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1、企业固定资产管理存在的问题及对策研究摘 要 固定资产是企业财务管理工作的一个重要组成部分，企业目前借助于固定资产完成业务经营与流转，通过实地调研了解到，当前企业固定资产中存在片面性，随意性较大，制度上流于形式，闲置现象严重，对固定资产造成严重浪费。针对攀比采购、重复采购的现象，固定资产管理职责与制度缺失，固定资产的闲置、流失等问题的存在，本文做出了分析且提出了加强企业固定资产管理、提高使用效率的一些对策。主要通过建立健全固定资产中固定购置、验收、保管、使用、处置，加强使用单位、使用部门以及使用个人的相互制约等一整套固定资产管理制度等方面的建议来合理配置公司固定资产、加强固定资产管理、提高使用效
2、率。 关键词：企业；固定资产；管理Abstract Fixed assets are an important part of the financial management of enterprises. Enterprises are now engaged in the operation and circulation of fixed assets. Through the field investigation, it is found that there are one-sidedness and arbitrariness in the fixed assets of en
3、terprises. Serious phenomenon, causing serious waste of fixed assets. This paper makes an analysis and puts forward some countermeasures to strengthen the management of fixed assets and improve the efficiency of the enterprises. This paper analyzes the problems of fixed assets management and the eff
4、iciency of fixed assets. Mainly through the establishment of a fixed fixed assets in the fixed purchase, acceptance, custody, use, disposal, strengthen the use of units, the use of departments and the use of personal mutual restraint and other sets of fixed asset management system and other aspects
5、of the proposed rational allocation of fixed assets, Asset management, improve the use of efficiency. Key words: Coal enterprises; Fixed assets; .management目 录摘要Abstract绪论1、问题的提出52、本论文相关的国外研究动态53、本论文相关的国内研究动态54、论文主要研究内容与组织结构6一、企业固定资产管理的概念及特征61、企业固定资产管理的主要内容62、企业固定资产管理的特征6三、企业固定资产管理存在的问题71、固定资产采购随意性较
6、大72、固定管理职责与制度缺失83、企业固定资产账面价值与实际价值不符，专管人员缺失94、固定资产折旧方式选择不当95、固定资产闲置和流失现象严重10四、针对企业固定资产管理存在问题的对策研究111、健全公司固定资产源头管理112、加强固定资产日常管理工作113、强化固定资产实物的信息化管理124、结合实际情况选择固定资产折旧方法135、做好公司固定资产优化清理146、完善固定购置计划采购制度和验收制度15结论17参考文献18致谢19绪论 1、问题的提出 现行的固定资产模式中所产生的问题已严重制约了企业管理工作的开展，本人通过多角度的意见为企业提出了建议。不断利用金融手段挖掘内部潜力，有效实现
7、了资金运用效率提高和成本降低的基础上，也同样希望在固定资产的构建、投资、管理也能得到很大的发展。因此，探究企业固定资产存在的问题，使其能适应新形势变化，不断助推企业逐步发展具有不言而喻的重要性。 提出固定资产管理相关理论概述，阐述企业固定资产管理现状和企业固定资产管理存在问题及原因分析。提出解决企业固定资产管理问题的对策。 2、本论文相关的国外研究动态 Craham Scott认为一个有效的固定资产管理方式可以提高企业固定资产的生产能力，从而提高一个部门的产出效率，而不管该企业是否采取集权管理方式。Carly Lombardo认为固定资产管理技术的应用不仅可以避免企业资源的无端浪费，而且可以提
8、高整个企业资源利用率。对企业固定资产的管理必须作为企业特殊性事务对待，而不是形成的资产清理时发现30%-50%的资产已经老化、停用，或者消失的局面。 Sung C.Bae,Bell J.C.Park,Tracy Wagner提出为了开发更有效，长期面向固定资产管理过程中的资本项目评估设计、方法、方式，研究格式为依托，传统的资本预算过程中的弱点进行检查。 Daosheng Wei和Maohua Yang认为固定资产是企业的主要资产，大量的固定资产，价值高，种类多，使用周期长，使用地点分散，从而导致管理难度。因此，建立一个固定资产管理系统，提高企业的管理效率是非常必要的。 3.本论文相关的国内研究
9、动态 刘鹤杨(2014)认为“资产是企业产生效益的源泉，资产管理的效率直接影响企业的经营业绩和发展。”雪梅(2017)认为：企业固定资产的规模、质量、技术和结构基本上能够代表一个企业生产能力、发展潜力和企业的核心竞争力。加强固定资产的管理不单单是企业管理中一项非常繁琐的基础工作，更是一项对企业发展有积极推动作用的工作。 张昊(2015)提出“精细化管理是一种管理理念和管理技术，是通过规则的系统化和细化，运用程序化、标准化和数据化的手段，使组织管理各单位精准、高效、协同和持续运行。同时阐述了精细化管理对企业可持续发展有着重要作用。” 成倩(2013)通过我国与日本企业资产管理进行了比较分析，指出
10、了我国国有企业中关于资产管理方面与日本企业资产管理方面还存在着一定的差距，其中资产管理包括固定资产、流动资产、无形资产等内容。 4、论文主要研究内容与组织结构 本论文主要是从五个方面来对企业固定资产管理存在的问题及对策进行研究， 第一部分是论文的绪论，主要对企业固定资产管理的背景、研究意义和国内外研究现状进行阐述。 第二部分是固定资产管理的概念和特征概述。 第三部分是企业固定资产管理存在的问题。 第四部分是针对企业固定资产管理存在问题的对策研究。 第五部分是对本论文内容进行总结。 一、企业固定资产管理的概念及特征 1、企业固定资产管理的主要内容一是固定资产的购置和验收管理，主要是对所购置或自建
11、的固定资产在计划（预算）、购买、投资分析、验收方面的管理；二是固定资产的财务核算管理，根据固定资产的入账价值、折旧年限、折旧方法、后续支出、盘盈盘亏环节进行相应的账务处理；三是固定资产的维护管理，在固定资产使用的过程中对其进行维修、技巧等后续管理，及时地消除一些不安全因素，保证固定资产能够正常地运行，或者通过技术改造，提高固定资产使用效益或延长其使用寿命；四是固定资产报废处理，对已无使用价值的固定资产及时进行妥善处置。 2、企业固定资产管理的特征 目前，许多企业固定资产的单位价值更大，增减变化方式多，如投资者投资、融资租赁、采购、自建、翻新等手段。增减方式一多 ，自然对应的会计科目会更多，会计
12、核算会更加复杂。同时企业固定资产核算有着不同于其他资产核算的特点，即企业固定资产有着独有反映其价值转移的核算方式折旧。折旧的影响因素比较多，主要有：折旧基数（多数情况为购买原值）、累计折旧、固定资产减值准备和固定资产尚可使用期限。企业固定资产具有单位价值较高、使用期限较长、在使用过程中保持原有实物形态的特征。固定资产管理是企业财务管理中的复杂组织工作，涉及规划、采购、财务等多个管理部门， 所以这些部门必须携手合作。 由于企业固定资产管理具有复杂的特点，所以在实际经营固定资产管理过程中，需要多名部门人员共同协调配合。 同时，企业固定资产管理是一项非常专业的工作，要求员工不仅具有较强的工作能力，而
13、且具有较高的责任感，准确了解自身的重任，从而有效保障企业固定资产管理工作顺利进行。二、企业固定资产管理存在的问题 1、固定资产采购随意性较大 目前，通过对企业的深入调查并不难发现，企业对于不同固定资产的采购管理、资产管理条件和要求都有所不同，这就要求综合管理部门、财务部门需要明确自己的责任，按照一定的固定资产采购流程。目前，综合管理部门的工作人员并不严格按照固定资产采购流程，只是根据使用单位的需要进行采购，而购买之前很多较高数量的设备尚未进行比较，由于缺少成本计划和采购计划，固定资产采购成本过高，固定资产成本过大。对于这种情况，有企业员工反映，因为采购部主管主观意识，采购还没有通过各部门的共同
14、咨询，后期采购帐户经常出现遗漏、帐户偏差等问题，对金融部门审计和后期资产盘算造成巨大影响。其次，采购工作对于企业来说十分重要，且采购成本过高、采购质量问题、采购决策失误等均会为企业带来巨大经营风险。因此，需要企业综合管理部门采购人员对采购的计划、采购申请、采购过程、采购后期管理等过程进行细节记录，有必要以汇报形式展现。同时，还需要企业对所有供应商进行合理筛选，需要参照一定的供应商标准与原则进行供应商评估与选择。从实际现状来看，目前，企业在采购时对于供应商管理方面还不到位，并没有总结出不同类型供应商种类、资质等，同时也没有针对区域供应商进行细节分类等。这样会导致一个问题，即合作的供应商中哪些固定
15、资产供应商交易较大，需要进行继续合作。哪些供应商交易较小，需要开发新的资源。因没有对每次采购的供应商的交易数据进行分析，使得数据成为了无限的堆积。尤其是采购部门、技术部门等管理层，通常将管理重心放在成本管理、人力资源管理及市场营销管理上，很少进行采购管理及供应商合作管理决策，一些管理人员唯恐采购成本超支，将每一个采购环节分解为多个步骤，从而制约了采购流程顺畅展开。 2、固定资产管理职责与制度缺失固定资产在企业资产总量中约占较大的比例，本应作为管理重点，而企业并没有把固定资产管理放在与业务工作管理同等重要的位置上。制度不健全，导致管理责任不清，管理松散。资产购置后，未建立固定资产台账或登记不全，无固定资产验收、登记等制度，也没有建立固定资产卡片，固定资产的领用、调拨、转移等没有详细记录，造成资产使用状况不明。未建立固定资产盘点制度，企业长期不对账、不盘点，没有定期检查和盘点，造成账实不符，监管不力。固定资产使用维护不到位，在资产管理上缺乏责任感，管理人员没有按照固定资产使用说明定期进行维护保养，缩短了资产的使用寿命。固定资产索赔制度执行不力，资产损
