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1、2016年XX设计人力资源分析报告一、公司人力资源现状概况公司现有员工85人（其中桂靠 XXXX o在现有85名员工 中，全职员工共61人，其中XX身份员工7人。公司人员结构详见图 1-1、1-2、1-3。图1T 公司全职员工与挂靠员工比例图1-1公司全职员工与桂靠员工比例，从图中可看由公司桂靠资质的员工比例高达 28%过高的桂靠员工比例意味着公司的 现有员工持专业资格证的比例较低， 桂靠导致公司运营成本有较 大的增加。图1-2公司招聘员工与 XX员工比例，公司2004年开始对外 招聘员工，经过12年的发展，招聘员工的占总员工的比例逐年 增加。图1-3公司人员职能结构组成比例，公司目前领导层人
2、数不多， 总人数4人，占比7%公司办公室、财务等职能人员比例17%设计人员比例为76%职能结构比例较为合理。图1-4公司人员年龄分布。从公司现有人员年龄来看，以 30岁左右的年轻人居多，公司年龄构成较为合理，平均年龄 30.31岁，年龄层处于工作能力的黄金时期。25图卜5公司人员职称情况图1-5公司人员职称情况。 作为技术型企业，对员工的执业 资格、职称等专业正式要求较高，公司目前有中级工程师职称证人数较为合理，但高级工程师职称人员没有，极大的制约了公司的发展。图162各设计部门男女比例情况图1-6公司人员男女比例情况。 公司目前总体男女比例为女 多男少。特别在一些设计部门，如系统一次部，二次
3、部、技经部 等，女性比例远高于男性， 且大多数女性处于生育期，这些部门需要及时增加男性员工。图1-7公司逐年人员流失率。公司员工从2013年开始的离职人数逐年增加。导致员工高流失率增高有许多原因，主要是员工的自身的个人原因以及公司的凝聚力不强、职工的满意度不高、员工对公司认同度不高、 来自工作中的压力过大、 工作环境不满意 等都可能导致员工的离职的原因。面临这个问题，需针对员工流失的问题，对经营理念、企业文化、 方针政策等诸多方面进行完 善调整，例如调整薪酬问题、改善企业文化及工作氛围，提高员 工工作积极性和对公司的认同感。加强上司与员工之间的沟通， 更好疏导工作压力并对其进行正确的引导，使员
4、工得到关心和尊 重，感受自身在公司存在的价值，避免公司被动的人员流失。二、现有设计部门人力资源概况 受2015年上半年市场投资减少的影响，自 2015年1月到2016 年4月，各设计部门除土建部新增 1名设计人员外，其余各部门均没有新增设计人员，同期离职了 7 名设计人员，随着2015 年下半年开始市场投资的增加，以及XX 工程设计工作难度越来大、工程越来越繁琐，各部门人手不足的情况越发突出。其中：1、系统一次部由原有设计人员 8 名，离职 1 人，调配网二部1人，休产假1 人，实际工作人员 5 名， 5 名设计人员中有2 人刚生小孩 1 年，整个系统一次部仅有1 名男员工。2、二次部原有设计
5、人员 6 人，离职 2 人，调配网二部 1 人，目前二次部仅有设计人员 3 人，其中怀孕 1 人， 1 人兼任配网二部经理。3、土建部原有设计人员 3 人，现有设计人员 4 人，其中能独立开展设计工作人员仅2 人。4、 配网二部现在有设计人员 5 人，其中 1 人兼任二次部经理， 3 人分别兼线路、二次、一次设计工作。5、配网部现有设计人员 11 人，其中部门经理1 名，土建设计1名，电气设计人员 6 名，另外 3 名设计人员在试用期（ 7 月份入职）。6、线路部原有设计人员 7 人， 离职 1 人，调配网二部 1 人。现有设计人员 6 人，其中试用期 1 人， 1 人专职测量工作，能独立开展
6、设计工作的仅有4 人。三、未来几年公司业务承接情况自 2015 年以来， XX 市场建设投资策略发生了巨大的变化，从 2015 年上半年的压缩投资， 到 2015 下半年至今的加大对农配网的投资。 随着 XX 投资策略的变化， 公司业务也由主网基建与配网占大头， 变成了配网项目一支独大的情况， 预计这种情况将持续到 2017 年底。预计未来 23 年，公司将形成农配网工程为主，主网基建、技改工程为辅的业务格XX ，同时公司应该尽量增加用户工程。四、 2016 年度人员需求情况分析除土建部、 技经部人员数量能满足目前工作要求外 （但质量不能满足），其余部门均存在设计人员短缺现象， 同时由于现有设
7、计人员司龄均超过3 年，手头上在做的或是已完成的工程数量较多。 如部分人员因个人原因生育或离职， 将导致大量工程不能按时完成，因此，各部门进行人员增补已迫在眉睫。1、系统一次部。由于系统一次部多为兼任设总，以及经常需要完成各种方案设计、 项目前期论证工作。 目前人手短缺情况非常严重，而培养由稍微能独立工作的设计人员至少需要35年，考虑到长远发展，需补充 4 人，且需为男性。2、二次部。公司从2014 年起，承接了 XXXXXXXX 的技改工作，加上 XXXX 的技改工程，当两个XX 技改项目同时下达的时候， 就出现了严重的人手不足的情况， 虽然明年开始主网二次设计工作量开始减少， 但考虑到目前
8、二次部仅有3 人， 其中一人 为部门经理且兼任配网二部经理， 另外2名设计人员为女性且有 生育计划，因此二次部至少需增补 3名设计人员，以满足今后工 作需要。3、线路部。目前公司全职开展线路设计的设计人员仅有4人,考虑到线路工程测量周期长， 人手投入大，线路设计人员应增加 至少5人。4、配网部。配网部目前真正做配网设计，且有一定工作经 验的设计人员仅有12人，每人能带1名徒弟，合理的增加设计 人员的人数应该在15人左右，考虑到配网设计人员的流动性比 较大，按新增20人配置。人员需求详见下表:序号专业人数学历岗位工作地点建议性别1电气工程及其 自动化、发电 厂及电力系统、电力系统 继电保护与自 动化、电气自 动化技术，具 他相近专业4本科系统、电气一次设计XXX男23本科变电二次设计XXX男35本科/专科线路设计XXX男420本科/专科配网设计XX男/女序号专业人数学历岗位工作地点建议性别5合计32
