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1、尊敬的领导：您好！首先感谢您对我的肯定与信任，并给我一个展示自己的平台。入职后我必将加倍努力工作，绝不辜负您对我的信任与期望。一、作为一名有过电缆生产管理经验的我是这样看待电缆制造行业的： 竞争对手多，竞争压力大。国内电缆制造企业甚多，国外企业的强势介入，竞争环境将更为恶劣。 低端产品生产过剩，高端产品供不应求。高新科技的发展，军工、核电、超导、风能、太阳能等再生、绿色、环保领域电缆及特种电缆需求量迅猛增加，低端产品滞销、高端产品供不应求已成必然趋势。 生产管理模式落后。电缆制造企业为资金密集型企业，现阶段粗放型生产管理模式会造成生产的过早或滞后，从而使得库存存在大量的浪费。 巨大的机遇与巨大
2、的挑战并存。随着中国经济建设的深入发展以及新一轮的城乡电网改造，电缆制造行业将迎来新的发展阶段，在新一轮激烈的市场大战中，“优胜劣汰，适者生存”必将更为赤裸。所以要在电缆行业求生存谋发展，我们必须大力发展生产、科研以及销售。不仅要把企业做大，而且要把企业做强；不在于把产品做多，而在于把产品做精。二、作为一名IE专业人员，我是这样认识电缆制造行业IE的： 国内IE起步较晚，主要集中在沿海劳动力密集型的电子制造企业，电缆制造业尚无IE工作先例，工作的开展需要一定时间的摸索。 作为资金密集型的电缆制造企业，IE主要手法里的动作分析、时间分析变得不太实用，工作的方向主要集中在整体布局改善、物流设施改善
3、、搬运分析、工装夹具的改善以及减少浪费上。 全公司进行IE知识培训，并宣导全员参与IE的持续改善势在必行。只有人人理解IE、人人具备IE意识，IE改善工作才能很好的开展。正所谓“改善无处不在、改善永无止境”，“问题在生产现场、答案也在生产现场”，所以只有生产线全体参与IE改善，才能最大限度的提高企业效益。三、进入公司后，短期之内我将按照以下几个方向来开展工作： 车间的区域划分与定位 车间各项制度的建立与完善 6S管理的导入与推进 看板管理与定置管理导入与推进各工序SOP勺制定 各工序机床最佳参数的探究以及标准产能的制定 生产平衡的推进 工装夹具的设计与改善精益生产模式（LP）的初步导入，有效的减少七大浪费随着工作的开展，我们可能会遇到各种各样的困难与阻力，我也将不断的更新自己的工作的方式与侧重点。时刻保持着高度的工作热情、清晰的思维方式并广纳良言，为企业的发展奉献自己微薄的力量！此致敬礼报告人：周赣湘日期：2011年6月18日
