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1、员工激励方案(15篇)为了确定工作或事情顺当开展，就经常须要事先打算方案，方案的内容多是上级对下级或涉及面比较大的工作，一般都用带“文件头”形式下发。你知道什么样的方案才能切实地帮助到我们吗？以下是我整理的员工激励方案，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。员工激励方案1一、目的：企业的绩效就是企业的目标, 如何将企业目标和员工目标合理地结合起来，是员工激励所要解决的问题。员工激励机制重点解决员工的工作主动性问题, 而企业绩效的实现, 就必需要有员工的主动性、员工的士气。当然, 企业绩效目标的实现, 还须要其他多种因素，但员工的主动性是关键因素, 而这种关键因素是否能起到推动作用, 就要看员
2、工激励机制是否合理。好的激励机制将使员工充溢工作热忱、富有创新精神和团队协作精神, 能够提高企业员工的整体工作实力，表现在生产经营上，就是提高企业的生产效率和经营效益。1、通过目标管理机制，营造一个激励员工奋勉向上的工作氛围。提高员工工作主动性及责任感，消退员工于工作中的隋性。2、以5S 现场管理为工具，严格执行店内现场服务的标准化、优质化及提高店内环境的优雅度。3、采纳团队PK 竞争机制，培育集体意识，以强化团体纪律，培育团队协作精神 （部门内部合作、部门与部门协作）。从而产生骄傲感和光荣感，形成一种自觉维护集体荣誉的力气。有利于集体意识的形成，形成竞争合力。二、适用范围：全体在职员工均适用
3、之。三、激励方法员工激励分为物质激励和精神激励。物质激励方式为：目标激励、嘉奖激励、集体荣誉激励；精神激励等方式。1、目标激励 （团队PK 模式）一个激昂人心、切实可行的奋斗目标，可以起到鼓舞和激励的作用。所谓目标激励，就是把大、中、小、不论远、中、近的目标结合起来，使人们在工作中每时每刻都把自己的行动与这些目标紧密联系。本方案的目标激励详细方法将公司下达给店面的经营目标的基础上上调10%作为店面目标。2、嘉奖激励（个人奖模式）嘉奖就是对人们的某种行为赐予确定和奖赏。嘉奖要物资与精神相结合，方式要不断创新，新奇刺激和改变刺激的作用是比较大的，重复多次的刺激，作用就会衰减，嘉奖过于频繁，刺激作用
4、就会削减。本方案采纳的嘉奖方式为：现金、日常用品、玩具类奖品为主。3、集体荣誉激励（团体竞争模式）通过赐予集体荣誉，培育集体意识，从而产生骄傲感和光荣感，形成一种自觉维护集体荣誉的力气。有利于集体意识的形成，形成竞争合力。本方案主要的集体荣誉激励的方式为：团队分组进行PK ，胜者为王！4、精神激励（非金钱激励模式）本方案精神激励以非金钱激励员工108种方法为主要方式。四、奖金设置店内总奖金1500元；楼面、咨客、酒吧、地喱部为一体，奖金1000元；厨房：奖金500元五、楼面奖项及奖金设置（楼面、咨客、酒吧、地喱部；干净部、洗手间干净与楼面助理仅参加王者争锋奖评比及奖金安排）奖项 奖金 激励模式
5、 详细奖项1、生龙活虎奖 400元 （现金） 目标激励 2、唯我独尊奖 200元 （现金） 嘉奖激励 微笑天使奖（100元现金）推销之星奖（100元现金）3、王者争锋奖 200元 （现金） 嘉奖激励（5S 奖项） 4、天下无双奖 200元 （现金） 集体荣誉激励 六、楼面团队组建（楼面、咨客、酒吧、地喱部；干净部、洗手间干净与楼面助理仅参加王者争锋奖评比及奖金安排）楼面团队组建分为A 龙腾（10人），B 虎跃（10人）2组；1、团队纪律：A 、小组内全体队员均有权建议团队奖金的安排方式，且团长必需以少数听从多数原则实行队员提出的团队奖金安排方式。B 、团队全部成员必需主动参加团队活动。如有不协
6、作或有意拖延执行者，团队成员有权以少数听从多数原则或者团长提议请退该队员。被请退的队员将不享受任何团队的奖金安排。C 、团长需每天刚好、精确的向队员以小会的形式汇报团队各成员业绩及团队最新积分战况。2、团队安排A 龙腾（10人） B虎跃（10人）七、楼面奖项评比细则（楼面、咨客、酒吧、地喱部；干净部、洗手间干净与楼面助理仅参加王者争锋奖评比及奖金安排）1、目标激励详细方法将公司下达给店面的经营目标的基础上上调10%作为店面最终营业目标。平均安排给两个团队，由团长依据员工个人实力强弱安排给每个组员当月目标任务，最终细化到每天任务指标。2、PK 模式采纳团队与团队PK ，团队中个人与竞争团队个人相
7、互PK 。3、详细奖项及评比细则（1）生龙活虎奖（团体目标激励奖）A 、获得方式： 依据团队点单业绩进行PKB 、统计方式： 依据每天个人点单金额进行统计（收银负责）。C 、评比周期： 每周评比一次。D 、积分规则： 成功团队除获得100元现金或等值奖品嘉奖外可为自己团队+15个天下无双积分。 E 、嘉奖方式： 成功团队每周获得100元现金或等值奖品嘉奖，每月最多400元现金嘉奖。（2）唯我独尊奖（个人嘉奖激励奖）A 、获得方式：微笑天使奖员工大会评比，获得员工投票最多的个人获得。推销之星奖依据个人当月点单金额进行评比。B 、统计方式：微笑天使奖由员工大会现场投票产生，经理现场统计并公布。推销
8、之星奖由收银员于次月2号前依据个人当月点单金额统计（以收银系统点单金额为主）D 、评比周期：每月评比一次。E 、嘉奖方式：每个奖项获得的个人嘉奖100元现金。D 、积分规则：得奖个人除获得100元现金嘉奖外可为自己团队+15个天下无双积分。（3）王者争锋奖（团体嘉奖激励奖）以店面现场5S 管理为基础，提升店面服务、店面卫生、店面管理、为最终目的特设奖项。A 、获得方式： 5S现场管理检查表得分最高者B 、评比方式：将店面以区域为单位平均划分给每个团队，由团长细化安排给每位队员负责（每位队员必需都自己所负责的小片区域）。队员每天将自己负责的小区域卫生、装饰物、配备餐具等下班前必需整理完毕。 PK
9、对手实行不定时、不定期、不定区域突击检查对方现场5S ，包含服务、卫生、员工技能、仪容仪表等。（检查表格详见附件店面5S 检查表）C 、评比周期： 每15天评比一次。D 、积分规则： 成功团队除获得100元现金或等值奖品嘉奖外可为自己团队+10个天下无双积分。 E 、嘉奖方式： 成功团队每周获得100元现金或等值奖品嘉奖，每月最多200元现金嘉奖。（4）天下无双奖（集体荣誉激励奖）店面最大团体荣誉奖，包含奖金+集体荣誉A 、获得方式：获得天下无双积分最多的团队获得。B 、统计方式：依据以上3个奖项的积分统计，分数最多团队获得。C 、评比周期：每月评比一次。D 、嘉奖方式：成功团队每月获得200
10、元现金或等值奖品嘉奖，将每位成员的照片张榜公布。八、厨房激励方法1、厨房奖项、奖金设置奖项 奖金（1）团队协作奖 150元（2）我最闪亮奖 150元（3）明星（进步）奖 100元（4）沟通沟通会（茶话会） 100元2、评比细则（1）团队协作奖A 、评比标准团结同事，工作主动主动，乐于助人。专业技能娴熟，与临岗为友，不记劳苦。听从支配、听从指挥、不埋怨，不做损人害己之事，维护公司形象，不散布谣言。善待四周人和事。B 、评比规则员工不记名投票选举。管理组参加监督及评比。神奇员工投票。C 、评比周期： 每月10号、20号、30号评比。D 、嘉奖方式：每次50元现金或等值奖品（2）我最闪亮奖A 、评比
11、规则由员工代表参加评分。管理组不定期、不定时检查各岗位卫生。邀请神奇员工协检。假如当月3次评比中，有2次倒数第一者将赐予口头警告一次，并取消明星奖评比资格。B 、评比周期每月5号、15号、25号C 、嘉奖方式每次50元现金或等值奖品D 、评比标准参考附件厨房每日例行公事表、厨房卫生标准表（3）明星（进步）奖A 、评比方法理论考试员工投票管理组评价神奇员工投票B 、评比周期每月28号C 、嘉奖方式每次50元现金或等值奖品（4）沟通沟通会（茶话会）A 、目的部门员工沟通、沟通、总结和安排，有助于工作中员工之间的团结协作。形成一种自觉维护集体 荣誉的力气。有利于集体意识的形成，形成竞争合力B 、时间
12、每月28日下午14:00-16:00C 、参会人员厨房全体人员D 、费用100元E 、安排购买物品水果、饮料、瓜子、小饰品九、总结一个人的力气有限，团队能量无限。通过本次员工激励方案的推行，提高员工士气，发挥团队无限的力气。将绿茵阁某某西餐厅的管理、服务、营业额推向一个前所未有的高峰。20xx年9月26日员工激励方案2一、总则：1，为规范推销员的推销行为，激励推销员工作热忱，特制定本方法。二、推销员：1，推销员应具有良好的综合素养，富有进取心、有服务精神、肯吃苦、业务学问丰富、驾驭推销技艺、身体健康。录用推销员另行制定标准。2，推销员的工作主要是开拓新客户、留住老客户、促成成交、收集分析和传递
13、市场信息。详细可分为推销人员的岗位职责和营销主管分派的任务。3，公司推销员须经培训或考试合人格后才予上岗。三、推销安排：1，公司激励销售人员事先提出营销安排。该安排包括所负责地区或产品销售目标，增加现实销售量的设想，开拓新市场的设想，拟支配访问次数、时间安排和访问路途，预期销售成果和乘车费用等要项。2，经营销主管或地区经理审核同意后，销售人员按销售安排执行。3，营销部门制定部门营销额经分解下达到各销售人员每月任务内，并成为主要考核依据。四、推销过程：1，推销员一般自主进行活动。公司制定具体推销规程，且予以培训。推销员按该推销规程执行。2，对每次访问的管户，均应填写“业务推销追踪记录卡”上交主管
14、，按推销追踪与协调管理方法获得主管和同事的后援支持。3，推销员须以敬业精神实行各种努力和推销技巧促成交易。4，推销员上门推销须带足产品样品或样本、名片、背景材料等。5，拟签订的购销合同应以国家颁布的标准合同文本或本公司文本为准。6，洽谈合同的各条款时，授权范围内的推销员自行确定;如有疑问和在授权范围外的，及进请示主管或有关部门。7，在各级主管按权限审核批准、签章后生效，对大宗、重要销售合同须律师批阅和工商部门签证。8，推销员负责合同履约、产品发送、验收及理赔，重点在督促货款收。9，推销员每月定期提交各类推销总结报告、业绩费用报告，并作为工作考核的依据.五、销售价格：1，公司制定销售价格方针和详细定价标准，并可印刷对外公开的报价单。2，公司制定各种促销条件和状况的实惠、折扣标准，以及明确每位销售人员的折扣权限。3，客户报价或还价低于定价标准，或超越销售人员的折扣权限，报经主管批准后可以成交。4，公司内部报价单和折扣标准为公司机密商业情报，谨访泄密。5，推销人员如发觉经销商不执行公司价格政策、擅自提价或降价的，应予以制止并报公司主
