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1、XX市某服装辅料职位说明书汇编（0610修订版）管理部目录一、总经办11.1部门职责11.2总经理21.3营运副总经理41.4行政副总经理71.5项目副总经理101.6总经理助理121.7总经办文员14二、投资发展部162.1部门职责162.2.投资发展部长17三、营销咨询部193.1部门职责193.2营销咨询部长20四、财务部214.1部门职责214.2.财务部长224.3审计主管244.4会计员26五、管理部285.1部门职责285.2管理部长295.3人事主管31六、营销部336.1部门职责336.2营销部长346.3营销主管366.4业务员386.5跟单员406.6营销文员42七、供应
2、部447.1部门职责447.2供应部长457.3采购员477.4仓管员497.5质检员517.6发运员537.7供应文员55八、设计部578.1部门职责578.2设计部长588.3设计员60九、信息部629.1部门职责629.2信息主管63十、衬布部6510.1部门职责6510.2衬布部长6610.3业务员6810.4衬布文员70 / 一、总经办1.1部门职责部门名称总经办上级部门总经理办公室部门领导主管定员人数部门职责考核标准1. 国家政策研究，并向总经理、总监提供研究信息； 2. 总经理办公会的组织、会议记录、记录整理归档等工作；3. 参与草拟企划战略方案，经企划总监审核后交总经理办公会议
3、审议；4. 经济发展趋势和行业发展趋势信息收集、整理、研究，并将研究成果报告总经理及各位总监，供决策使用；5. 定期组织公司经济形势分析会和行业经济形势分析会；6. 协助总经理组织企业整体经济活动的运行，监督总经理办公会决议执行；7. 协助总经理和各位总监草拟公司级规章制度；8. 协调总经理、各位总监之间的工作；9. 做好总经理办公室接待工作；10. 做好总经理及各位总监的后勤服务工作；11. 监督公司执行国家经济法规，规公司经营活动；12. 总经理、总监交办的其他相关工作。1.2总经理基本信息职位名称：总经理职位编号：所属部门： 总经办编制日期：工作关系副总经理总经理助理文员董事会总经理内部
4、工作关系1.向董事会汇报2.监督指导副总经理3.监督指导总经理助理4.监督指导总经文员外部工作关系1.各种协会2.政府官员3.项目合作负责人职位目的全面掌控公司的经营决策、管理及运作。工作容描述绩效重点1. 主持公司经营管理工作；2. 组织实施公司年度经营计划和投资方案；3. 组织拟定公司部管理机构设置方案；4. 组织拟定公司基本管理制度及具体规章；5. 聘任或解聘公司员工；6. 确定公司发展方向，制定公司的整体发展战略规划；7. 负责审核制定公司投资项目计划、管理方案、企业操作流程；8. 推动各项管理规章、制度的建设和完善；9. 组织完成公司整体业务计划；10. 协调、激励各个部门的工作；1
5、1. 行使经营决策权、运作指挥权、行政管理权、考核任免权。组织、指挥、监督、检查和评定各部门及员工的工作；12. 以人为本，调动各方面的积极因素，实现公司的经营目标；13. 其他工作。按公司绩效考核标准执行权力1. 公司发展规划、投资计划、研究开发的决策权；2. 经营决策权；3. 审定、修改、签发公司发展规划及生产、经营、销售计划的权力；4. 组织机构设置权；5. 机构人员配置、聘任、解聘权；6. 文件审批权或否决权；7. 各职能部门的总体经费支出的审批权或否决权；8. 公司重大经营管理项目的主持权；9. 直属下级的监督、指导权；10. 董事会授予的其他权力。责任1. 对公司经营管理的重大决策
6、负主要责任；2. 对公司重大经营管理项目负主持责任3. 对全体员工负连带法律责任。任职资格容必备条件期望条件一、 教育水平市场营销、企业管理、经济管理等相关专业本科以上学历企业管理、经济管理相关专业本科以上学历二、 工作经验从事过五年以上大中型企业全面管理工作,并担任总经理职位三年以上本行业或服装业同等职位五年以上管理经验三、 技能与能力知识结构：经营管理、市场营销、财务管理、人事管理、公共关系等核心能力：决策能力、组织协调能力、社交能力及语言表达能力其他要求：了解企业相关法律条文，敏锐的观察力及判断力，具备战略能力和战略眼光，熟悉现代企业管理制度和管理模式经营管理、市场营销、财务管理较强的决
7、策能力、组织协调能力、督导下属能力、社会交往能力及语言文字能力懂国家经济相关政策法规，熟悉经济合同法、税法及财经纪律，熟悉国营、私营、合资企业管理制度及模式四、 个性与品质忠于公司、为人正直、清正廉洁，思想敏捷、性格沉稳、善于沟通和决断正直、廉洁、果断、稳重职务等级职级：高层决策薪酬标准基础工资：类一级（包括绩效工资）工作环境工作地点：总经理办公室。工作时间：按照规定工作时间出勤。1.3营运副总经理基本信息职位名称：营运副总经理职位编号：所属部门：总经办编制日期：工作关系总经理营运职能部负责人总经理助理内部工作关系1. 向总经理汇报2. 监督指导各营运职能部门工作3. 与副总经理合作4. 与总
8、经理助理合作外部工作关系1. 公司客户2. 公司供应商3. 税局、财政局4. 其他协会组织副总经理副总经理职位目的组织实施公司的整体发展战略规划，负责公司日常经营工作。工作容描述绩效重点1. 在总经理授权下，全面管理公司营销工作；2. 收集营销信息，分析市场趋势，负责组织制定公司营销战略与年度、月度计划，保证全面完成公司目标任务；3. 组织拟定营运机构设置和部管理方案，提高管理效率；4. 组建公司销售团队，规销售流程，制定销售制度，完成销售目标；5. 负责搜集市场资料，进行深入的市场分析，提供市场动作方向性的建议；6. 负责与客户沟通、联络，巩固、扩大客户围；7. 对与营销相关的重要部门进行公
9、关并对公关项目进行整体管理；8. 组织公司产品和竞争对手产品在市场上销售情况的调查，综合客户的反馈意见，撰写市场调查报告，提交公司决策层；9. 组织对公司客户的售后服务，提供必要的技术支持；10. 协调营运职能部门与公司其他部门的工作关系，制定营销资金使用计划，产品供应计划，降低营销成本，提高应收款回笼率，加速资金流转；11. 制定销售预测、预算和计划并实施；12. 参与建立企业的分销体系及制定、执行业务计划；13. 深入了解本行业，把握信息，向企业提供业务发展战略与依据；14. 拓展并推进主要的客户管理计划及活动；15. 结合营销实际情况，对营销人员进行思想教育和业务指导，提高人员素质，建设
10、一支过硬的营销队伍；16. 负责向总经理报告营运工作开展情况，听取意见并接受监督；17. 负责考核营运各职能部门负责人的工作绩效和工作能力；18. 会同总经理和总经理助理、其他副总经理，制定和修改公司营运策略；19. 执行公司关于营运工作的决策；20. 其他相关工作。按公司绩效考核标准执行权力1. 主持营销战略和年度、月度营销计划的制定；2. 会同总经理制定、修订营销基本政策；3. 有权对营运机构的设置、调整或撤销作出决定，有权对营运各职能部门负责人提出任免建议，并实施考核，有权按计划审批营运工作中所需资金，对超计划资金提出方案报总经理；4. 在紧急情况下，对超越职权的营销问题，有临时处置权，
11、事后报告总经理；5. 总经理授予的其他相关权力。责任1. 对市场营销的规划、制定负组织责任；2. 对营运合同的签订、履行和管理负总体责任，如因合同的订立、履行及管理不善给公司造成损失，应负相应的经济责任、行政责任。任职资格容必备条件期望条件一、 教育水平市场营销、经济管理等相关专业本科以上学历市场营销等相关专业本科以上学历二、 工作经验有五年以下销售工作经验，三年以上企业高层管理经验，有三年以上整体市场战略、策划、市场综合营销管理经验，曾任营销经理职务至少两年有五年以上辅料或服装行业营销经理职务工作经验，以及整体市场战略策划、市场综合营销管理经验三、 技能与能力知识结构：营销学、策划学、合同法
12、、财务基本知识、谈判技巧等核心能力：具备卓越的营销才能，极强的市场策划与运作能力，业绩杰出；具备较强的组织、计划、控制、协调能力、人际交往能力；能够带领一个团队进行高效的市场拓展工作；具有敏锐的市场洞察力和出色的预测、决策能力，对本行业的市场发展有深刻的理解，对市场发展趋势把握准确；有丰富的市场营销策划经验，能够识别、确定潜在的商业合作伙伴，十分熟悉本行业业务和各大服装厂商其他要求：能够指导市场调查，并根据市场调查报告作出方向性建议；具备较强的客户开发能力和客户管理经验；英语听、写、说能力强，熟悉计算机操作营销学、策划学、合同法、谈判技巧极强的市场策划与运作能力；具有敏锐的市场洞察力和出色的预
13、测、决策能力，对本行业的市场发展有深刻的理解；十分熟悉本行业业务和各大服装厂商具备较强的客户开发能力的客户管理经验，熟悉计算机操作四、 个性与品质性格外向、善于与人沟通；勇于开拓，有高度的团队精神、强烈的进取心，乐观豁达，忠诚与公司忠诚、正直、积极、乐观职务等级职级：参与决策薪酬标准工资等级：类二级（包括绩效工资）工作环境工作地点：副总经理办公室工作时间：按规定工作时间出勤1.4行政副总经理基本信息职位名称：行政副总经理职位编号：所属部门：总经办编制日期：工作关系行政职能部负责人总经理助理内部工作关系1. 向总经理汇报2. 监督指导各行政职能部门3. 与副总经理合作4. 与总经理助理合作外部工
14、作关系5. 市政机关6. 各种报社、影视等社会媒体7. 税局、财政局8. 其他协会组织总经理副总经理副总经理职位目的全面管理公司行政、人事、财务等行政职能部门的工作。工作容描述绩效重点21. 负责行政职能部门的管理、检查、督促工作，协调各部门的运作；22. 协助总经理健全管理组织机构，强化部管理，推行绩效管理、ISO质量管理、“5S”活动等；23. 参与公司的整体发展战略规划，组织公司经营活动会议等；24. 负责对财务部整体运作过程的决策和监控。25. 负责建立和完善财务部门，建立科学、系统符合企业实际情况的财务核算体系和财务监控体系，进行有效的部控制；26. 增强部凝聚力，建立团队精神，营造团结协作积极进取的工作氛围；27. 协调公司、外部的关系；28. 总经理交办的其他事务。按公司绩效考核标准执行权力6. 行政管理方针制定、实施和控制的权力；7. 对行政稽查中发现的问题，实施处罚的权力；8. 对违反行政管理制度
