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1、Word文档仅供参考20xx庆元旦促销活动反思总结在辞旧迎新之际，我们满载着收获和希翼，以饱满的精神迎来了 20xx年。下面是xxx范文小编整理的20xx庆元旦促销活动反思总结，欢迎大伙儿阅读！【20xx庆元旦促销活动反思总结 1】元旦时逢店庆七周年，双喜临门，特总结前期促销活动如下：20xx年1月1日-5日开展了七周年大型促销活动，由于占了一定的天时和人和，再 加上有吸引力的季节性商品和促销活动，总体效果较好，给我们未来的工作开展留下了一具很好的教材。本次企划案的前期预备十分充脚，覆盖面很广，配合各门店店长及公司各部门的仔细论证，形成了一套较完整的可操作性强的整体营销手册。在促销方面，我们应
2、用了针对家庭及主妇为主的消费群的促销活动，达到了应有的效果，消费者反响热烈，彻底达到了聚拢人气的目的。商品方面，我们配合季节性进行了劲爆生鲜，仅限1天”疯狂特价，限时抢购”的商品促销活动，达到了即配合着整体快讯收费的目的，又运用商品进行拉动人气和销售的目的。再加上门店的陈列配合， 现场促销。我们制作的七周年广播稿，使门店在执行宣传方面和渲染买场气氛和促销气氛方面有了新的突破。在视觉和听觉方面给了消费者很大的冲击力，为我们未来的工作留下了很好的借鉴。七周年大型文艺晚会把整个七周年庆推上高潮，各门店的文艺表演可圈可点，供应商的邀请使我们公司的企业文化和经营思想宣传上了一具台阶。配着生日歌总经理切蛋
3、糕的一幕使我们职员有了家庭的亲切归宿感。这是本次文艺晚会的几大重要亮点。在天时人和方面我们也占到了一定的优势，七周年活动开始天气忽然转凉使原本快讯打算中的季节性商品热销，人气鼎沸。这和我们分析和组织商品的前瞻性分别开的，最后确实连老天都帮我们，再加上我们的勤奋努力和较好的分析执行能力，还有做不行的情况？但是我们在工作的打算、组织安排和活动操纵过程中，仍然存在着许多别脚之处：在 本次七周年活动中间， 有一些对于促销打算、 活动及商品的工作没有降实到位，导致损失了一部分销售，这是值得我们去深思和深刻检讨的：1、部分促销活动由于寻别到供应商，被迫流产。2、监督表格没执行，是本次七周年的一具遗憾。3、
4、门店的现场执行力度别够，4、门店的及时跟踪检讨没有做到位。5、门店在人力安排方面别合理，致使本次的个别活动没有得到充分的发挥。6、新商品/敏感性商品开辟，采购没有充分的执行，是本次七周年最大的遗憾。7、门店在七周年活动中，在一些商品的创意陈列方面明显别脚，有待改进。8、门店在七周年商品活动中，现场促销作的别到位，有时有，有时没有，没有完全 的给现场促销人员培训和跟踪，如此致使一些消费者的反映得别到收集，别能为未来的工作借鉴。9、门店在七周年活动中，人气有了，销售上去了，但卫生工作没有及时跟进，致使 各门店门口及卖场的卫生别尽如意，象个垃圾场。10、在七周年活动中，部分敏感性商品缺货严峻，妨碍了
5、消费者的购物情绪，这是生意中的大禁。要仔细反思！总之，任何工作要别断进行总结和检讨，才干把下一次的快讯工 作作好。我们希翼未来可以把整个快讯营销的方案作得更好、降实得更好。【20xx庆元旦促销活动反思总结 2】本次活在时刻从20016年12月29日至ij 20xx年1月6日，共9天活动时刻，总销售 额525097元，环比增长率38%,除去节日期间10%的自然增长，实际增长率也达到了 28%, 超过了活动前5%预计增长目标。活动时刻安排紧紧扣住元旦假期事情，同样在30日至1日之间也浮现了延续三日平均营业额80151元，并将这种形式连续到1月2日。本次活动前期宣传费用，12月28日*晨刊封底整版
6、6000元，展板和X展架 300元，宣传费销售占比 1%从礼品发放事情来看，单比消费额有所提升，但消费额集中。礼品发放数量比实际恐怕数量减少30%。在9日活动内销售联通手机体验卡41张。与联通公司合作活动看，这种新型营销模式给消费者带来一些新意， 尤其是联通公司在各主管营业厅悬挂中国联通*百货 强强联合 购物送手机体验卡”和印刷的500份宣传单页，缤纷节日*百货 中国联通强强联合购物得联通体验卡”别但给我们的活动进行了宣传，并且强强联合”也让消费者感觉到了实惠。从以上事情来看1、媒体挑选：本次活动在媒体平台挑选上存在别脚，28日广告宣传打出，29日（周六）销售比上个周六却下落17。6%,在元旦
7、前夕营业额应呈增长趋势，尤其是在促销活动的带动下，营业 额增长应较明显。从数据上看，我们在媒体挑选上存在宣传范围狭隘性和目标群体偏离性。我们主打的是时尚休闲口号，目标定位在时尚女性和年轻群体，在媒体挑选上同样应该挑选在媒体中具有较高知名度的平台。符合商场和目标群体共性。2、缺乏打算性：促销活动是在时刻的迫使下组织实施的，尽管具备了一定市场基础，在单个活动或企业总体进展方向及年度规划上存在较大偏差。单次活动对企业品牌积存上轻则无力可施，重则妨碍到品牌积存步伐。 如本次活动在奖品制定上是参考了畅销品牌的销售记录，但是在本次活动中几家畅销品牌却没有参加，别但妨碍到活动力度，还妨碍到了商场凝结力。3、
8、营利部门与非营利部门工作协调性差：各楼层专厅促销活动， 别能定期反馈给把这些信息宣传到外部去的企划部，专厅促销信息成了内销文件，别能起到增加品牌顾客的作用， 薄利多销的目的也成了一相愿意。 企划 部失去了这些信息的支撑， 在活动打算拟订上， 别能将商场活动与专厅活动结合， 别但存在 独立性，更甚使活动被孤立，营业部与代理商或厂家洽谈活动承担比例时，失去立场。4、活动执行力差：一项活动，不管大小，策占三划占七”，可见活动实施重要性，即使再好的策略，没有人去实施，他依然等与零。职员对活动的促销知识了解别够，缺少服务热情，对促销活动 促进上缺乏技巧和活力，在职员心目中没有活动是在大量资金与人力投入下，营业额大幅度拔高的概念”。另外，活动在销售过程中也没有一具激进方案，销售任务没有进行细分，笼统治理，似乎销售”，也限制了销售额的增长。5、前瞻性和时尚性表现别够：企划部成员应常走出去，了解最新市场信息，做好信息归整，并多了解时尚前沿时尚 资讯。下一部打算克服种种困难规避以上事情，每项活动都具备以下5个要素：1、准确的市场背景；2、精密的打算；3、紧密的结合；4、紧密的配合；5、强悍的执行 Word文档仅供参考
