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1、品牌文化，让消费者忠贞不渝的品牌战略前言在我们咨询过程中，许多企业家问我，以前我们企业通过广告塑造品牌来获取竞争优势，但 现在竞争对手也通过同样的方式和我们竞争，怎样才能够让企业有差异化的核心竞争力？其实这也是我们咨询公司一样在寻找的答案，我的回答是，只有文化生生不息！如果一个品 牌没有文化的支持，无异于它失去了在存在的灵魂，伟大的品牌之所以伟大，并不是它能够取得大部 分顾客的认知，而是它创造了一种文化，一种让顾客可以奉为终生的品牌信仰！本文是国内首次对品牌文化进行系统化介绍并作为战略思考的尝试，它是咨询公司多年经验 的总结，也是对品牌战略的创新，文中所提及的BCS品牌文化战略和BC洗脑式传播
2、是第一次对外发表。如何让顾客对品牌忠贞不渝，如何让品牌升华为顾客的一种信仰，引导顾客的需要，这是每 一个品牌的终极使命。让一个商标成为一个品牌并不难，让所有的人都知道一个品牌许多企业也能够 做到，但让品牌成为顾客实现梦想的方式，却是屈指可数。伟大的品牌可以做到，它们引领了一个时 代，改变了许多人的生活方式，甚至塑造了几代人的价值观，极少数的品牌已经代表了一个国家的文 化，这难道不是每一个企业家的梦想吗？回想中国目前的品牌世界，有那一个企业敢说他们的品牌已经达到这种境界？没有，原因可 能有很多方面，但根本原因只有一个，中国企业目前的品牌主要功能是功利性，而不是梦想性，功利 性与梦想性品牌使命之间
3、的鸿沟只有一个，那就是你的品牌底蕴到底有没有一种强大的文化根基在支 撑它存在的理由。梦想能够实现，首先是因为它有功利在支撑，但功利能够持久，则是梦想让它找到 了生存下去的理由。要理解这种关系，我们先要分析一下当前中国品牌的现状。品牌，这对于中国企业来说并不陌生，许多管理专家或广告策划人在各种场合都将品牌作为 企业生存和发展的核心因素，特别在中国目前这种过渡市场经济时代，很多企业通过广告快速塑造出 知名品牌的案例更让企业家们关注品牌的建立。在品牌建设上，目前中国主要可以分为三种流派，一 种是以广告策划为主的品牌传播流派，另一种是跨国咨询公司品牌战略流派。从现在整个市场分析， 品牌主要的传播者和塑
4、造者基本是以第一种为主既广告策划人流派，他们在中国品牌建设上做出突出 业绩，协助企业在品牌建设上创造出许多的经典案例。而跨国咨询公司的品牌战略流派在中国鲜有成 功案例，主要从事品牌战略咨询的咨询公司也很少，因此没有形成太大的影响。还有一种流派，他们 以本土咨询公司为主，正在积极探讨在中国文化背景下创造出既适合中国国情又符合战略理性思维的 品牌模式，目前暂时还没有共认的代表，所以只能说是正在探讨的一种流派而已。我们提倡从战略的 角度去理解品牌，将品牌文化作为品牌战略的切入点，从高端理解品牌，从文化的宏观视角塑造品 牌，这才是一个伟大品牌能够成长并走向成功的必然之路。品牌文化是顾客实现梦想的一种方
5、式品牌文化BC( Brand Culture ),就是指通过建立一种清晰的品牌定位，在品牌定位的基础 上，利用各种内外部传播途径形成受众对品牌在精神上的高度认同，从而形成一种文化氛围，通过这 种文化氛围形成很强的客户忠诚度。这种忠诚度是将物质与精神高度合一的境界，人物合一是对品牌 文化的总结。它代表了某一种人群的生活方式、价值观和个性。例如星巴克，它的品牌其实就是形成 了一种纯正的咖啡文化，这种咖啡文化凝聚了一批喜欢咖啡的忠诚顾客，享受纯正咖啡就一定要到星 巴克，这是一种文化的认同。又好像哈里摩托车，它塑造了一种美国式的自由主义精神，通过摩托车 的造型、轰鸣声、马力和速度感融合为一体，哈里品牌
6、的老鹰标志在消费者心目中已经不再是一个商 标这么简单，而是代表了一种生活方式、一种体验和特定的表现自我个性的工具。因此，品牌文化其 实是一种价值观、一种生活方式和习惯，它的魅力就在于它不仅仅提供给顾客产品或服务，而且帮助 顾客去实现他们的梦想。我们可以看到，当品牌成为一种精神、一种文化时的力量强大，上述哈里摩托车就达到了这 种境界，现在哈里的品牌标志已经上升为一种精神的象征，它被广泛印制在其他产品系列上，从T恤衫、夹克衫、靴子、手套，一直到泳装、丝质内衣、装饰物和家私，哈里品牌文化被广泛延伸到了服 饰以及和摩托车相关的行业里。图中一个小孩子身上穿着的哈里T恤衫体现了品牌文化的深入人心，在孩子小
7、的时候，家长就将对哈里品牌的喜好“穿”给了下一代，这时的哈里品牌已经不是摩托车的 标志而是父母对品牌延伸的认同和喜爱。强大的品牌文化使消费产品成为一种文化的自觉，美国人到异国他乡，一看到麦当劳就会不 由自觉想去吃，原因可能已经不再是因为麦当劳食物适合他的口味，而是内心潜在的一种文化认同， 使他感觉亲切，让他潜意识去消费它。品牌文化战略是品牌战略的最高境界品牌文化战略BCS (Brand Culture Strategy)是经盛公司根据多年的咨询经验创立的一种品牌战略模型，它指的是在品牌核心价值体系指导下，通过各种途径传播品牌的核心价值观，建立一 种品牌文化，以此培养顾客忠诚度，最终通过品牌文化
8、营销的方式建立一个强大的品牌。品牌文化战 略可以初步分为两种，一种是企业品牌文化，另一种是产品品牌文化。企业品牌文化是指在企业品牌 基础上形成的一种品牌文化，例如通用电气公司的品牌文化就是“努力争取世界一流，追求高绩效、 打破陈规的创新文化”等。产品品牌文化是指在产品品牌基础上形成的一种品牌文化，如可口可乐的 产品品牌文化就是美国式自由、英雄主义的文化象征。当然，在一般情况下，许多公司的企业品牌文 化和产品品牌文化往往是重叠在一起的，如迪斯尼公司的品牌文化也是其产品的品牌文化，快乐文化 是迪斯尼公司的品牌文化特征，同时也是其延伸出来产品的文化，像唐老鸭、米老鼠等。但母子品牌 战略延伸出来的品牌
9、文化往往不一样，如宝洁公司的企业品牌定位就是提供世界一流的生活用品，美 化人类生活。因此它的品牌文化是希望消费者能够建立一种“体验一流日用品，享受美好生活”的品 牌文化。但在这种线品牌文化延伸出来的各种产品品牌文化侧重点却不一样，如海飞丝是建立一种“无头屑，良好仪表”文化，而飘柔则强调“完美秀头，自信人生”的品牌文化。企业品睥文化与产品品睥文化差别的品牌文化成略企业品牌文凭与产品品牌文化一致的品睥文化战喑表里如一，品牌文化是企业文化的外延品牌文化不能仅仅通过外部传播形成，它的内涵是企业文化。从品牌文化金字塔的构成可以 知道，一个品牌文化的形成其实是由两部分组成，一部分是品牌本身的资源所形成的文
10、化，另一部分 则是由企业文化所构成的部分，这两大组成的综合体就是品牌文化。在品牌文化的建设上，我们经常 说要表里如一，就是品牌对外传播和表达的内容，要和企业内部文化理念一致。比如说迪斯尼提倡一 种快乐文化，这是它对于品牌文化的定位，但在公司内部，如果它没有努力建立一种以快乐文化为核 心的文化体系，那么服务顾客的员工就不可能在行为上体系出快乐的感受，这种不是发自内心的快乐 是很难让每一个来到迪斯尼乐园的顾客可以体验到快乐文化的。正如东京迪斯尼乐园的首任社长、创 建人高桥政知在一次员工大会上的讲话一样：“你们这里的工作岗位，不是一般意义上的工作岗位， 这里是你们展示自己的舞台。犹如棒球选手站在棒球
11、场上；相扑选手站在相扑台上；演员站在舞台 上；你们是否也激情洋溢地站在各自的舞台上？是否也在努力证明自己的存在？是否意识到自己的表 现正在被周围的客人品评注视？如果不是这样，请务必再考虑考虑吧！如果你黯然无光地站在那里， 或许会断送掉正在上演的整场演出。相反，如果你光彩夺目，演出就会获得成功，或许你也会因此而 成为明星。”因此，快乐不仅仅是对顾客，而且也是对内部员工，只有让每一个员工以自内心地体验到自己工作是可以给别人带来快乐的，自己的工作是一项非常有意义的工作，就算是一般的清洁工，他们难过自己亲切的笑容都可以让顾客体验到迪斯尼的快乐，这才是真正品牌文化的内涵容盛品睥文化金字塔内部企业文化资源
12、1、整合品牌文化资源$闾品牌文化资源Jj3、建立品牌文化体系推广方案策划建立品牌文化营销体系半径合理 槃构得当技术力防 专业水平 主要客户 服务理念核心价值 一字千金致性外部推厂过程内部认同过程念为场务 理行现服4、建立品睥文化管理体系全员、全过程管理媒体（载体）选择7、品牌文优优化睿盛创建品牌文化流程图创建品牌文化七大流程如何创建一个强大的品牌文化，是每一个品牌战略的核心使命，尽管不是所有最终拥有强大 品牌文化的建设都是从一开始就有意识去按照这样的一个流程去铸造品牌文化，但无疑他们在实施过 程中基本都是根据这种流程操作，因此最后的结果是使品牌穿上了文化的嫁衣而焕发新生。根据我们 的经验，创建
13、品牌文化的流程一般有以下七大步骤。第一步，整合品牌文化资源建立品牌文化的第一步是确认可以使用的各种文化资源，包括内外部的各种文化资源，根据 品牌定位筛选与品牌定位相关的各文化因素。外部文化资源主要是指品牌本身一些资源，如：企业名称（字号）这是企业无形资产中商誉的主要载体。企业字号有的是历尽百年沧桑的老字号，有 的是近年脱颖而出的新字号，有的企业有好几个知名老字号。企业CIS系统这是指导入企业的所谓“企业形象识别系统”，主要通过企业图案标识体现，一般 一个企业只有一套 CIS。商标经注册或未注册的在商品上的标识，企业可能有多个注册商标。商品名称企业生产的对商标的称呼，可与商标一致或不一致。名人企
14、业家或职工杰出代表在社会知名度极大，也可作为企业一种品牌资源。内部企业文化资源，是指可以反映并影响品牌定位的各种文化因素，它的基础是企业文化， 根据我们的企业文化基石模型，企业文化是基于以下各种文化因素形成的：世界文化民族文化地方文化行业文化职业文化在企业文化因素的整合下得出与品牌文化不一致的企业文化的要素，确保内外部文化的一致 性。第二步，建立品牌价值体系在收集和整合内外部的各种文化资源之后，根据品牌战略定位，对各种文化因素进行提炼， 确定品牌的价值体系，如香港李锦记集团的品牌文化定位是“传播中华民族优秀的饮食文化”，它的 品牌价值是“一流的品质，正宗的口味”，那么它延伸出来的产品文化体系就
15、可以在企业品牌文化价 值体系基础上进行延伸，使顾客对公司的品牌都产生一个凡是李锦记集团的产品都是一流的饮食产品 的品牌印象，进一步延伸出中华优秀饮食的健康文化传统出来，而李锦记就是这种文化的典型代表。 这种文化价值体系也是企业内部的文化价值体系所要倡导的，如李锦记集团的企业文化体系就应该是 让每一个员工都清晰知道他们工作的价值就是为中华民族的优秀饮食文化而努力，这才可以使得内外 部的文化价值能够高度一致。对于内部价值体系如何建立，我们可以举联邦快递公司价值体系排序的例子。它是用雷诺兹 和古特曼研发的排名法来确定品牌核心价值：先确定品牌最重要的特征，然后要知道重要的品牌特征 “它为什么是重要的？”理由被记录下来，并且“它为什么是重要的？”这一问题再次被问及，以求 获得新的理由，重复这一过程直到被调查者给出了一种价值观为止。然后选出第二重要的品牌的特 征，重复上述过程，对于剩下的那些特征也同样得出。喉邦快递公司的价值现升序概图第三步是建立品牌文化体系由于对不同的客户以及同一客户的不同产品会有不同定位的品牌文化，因此要明确本企业品 牌内涵及
