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1、医院个人思想工作总结 XXXX本人为大家整理的医院个人思想工作总结,供大家阅读参考。更多 阅读请查看此号主页本人。我于=年毕业于衣学校,毕业后分配至*市第二人民医院工作至 今,历任精神科主任、副院长,于=年二月就任院长。家属*在本院XX 科任副主任。下面就我任现职以来的工作总结*市第二人民医院创建于=年,长期以来,由于缺乏地域优势、 设备及基础设施陈旧落后,疏于管理,发展一直处于徘徊状态,特别近几年来, 处于一种下降趋势。=年以前,全院业务收入不足= 万元。我接任后,与医 院领导班子一起联系实际、积极探索、大胆尝试、敢于打破传统的管理办院思路, 解放思想,更新观念,以医疗需求为导向,以“三项”
2、改革为契机,以竞争为动 力,瞄准市场,变被动为主动,找出路、求生存、促发展,创一流。走企业化经 营、多元化发展、社会化服务、人性化管理的道路。相继开展了“管理改革整顿 年”、“医疗质量效益年”、“人性化服务倡导年”、“医院管理年”活动,一 年一个主题。短短的四年的时间,医院面貌焕然一新,门诊病房装饰整洁美化, 医疗设备购置齐全,医疗技术水平突飞猛进,=年业务收入增加=.=%,首次突破=万元大关,工作成绩受到上级领导的肯定。医院发展的根本出路在于改革,医院的改革的成效在很大程度上取决于是 否摆脱传统思维的束缚。前几年,我院发展缓慢的一个重要的原因就是回避了医 疗市场,仍沿袭着传统的思路办医院、管
3、医院。随着医疗体制改革的不断深入, 要求我们必须解放思想,面对医疗市场竞争日趋激烈这一现状,要找准定位,明确主攻方向。上任伊始,我就和医院的领导班子一起,就医院的现状,本地域医 疗卫生机构的分布及疾病谱的变化进行了深入仔细的调查研究,并全面客观地进行分析评估,找出了医院的薄弱环节和不足之处,研究制定了 “以精神科为重点, 内科、外科、妇科、小儿科等多学科全面发展”的发展战略。根据我院有一处总 院,市里有两处分院的实际情况,我们制定了地处大水泊的总院要以精神科为优 势,保持精神科的特色;全面提升内、外、妇儿科的技术水平,以低廉的价格, 优质的服务来吸引周边农村群众前来就医, 力争成为周边四五个乡
4、镇的中心卫生 机构,满足人民群众的基本医疗需求。对于地处*东城新区的脑科医院的 规划是,由于脑科医院与长途汽车站、*义乌小商品批发城相毗邻,除了继续发展相关的脑科医学如各种精神疾病,癫痫及老年性痴呆的诊治,同时要加 大力度、加快速度发展内、外、妇儿等综合科室,以抢占先机,扩大医疗市场占 有份额。对于地处市区繁华地带的天福分院,相继成立了睡眠障碍治疗中心、儿 童多动症治疗中心、糖尿病治疗中心、不孕不育治疗中心。率先在威海市开展心 理治疗、心理咨询、心理测量工作。采用中药和生物脑电反馈治疗以来治疗儿童 多动症;采用中药及其它先进的治疗技术治疗不孕不育和糖尿病患者。总之,我们坚持以病人为中心,以加快
5、发展为主题,以深化改革和科技进 步为动力,与时俱进,开拓创新,加强内涵建设,使医院的发展目标明确,思想 统一,运行畅通,市场广阔。一年来主要做了如下几方面的工作:一是认真扎实开展保持共产党员先进性教育活动。自开展保持共产党员先 进性教育活动以来,我积极参与、认真参加集中学习,并坚持自学,使自己在思 想上有了大的收获,尤其加深了对“三个代表”的理解, 使自己充分认识到了先 进性教育活动的重大历史意义和现实意义。 在活动中注重有针对性地查摆自己在 人生观、世界观、价值观、理想信念、宗旨观念、服务观念等方面存在的突出冋 题,我个人素质、工作能力和业务水平等各方面都有了较大的提高。二是全面深入开展医院
6、管理年活动。围绕“发展、安全、服务、费用”等 医院管理的核心内容,加强医院管理,提高医疗质量。全面树立和落实发展观, 坚持以病人为中心,以质量为核心,突出“提高质量、控制费用”的活动主题, 抓住医疗质量监控、医疗服务行为规范、抗菌药物合理应用三大重点,落实医疗 卫生法律法规、规章制度及诊疗、护理操作规程,转变行业作风,树立医院形象, 努力实现就医方便、服务规范、质量安全、用药合理、收费公平、群众满意的目 标;加强医院机构内部及周边治安秩序治理,保障诊疗秩序,巩固平安医院。三是细化内部管理,加大分配改革力度。今年进一步完善了科室内部考 核办法及分配细则,坚持规范管理,科学考核,奖勤罚懒,以最大限度调动每 个人的积极性和创造性为目的,建立具有每个科室特色的激励和约束机制。 使考 核与分配充分体现“按劳分配、多劳多得”,实行不同岗位不同薪酬12下一页