《人才竞聘选拔工作经验交流材料》由会员分享，可在线阅读，更多相关《人才竞聘选拔工作经验交流材料（3页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、人才竞聘选拔工作经验交流材料人才竞聘选拔工作经验交流材料为进一步完善选人用人机制，发 掘、培养复合型项目管理人才，XX年9月28日至29日，XX经理部举 办了关于项目经理、项目生产经理、项目技术负责人及商务经理四个 岗位的公开竞聘会。今年的竞聘举办的非常成功，整个过程公平、公 正、公开，严格按照公司的相关人求，选择了十二位适合相应岗位的 管理人员。本次活动采取个人自荐、民主评议方式竞聘上岗，其本实 现了业绩预期的目标。通过本次活动的开展，我总结了以下几个方面 的体会，现与各位同仁共同交流，希望能够抛砖引玉，引出大家的高 论。一、采用灵活多样的选人用人机制是大势所趋，实施过程中严格 把好考核关是
2、真正实现公平、公正的关键。本次竞聘活动的主要目的 是为了进一步加大竞争性选人用人力度，培养和发掘项目施工管理人 才，提高项目生产组织管理水平，促进项目管理工作规范化、高效化, 培养复合型项目管理人才。当今社会正处在一个三环发展、竞争激烈 的时代，在这样的一个大背景下所，把岗位的竞争引入到我们建筑施 工企业，有着非同一般的历史意义。它增强对提高我们管理人员的竞 争意识，提高应对竞争的能力都将有着积极地推动作用。它将以前领 导或者提拔使用，变为公开的选择，增大了透明度，也使群众在整个 过程中也能够更加透明地监督整个过程，选择有能力、素质高的人才, 更利于通过竞聘上岗人员地开展工作。应该说，这种灵活
3、多样的选人 用人机制，将会对我们企业发展起着至关重要的推动作用。再一个就 是严格把关。整个竞聘活动主要推行采取考核、竞聘的方式。竞聘这 个环节是公开的，大家都能够看到参加竞聘人员参加演讲和答辩的过 程，心中都会对参加竞聘的人员有个评价。但是绩效地封闭的，因此, 须要须加强考核这一关的把关，才能够确保整个竞聘活动真正的公平、 公正。二、本次竞争活动，突出了四个亮点，积累了一定的经验。 本次竞聘活动凸显了四个特点：一是鼓励胆小的人积极参与。现实生 活中有很多人综合素质较高，日常工作中表现也较为积极，工作成绩 可圈可点，而且内心有参与竞争博弈的强烈愿望。但是有部分竞争人 却不不敢参与竞争，出现了患得
4、患失的思想。针对这一现象，经理部 对竞聘要求、参选范围做了广泛的宣传，并针对部分管理人员有畏惧 心理的人员，做好了谈话动员工作，鼓励胆小的人积极参与，尽可能 地增加候选人名额，进一步扩大了科技人才挑选范围。二是坚持“公 开、公平、公正”的原则。对竞聘要求、候选人情况、初次竞聘确定 的人员名单、竞聘决策程序程序等所有事项均及时公示，放在阳光底 下暴晒，主动谈及广大干部职工主动的监督。特地邀请公司总部领导 和纪检人员参与监督，公平、公正处理一切风险问题，所有报名人员 的资格预审、最后环节的组织审查均有竞聘小组成员一起研究，坚决 杜绝人情竞聘和认为干扰因素，确保年轻干部了广大职工干部心服口 服。四是
5、现场气氛极为热烈。由于本次竞聘活动组织严密，更加注重 民主参与，所以现场气氛非常活跃。在个人陈述环节，一名候选人慷 慨陈词，阐述自己的优势，结合竞聘岗位发表了自己未来的职业设想, 举出了很多创新性地举措；在答辩环节，评委们提出的问题非常现实, 又非常尖锐，希望能够“难倒竞聘者”，而竞聘者也是现场发挥，积 极谋求更科学、更准确的答案，呈现出了良好的互动关系；无领导小 组讨论环节中，各竞聘者也是智者见智仁者见仁，针对症结矛盾发表 特别针对自己的独特见解，形成了热烈争辩、敢说会说的人人有责。 三、竞聘的组织程序本次活动的开展，主要遵循以下程序个人报名、 资格预审、面试（包括演讲、答辩、和经理部领导对
6、谈）、组织考察、 研究决定、正式聘任。严格执行各项程序的目的是为了把不符合条件 登记注册的人员拒之门外，有利于通过竞聘选择到高素质的人才。此 次公开竞聘会本着“公开、公平、公正”的原则，以广西经理部新开 的金源城一期项目做为模拟平台，由经理部经理万大勇、书记朱先才、 总工胡志勇、副经理张体忠、项管部经理张照、商务部经理廖波及经 验丰富的三位项目经理组成的评委团担任本次岗位竞聘的评审工作。 根据竞聘者报名情况，通过资格预审，共有项目副经理刘斌、项目总 工张克强、综合工长李松、内业技术杜君子等24名职工报名参与四个 岗位的竞聘。竞聘会设竞聘演讲、评委提问、选手答辩、评委打分等 环节，在现场抽取了演
7、讲顺序号后，四个岗位的24位竞聘参与者按岗 位及抽签顺序依次出场进行了精彩的演讲和答辩，现场互动热烈，评 委纷纷就专业学说水平、现场实践能力、沟通协调能力等向竞聘者提 问，并根据其竞聘岗位与选手进行深入辩论，问题涉及甚广且一个比 一个尖锐，竞聘者准备充分、沉着冷静、充分展示了各自的透彻优势 与实力。为了体现公平公正原则，现场完成了评分和统计工作，并出 炉了前三名四个岗位前三名候选人名单。四、本次岗位竞聘的意义 通过本次竞聘活动的开展，不但选拔选拔了适合四个岗位的人才队伍, 而且还发现了一批优秀的后备人才队伍，为今后的发展打下了坚实的 人力资源基础。广西经理部的快速发展，除了鲁瓦邦公司的大力支持 及经理部领导班子成员的努力外，还有经理部众多职工锲而不舍的工 作，随着经理部规模的不断扩大及项目管理实施新系统的推进流程， 经理部人才需求急切，需要更多有激情、有梦想、有毅力的员工选择 退出，经理部将继续为优秀人才提供更多更好的展现自我、提升自我 的机会。特别是今年新分学生珍惜每爱护一天的学习，不断充实自己, 把握机遇，共同推动经理部的发展。
