甲方工程部管理制度

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1、甲方工程部管理制度 甲方工程部管理制度 总则 一、工程部全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。 二、工程部的主要使命为执行公司的各项制定、工程、设备以及其它与工程相关的合同。 三、工程部应依据各项合同对工程实施现场管理、进度控制、质量控制;应为公司决策提供可靠的技术支持。 四、工程部执行专业工程师责任制。各专业工程师为本专业工作的第一责任人。 五、工程部处理各项事宜应遵守小事不过周、大事不过夜的原则，假设超出此时限，应把原因及时上报上级负责人。 工程部公章使用规定 一、工程部公章由工程部经理负责管理。二、公章使用前必须在工程部登记。三、不得将公章携带外出使用。四、所有现场签证

2、、材料认价，以及所有涉及到经济、工期、合同变更、方案变更的文件，必须由工程部经理审核并有工程总监和公司领导签字后方可加盖公章。五、四项以外，只涉及到技术、现场管理、合同执行的文件，必须由专业工程师签字、工程部经理审核并有工程总监签字后方可加盖公章。 专业工程师责任制度 一、为提升工程部工作质量和办事效率，确保工作人员正确、高效地完成使命范围内的工作，防止工作推诿、贻误状况发生，制定本制度。二、专业工程师为本专业工作的承办人，部门负责人为审核人，工程总监和公司领导为最终批准人。三、承办人作出具体工作行为之前，应经审核人审核、批准人批准。四、承办人对所承办事宜应具体调查研究，提供可靠数据、汇报真实

3、状况，并提出相应解决方案，为审核人、批准人正确履行审核、批准使命提供有力技术支持。 工程部工作使命 1.目的 明确公司工程部、制定部、成本管理部与集团总部制定工程部、财务管理部成本管理组之间的业务对接关系;明确部门工作内容与方向，完善责任制度， 2.使命 依据集团制定工程部制定的集团及地区公司项目工程业务对接关系一文，公司负责管理此指引，公司工程部、成本管理部、制定部负责实施。 3.内容 依据总部职能部门对一线公司职能部门进行规范、监控、支持、引导的职能目标，界定了公司职能部门与总部的业务对接关系;同时依据项目工程管理流程透明化和规范化，职能专业化的要求，界定了公司职能部门与工程部就项目业务的

4、对接关系;成本管理部作为项目的成本控制中心，工程部为项目的技术支持、制造中心和协调中心。 工程技术管理 依据项目经营指导书和项目发展计划， 编制工程管理指导书，报公司审批。 协助制定部处理制定中的相关专业技术问题，参加图纸会审及施工图交底。 组织重大施工方案的审定，协助处理现场技术问题。 统一公司内构造做法，并对不符合统一做法的项特别状况下的做法进行确认。 协助制定部编制有关专业方面的制定任务书，协助制定部与制定院就专业制定问题进行跟踪协调;负责外围专家团的组建和管理，对图纸的结构体系与专业配套设备选型的性价比。 负责与集团制定工程部的对接工作。将各项目的工程管理指导书、总进度计划以及工程月报抄送制定工程部备案，配合制定工程部对各项目工程质量、进度、资料等进行定期或不定期检查。在集团制定工程部的指导下，跟踪项目的三新应用状况，做到事前有论证，事后有总结。配合集团制定工程部对工程人员的培训及考核。 与公司人力资源部协作对工程技术人员进行专业培训及考核。 2.1.8对主要的建筑部品进行样板示范。 第 4 页 共 4 页文章源于网络整理，侵权及时告知删除。（Word格式，可编辑）