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1、目 录第一章 编制依据及工程概况1.1 工程概况1.2 编制依据1.3 本合同须执行的技术标准和规范1.4 现场临时设施1.5 承包者应提供的材料和设备及到场方式第二章 组织机构配置2.1 设置原则2.2 组织机构设置2.3 各机构、岗位主要职责2.4 劳动力组织安排计划及保证措施第三章 主要工程施工方案与技术措施3.1 工程测量放线3.2 施工测量要求3.3 土地平整3.4 农田水利工程3.5 田间道路工程第四章 质量控制措施4.1 施工质量目标4.2 质量控制措施4.3 主要的单项工程质量保证措施第五章 资源配备计划5.1 劳动力配备计划5.2 现场投入主要施工设备检测仪器以及保证措施 5
2、.3 主要材料及构配件供应计划第六章 施工布置6.1 布置依据及原则6.2 施工交通6.3 施工水、电及通讯系统6.4 施工辅助企系统第七章 工期进度计划及保证措施7.1 编制依据和说明7.2 工期要求7.3 工期保证措施7.4 协调配合第八章 施工机械设备配备及保证措施8.1 拟投入本标段的主要施工设备计划8.2 机械设备保证措施第九章 安全文明和环境保护措施9.1 安全施工控制措施9.2 文明施工保证措施9.3 环境保护9.4 雨季施工施工措施 9.5 地下管线及地下地上设施保护措施附表一：拟投入本标段的主要施工设备表附表二：拟配备本标段的试验和检测仪器设备表附表三：劳动力计划表附表四：计
3、划开、竣工日期和施工进度网络图附表五：施工总平面图附表六：临时用地表第一章 编制依据及工程概况1.1工程概况1）工程名称：XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX土地整理项目B标段。2）建设地点：XXXXXXXXXXXXXXXXX。3）项目总体概况：主体工程为土地平整工程、农田水利工程、田间道路工程等。4）质量要求；符合国家现行工程施工质量验收规范规定的合格标准。5）要求工期：180日历天。1.2 编制依据本投标文件主要依据以下文件和内容进行编制：1）依据XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX土地整理项目招标文件；2）国家、部委和各行业现行采用的与本标工程相关的技术标
4、准和规程规范等；3）我公司已承建的类似工程的施工经验。1.3 本合同须执行的技术标准和规范本合同必须遵照执行的现行技术标准和规范（不限于）：工程施工质量验收规范土地开发整理项目验收规程水土保持综合治理技术规范四川省乡村机耕道通用技术条件农田排水工程技术规范雨水集蓄利用工程技术规范灌溉与排水工程设计规范渠道防渗工程技术规范砌体工程施工及验收规范。以上引用的技术标准和规程规范在施工中必须严格执行。所有标准和规程规范都会被修订，如有新的技术标准和规程规范颁发，在执行本合同时应考虑以最新版本对应的条款来执行。1.4 现场临时设施1）施工总布置本合同所附的施工总布置图仅仅表明可由业主占（征）用并供承包者
5、使用的主要施工场地。在开工后15天内，我公司将递交一份详尽表明本节规定的施工临时设施和施工临时生活设施的施工总布置图及其说明书（一式四份），送请工程师批准。该图一经批准，除非工程师另作规定，否则所有临时设施必须据此建造。在整个施工期间，承包者应负责全部临时工程设施的建造、管理和维修。2）场内施工道路和停车场（1）根据工程师的指示或承包者为自己施工的需要并经工程师批准，承包者应负责修建从施工干线公路至各施工地点的临时道路和停车场，并应同时免费提供给业主、工程师和其他承包者使用。（2）承包者应在整个施工期间按合同规定负责这些临时施工道路的维护和保养以及为满足特定运输任务的临时加固措施。3）施工用电
6、（1）招标单位在各标段附近提供施工电源点，本工程施工供电由承包单位在招标单位提供的高压器低压侧接线至工区。（2）承包者应负责设计、供应、安装、架设、管理和维护由供电电源至所有各施工点和生活区的配电和输电线路及其全部配电装置。（3）承包者应根据本合同的规定，按工程师的书面通知，为按本合同安排进场工作的其他承包者提供施工用电和生活办公用电，具体付费办法应由双方签订协议。（4）在整个施工期间，承包者应负责配备一定容量的施工和生活备用电源以应急需。4）供水与排水承包者必须在合同规定的施工期间提供充分的施工用水和生活用水，施工用水抽取溪沟水，生活用水取用井水，水质应符合国家有关规定。承包者应负责设计、供
7、应、安装、管理和维修合同规定的工地以及生活区的供水系统与排水系统，包括修建一切为保证正常供水和供水水质的引水、蓄水设施、抽水排水设备、输水管道和水处理设施等。5）照明承包者应按合同规定负责设计、供应、安装、管理和维护施工工区和生活区的全部照明系统，并满足各种作业区的最低照明度，以确保顺利安全施工。6）通信承包者自行解决工地的电信服务设施，项目经理要有与建设单位和监理单位联系的电话。7）临时生活设施承包者应负责解决好承包者自辖职工及其家属的现场住宿和全部辅助生活设施。1.5 承包者应提供的材料和设备及到场方式1）承包者必须按合同条款器材供应的规定，负责采购、验收、运输和保管本标工程施工中所需的全
8、部材料。凡构成永久性工程组成部分的所有材料均应符合本合同有关规定的要求，材料应具有材质证明或出厂合格证书，并符合工程师指定的有关技术规范的要求。2）由承包者提供的材料应按合同规定经过检查和试验，工程师有权要求承包者提供材质证明，出厂合格证书，材料样品和试验报告。承包者对其提供使用的材料应负全部责任，工程师一旦发现承包教唆在本工程中使用不合格的材料时，承包者应按工程师的指示立即更换材料，并承担由于工程质量不合格所造成的一切损失。3）本工程所有材料和设备均采用现有道路运输到现场，大型施工设备到现场使用地点原则上按“逢山开路、遇水搭桥”方式到达。不能自行行进的设备及材料采用大车转小车、小车转人工的方
9、式运输到场。第二章 组织机构配置2.1 设置原则1）响应招标文件要求的原则；2）适应本标工程施工特性和本标施工现场条件的原则；3）本着按高效、精干、灵活、专业来配置的原则；4）有利于施工、调度和合同管理的原则；5）有利于保证合同工期、工程质量及施工安全的原则。2.2 组织机构设置该工程实行项目经理负责制，其项目班子设置19人，其中项目经理1人，技术负责人1人，施工员1人，质检员1人，安全员1人，材料员1人，造价员1人，资料员1人，财会员1人，测量员2人，机械员1人，采购3人，安全保卫4人。实行分工明确，各施其职，其现场管理模式，施工组织管理机构框图如下：项目部组织机构框图项目部组织机构框图项目
10、经理项目副经理工程技术部土地整理作业队质量安全部田间道路作业队经营管理部农田水利作业队技术负责人综合办公室其它工程作业队机电作业队施 工 作 业 人 员 为有利于施工管理和生产调度指挥，工程项目部设在现场营地内。对本工程，我单位将实施“项目法”施工管理，贯彻项目经理负责制。项目经理受企业法人代表委托，代表我单位对本工程全权负责，处理合同管理和施工管理中的一切事务。同时项目部按三部一室设置机构，组建专业化、高效、灵活的施工队伍。项目部按决策层、管理层、作业层三个层次设置。决策层由项目经理、副经理、总工程师组成。管理层为三部一室，即：工程技术部、质量安全部、经营管理部、综合办公室。作业层主要按工作
11、特性来考虑，组建三个作业队。即：土地整理整业队、田间道路作业队、农田水利作业队。2.3 各机构、岗位主要职责1）项目经理： 项目经理受我单位法人代表委托，是代表我单位在该项目施工现场的最高负责人，其主要职责是：（1）处理与项目有关的外部事务，协调与顾客，友邻单位和地方政府的关系，签署有关文件，按时参加有关会议。（2）对项目的施工进度，质量，成本，安全服务等全面负责。制定项目质量，技术管理，安全生产的管理规章制度，全面负责项目的施工经营活动。组织实施工程施工组织设计，施工计划，物资材料计划的批准与贯彻，制定并监督行政管理，成本控制，安全生产，文明施工与规章制度的落实情况。（3）负责组建现场管理机
12、构，任命各部门及施工队主要负责人，加强项目管理及班组建设。（4）监督，检查财务管理状况，组织人员填报工程进度计划表，审核签发工程进度款报告，负责向业主收取进度款项。2）项目副经理（本项目暂不设项目副经理）： 项目副经理协助项目经理开展各方面工作，项目经理不在时，行使项目经理权力，重点是对现场的施工管理，参与项目决策。3）技术负责人： （1）负责本工程的施工技术管理工作。组织编制本项目施工组织设计，报监理工程师审批。审定项目重大施工技术方案。（2）主持项目图纸会审和施工技术交底工作。监督检查技术标准，规范，施工方案和技术措施的实施。参加施工进度协调会，解决施工中的技术问题。（3）组织编制本项目的
13、质量体系控制程序文件，审批重要不合格品（重大质量事故的评审鉴定结果和处理方案）。（4）主持项目施工资料的整理和归档工作。4）工程技术部： 主要负责施工全过程的技术管理及技术措施的编制。负责施工计划，统计报表编制，负责施工组织设计，施工技术措施，技术管理制度，组织现场施工管理，工程定额与预算，合同管理，工程结算，索赔等工作；在施工中推广使用新技术、新工艺、新设备、新材料；负责测量管理工作并准确实施；负责工地试验室的技术管理；做好每月完成工程量统计，与业主、监理进行工程进度款结算以及竣工决算。5）质量安全部： 主要负责整个工程的质量，安全管理。质量保证体系，施工质量控制，质量保证措施，工程质量验收
14、、评定，质检资料；安全生产保证体系，安全考核，安全检查，安全操作规程，安全生产设施，劳动保护，安全措施，消防保卫，文明施工，环境保护工作；负责工地试验室的质量管理。6）经营管理部主要负责本工程的合同管理、生产经营工作。做好工程经营结算，工程报表编制，单价分解和新增单价编制，每月工程量完成统计，与业主、监理进行工程进度款结算以及工程竣工决算。负责整个工程的生产调度工作。计划、安排、检查、督促生产进度目标面貌，排除施工干扰，平衡材料使用，负责设备调配。负责本工程所需施工设备、物资材料和零配件的相关采购、运输、仓管、发放、调配等工作。7）综合办公室： 主要负责处理综合事务、传达指令、收集反馈信息，文
15、件收发，归档管理，施工大事纪的编录工作；负责对外接待迎送，内务管理；负责本工程的劳动人事管理、工资待遇管理、建立各工种人事档案；负责后勤综合事务管理，生活办公物资采购、管理，职工食堂后勤、文化娱乐等管理，工地的医疗卫生，零星工作等。8）试验室按业务分属技术部和质安部管理。主要负责各种材料和原材料试验检验，抽样取样，现场试验，试样送检，工艺试验，试验资料整编等工作。9）测量队：按业务属技术部管理。主要负责测量资料，点线交接，资料数据复核，施工控制网，现场施工测量放线，测量基准点线的设置和保护，测量资料整编等工作。10）土地整理作业队：负责本工程的土地整理工作。下面再根据工作性质不同分成二个作业组。下设2个作业组：平整施工组、田埂施工组。11）田间道路作业队：负责本工程所有田间道路改建、加
