包工程必须在施工总承包合同中有约定，并经建设单位认可。（2）分包单位的选择由总承包单位负责，但是分包单位的资格必须先由项目监理机构审查，并由总监理工程师审核签字批准。（3）分包单位依据分包合同约定对总承包单位负责。（4）项目监理机构对分包合同的管理：项目监理机构不负责分包合同的管理；项目监理机构对分包工程的施工具有监督责任；分包单位的任何行为均视为总承包单位的行为；项目监理机构对分包工程发布的任何指令均应发给总承包单位的项目经理部，不能直接发给分包单位，经总承包单位的项目经理部确认后发给分包单位，并要求分包单位按指令执行。
