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1、医院个人思想工作总结 XXXX本人为大家整理的医院个人思想工作总结，供大家阅读参考。更多 阅读请查看此号主页本人。我于=年毕业于衣学校，毕业后分配至*市第二人民医院工作至 今，历任精神科主任、副院长，于=年二月就任院长。家属*在本院XX 科任副主任。下面就我任现职以来的工作总结*市第二人民医院创建于=年，长期以来，由于缺乏地域优势、 设备及基础设施陈旧落后，疏于管理，发展一直处于徘徊状态，特别近几年来， 处于一种下降趋势。=年以前，全院业务收入不足= 万元。我接任后，与医 院领导班子一起联系实际、积极探索、大胆尝试、敢于打破传统的管理办院思路， 解放思想，更新观念，以医疗需求为导向，以“三项”
2、改革为契机，以竞争为动 力，瞄准市场，变被动为主动，找出路、求生存、促发展，创一流。走企业化经 营、多元化发展、社会化服务、人性化管理的道路。相继开展了“管理改革整顿 年”、“医疗质量效益年”、“人性化服务倡导年”、“医院管理年”活动，一 年一个主题。短短的四年的时间，医院面貌焕然一新，门诊病房装饰整洁美化， 医疗设备购置齐全，医疗技术水平突飞猛进，=年业务收入增加=.=%,首次突破=万元大关，工作成绩受到上级领导的肯定。医院发展的根本出路在于改革，医院的改革的成效在很大程度上取决于是 否摆脱传统思维的束缚。前几年，我院发展缓慢的一个重要的原因就是回避了医 疗市场，仍沿袭着传统的思路办医院、管
3、医院。随着医疗体制改革的不断深入， 要求我们必须解放思想，面对医疗市场竞争日趋激烈这一现状，要找准定位，明确主攻方向。上任伊始，我就和医院的领导班子一起，就医院的现状，本地域医 疗卫生机构的分布及疾病谱的变化进行了深入仔细的调查研究，并全面客观地进行分析评估，找出了医院的薄弱环节和不足之处，研究制定了 “以精神科为重点， 内科、外科、妇科、小儿科等多学科全面发展”的发展战略。根据我院有一处总 院，市里有两处分院的实际情况，我们制定了地处大水泊的总院要以精神科为优 势，保持精神科的特色；全面提升内、外、妇儿科的技术水平，以低廉的价格， 优质的服务来吸引周边农村群众前来就医， 力争成为周边四五个乡
4、镇的中心卫生 机构，满足人民群众的基本医疗需求。对于地处*东城新区的脑科医院的 规划是，由于脑科医院与长途汽车站、*义乌小商品批发城相毗邻，除了继续发展相关的脑科医学如各种精神疾病，癫痫及老年性痴呆的诊治，同时要加 大力度、加快速度发展内、外、妇儿等综合科室，以抢占先机，扩大医疗市场占 有份额。对于地处市区繁华地带的天福分院，相继成立了睡眠障碍治疗中心、儿 童多动症治疗中心、糖尿病治疗中心、不孕不育治疗中心。率先在威海市开展心 理治疗、心理咨询、心理测量工作。采用中药和生物脑电反馈治疗以来治疗儿童 多动症；采用中药及其它先进的治疗技术治疗不孕不育和糖尿病患者。总之，我们坚持以病人为中心，以加快
5、发展为主题，以深化改革和科技进 步为动力，与时俱进，开拓创新，加强内涵建设，使医院的发展目标明确，思想 统一，运行畅通，市场广阔。一年来主要做了如下几方面的工作：一是认真扎实开展保持共产党员先进性教育活动。自开展保持共产党员先 进性教育活动以来，我积极参与、认真参加集中学习，并坚持自学，使自己在思 想上有了大的收获，尤其加深了对“三个代表”的理解， 使自己充分认识到了先 进性教育活动的重大历史意义和现实意义。 在活动中注重有针对性地查摆自己在 人生观、世界观、价值观、理想信念、宗旨观念、服务观念等方面存在的突出冋 题，我个人素质、工作能力和业务水平等各方面都有了较大的提高。二是全面深入开展医院
6、管理年活动。围绕“发展、安全、服务、费用”等 医院管理的核心内容，加强医院管理，提高医疗质量。全面树立和落实发展观， 坚持以病人为中心，以质量为核心，突出“提高质量、控制费用”的活动主题， 抓住医疗质量监控、医疗服务行为规范、抗菌药物合理应用三大重点，落实医疗 卫生法律法规、规章制度及诊疗、护理操作规程，转变行业作风，树立医院形象， 努力实现就医方便、服务规范、质量安全、用药合理、收费公平、群众满意的目 标；加强医院机构内部及周边治安秩序治理，保障诊疗秩序，巩固平安医院。三是细化内部管理，加大分配改革力度。今年进一步完善了科室内部考 核办法及分配细则，坚持规范管理，科学考核，奖勤罚懒，以最大限度调动每 个人的积极性和创造性为目的，建立具有每个科室特色的激励和约束机制。 使考 核与分配充分体现“按劳分配、多劳多得”，实行不同岗位不同薪酬12下一页
