2021年公司人事工作计划模板汇总10篇

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1、公司人事工作计划篇1在新的一年里，我们将继续围绕公司中心工作，克服缺点， 改进方法；深入调研，掌握实情；加强管理，改进服务；大胆探 索人事部工作新思路、新方法，促使工作再上一个新台阶，为公 司的健康快速发展作出更大的贡献。以下是20_年我作为人事 专员的工作计划：一、在20年的基础上，全面提高行政人事管理水平。完善制度，狠抓落实。完成公司各项制度的修订、整理、汇 总工作后，并在实际执行中不断完善。二、加强员工关系管理。加强劳动合同的签订工作：每季度未进行一次劳动合同普查 工作，避免漏签、延期现象，同时对问题员工及时解决。认真落 实社会统筹保险工作：将办理养老、医疗统筹保险工作与季度考 核工作紧

2、密结合，把这项福利作为激励先进、鞭策后进的一种措 施，并进行详细建帐。每季度组织一次员工活动：加强企业文化建设，丰富员工文 化生活，提高员工凝聚力。每年一次员工满意度调查：听取员工心声，为提高和完善公 司各项管理措施全方位收集信息。保持与公司每一位员工的沟通交流：通过员工活动、生日活 动、转正谈话等正式与非正式沟通，与每位员工保持交流，了解 员工所思所想。三、完成招聘工作，提高招聘质量。招聘与筛选工作：拓宽招聘渠道，广开思路，配合公司业务 发展，完成招聘任务。录用与评估工作：在录用方面加强对应聘后选人的资格审查 工作，包括证件验审，背景调查等，确保为公司录用合格人才。试用期：与试用期员工每月谈

3、话一次，随时向主管了解新员 工的工作情况及适应性。对主管以上级别的试用期员工转正采用 汇评制，即当事人述职，各部门负责人提问，公司领导评审。四、调整、规范培训工作。加强新员工入职培训：修订新员工培训手册。进一步提 高新员工入职培训效果，指导用人部门派专人协助完成新员工的 职前培训。如带领新员工参观熟悉部门，把新员介绍给部门同事 及主要人员，解释部门工作内容等。各部门业务培训工作加强落实：逐渐加大各部门负责人培训 责任，每季度初与各部门负责人沟通，明确各部门培训需求，根 据培训需求指导、协助各部门落实各项培训。每季度对各部门培 训工作进行一次评估。加强对管理人员的培训工作：根据20_年培训预算，

4、开展 形式多样的管理培训。企业内训：请行业内的专家、教授到公司做培训，或由公司 领导对管理人员进行培训。在岗培训：对有发展潜力的员工指定专人进行“帮带培训”。外派培训：派管理人员外出参加培训学习，回公司后进行经 验分享。管理人员读书学习等。尝试编写符合公司相关部门工作特点的培训教材，逐渐形成 具公司特色的培训体系。鼓励员工自学：倡导人人学习、人人追求进步的良好风气。五、进一步完善绩效考核评估工作。加强部门考核，加大直接主管考核力度。将各部门每月的绩 效考核工作交各部门负责人完成，报行政人事部汇总后与当月工 资挂钩。考核结果与奖罚挂钩的力度加大，优胜劣汰，奖勤罚懒。 建立绩效评估投诉制度。公司人

5、事工作计划篇2_年对于我们部门来说是极具挑战的一年，幸好大家都能以 最快的速度融入中豪优美这个家庭。纵观全年我们有付出有收 获，有失误有成果，有学习更有成长。在这一年反复的锤炼，使 我们的工作能力有了更进一步提升，工作方法和效率有了很大进 步。下面我对一年的人事部工作简要总结如下：1、人才引进一一为企业配置人才。根据年度营销规划，公司的组织机构也进行了相应调整， 并在后续不断完善各岗位职责，明确各岗位职责的工作要点，让 每位员工更清晰自己的职责动向。结合整年的招聘情况，基本上 完成各部门的用人需求，_年已至年底，围绕年度营销规划的 基础上，做好_年招聘计划，为公司的经营发展做好人员储备。2、入

6、职培训工作。由于目前公司培训体系暂未建立起来，我这里所负责的都较 为表面的入职培训及岗位培训跟进工作。根据这情况，我们设计 了岗前培训表格要求进行表格跟进，此举还是取得了一定的效 果。在新人入职培训完成后进行后续跟进，力求达到每位新入职 员工都能清楚了解公司的企业文化，组织架构、岗位职责、规章 制度等。3、劳动关系的管理。根据国家劳动合同法，结合公司的管理模式，做好劳动 合同的签订工作。在过去一年中，都能较好的按公司管理模式来 执行此项工作。在这一年中，企业与员工之间难免有摩擦之时， 我们在坚持以公司利益为先的原则上，收集各方资料，与员工谈 判，在明年的工作中我们也会秉承严谨专业的态度，做好此

7、项工 作。4、人员转正、考核、离职、调整工作。每月及时检查档案资料，对新近人员做到时时跟进，了解其 状态，针对工作进行评估，按转正考核流程做好员工转正工作。5、薪酬管理工作。由于物价的上涨，各地区纷纷调整最低工资标准，我们根据 各法律法规，在其基础上进行市场信息收集，同行竞品的调查工 作重新评估我们现行的薪酬制度。第一、重新修改我们终端团队 的薪酬制度，以达到稳定团队力量，提高销量的目的。第二、针 对试用考核、技能熟练考核及岗位考核，对其中部分人员适时做 出薪酬调整，给其一定激励性，提高工作积极性及工作效率。结合公司年度营销规划，我们人事工作可以说是更为严 峻，其中有几项工作更是迫在眉睫。现对

8、明年的工作计划重点工 作做如下简短的规划：一、工作分析及岗位职责的修订根据公司年度营销规划，人事行政部结合公司目前的际情 况进行公司组织架构的调整，确定明年新增岗位及岗位职责。此 项工作已与12月开始开展，做好前期工作准备，收集资料信息， 与各部门进行沟通；调整及完善阶段：确定组织架构及岗位后， 与各部负责人沟通，完善各岗位职责，更加明确工作要点，让每 位员工对自己的本职工作更加清晰；此阶段的时间开展为： 年12月。二、招聘与录用根据目前情况分析，明年络招聘仍是主要渠道之一，根据络 招聘行业的信息收集，此项工作开展时间：_年2月；完成时间： 年3月三、培训与开发培训作为团队建设中的重点工作，员

9、工培训列为明年重点工 作之一，把以前单只是一个简单的入职培训进一步完善，建立系 统性的培训计划，做好培训指引及跟进工作。确定好年度、季度 及部门培训计划后，做好培训管理制度，做好培训开展前的细则 工作，此项工作开展为年4月。四、绩效考核及管理目前公司考核体系暂未建立，只有终端考核，经过一年的考 核执行情况，也并不太理想，结合实际情况对于年的考核体系的建立做如下规划：终端团队考核机制的进一步完善，建立销售 考核制度、职能部门的考核制度：在终端团队及销售人员考核机 制建立起来的情况下，可开展职能部门的考核机制，具体时间根 据前两项工作的开展情况而定。五、薪酬与福利调查同行业关键岗位薪酬水平、薪酬变

10、动频率及幅度、年终 奖数额及兑现和增长方式等因素，结合公司阶段性特点和发展规 划，对薪酬福利进行调整六、人事日常工作此项为日常人事管理，秉承严谨专业的工作态度更好的完 成。对于明年的工作计划，设计范围较广，任务较重，有些细则 不够详细，此点可在实际工作中进行计划的补充及完善。望各位 领导以及同事能够针对此份总结及计划做出较为详细的指导。公司人事工作计划篇320公司人事主管工作计划经过了多少年的浮浮沉沉，在公 司打拼的脚步一直没有停歇，终于我就这样一步一个脚印的走到 了目前的为止，现在我在公司也是一门人事主管了，也算是公司一个不错的职位了，管理的人也多了，当然薪水也涨了，责任也更重大了。这么多年

11、的基层工作，我已经对我们公司的情况了如指掌了，在20_年，我作为人事主管，开展如下工作计划：一、具体业务开展。1 .对该工作计划方案的实施过程中出现的各种问题进行反 馈，及时调整修改工作计划，记录下属员工在工作计划实施中的 工作表现，并向人力资源部经理汇报工作进度。2 .对该工作计划方案的实施成果按照事先制定的评估标准 进行评估，并将评估报告上报给人力资源部经理审阅。3 .对该工作计划方案进行总结并形成书面报告提交给人力 资源部经理审阅，批准通过。4 .进行下一个工作计划。注意：在实施上述工作计划的过程 中，该人事主管所负责的各项日常工作以及其下属负责的日常工 作都要照常进行。5 .在征得人力

12、资源部经理同意的前提下，找文件档案室领取 人事主管的职位说明书和前任人事主管的离任工作交接清单，对 照职位说明书对人事主管的日常性工作进行熟悉，对前任人事主 管已经完成的各项工作计划进行了解，对其未完成的工作计划按 照其工作计划方案来进行完成。6 .对照人事主管的职位说明书，就人事主管工作范围内人力 资源管理工作中某些环节发现的问题，按照轻重缓急进行分等，对最重要的、需要迅速解决的问题拟定提案，和人力资源部经理 进行沟通，征得人力资源部经理的同意。7 .根据上述提案制定多项工作计划方案，包括计划目标、计 划对象、计划的参与人员及各人员的工作分配、计划时间表、计 划中可能出现的问题及其解决办法、

13、计划是否达到目标的评估标 准等。8 .和下属沟通这些工作计划方案，对这些工作计划方案的各 个环节进行讲解并征取下属的意见，修改完善这些工作计划方 案，获取下属的支持。9 .和人力资源部经理就提案涉及的多项工作计划方案进行 讨论，并征求其意见，征得人力资源部经理对其中某一方案的批 准。10 .召集下属开会，在了解其各自职位说明书的前提下，明 确各自的工作任务，及其在人力资源部经理已批准工作计划方案 中所扮演的重要角色、工作的时间表等，共同推进工作计划的实 施。二、定期总结和改进工作。1.按各项工作计划的具体进度审 阅下属的工作计划，审阅报告报备人力资源部经理，听取其对报 告的指导意见。2 .对上

14、述的各项工作计划按照先后顺许进行工作总结，并提 交给人力资源部经理审阅，充分听取其对工作的各项指导意见。三、注重与上级、其他部门以及员工的沟通。人力资源工作在公司内部属于一项服务支援性工作，对主要 的业务流程提供人力资源规划、招聘配置、培训开发、薪酬管理、 绩效管理、员工关系管理等方面的.支持，保障主要业务流程顺 利进行，实现公司的保值增值。1、看法，让他们多提意见、多 提建议。3 .注重和上级领导的沟通，深入了解上级领导对自己各项工 作的看法，让上级领导对自己的工作多多提出意见，让自身工作 中尽量少范错误、不范错误。4 .注重和公司内部其他部门的沟通，充分听取各部门对人力 资源部门各项工作的

15、意见，有则改之，无则加勉。二、充分深入地了解公司情况。我要了解的公司信息主要包括公司的愿景、发展战略、管理 理念、企业文化等，公司的主营业务、各项工作流程、组织结构 等。获取信息的方式如下：1.通过公司的新员工入职培训等培训 活动来获取信息。通过公司的新员工入职培训，我可以对公司的 企业文化、管理制度等有初步的了解。2 .请教老员工，与老员工交流。通过和老员工的交流，可以 了解公司的发展背景、发展路径等，熟悉公司的发展脉络。3 .在征得人力资源部经理批准的前提下，从文件档案室调阅 有关公司愿景、发展战略、管理理念、企业文化、公司的主营业 务、内部管理流程、组织结构等的文件资料。4 .在征得人力

16、资源部经理同意的前提下，到企业内刊主管部 门查阅企业重要内刊及最近一段时间的内刊_，进一步了解企业 的愿景、发展战略、管理理念、企业文化、公司的主营业务等。5 .查阅公司所在行业协会发布的重点刊物和外界相关主要 媒体对公司的报道，来了解行业发展情况、企业在行业中所处的 地位以及媒体公众对企业的看法等。五、深入认识和领会自己的 工作职责。了解了公司的基本情况后，我还需要了解人事主管这个职位 在公司的职位序列中所处的位置。1.查阅人力资源管理的相关制 度和工作流程，进一步明确自己在工作中的主要职责。6 .在征得人力资源部经理同意的前提下，查阅人事主管的职 位说明书，并就其中载明的相关职责、权力、工作汇报关系、沟 通方式等和人力资源部经理进