《XX市城区垃圾填埋场施工组织设计》由会员分享，可在线阅读，更多相关《XX市城区垃圾填埋场施工组织设计（66页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、XX市城区垃圾填埋场施工组织设计XX市城区生活垃圾处理工程（填埋场）建设集团股份有限公司XX市七建工程公司二一二年五月二十四日目录第一章工程概况5一、工程简介5二、自然地理条件5三、区域地质概况5四、施工条件6五、施工组织设计编制依据6第二章施工现场布置7一、总体布局7二、主体工程垃圾填埋场区施工阶段的现场平面布置8第三章施工组织机构8一、指导思想和质量方针8二、质量工期目标9三、项目部方针及目标9四、项目管理机构9五、项目部岗位职责10六、项目部主要质量职责11第四章各分部分项工程的主要施工方法16一、施工准备16二、土方工程17三、库区防渗工程20四、铺设卵石渗沥液导流层25五、管道施工2
2、5六、砼浇筑及钢筋工程27七、截洪沟及封场排水沟工程35八、砂砾石及块石备料工程36第五章施工总进度计划36一、施工总进度安排：36二、保证提前工期措施37三、各分项工程关键日期控制37四、施工进度计划横道图37第六章投入的主要施工机械设备情况及进场计划37第七章劳动力安排计划39第八章主要材料需用量计划39第九章、确保工程质量的技术组织措施40一、质量目标与质量承诺42二、质量保证体系42三、创优保证措施49四、雨季施工质量控制措施62五、建筑工程质量通病消除措施63六、安装工程消除质量通病一览表64第十章确保安全生产的技术组织措施66一、保证施工安全组织措施及安全保证体系66二、保证安全技
3、术措施69第十一章确保文明施工的技术组织措施74一、现场文明施工75二、消防及环境保护措施77三、降低环境污染、噪声污染及改善措施78第十二章确保工期的技术组织措施78一、从组织制度上保证工期78二、从计划安排上保证工期79三、从资源上保证工期80五、违约承诺：81第十三章回访保修81第十四章：有必要说明的其他内容82第一章工程概况一、工程简介汕尾市区位于广东省东部，东经98229918，北纬39108959之间，市域东西长34公里，南北宽47公里，东与海丰县，广州市丶惠州市丶深圳市相接，南与汕头市陆丰市为邻，西连嘉峪关，北接金塔县。汕尾市垃圾填埋场位于海丰县可塘镇北8公里处，距城区中心29k
4、m，卫生填埋消纳城区垃圾，垃圾填埋场设计库容96万m3,有效库容84万m3，总占地85.05亩。二、自然地理条件汕尾市垃圾填埋场地处海丰县可塘镇双贵山地带，地势西南高，东北低，坡度为0.5一2%，海拔140200m，山区用地，设一般防震地震区。国家规定汕尾市按7度设防，汕尾市地质为冲洪积平原。汕尾市属温带干旱气候，干燥少雨，年均降水量为83.8毫米，蒸发量高达2148.8毫米，为降水量的25倍。昼夜温差大，霜期长，夏季主导风向为东风，冬季为西南风，春夏之交为西北风。年平均气温7.3。C，冻土平均深度1.08米。三、区域水文地质概况汕尾市坐落于祁北麓山前倾斜平原及前沿，城区主要建设在山前倾斜平原
5、及北大河河谷阶地，由于区内沉降占优势，因此堆积了巨厚的第四纪沉积物。工程范围内地质情况良好，地层上部为残坡积粗砂、砾砂，下部为冲击粉细砂、粉质粘土、粘土。地下水为深层承压水，由于场地内地下水埋藏较深，施工用水较为紧缺。工程区地震设防烈度7度，季节性冻土深度1.32m。四、施工条件汕尾市城区位于市域东部，北临北大海洋，是内地通往香港，远至海南的交通要道。324国道和汕尾市铁路贯穿整个面域，市域内还有广汕公路，汕尾至广州至深圳的专用铁路以及通往各乡镇的市内公路。五、施工组织设计编制依据1、根据汕尾市区垃圾填埋场工程招标文件及有关问题的答疑文件；2、汕尾市垃圾填埋场工程建筑安装施工图；3、本工程施工
6、现场踏勘情况；4、国家现行的施工规范、操作规程、工艺标准、施工验收及质量检查验收标准；4.1主要技术规范及标准：（1）工程测量规范（GB50202-2002）（2）建筑地基基础工程施工质量验收规范（GB50202-2002）（3）建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2001）（4）砌体工程施工质量验收规范（GB50203-2002）（5）混凝土结构工程施工质量验收规范（GB50204-2002）（6）钢结构工程施工质量验收规范（GB50205-2002）（7）地下防水工程施工质量验收规范（GB50208-2002）（8）建筑地面工程施工质量验收规范（GB50209-2002）（9）建
7、筑装饰装修工程施工质量验收规范（GB50210-2001）（10）建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范（GB50242-2002）（11）建筑电气工程施工质量验收规范（GB50303-2002）（12）土工布合成材料测试规程（SL/1235-1999）（13）土工合成材料应用技术规范（GB50290-98）5、我公司技术水平和施工管理特点及新技术、新工艺开发利用成果；6、我公司具备的机械装备及设备，技术资源和技术力量；7、建设部推广应用的十项新技术；第二章施工现场布置一、总体布局1、现场管理：施工范围内堆挂标示牌，封闭管理。2、用水布置：施工初期，生产及生活用水采用两辆洒水车拉运，建设单位机井
8、打好后，设100mm给水主干管将水接入现场，给水管埋入地下800mm。在给水管上游布置阀门作为今后修理水管不影响生产之用，在施工场地布置水龙头做生产用水，另外设置一定数量水龙头作生活用水。砼拌和点设蓄水池，确保施工用水。3、用电布置：由建设单位提供的电源在现场设一座80KW的小型变压器，接出100mm2电缆线沿生活区四周布置，然后由总电缆线接配电箱。4、临时设施布置：按照标准化文明工地的要求，生产区和生活区分开设置。合理安排好生产设施，施工现场设门卫值班室、公用厕所，并设置钢筋、模板、钢脚手管等大型材料备料场。5、施工生活区设工人宿舍、伙房、娱乐场所、办公室、门卫值班室。办公区为硬化地坪、绿化
9、带，施工、监理均在现场办公。6、现场布置：在建筑物周围设变电室、钢筋区、钢筋冷拉调直、钢筋制作、钢筋半成品堆放以及木工棚、小型预制构件场地、设备堆料场，同时做硬化地坪处理。总体布局施工平面布置图详见附表。二、主体工程垃圾填埋场区施工阶段的现场平面布置1、施工临时供电在现场安装一台24KW备用发电机，保证临时停电时不影响施工。焊膜时，采用2kw小型发电机供电。2、施工临时供水采用洒水车从业主机井拉运。3、施工机械布置1、砼搅拌机、砂浆机、钢筋机械、土方机械等设置详见平面图。项目部管理人员到位，施工现场严格按照施工总平面位置图进行布置，依照省市有关现场文明施工的标准配置搭设各种临时设施。2、施工机
10、械和设备材料，按照施工组织设计要求，按时组织进场。（1）施工场地、道路及临时设施搭建现场及道路进场后清扫垃圾并与建设单位办理交接手续。现场施工循环道路按总平面布置图施工。施工区域内做砂砾碎石道路。整个施工场区，实行封闭式管理。临时设施的搭建现场搭建现场办公及基本生活设施，将生活区和施工区分开设置，第三章施工组织机构一、指导思想和质量方针（一）、指导思想制定合理、科学、先进的施工方案，组织精锐的施工队伍，配备先进的机械设备，以一流的现代组织管理方法和措施，保证把新工艺、新技术、新成果贯穿于施工全过程，统筹安排，精心施工，创造高速度、高质量、确保合同工程质量。（二）质量方针质量方针：精心施工、确保
11、质量、服务用户、奉献社会。质量目标：优质高效、多创精品。质量承诺：诚实守信、尽心尽力。二、质量工期目标（一）工期目标：确保施工日历天数，即2012年5月26日开工至2012年11月15日竣工，总工期174天。（二）质量目标：认真贯彻建设部、省建委、汕尾市建设局及我公司关于工程质量管理方面的各项规章制度，认真执行ISO9001质量管理及质量保证体系，施工工艺操作规程及现行施工规范、标准，进行系统化、规范化管理，工程质量确保市级“建峰奖”。三、项目部方针及目标项目部方针是：信守合同、科学管理、精益求精、保证质量、争分夺秒抢进度。项目部的主要目标是：基础、主体、装修、安装主要分部质量必须合格，确保工
12、程质量达到“合格”，开展全方位的经济核算。四、项目管理机构（一）项目管理机构按汕尾市建2004项目管理办法要求成立项目机构，详见附图（二）项目部管理人员一览表项目经理部由项目经理、施工、技术、质量、安全、材料、核算、财务等人员组成，由我公司工作经验丰富，业务能力强，责任心强的工程技术人员及经济核算人员组织精心施工，严格遵守国务院质量终身制的规定，绝不将工程转包他人。项目部管理人员一览表如下：名称姓名职务职称主要资力和承担过的工程五、项目部岗位职责（一）项目经理：全面负责本工程项目的施工与管理、负责经济核算把关。（二）技术负责人：负责本工程的技术管理，组织监督技术方案、规程、标准的实施与执行。（
13、三）施工员：负责组织各分项工程技术交底及各工序间的交接检查，及时组织分项工程的隐蔽验收和技术交底，并做好记录。（四）质检员：负责本工程项目施工质量的监督与控制以及现场试验工作。（五）安全员：监督检查本工程项目的安全防护及安全措施的实施情况，对本工程的安全全面负责。（六）材料员：负责本工程项目各种材料的质量与验收，保管及发放。六、项目部主要质量职责（一）项目经理质量职责1、负责项目部全面管理，贯彻执行国家法令、法规及各项规章制度，确保各项经济指标的全面完成。2、管理项目组织机构并落实项目部人员的岗位责任制，审批质量职责，并对其工作质量进行全面监督和管理。3、编制项目施工组织设计和批准项目质量计划
14、和编制审核工作，支持推广新工艺、新材料的应用。4、科学组织工程施工中人、财、物等资源的管理，及时解决施工中出现的问题。5、掌握施工进度，确保安全生产，使工程质量在施工过程中处于受控状态。6、定期主持召开项目质量改良评审会议,针对项目施工中存在的问题，及时采取纠正和预防措施，不断改善和加强项目管理。7、执行各项财经制度，加强预算管理，推行多种形式的承包责任制。8、承担工程竣工交付后的保修服务工作。（二）工长质量职责1、协助项目经理主抓生产管理工作，贯彻执行国家法令、法规及各项规章制度，确保各项经济技术指标的全面完成。2、组织落实项目质量体系正常运行，并对其部门的工作质量进行全面监督和管理。3、参
15、加项目施工组织设计和项目质量计划的编制审核工作，支持推广新工艺、新材料的应用。4、定期召开生产协调会经常检查项目施工中人、财、物等资源的管理，及时解决施工中出现的问题。5、掌握施工进度，确保安全生产，使工程质量在施工过程中处于受控状态。6、协调分包单位之间的配合，针对项目中存在的问题，及时采取纠正和预防措施，不断改革和加强项目管理。7、配合项目经理加强预算管理，推行多种形式的承包责任制。8、负责现场文明施工与环保工作。9、承担工程竣工交付后的保修服务工作。（三）技术负责人质量职责1、协助项目经理抓好生产管理工作，贯彻执行国家法令、法规及各项规章制度，确保各项经济技术指标的全面完成。2、组织落实技术部门主控的程序文件，搞好各自的本职工作，使项目质量体系正常运行。3、参加项目施工设计和项目质量计划的审核工作，并贯彻执行。4、参与编写分部、分项工程施工方案、冬雨季施工方案，编制关键工序的作业指导书，使其符合图纸和规范要求。5、熟悉和审核图纸，提前发现问题，参加设计院组织的设计交底，办理一次性技术洽商，及时提出合理化建议。6、掌握施工进度，确保科技先行，使工程质量在施工过程中处于受控状态。7、协助分项工长依照图纸做好加工订货计划，提出各种预埋件的加
