《企业管理规范化建设实施方案》由会员分享，可在线阅读，更多相关《企业管理规范化建设实施方案（4页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、企业管理规范化建设实施方案为顺利实施榆林斗山战略管理，走特许经营之路，实现 榆林斗山宏伟的新三年发展目标，公司必须加强基础管理工 作，向管理要效益。根据公司目前的经营管理状况，十分突 出的问题在于管理基础工作十分薄弱，人才十分缺乏，与事 业发展的要求不相适应。解决的办法只有一个，就是强力推 进企业管理的规范化。企业管理规范化是企业绕不过去的发 展阶段，是企业走向辉煌的必由之路，是促进企业升级的巨 大变革。企业管理规范化具有十分丰富的内容，它包括六大系 统：企业发展战略规划系统； 企业业务流程与表格设计系统; 企业组织结构系统；企业部门及岗位描述系统；企业规章制 度设计系统；企业管理控制系统。六
2、大系统就是企业管理的 六根地基桩，只有把这六根桩深深打入企业的地基，在此基 础上经营管理企业，企业的大厦才能稳定。为此，制订本实 施方案。企业发展战略规划明确榆林斗山发展的战略目标；明确企业成立的社会意义；明确企业经营的服务宗旨；明确员工需要遵循的企业文化，然后把它们渗透到员工、市场和社会上去工作流程的作用是：把企业日常工作的过程做一个良好 的设计，使常规性的工作能够有条不紊；使突发性的工作能 够未雨绸缪。表格设计的作用是：把企业日常工作做得更加清晰、规 范，表格设计做到简明好用、程序配套。为企业的信息化和 数字化管理打下基础。一个现代化企业是先考虑流程后考虑部门的，流程比部 门更重要，流程大
3、于部门。根据企业发展目标来设计、 调整、优化、改革组织结构， 因为结构会影响行为。企业的发展战略规划确定之后，年度的工作规划就必须 明确；年度工作规划明确以后，企业的核心业务流程必须明 确；核心业务流程确定之后，才能推算企业需要怎样的组织 结构才能支持企业战略规划的实现；组织结构确定之后，再明确每个功能模块的职责。对部门和岗位权责、员工的任职资格进行准确、实用和 规范地描述，并在工作考评中体现它的重要作用。传统人治方法已不能适应企业的人力资源管理需求。 企业的持续发展必须靠法制的管理系统，靠任职资格来规范员工、管理者的任用和考核标准 企业的岗位描述具有良好的授权的功能；任职资格描述对员工工作能
4、力具有判断的功能；岗位价值分析对员工工作所产生的贡献具有检验、评价 的功能。企业的规章制度是指全体员工都需遵守的游戏规则。公司规章制度不是越多越好，而是越少越好。精而少才 能以理服人。制度不能有随意性，要保持坚持性与执行性。重要地是，制定了的制度就要坚决执行。管理者必须思路清晰，谋定而后动。实现谋定而后动的唯一方法，是在企业里真正有效地建 立起一个管理的控制系统和决策的支持系统。这个系统对于 企业，尤其是企业的各级管理者来说是非常有价值的。以上六项，称之为企业管理规范化的六大硬系统，在规 范化的工作中，同时还要建立企业管理的五大软系统：有效 沟通系统；有效授权系统；信息管理系统；问题的分析与决 策系统；企业文化和团队建设系统。规范化管理工作应坚持全员原则、简明原则和实用原 则。规范化管理设计要来自于全员，也应用于全员。鼓励企 业全员对系统进行检讨， 对授权进行监控。系统的建立健全， 从企业最末层的岗位开始，把全体员工投入到这项工作中去，从上到下，从下到上反复进行检讨和设计简明原则的内涵包括：流程一定要看得懂；流程一定要分得清；流程一定要学得会；流程一定要用的着；流程一定要走得通。一切从实际出发，实事求是，突出重点，有易到难，重 在实用。避免闭门造车、华而不实。管理规范化工作是企业管理升级的一项系统工程，是企 业经营管理的一场大变革，也是企业应该常抓不懈的工作内 容。
